賈人夏則資皮,冬則資絺,旱則資舟,水則資車,以待乏也。備貨是商家本能。
古今中外,概莫如是。兩個(gè)月后,西方國家盛大的萬圣節(jié)、圣誕節(jié)接踵而至,跨境電商之間備貨、洽商已如火如荼。每到此時(shí),Alibaba.com(阿里巴巴國際站)便會(huì)啟動(dòng)全站級(jí)采購節(jié),幫助商家高效完成交易。而作為世界第一大的B2B跨境電商平臺(tái),其交易成績也成為中國外貿(mào)形式的風(fēng)向標(biāo)。
今年有所不同的是,在中美貿(mào)易摩擦變量下,這場(chǎng)跨國的“商界雙11”能否逆勢(shì)飄紅,值得玩味和深思。
一、摩擦?xí)r刻,國內(nèi)商家的兩張王牌A
俗話說的好,但凡成好事,總會(huì)多磨難。在美國與全球各國貿(mào)易摩擦不斷,四處開戰(zhàn)的情形下,卻也提供了一個(gè)時(shí)機(jī),讓我們更好地審視自我的優(yōu)與缺。
從目前公布的信息來看,雙邊貿(mào)易摩擦下,國內(nèi)出口貿(mào)易所受影響有限。
據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì),8月我國出口貿(mào)易總額同比增長9.8%,增速較上月小幅放緩2.4個(gè)百分點(diǎn);在主要出口市場(chǎng)上,8月我國對(duì)美國出口額同比增長13.2%,環(huán)比加速2個(gè)百分點(diǎn)??梢姡M管第二批商品關(guān)稅清單落地,受覆蓋面、關(guān)稅傳導(dǎo)率、市場(chǎng)供需價(jià)格等原因,實(shí)際影響在可控范圍。
目前相對(duì)穩(wěn)定的出口成績,除了受益于廣闊的多邊貿(mào)易市場(chǎng),也與我國兩張王牌緊密相關(guān)。
紅桃A:世界工廠紅利猶存,產(chǎn)業(yè)成熟、規(guī)模效應(yīng)等優(yōu)勢(shì),在性價(jià)比上仍有競(jìng)爭(zhēng)力。
盡管最近十年來,我國人力、土地成本出現(xiàn)了一定漲幅,但是四十年的韜光養(yǎng)晦,我國已成為全球制造業(yè)體系最為完整的國家之一,在門類齊全的產(chǎn)業(yè)集聚上形成強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng),制造業(yè)產(chǎn)值更在2010年后穩(wěn)居世界第一。
據(jù)德勤和美國競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《2016全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》看,我國成本競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)超其他國家,也保證我國工業(yè)制品的品質(zhì)和定價(jià)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。
黑桃A:黑科技跟進(jìn),Alibaba.com(阿里巴巴國際站)等互聯(lián)網(wǎng)+跨境電商的成熟發(fā)展,縮短了流通渠道,提升了交易效率。
據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告顯示,2017年跨境電商交易額同比增長20.6%,增速遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)進(jìn)出口貿(mào)易,滲透率達(dá)27.35%。跨境電商的迅猛發(fā)展正為進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展增添新動(dòng)能。和傳統(tǒng)外貿(mào)相比,跨境電商能精簡交易環(huán)節(jié),商品通過電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從工廠直達(dá)國外消費(fèi)者。不僅能縮短流通環(huán)節(jié),避免層層加價(jià),更能提升運(yùn)營效率,豐富產(chǎn)品品類。
前文所提的Alibaba.com(阿里巴巴國際站)“九月采購節(jié)“,已經(jīng)成為外貿(mào)商家心中不折不扣的年度重量級(jí)大促活動(dòng)。作為這樁業(yè)界年度盛事的締造者,值得深入分析,其如何實(shí)現(xiàn)“讓天下沒有難做的國際貿(mào)易”。
二、平臺(tái)賦能的模式新演變:S2b2b
去年,湖畔大學(xué)教育長曾鳴提出S2b2c模式,強(qiáng)調(diào)平臺(tái)通過五大賦能,與b端建立高效的分工協(xié)同網(wǎng)絡(luò),最終共同服務(wù)c端。而借鑒這種邏輯,我們?cè)贏libaba.com(阿里巴巴國際站)的商業(yè)模式中發(fā)現(xiàn)這種平臺(tái)賦能思維的新演變。皓哥覺得,可以稱之為S2b2b。兩個(gè)b端,一個(gè)是國內(nèi)b端商戶,另一個(gè)是國外b端商戶。
首先,信息化交易。海量供需交易線上化趨勢(shì)明顯,數(shù)字化場(chǎng)景能實(shí)現(xiàn)海量商機(jī)精準(zhǔn)匹配。
