文|曾響鈴
來(lái)源|科技向令說(shuō)(xiangling0815)
國(guó)內(nèi)視頻賽道越來(lái)越集中,大多數(shù)視頻平臺(tái)都在推內(nèi)容計(jì)劃,鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者。比如,11月1日的世界大會(huì)上,百度針對(duì)旗下短視頻產(chǎn)品好看視頻、全民小視頻提出了一系列創(chuàng)作者升級(jí)扶持計(jì)劃,又是一石激起千層浪。
在各家平臺(tái)都試圖將視頻平臺(tái)做成YouTube模樣,最后卻事與愿違做成了Netflix形式的時(shí)候,而世界大會(huì)上宣布的好看視頻,瞄準(zhǔn)全球化內(nèi)容引進(jìn)和垂直化內(nèi)容深耕,全方位扶持優(yōu)質(zhì)海外視頻創(chuàng)作者(如Zoomin.TV等),以及親子、游戲、音樂(lè)類(lèi)垂直視頻創(chuàng)作者,并推出全民創(chuàng)收計(jì)劃等鼓勵(lì)UGC創(chuàng)作熱情的舉措,反倒讓人看到了YouTube的影子。
而后來(lái)居上的好看視頻用戶(hù)數(shù)目前已突破2億,與國(guó)內(nèi)主流傳統(tǒng)視頻平臺(tái)也已初具較量的實(shí)力。百度在2018年Q3財(cái)報(bào)中公布,好看視頻9月份日活突破1200萬(wàn)。據(jù)QuestMoboile秋季大報(bào)告顯示,在過(guò)去的三個(gè)月里好看視頻是國(guó)內(nèi)日活500萬(wàn)以上增速最快的App。且Q3季度以來(lái),好看視頻日活躍用戶(hù)數(shù)呈持續(xù)增長(zhǎng)之勢(shì)。
數(shù)據(jù)來(lái)源:QuestMobile中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018年秋季大報(bào)告
當(dāng)然,這與其母公司百度在技術(shù)和內(nèi)容方面的深度探索與賦能也有很大關(guān)系。
本土視頻平臺(tái)賽道交匯,位次分野
本土視頻平臺(tái)賽道交匯,為尋找突破口構(gòu)筑內(nèi)容堡壘,吸引用戶(hù),各家視頻平臺(tái)都在強(qiáng)化自己的打法。而好看視頻等平臺(tái)通過(guò)采用用戶(hù)參與形成社區(qū)氛圍,自帶流量造血的YouTube模式,對(duì)愛(ài)優(yōu)騰(愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊)等傳統(tǒng)視頻平臺(tái)而言,則依然只停留在想象之上。
各平臺(tái)的核心打法已然出現(xiàn)了位次分野??傮w來(lái)看,大致呈現(xiàn)以下幾種狀況:
1、內(nèi)容販賣(mài)商和內(nèi)容社區(qū)“各修棧道”。前者依靠瘋狂買(mǎi)版權(quán)以期形成內(nèi)容壁壘,本質(zhì)上依賴(lài)的是中心化的內(nèi)容生產(chǎn)模式,主打“渠道”概念,比如愛(ài)優(yōu)騰;YouTube和好看視頻則是流媒體內(nèi)容池,通過(guò)去中心化的生產(chǎn)模式,由UGC/PGC/MCN一起創(chuàng)造內(nèi)容,實(shí)質(zhì)上做的是一個(gè)內(nèi)容社區(qū)。二者從內(nèi)容生產(chǎn)的組織形式上,就存在著分化。
2、PGC、UGC“分道揚(yáng)鑣”。靠UGC生產(chǎn)內(nèi)容,最大的優(yōu)勢(shì)是能保證視頻內(nèi)容的量,但是要沉淀下優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,就得依賴(lài)PGC專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)。而這是屬于兩種完全不同的路徑,自然激勵(lì)方法也就所有差別。比如,YouTube、抖音、好看視頻等靠機(jī)器算法,千人千面,讓UGC有機(jī)會(huì)成名;而Netflix及愛(ài)優(yōu)騰靠人工推薦,讓平臺(tái)自身的內(nèi)容占據(jù)流量大頭。
