重讀蘇寧易購三季報:價值創(chuàng)造和價值回報的雙贏模式

在剛剛過去的黑色星期五購物狂歡中,據(jù)Adobe Analytisc預計,全天在線銷售額為64億美元,約合445億元人民幣。相比之下,這只是中國雙十一數(shù)千億銷售額的零頭。更為恐怖的是,中國雙十一不單在銷售總額上遙遙領先,每年依然有著可觀的增幅。所以,各路外資資金一致看好中國的消費市場。今年以來,北上資金持續(xù)買入A股,多家外資私募企業(yè)獲得私募牌照,并已發(fā)行25只私募基金。

業(yè)內人士指出,外資投資A股,如果出于全球資產配置考慮,會選取最能反映中國經濟的股票,以及在海外沒有替代品的股票。通常會是一些有一定賣方機構覆蓋,估值合理,預期成長性較好的股票。

重讀蘇寧易購三季報:價值創(chuàng)造和價值回報的雙贏模式

最近一個多月,A股三季報陸續(xù)披露,盡管2018年的A股整體表現(xiàn)不佳,但是在三季報依然涌現(xiàn)了一批績優(yōu)股。尤其是近期火熱的零售業(yè),在多個促銷旺季的刺激下,業(yè)績節(jié)節(jié)攀升,而其中的佼佼者蘇寧易購,則在前不久發(fā)布的三季報中,取得了812.11%的同比利潤增長,增速之快讓人咂舌。蘇寧作為傳統(tǒng)零售業(yè)的老牌勁旅,究竟有什么秘訣,在新零售時代依然能笑傲江湖?

智慧零售極速擴張,歸母利潤取得8倍增長厚報

不妨先來看看蘇寧易購三季報的一些關鍵數(shù)據(jù)。在2018年1到9月,蘇寧易購的營業(yè)收入為1729.70億元,同比增長31.15%,商品銷售規(guī)模為2348.83億元,同比增長41.91%。此外,蘇寧易購線上平臺的交易規(guī)模達到了1379.54億元,同比增長了70.89%。蘇寧易購的線上交易規(guī)模占比已經超過50%,在增速數(shù)字上也遠超整體增速,這也就意味著,蘇寧易購的線上業(yè)務已經進入爆發(fā)期。同時,蘇寧易購APP端,也就是移動端訂單數(shù)量占線上整體比例為93.5%。這說明,線上線下融合并非只是一句口號,在業(yè)績上已經體現(xiàn)得淋漓盡致。

重讀蘇寧易購三季報:價值創(chuàng)造和價值回報的雙贏模式

更為重要的是利潤。根據(jù)季報顯示,蘇寧易購歸屬母公司凈利潤為61.27億元,同比增長812.11%,這是一個足夠刺激投資者的增長率,盡管A股利潤井噴的例子不少,增長率超過1000%的也不少見,但是其中不乏文字游戲的存在,比如利潤前值是一個接近虧損的小數(shù)字,本報告期恢復正常后,就能錄得巨大的利潤增長率。但蘇寧易購本次但利潤增長,并非是數(shù)字游戲,在前值正常的情況下,812.11%的增長率,意味著蘇寧易購正在迎來經營模式上的拐點。在不少電商或新零售平臺多年一直虧損或在盈利邊緣掙扎的背景下,蘇寧易購這樣的利潤規(guī)模和增長率,也是多家機構加倉的重要原因。

近期,在多家互聯(lián)網公司傳出裁人的新聞后,蘇寧依然保持著大量的用人需求,間接說明其業(yè)務正在急速擴張,未來業(yè)績可期。據(jù)了解,僅今年1-9月,蘇寧新引進人員就高達6萬人。

老牌卻勇于創(chuàng)新,深化線上線下融合得碩果

2004年蘇寧上市之初,那時電商行業(yè)才剛興起,零售業(yè)的霸主們還處于跑馬圈地,大開線下門店的時期,當時蘇寧就已是家電零售數(shù)一數(shù)二的領跑者。今日零售行業(yè)已有翻天覆地之變,昔日許多線下零售的巨頭,關店的關店,合并的合并,能把門店零售輝煌延續(xù)至今,并且門店數(shù)量和質量每年都大幅增長的,十分罕見,而蘇寧著實做到了這一點。

