OpenStack年年癢，但并不妨礙越來越多的用戶選擇它

原標(biāo)題：OpenStack年年癢，但并不妨礙越來越多的用戶選擇它

就在前些天，OpenStack被唱衰的聲音此起彼伏，似乎OpenStack要完了。但如果你關(guān)注這個領(lǐng)域，會發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)算不上什么新鮮事，回溯從2010年10月OpenStack第一個版本發(fā)布至今的8年間，可以說無一年例外，OpenStack每年都被diss。

那問題來了，OpenStack到底行不行？這里換一種回答問題的方式：工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、銀聯(lián)、郵儲銀行、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動……這些企業(yè)都已經(jīng)在使用OpenStack。至于行不行，各位自行判斷。

為什么OpenStack年年被質(zhì)疑？

分兩個層面來回答：

一、痛并快樂著。筆者認(rèn)識一部分寫這些唱衰文章的作者，其中很多都是OpenStack的用戶。他們寫作的出發(fā)點并不是要把OpenStack一棒子打死，而是把OpenStack做的好的和不好的地方都說出來，希望能改進。這很好理解，我們每個人都期待有更好的產(chǎn)品，不是嗎？

二、技術(shù)發(fā)展的必然規(guī)律。Gartner技術(shù)成熟度曲線中把一項技術(shù)的發(fā)展期分為5個階段：萌芽期、過熱期、低谷期、復(fù)蘇期和成熟期。如果對照每個時期的特點，會發(fā)現(xiàn)OpenStack早就過了炒作期，進入了成熟期。

所以，這兩年我們能看到很多區(qū)別于前幾年的現(xiàn)象，比如，媒體對OpenStack的關(guān)注度沒有那么高了，甚至當(dāng)一個新版本發(fā)布時，也看不到太多的報道。同時，很多OpenStack公司，甚至是以O(shè)penStack起家的創(chuàng)業(yè)公司也不再大談特談OpenStack本身，而是開始講更多外延。

有了這些前提，再來探討OpenStack，顯然就不能局限于傳統(tǒng)思路，只是聚焦在云管理平臺那一層，太窄……而是要回歸理性，OpenStack究竟能給客戶帶來什么樣的價值？這才是OpenStack能不能持續(xù)發(fā)展下去，誰能在OpenStack這門生意上取得更大成功的核心。

事實上，就價值追求而言，各OpenStack廠商正在發(fā)生分化。有的傾向大而全，各種布局、收購；有的偏重硬件，重拳投入一體機；有的側(cè)重行業(yè)，深入客戶需求完善產(chǎn)品?，F(xiàn)在沒法說誰對誰錯，當(dāng)然，我希望所有廠商都好，畢竟用戶需求是各種各樣的，沒有最適合的，只有更適合的解決方案，選擇越多，越能找到那個更匹配的。

本文著重講講九州云，看看它的發(fā)展路徑是如何規(guī)劃的。

九州云，是什么狠角色？

不知道各位對九州云了解多少？如果不了解其實也很正常，因為它太低調(diào)了，無論是融資還是新品發(fā)布，說的都很少。為了更全面的認(rèn)識九州云，這里做個簡單的介紹。

2012年成立的九州云絕對算得上中國最早一批從事OpenStack服務(wù)的企業(yè)。盡管低調(diào)，但這并不妨礙九州云如今在OpenStack領(lǐng)域的地位，不僅僅是中國而是在整個OpenStack圈。

就前者而言，筆者曾經(jīng)多次和圈內(nèi)人士交流過，包括投資人、多個公司的高層等，在OpenStack創(chuàng)業(yè)公司中，論營收及盈利水平，九州云處于上游，而比較人員規(guī)模，其則排在中下游。換句話說，在規(guī)模和收入、盈利之間，九州云實現(xiàn)了很好的平衡。

如果講后者，根據(jù) stackalytics.com網(wǎng)站提供的社區(qū)貢獻統(tǒng)計，截止2018年8月31日，在Rocky代碼貢獻中，九州云表現(xiàn)優(yōu)異，在繼上一版本代碼貢獻全球Top5之后，本次Rocky版本挺進TOP3，在核心功能貢獻居全球第2，并繼續(xù)保持整體社區(qū)貢獻全球前十。說一個參照廠商，那就是華為，九州云在OpenStack上的投入程度可見一斑。