3、會(huì)員派和流量派“兵分兩路”。Netflix及愛(ài)優(yōu)騰將運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)放在付費(fèi)會(huì)員上,營(yíng)收也主要依靠會(huì)員費(fèi),這樣做的好處是營(yíng)收比較穩(wěn)定。但是,盈利模式過(guò)于單一,收入過(guò)度依賴(lài)會(huì)員費(fèi),這就容易出現(xiàn)問(wèn)題,比如新增會(huì)員成本越來(lái)越高、本土市場(chǎng)已經(jīng)接近天花板以及Netflix海外市場(chǎng)變現(xiàn)條件還未成熟等。而YouTube、好看視頻則是流量派,將運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)放在盤(pán)活流量上,并通過(guò)多種模式進(jìn)行流量變現(xiàn),而不是單靠會(huì)員費(fèi)。
本土視頻平臺(tái)造YouTube運(yùn)動(dòng),到底誰(shuí)離它更近
從內(nèi)容呈現(xiàn)形式與布局來(lái)看,優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、好看視頻等視頻平臺(tái),都集合短視頻、長(zhǎng)視頻、小視頻等形式,并且涉足娛樂(lè)綜藝。但愛(ài)優(yōu)騰曾一度模仿YouTube形式,試圖營(yíng)造社區(qū)生態(tài),最終失敗。
與后起之秀好看視頻相比,二者除了基礎(chǔ)的內(nèi)容獲取方式不同外,在流量運(yùn)營(yíng)、技術(shù)基因、內(nèi)容挖掘乃至商業(yè)變現(xiàn)等方面也都存在著較大差異。主要體現(xiàn)在:
第一,流量鴻溝,買(mǎi)流量可靠,還是造流量可靠。大多數(shù)視頻平臺(tái)一直是處在買(mǎi)流量、找流量且對(duì)流量有路徑依賴(lài)的怪圈中。比如Netflix前端依靠好的內(nèi)容公司,需要不斷買(mǎi)版權(quán)才能保證流量,后端還要靠好的流量入口輸血。
和快手、西瓜等視頻平臺(tái)不一樣,YouTube和好看視頻的前端內(nèi)容創(chuàng)作沒(méi)有路徑依賴(lài),更強(qiáng)調(diào)“靠用戶(hù)創(chuàng)造內(nèi)容為主”的思維;而后端方面,好看視頻母公司百度與Google有相同的搜索基因,都依靠信息流推薦做分發(fā),資訊性更強(qiáng),反而能盤(pán)活流量、再造流量。
第二,技術(shù)賦能,“視頻+算法”行,還是“算法+視頻”行。以往的主流視頻平臺(tái)通常采用的是“視頻+算法”的路徑,即先有視頻處理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源,后補(bǔ)算法。而另一種方式則著重于“算法”,比如Google宣布使用AI整合AMP故事,加大視頻的搜索結(jié)果權(quán)重。
而比起谷歌,百度在信息流與AI視頻技術(shù)這方面的布局,要早得多。比如,在視頻場(chǎng)景分析技術(shù)上,百度信息流已實(shí)現(xiàn)了對(duì)視頻的100%機(jī)器自動(dòng)分類(lèi),準(zhǔn)確率超過(guò)98%,細(xì)粒度標(biāo)簽超過(guò)3000多個(gè),實(shí)現(xiàn)對(duì)視頻的深度理解;在人體視頻分析技術(shù)上,支持超過(guò)100多個(gè)肢體關(guān)鍵點(diǎn),且人體區(qū)域前背景分割的精度超過(guò)94%,達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先水平。顯然,好看視頻與YouTube一樣,其社交效果都依賴(lài)于母公司在搜索上的AI技術(shù)積淀,而視頻AI技術(shù)又帶有強(qiáng)壁壘特征。
第三,內(nèi)容挖掘,要“漁夫”,還是要“魚(yú)夫”。比起采用自買(mǎi)(版權(quán))自賣(mài),以掌握內(nèi)容渠道的“魚(yú)夫”模式相比,YouTube、好看視頻采用的UGC/PGC/MCN共創(chuàng)內(nèi)容模式,使得內(nèi)容挖掘的門(mén)檻有所降低,實(shí)質(zhì)上扮演的是“漁夫”角色。
