三場線下交流，鋅財經(jīng)邀你解密新制造

文/虛竹

編輯/毛毛魚

近年來，圍繞制造轉型升級，警惕國民經(jīng)濟“脫實向虛”的呼聲不斷。

智研咨詢《2017-2023年中國制造業(yè)市場專項調研及發(fā)展趨勢研究報告》報告指出：目前國內制造業(yè)仍以勞動密集型的低端制造為主，附加值相對較低，人均制造業(yè)產(chǎn)出低于發(fā)達國家；長期來看，人口老齡化必將導致人力成本的提升，進而削弱國內制造業(yè)的成本競爭力優(yōu)勢，加之印度、泰國、越南等國具備更低的人力成本，國內制造業(yè)轉型升級勢在必行。

尤其是，作為國民經(jīng)濟基礎的制造業(yè)，中國與發(fā)達國家相比，在一些核心領域和關鍵產(chǎn)業(yè)上還存在差距。為數(shù)眾多分布甚廣的中小微制造業(yè)，智能化和信息化水平還不高，轉型升級更是面臨挑戰(zhàn)。

對此，眼下火熱的新制造或者說智能制造，很可能成為企業(yè)競爭制高點。這兩年新制造的投資案例的確很火。“整體說來，智能制造領域的投資案例在2017年最多，2018年有所回落，其中A輪左右的企業(yè)占大多數(shù)?！?以太創(chuàng)服旗下易項科技合伙人許楚說。

聚焦新制造，從理論到實踐，11月，鋅財經(jīng)連續(xù)舉辦了四期“新制造主題月”主題分享活動，分別邀請到了衣邦人創(chuàng)始人、董事長兼CEO方琴、費莊華發(fā)織造廠的二代主人（CEO）姚雨婷，以太創(chuàng)服旗下易項科技合伙人，一堂業(yè)務負責人許楚以及涂鴉智能市場&戰(zhàn)略合作副總裁那競丹，他們與近300位制造業(yè)CEO及相關人士，從企業(yè)、創(chuàng)投、“人工智能+物聯(lián)網(wǎng)”智能服務平臺等多維度做了探討。

傳統(tǒng)制造業(yè)面臨瓶頸

談及當前中國傳統(tǒng)制造業(yè)智能化信息化轉型升級的主要障礙和瓶頸，涂鴉智能市場&戰(zhàn)略合作副總裁那競丹認為，“對于大多數(shù)智能硬件廠商來說，一款智能硬件需要和與多個供應商聯(lián)合開發(fā)，容易出現(xiàn)溝通成本高、多方協(xié)調難度大、質量難把控、出問題責任不清等問題，而且開發(fā)周期長，開發(fā)成本高，對制造企業(yè)的資金鏈提出較高要求?！?/p>

此外，普通制造企業(yè)往往缺乏足夠的技術儲備，導致產(chǎn)品智能化進展緩慢，那競丹說，對于此類企業(yè)，“依靠類似涂鴉這樣大的智能化平臺來實現(xiàn)轉型，或是不錯的選擇”。

29歲的姚雨婷是費莊華發(fā)織造廠的二代主人（CEO），生于有百年歷史的杭緞之家。作為年輕的“創(chuàng)二代”，姚雨婷這一代人對新事物更容易接受，她認為，不能再延續(xù)幾十年前的那種特別大批量的模式，而是要將產(chǎn)品做精做強，讓它具有自己的核心競爭力。

面對智能化，她說，傳統(tǒng)絲綢行業(yè)正在經(jīng)歷的時代紅利就是智能化改造，它讓我們可以更好地完成目標。

然而智能化也不是一擁而上、千篇一律的，每個領域的生產(chǎn)流程都千差萬別，以絲綢為例，絲綢從蠶繭到織成布，中間需要非常多的環(huán)節(jié)。因為絲綢的特殊性能，在織造過程中有一些步驟是不能完全脫離人工的，比如蠶絲的細膩程度，并不能通過機器手臂及其他的智能產(chǎn)品來完成。

對于智能化轉型的艱難，衣邦人創(chuàng)始人、CEO方琴表示，“目前國內的智能工廠，基本都是由傳統(tǒng)服裝工廠轉型后實現(xiàn)智能制造的，所以工廠主首先需要有意識觀念上的轉變，其次要有大的真金白銀投入，還要尋找新的客戶，這是需要很大決心的?！?/p>