翻開蘇寧的歷史股價曲線,不難看出,自2004年上市至今,蘇寧的總市值已經增長了近10倍,一路走的是曲折向上的路徑,很難想象這是一家老牌零售企業(yè)的發(fā)展曲線,畢竟十數(shù)年間,要快速適應零售業(yè)態(tài)變化并非易事。2017年與上市首年相比,營業(yè)收入增長20.64倍,年復合增長率26.22%;凈利潤增長23.28倍,年復合增長率27.39%,可以說,大部分蘇寧的價值投資者,都獲得了豐厚的回報。

蘇寧是如何做到的呢?從這些年的發(fā)展來看,蘇寧雖然是傳統(tǒng)零售起家,但是在歷史的關鍵路口面前,極少左右搖擺,猶豫不決。就拿蘇寧的名字來說,從最早的蘇寧電器,到后來的蘇寧云商,到最近的蘇寧易購,從名字的變更,也隱約能看到蘇寧的發(fā)展路徑——從傳統(tǒng)零售,到積極擁抱電商,到深化線上線下融合的智慧零售,每一步都十分堅決。

重讀蘇寧易購三季報:價值創(chuàng)造和價值回報的雙贏模式

從最新的季報來看,線下自營及加盟門店商戶數(shù)量為7849家,去年這個時候還4000家左右。2018年雙十一期間,蘇寧各業(yè)態(tài)門店已經突破10000家,蘇寧易購已經成為多業(yè)態(tài)智慧零售的“排頭兵”,擁有蘇寧易購廣場、蘇寧易購直營店、零售云加盟店、蘇寧小店等集群,構筑出全渠道、多業(yè)態(tài)的智慧零售網絡。

可以說,蘇寧這種遍布大中小城市的線下門店,配合多樣式的線上營銷工具,以及大數(shù)據(jù)等先進技術手段構筑的智慧零售網絡,在零售業(yè)是最佳的線上線下融合范本,這種業(yè)態(tài)的特點,就是可以快速適應各層級消費需求的變化,業(yè)績的增長比較有保障,這比同行業(yè)其它巨頭,有著特殊的優(yōu)勢。同時,如果在效率上得到顯著改進,其結果就如三季報那樣,利潤率會大幅攀升。

價值創(chuàng)造和價值回報相輔相成

在我看來,零售業(yè)的關鍵在于兩方面,一方面在于消費體驗,從便利性、價格、服務、售后等各個方面,實現(xiàn)對用戶的價值創(chuàng)造;另一方面則是提升效率,降低損耗,實現(xiàn)對投資者的投資回報最大化。而這兩者并不矛盾,合理的利潤,可以讓各種投入增加,進而反哺“消費體驗”。而更佳的消費體驗,則意味著規(guī)模擴大,利潤增厚,進一步促進投資回報。

從這個角度看,各路資金對蘇寧易購的增持,就變得十分符合邏輯,因為蘇寧易購已經完成了全渠道、多業(yè)態(tài)的渠道布局,對新技術應用下的智慧零售網絡也走在前列。數(shù)據(jù)顯示,三季度蘇寧易購基金持倉股數(shù)為2.12億股,占流通股數(shù)的比例上升至3.62%,環(huán)比提升0.32個百分點,持倉機構數(shù)量增至115家。

重讀蘇寧易購三季報:價值創(chuàng)造和價值回報的雙贏模式

正所謂“從線下走向線上易,從線上走向線下難”,蘇寧易購遍布全國的門店,以及深化的線上線下融合模式,正在構筑一條護城河,讓蘇寧易購在消費持續(xù)增長的大背景下,價值創(chuàng)造和價值回報都十分可期。

其實嚴格來說,A股市場還未完全成熟,市場行情受外部環(huán)境和心理預期影響非常嚴重,所以短期內的股價與股票價值市場背離,我從來不對個股的股價做預測,因為那基本上是在賭運氣,我建議投資者更關注股票的內在價值,它是否能持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值或者分享價值,如果是就堅持長期持有;如果答案是否定的,那么不管它站在何種熱門風口上,也要盡量遠離,因為再大的風也不能持久地把一只豬吹在天上而不墜落,畢竟再華麗的PPT和各種概念,也變不成能夠支撐持續(xù)飛行的翅膀。

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2018-11-27
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