S2b的賦能國內(nèi)b端商家實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。Alibaba.com(阿里巴巴國際站)作為平臺(tái),在協(xié)助商家建站,實(shí)現(xiàn)商品信息、交易場(chǎng)景在線化的過程中,實(shí)現(xiàn)了類SaaS化的底層賦能,為其后續(xù)的多元化營銷場(chǎng)景、專業(yè)的客群匹配、客戶生命周期管理奠定了基礎(chǔ)。
在賦能賣家的同時(shí),其還將海外需求轉(zhuǎn)移至線上。目前,該平臺(tái)已有1.5億注冊(cè)海外b端買家,覆蓋40多個(gè)行業(yè)、5900個(gè)產(chǎn)品類別,每天30萬筆詢盤訂單。龐大的市場(chǎng)帶來了可觀的交易單量。截止2018年7月,平臺(tái)上活躍買家數(shù)同比增長33%;支付買家數(shù)同比增長203%,訂單規(guī)模同比增長200%。
其次,品質(zhì)保證。建立“商家星等級(jí)”考核標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)商家重視綜合服務(wù)品質(zhì)和履約信用。
7月份,Alibaba.com(阿里巴巴國際站)升級(jí)“商家新等級(jí)”體系,依據(jù)信息展示、溝通服務(wù)、交易轉(zhuǎn)化、履約保障四大維度對(duì)入駐賣家的綜合服務(wù)能力予以評(píng)級(jí)。這一做法和“阿里以超級(jí)會(huì)員寵愛用戶”的理念一脈相承,其以營銷、推廣資源等不同的星級(jí)權(quán)益,引導(dǎo)商家不斷提升服務(wù)品質(zhì),為買家提供更好的詢單體驗(yàn)。
再次,集成服務(wù)。構(gòu)建完整的賣家成長體系,幫助賣家從起步到頭部的華麗轉(zhuǎn)型。
針對(duì)國內(nèi)外貿(mào)商家多為中小企業(yè)的情況,為了助其加速成長,Alibaba.com(阿里巴巴國際站)不僅形成了基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能提升、運(yùn)營賦能、全線加速等逐層遞進(jìn)的扶持體系,還集成平臺(tái)資源,提供涵蓋溝通、支付、金融、物流、關(guān)檢稅匯等“一站式”出口服務(wù)。而這項(xiàng)服務(wù),也真真切切的踩中平臺(tái)賣家痛點(diǎn),服務(wù)到實(shí)處。
- 溝通上,提供了16種語言的界面,并利用AI實(shí)時(shí)語音翻譯系統(tǒng),識(shí)別43種語言,有效解決跨境貿(mào)易多語種溝通障礙。
- 支付上,其采取多國本地T/T(電匯)、信用卡、e-checking(電子支票支付)等多種付款方式,靈活的支付手段能最大程度地解決了各國/區(qū)域的市場(chǎng)需求。
- 金融上,通過大數(shù)據(jù)和AI優(yōu)化風(fēng)控模型,提供信用擔(dān)保的同時(shí),上線超級(jí)信用證、保單貸、流水貸等賣家備貨融資及Pay latter買家賒銷服務(wù),為商家降本增效。
- 物流上,建立了高效、可視化物流生態(tài)鏈,例如,中國賣家通過阿里巴巴無憂專線,空運(yùn)快線5天、海運(yùn)專線最快15天便能送達(dá)美國,實(shí)時(shí)信息一目了然,還能高效驗(yàn)貨。
- 關(guān)檢匯稅上,在線外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)升級(jí)基礎(chǔ)服務(wù),包括數(shù)字化關(guān)、稅、匯,面向監(jiān)管側(cè)服務(wù),能讓中小企業(yè)以低成本享受到一站式通關(guān)退稅服務(wù),降低難度,增加企業(yè)出口利潤。
最后,數(shù)據(jù)賦能。依據(jù)商家在平臺(tái)沉淀的信息數(shù)據(jù),助力商家精準(zhǔn)了解用戶需求,實(shí)現(xiàn)自我完善。
正如淘寶能夠精準(zhǔn)地掌握商家和用戶交易行為數(shù)據(jù)一樣,Alibaba.com(阿里巴巴國際站)透過商家在平臺(tái)沉淀的交易數(shù)據(jù),能夠幫助賣家獲取成長建議、實(shí)現(xiàn)自我診斷。例如,其推出的“商家星等級(jí)”便從買方為角度,讓商家了解自身在四項(xiàng)指標(biāo)(信息展示、溝通服務(wù)、交易轉(zhuǎn)化、履約保障)的得分,及時(shí)彌補(bǔ)短板,完善自我。皓哥從內(nèi)部人士處了解到,在“商家星等級(jí)”推出之前,賣家平均詢盤回復(fù)時(shí)間為36個(gè)小時(shí),現(xiàn)已縮短為16個(gè)小時(shí)。
三、數(shù)據(jù)賦能的深度=貿(mào)易格局的高度
在S2b2c模式中,數(shù)據(jù)賦能被曾鳴教授視為價(jià)值最高的終極賦能。然而,站在廣闊的產(chǎn)業(yè)革新背景來看,數(shù)據(jù)賦能擁有驚濤駭浪產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