有了這個意識之后，工廠在實際轉型過程中，確實需要一些企業(yè)來做供應鏈技術升級的賦能，為它們的轉型提供幫助。比如供應鏈各環(huán)節(jié)的軟硬件配備和使用，是否能接到大批量定制化的訂單等。

同時，轉型后的供應鏈生產(chǎn)出的服裝是否能為市場所接受，也是工廠主們會較為擔憂的，因此工廠轉型的確要經(jīng)歷或多或少的陣痛。

數(shù)據(jù)是新制造的關鍵

與傳統(tǒng)制造相對應的，是新制造。新制造究竟如何定義？其核心在哪里？

“對于新制造業(yè)企業(yè)來說，按需制造的核心是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是制造業(yè)必備的生產(chǎn)資料?！币蕴珓?chuàng)服旗下易項科技合伙人，一堂業(yè)務負責人許楚認為，投資人尤其看重早期項目的數(shù)據(jù)源和技術團隊能力。作為在創(chuàng)投圈摸爬滾打多年的許楚，在新制造項目的融資上，許楚有自己豐富的經(jīng)驗。

那競丹同樣認為，獲取和利用數(shù)據(jù)是其中關鍵，萬物互聯(lián)創(chuàng)造了新的商業(yè)模式和機會。新制造是經(jīng)濟轉型的下一輪動力，是新零售之后的重要風口，和傳統(tǒng)制造業(yè)相比，主要新在“智能化”相關的技術上，包括人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等等。

自2014年12月創(chuàng)業(yè)，方琴創(chuàng)造性地將C2M模式引入了服裝定制行業(yè)，創(chuàng)立了上門定制平臺衣邦人。她認為，新制造的基本思路是，以消費者為市場主導驅動制造，而數(shù)據(jù)是其中關鍵性的一環(huán)。

其具體操作是，“我們在前端通過著裝顧問上門量體的服務模式，收集客戶需求，再由系統(tǒng)后臺將成衣尺寸、面料、工藝要求等數(shù)據(jù)傳輸至智能工廠。通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的智能推版，客戶數(shù)據(jù)會形成最佳版型的設計訂單，再由智能工廠進行單件流的縫制、質檢，再上架、揀貨、打包發(fā)貨。

新制造未來之路

對于未來，制造業(yè)如何突破，那競丹認為，由于智能產(chǎn)品較高的溢價，現(xiàn)階段想要有更好的銷量依然需要關注海外市場，全球化的云端服務非常重要。但國內憑借龐大的人口基數(shù)也將迅速成長為重要市場，需要提前布局。

此外，產(chǎn)品智能化存在技術門檻，小型制造企業(yè)往往缺乏技術實力或者無法承擔時間和金錢成本，依賴大的智能服務平臺來實現(xiàn)智能化轉型或是個好選擇。

類似于衣邦人這樣的C2M平臺，則希望能夠為這些工廠進行智能技術的賦能，為更多的工廠提供較低花費的改造解決方案，甚至包括提供免費的軟件方案。

今年以來，資本面臨寒冬，雙創(chuàng)不再火熱，新制造領域優(yōu)質項目變少，作為資本方，以太創(chuàng)服許楚的建議則是，活下去最為重要。他說對于早期項目，如果能拿到大機構的背書最好，自由資金不充足的情況下，可以更多考慮二三線基金和產(chǎn)業(yè)基金的戰(zhàn)投；對于較成熟的企業(yè)，在不斷引進技術的同時也要注重財務的規(guī)范化，否則會直接導致后續(xù)的融資難或者上市失敗。

值得注意的是，中小企業(yè)還需回歸本質，不能依賴資本，要在技術和資源整合上不斷加強，逐漸打造競爭壁壘，才能脫穎而出。

衣邦人創(chuàng)始人方琴告訴鋅財經(jīng)，到目前階段，其實很多工廠就會投入較大的資金來進行改造，包括信息軟件硬件，而這個改造投入都是上百萬、近千萬級的規(guī)模，因此較多是大型工廠在做。

這其中依然有很多工廠是摸著石頭過河的，但這是一個繞不過的過程。

除了本月四場線上分享，鋅財經(jīng)充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢，將圍繞新制造主題，繼續(xù)打造線下分享精品：

11月30日、12月1日，連續(xù)兩天，我們將邀請數(shù)十名制造業(yè)領域的企業(yè)家，圍繞柔性供應鏈、智能制造、人工智能+物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件等繼續(xù)展開討論。其中12月1日下午的“鋅財經(jīng)新制造主題沙龍”活動，歡迎更多朋友蒞臨參加。

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