Animbus?7.0，戰(zhàn)略級產(chǎn)品

日前，九州云發(fā)布了基于OpenStack Rocky版本的開源云管理平臺Animbus?7.0（以下簡稱7.0），在上一版本的基礎(chǔ)上，7.0完成了數(shù)百項功能的升級和增強，形成1?核?、 2?功能組件、4??業(yè)擴展包、 8?增值插件的全新架構(gòu)。

1大核心即最新的OpenStackRocky內(nèi)核；2大管理組件包括運維管理組件藍精靈和運營管理組件；4個行業(yè)擴展包，覆蓋開發(fā)測試行業(yè)、電信行業(yè)、金融行業(yè)和邊緣行業(yè)；8大增值服務(wù)，囊括大數(shù)據(jù)插件、整機柜管理插件、備份管理插件、企業(yè)網(wǎng)盤和海量對象存儲插件、存量遷移插件、數(shù)據(jù)庫插件、負(fù)載均衡插件和智能網(wǎng)關(guān)插件。

體現(xiàn)在功能層面有六大改變：新“芯”向榮---更強Rocky內(nèi)芯、有“備”無患---雙活容災(zāi)高可用、輕而“易”舉---OpenStack微服務(wù)化 無縫升級、“精”明強干---服務(wù)藍精靈 運維自動化、隨“計”應(yīng)變---彈性伸縮 靈活計量和“緣”遠流長---邊緣計算支持。

每一項具體不展開，但如果看過類似的產(chǎn)品發(fā)布，會一眼就找出其中的不同，是什么？不是內(nèi)核、也不是管理組件，更不是增值服務(wù)，所有OpenStack廠商都會升級這些。那是什么？行業(yè)擴展包。它體現(xiàn)的是九州云的戰(zhàn)略規(guī)劃，即九州云的方向是向行業(yè)下沉。

為什么選擇這樣一條道路？

很簡單，OpenStack發(fā)展到今天，形勢其實在漸漸明朗，它代表的開源生力大軍的未來無可置疑，但商業(yè)模式仍然需要探尋，創(chuàng)業(yè)賺錢無可厚非，但期望成為第二個紅帽，從現(xiàn)在的發(fā)展情況看似乎只是一個夢。

說的直白點，這是一門需要耐得住寂寞的生意，而這也是九州云放棄硬件、放棄大而全，選擇行業(yè)路線的一個重要原因，盡管那樣可以在短時間內(nèi)把公司做大，但只有這樣才能長久的在這個領(lǐng)域生存下去。

如果在行業(yè)維度再聚焦，那就是電信和邊緣，這也是在采訪中，九州云的幾位受訪嘉賓包括創(chuàng)始人兼CEO張淳、COO王忠偉、聯(lián)合創(chuàng)始人&VP李開，以及CTO龔永生反復(fù)強調(diào)的兩個行業(yè)。也就是說四個行業(yè)重中選重，那這兩個就是最重要的。

九州云創(chuàng)始人兼CEO張淳

之所以有這樣的取舍，一是九州云從一開始的優(yōu)勢就是在網(wǎng)絡(luò)方面，這意味著比較容易打開局面，二是電信市場集中、大，有潛力。

當(dāng)然，九州云在其中也有不足，這也是現(xiàn)在及未來九州云致力完善的部分，包括此次的產(chǎn)品發(fā)布我們能看到其中有專門針對這塊的能力補充。同時，九州云也在和一些有核心能力的合作伙伴做融合，而且據(jù)張淳透露，為了補充相應(yīng)的技術(shù)能力，九州云未來不排除會做一些并購。

另外提一句，目前，國內(nèi)三大運營商和九州云都已經(jīng)有所合作，因此九州云的突破絕不是從零開始。

對OpenStack的一點看法

多年前談OpenStack，似乎是件誰都能做的事情，各種創(chuàng)業(yè)公司林立。今天再談OpenStack已不是當(dāng)初的模樣，幾年的沉淀，剩下來各家的定位及優(yōu)勢已經(jīng)非常明顯。

關(guān)于OpenStack的未來，我認(rèn)可九州云幾位嘉賓的觀點，只要能為客戶帶來價值，就有存在的理由，至于它未來是門多大的生意，不好說，但養(yǎng)活幾個甚至幾十個九州云這樣的公司肯定不成問題。因此，核心在于你能不能給客戶帶來價值。

同時，OpenStack的價值已經(jīng)得到了肯定，最典型的例子，5G和OpenStack已經(jīng)是一對最佳CP。

關(guān)于九州云的未來，我想說這是圈內(nèi)我看到為數(shù)不多能踏實做事的企業(yè)了。照此勢頭，很可能它將成為中國OpenStack圈的第一股，也許兩三年就能見分曉。

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