就在今天，終于明白了，騰訊為什么把產品做的這么優(yōu)秀？

業(yè)內一直有一個段子，說的是BAT這三家公司的所長，騰訊強在做產品，百度強于做技術，而阿里巴巴則是擅長運營。其實這話說的沒有一點毛病，騰訊做產品有多強？我相信微信與手機QQ足以說明這個問題了吧！

我們先來看一個今天的新聞，高瓴張磊談馬化騰：約飯局不回消息，講產品bug十秒就回，高瓴資本集團創(chuàng)始人兼CEO張磊今日談了他對馬化騰的感受：“認識化騰十幾年了，作為他們投資者也十幾年了，最大的感受是，Pony對用戶的保護，就像保護自己的家人和孩子一樣。平時約他吃個飯局什么，都是好幾天不回，如果跟他講哪個bug，哪個產品，他十秒鐘就回你，永遠把對用戶的呵護放在第一位，很高興聽到你們把AI金融級的技術應用到小朋友的保護上?！?/p>

大家都知道，馬化騰本人就是做技術出身的，所以馬化騰把用戶的體驗看的比什么都重，所以這在騰訊內部就形成了一種重產品的風氣！

在騰訊，既有微信這樣極其成功的產品，但也有更多不為人知的產品嘗試。然而，這所有的嘗試，如果能夠推動一件關鍵事情的成功，那就足夠有意義。微信團隊現(xiàn)在也就不到1200人，整個騰訊不到3萬多人，微信團隊比例占整個公司比例很小，但是微信應該占騰訊市值的多大比例？

騰訊在研發(fā)一個產品的時候，可以說是對用戶體驗保護到了極致，要知道當年開發(fā)微信的團隊那可不止張小龍一個團隊！

騰訊就是通過這樣不斷競爭，在內部孵化出好的產品，這樣做的好處是，它會給portfolio（組合）里最優(yōu)秀的種子以機會，然后，在合適的時間和場景下，去淘汰那些不好的產品和團隊。

騰訊內部還有一句話：“在騰訊做業(yè)務好做，插個扁擔也能開花。”因為在騰訊做業(yè)務，很容易拿到足夠的流量和支持，導致這個業(yè)務看上去在開始的時候很容易成功。這其實某種程度上也是一種戰(zhàn)略：我不知道明天什么機會會來，市場會有什么突變，但是騰訊獲得這次紅利的機會比別人大。把這個概率按天、按年乘下去，概率高的團隊總可以把概率低的團隊PK掉。

從這個系統(tǒng)的邏輯來看，微信這個產品誕生在騰訊，也絕非偶然的。

在三國里，將領們之間經常為了爭取打仗的機會，而提出自己只需要更少的兵就可以拿下城池，就是這個道理。比如劉備在攻打桂陽的時候，把機會留給趙云，并給趙云3000兵馬。張飛為了和趙云爭搶攻城池的機會，開口就說：大哥，我只需兩千兵馬，即可拿下城池。

網友；一直說騰訊怎么樣其實作為中國企業(yè)，用了這么多年QQ微信，還是對它有感情的并不希望它出事，玩了這么久游戲雖然坑錢，至少比網易好多了，騰訊充錢你能做爸爸，網易充錢你還是兒子！

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