Alibaba.com(阿里巴巴國際站)以賦能模式,打造跨境貿(mào)易的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施,高效協(xié)同,重塑行業(yè)格局和生態(tài),建立了極強(qiáng)的品牌認(rèn)知。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下,不少傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型、涉足跨境電商,但由于思維模式的差異、互聯(lián)網(wǎng)基因的欠缺以及人才缺失,轉(zhuǎn)型后往往難以適從。且隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本的高企,外貿(mào)企業(yè)“一著不慎滿盤皆輸”,試錯(cuò)成本極高。
而Alibaba.com(阿里巴巴國際站)依托近20年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),化身為一名虛擬培訓(xùn)官,幫助傳統(tǒng)外貿(mào)商家輕松完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加上成熟的“商家星等級(jí)”、“商家成長體系”等各類培養(yǎng)手段,幫助入門級(jí)商家輕松“打怪升級(jí)”,免除其技術(shù)后顧之憂,讓其只需要在品質(zhì)與營銷水平上精益求精。因此,Alibaba.com(阿里巴巴國際站)三月新貿(mào)節(jié)、九月采購節(jié)已成為全球各地商家拼團(tuán)大戰(zhàn)的狂歡盛事。
數(shù)據(jù)的價(jià)值,除精準(zhǔn)匹配外,還能重構(gòu)供應(yīng)鏈鏈路,實(shí)現(xiàn)C2B反向定制,避免滯銷,提升運(yùn)營效率,使得企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。
在2018世界人工智能大會(huì)上,馬云強(qiáng)調(diào),未來數(shù)據(jù)將會(huì)是生產(chǎn)資料,計(jì)算是生產(chǎn)力,互聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)關(guān)系,智能時(shí)代是基于這些改變而隨之發(fā)生的巨大社會(huì)變革。同時(shí),數(shù)據(jù)是企業(yè)未來的核心資產(chǎn),更是成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。皓哥也曾跟創(chuàng)業(yè)者分享過,數(shù)據(jù)是富有價(jià)值的金礦,潛藏巨大的商業(yè)想象空間。
而在B2B跨境電商領(lǐng)域,Alibaba.com(阿里巴巴國際站)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)匹配,更能及時(shí)根據(jù)買家需求,實(shí)現(xiàn)反向定制和庫存分配,反作用于供應(yīng)鏈,降低庫存量。特別在當(dāng)下B2B跨境電商交易短單化、碎片化的趨勢(shì)下,能幫助商家提升產(chǎn)品更新速度,切中海外消費(fèi)者的痛點(diǎn)。如此一來,在周轉(zhuǎn)期縮短下加速擴(kuò)大再生產(chǎn),強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
出口單量的增加能推動(dòng)貿(mào)易基本面的正向發(fā)展,提振出口在“三駕馬車”中的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度,從而在全球經(jīng)濟(jì)版圖中扮演更重要的角色。
國際貿(mào)易格局分化既是全球化的產(chǎn)物,也是各國綜合國力的博弈的結(jié)果。我國制造業(yè)在長期以來的對(duì)外開放下,已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁動(dòng)力。我國在全球貿(mào)易占比已從改革開放初期的0.76%到2014年超過12%。
隨著內(nèi)需的擴(kuò)大及全球貿(mào)易格局變化,出口經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)占比略有下降。在此背景下,當(dāng)跨境電商為出口貿(mào)易帶來全新活力和更大的交易規(guī)模,無疑將為整個(gè)國家的制造機(jī)器更加轟鳴,涌現(xiàn)出一批在全球更具競(jìng)爭(zhēng)力的外貿(mào)企業(yè)。不僅將提升進(jìn)出口的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度,外貿(mào)市場(chǎng)的繁榮和擴(kuò)大,也將進(jìn)一步提升我國在多邊貿(mào)易格局下的分量和國際地位。
四、結(jié)語
四百多年前,鄭和下西洋,無意中開啟傳統(tǒng)出海貿(mào)易的最初探索。
如今,以Alibaba.com(阿里巴巴國際站)為代表的跨境電商,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下叩開新外貿(mào)的大門,譜寫遠(yuǎn)渡重洋的新篇章。
撰文 | 錢皓,陳國國亦有貢獻(xiàn)
排版 | 千亦
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