近日,T研究發(fā)布了《2018年中國(guó)云CRM市場(chǎng)及用戶實(shí)踐研究報(bào)告》,持續(xù)關(guān)注該市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
報(bào)告指出,2018年國(guó)內(nèi)云CRM市場(chǎng)出現(xiàn)了一些現(xiàn)象,比如云CRM市場(chǎng)整體進(jìn)入調(diào)整期、云CRM廠商在持續(xù)調(diào)整核心目標(biāo)用戶群以及企業(yè)用戶因?qū)I(yè)務(wù)發(fā)展階段的不同訴求,在實(shí)踐云CRM的道路上走出了截然不同的路徑等。
現(xiàn)象之下,T研究還發(fā)現(xiàn),自2015年以來(lái),國(guó)內(nèi)云CRM市場(chǎng)每年都會(huì)出現(xiàn)一些主要問題。那么,這些問題都有哪些,已經(jīng)解決了哪些(√),尚有哪些亟待解決呢(×)?
年年解決舊問題,年年爆發(fā)新問題
T研究發(fā)現(xiàn),2015年國(guó)內(nèi)云CRM市場(chǎng)共爆發(fā)5個(gè)問題,其中1個(gè)問題在2016年得以解決:
2016年隨著資本的帶動(dòng),市場(chǎng)逐漸膨脹,此時(shí)又新增了4個(gè)疑問及爭(zhēng)議點(diǎn),這8個(gè)問題中,有4個(gè)在2017年得以解決:
2017年,當(dāng)廠商陷入發(fā)展瓶頸,整體市場(chǎng)進(jìn)入沉思階段時(shí),新的問題依然不斷。這一年共累計(jì)了8個(gè)主要問題,T研究統(tǒng)計(jì),截至2018年9月份尚有5個(gè)問題未解決:
從以上分析可以看出,2015至2017年,共出現(xiàn)了13個(gè)主要問題,其中還有5個(gè)至今尚未解決。同時(shí),T研究發(fā)現(xiàn),截至9月份,2018年國(guó)內(nèi)云CRM市場(chǎng)又新增了5個(gè)問題:
云CRM廠商急需自醫(yī)
T媒體發(fā)現(xiàn),上述10個(gè)問題中,Q1是2015年出現(xiàn)的,三年多時(shí)間過去了仍未得以解決,如今已成為該市場(chǎng)參與者(廠商、資本方)都不愿觸碰的頑疾。
盡管,投資機(jī)構(gòu)與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間的矛盾沖突并非云CRM市場(chǎng)的個(gè)性問題,但是矛盾雙方也都心知肚明,當(dāng)摩擦真的達(dá)到一個(gè)燃點(diǎn)時(shí),再想滅火就很難了,而且這種矛盾已經(jīng)在個(gè)別云CRM廠商中出現(xiàn),對(duì)整體市場(chǎng)的影響只是時(shí)間問題罷了。所以,頑疾需要正視,更需要雙方積極共同去面對(duì)和解決。
另一方面,T媒體也觀察到,這些問題涉及了廠商、資本、用戶,但是所占比重卻不同,其中5個(gè)是廠商自身需要解決的問題。
不可否認(rèn),過去三年的時(shí)間里,廠商的確秉承了“以用戶為中心”“客戶成功”的理念解決了很多需求端問題。但是,T研究認(rèn)為,如果廠商一味地“醫(yī)者不自醫(yī),渡人不渡己”,在努力解決用戶問題時(shí),選擇忽視或者規(guī)避自身所存在的問題,如何能夠持續(xù)健康地發(fā)展,更何談更好地為用戶服務(wù)呢?對(duì)廠商而言,面對(duì)問題時(shí)諱疾忌醫(yī)乃是大忌。
在接下來(lái)的調(diào)研中,T研究會(huì)持續(xù)關(guān)注這些問題,并及時(shí)將進(jìn)程反饋給廣大讀者。
如果您有什么好的解決之道或者您對(duì)該市場(chǎng)存有任何問題,歡迎隨時(shí)與T研究交流探討。更多詳情請(qǐng)參閱完整版《2018年中國(guó)云CRM市場(chǎng)及用戶實(shí)踐研究報(bào)告》。
撰文:T媒體 張?zhí)K月
2015年,我被市場(chǎng)所熱捧,VC、廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一起讓我大紅大紫;
2018年,我被市場(chǎng)所遺棄,VC、廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一起讓我倍受煎熬;
我是SaaS,我曾被群雄競(jìng)逐,而今無(wú)人問津;
我曾生龍活虎,而今奄奄一息;
生死一念間?生死兩茫茫?生死誰(shuí)向前?
人稱T客邀您參與《2018年第四屆中國(guó)SaaS產(chǎn)業(yè)峰會(huì)-深圳站》,共討SaaS的向死后生。
(請(qǐng)點(diǎn)擊閱讀原文,進(jìn)行報(bào)名)
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