除此之外,漁夫進(jìn)行內(nèi)容挖掘,還要考慮內(nèi)容呈現(xiàn)的穩(wěn)定性。比如百度主要是用垂直社區(qū)內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā),來(lái)保證內(nèi)容社區(qū)的質(zhì)量穩(wěn)定呈現(xiàn)。即利用百度搜索+feed流推薦下的視頻,信息集中,且根據(jù)用戶(hù)興趣和需求推薦,最后形成類(lèi)百度貼吧的社區(qū)模式。
因而,每個(gè)用戶(hù)的百度App實(shí)際呈現(xiàn)的是不同的內(nèi)容社區(qū),比如經(jīng)常看汽車(chē)、體育等相關(guān)信息的用戶(hù),則嵌入好看視頻的手百就是一個(gè)汽車(chē)或體育視頻社區(qū)。好看視頻也是基于此進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)造和分發(fā),內(nèi)容挖掘顯得相對(duì)主動(dòng)。
第四,商業(yè)變現(xiàn),“賣(mài)地”靠譜,還是“收租”靠譜。流媒體公司的屬性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:分發(fā)渠道與原創(chuàng)內(nèi)容池。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,分發(fā)渠道作為商品化服務(wù)未來(lái)面臨的價(jià)格壓力將越來(lái)越大,Netflix只是個(gè)分發(fā)渠道,本質(zhì)上是“賣(mài)地模式”,即做內(nèi)容版權(quán)的一次性買(mǎi)賣(mài)。
而YouTube模式的內(nèi)容池將成為更有價(jià)值的資產(chǎn),本質(zhì)上是“收租模式”,即建好陣地、反復(fù)收租,盈利模式多樣。好看視頻本質(zhì)上更貼近原創(chuàng)內(nèi)容池,加之百度強(qiáng)大的廣告變現(xiàn)能力(從搜索時(shí)代培養(yǎng)起來(lái)的,需要時(shí)間沉淀),內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)自然相對(duì)輕松。而百度強(qiáng)悍的廣告運(yùn)營(yíng)能力,對(duì)靠“收租”的原創(chuàng)者而言,怎么樣都還是具備強(qiáng)大的吸引力。
相較于愛(ài)優(yōu)騰等視頻平臺(tái)的傳統(tǒng)做法,好看視頻這種由用戶(hù)與平臺(tái)形成利益共同體,來(lái)共同搭建平臺(tái)的視頻內(nèi)容生態(tài),內(nèi)容輸出的持續(xù)性上和彼此間的關(guān)系都要穩(wěn)定得多。而依賴(lài)百度搜索業(yè)務(wù)所形成的視頻AI技術(shù)優(yōu)勢(shì),抖音、快手等靠UGC生產(chǎn)內(nèi)容的短視頻平臺(tái)在信息分發(fā)與內(nèi)容搜索方面,與好看視頻又不在一個(gè)段位。
顯然,好看視頻并未刻意模仿,只是順勢(shì)借助百度AI技術(shù)、信息流等優(yōu)勢(shì),反倒長(zhǎng)成了YouTube的模樣。
曾響鈴
1鈦媒體、品途商業(yè)評(píng)論等2016年度十大作者;
2虎嘯獎(jiǎng)評(píng)委;
3 AI新媒體“智能相對(duì)論”創(chuàng)始人;
4作家:【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)】等暢銷(xiāo)書(shū)作者;
5《商界》《商界評(píng)論》《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等近十家雜志撰稿人;
6鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專(zhuān)欄作者;
7“腦藝人”(腦力手藝人)概念提出者,現(xiàn)演變?yōu)椤白悦襟w”,成為一個(gè)行業(yè)。
8現(xiàn)為“今日頭條問(wèn)答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問(wèn)。
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