回顧新浪20年，這三個經(jīng)驗最值得思考

11月28日，微博發(fā)布了其2018年第三季度財報，其月活躍用戶達(dá)到4.46億，同比凈增長7000萬，與此同時期微博單季度營收31.39億元，同比增長48%。

新浪也在同一日發(fā)布了它的三季度財報，正如新浪董事長曹國偉總結(jié)的那樣，新浪“的營收和盈利在微博業(yè)務(wù)的持續(xù)勢頭驅(qū)動下均實現(xiàn)健康增長”。在第三季度，新浪凈營收5.572億美元，同比增長26%，廣告業(yè)務(wù)是營收增長的主要推動力。

新浪是一家20年歷史的公司，微博也進(jìn)入了自己的第10個年頭，但依然還保持不錯的增長，這兩家公司其實都穿越了一個甚至幾個周期，從這兩家公司的歷史中也能夠?qū)W習(xí)到很多經(jīng)驗。

經(jīng)驗一：企業(yè)發(fā)展基業(yè)長青才是目標(biāo)

馬拉松總會有終點，但對于一家企業(yè)而言，從主觀意愿上它的目標(biāo)一定是基業(yè)長青。

1998年成立的新浪，其發(fā)展歷史幾乎貫穿了整個中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史。作為第一批中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，新浪起家也是因為Web 1.0時代最核心的價值點——連接人與信息，也或許正是因為抓住了這樣一個主要問題并且始終堅持，才讓新浪在20年中的一個個大小周期中始終屹立。

20年間，門戶時代的明星中華網(wǎng)早已灰飛煙滅， FM365“用最紅的人，做最紅的廣告”得到的效果也只是曇花一現(xiàn)。而在SNS的路上，無論是最早的ChinaRen論壇，還是后來在不同人群風(fēng)靡的開心網(wǎng)和人人網(wǎng)，中國版Facebook的故事講了無數(shù)遍，孫正義甚至在2008年用4.3億美元的真金白銀為之買單，但依然沒有推起一個中國版的Facebook。

即便是更近一些的移動互聯(lián)網(wǎng)早期，像3G門戶這樣公司也曾經(jīng)霸屏用戶手機(jī)界面，但如今也只能在海外市場看到他們產(chǎn)品的蹤跡。

無數(shù)案例告訴我們，曾經(jīng)叱咤一時的互聯(lián)網(wǎng)公司，一旦放松了警惕就會走向衰亡，一場馬拉松的勝利不算什么，難的是獲得長久的勝利。面對數(shù)億網(wǎng)民的基數(shù)，紅極一時很難，但更難的或許是堅持活下來，并在每一個浪潮來臨之時尋找到新的機(jī)會。

經(jīng)驗二：打過硬仗比踩中風(fēng)口更重要

要想在一個長周期內(nèi)具備這種抓住浪潮來時機(jī)會的能力，那就需要這個公司本身打過硬仗，這要遠(yuǎn)比猜中某一個風(fēng)口更為重要，因為風(fēng)口并不是每一次都能夠猜到在哪里。

縱觀新浪以及微博的發(fā)展歷史，起家之初便面臨著門戶網(wǎng)站多強(qiáng)廝殺的格局，新浪愣是從搜狐、網(wǎng)易以及后來的騰訊、鳳凰等競爭對手之中殺到了頭把交椅上。而在此之后Web 2.0 時代的博客大戰(zhàn)，幾乎每一家門戶網(wǎng)站都傾其全力推廣自己的博客頻道，而最終依然是新浪脫穎而出，在這個過程中與眾多KOL保持下的良好關(guān)系，以及強(qiáng)大的內(nèi)容基因也為此后微博的成功奠定了基礎(chǔ)。

至于微博時代的競爭，新浪微博、騰訊微博、搜狐微博、網(wǎng)易微博……新浪面臨的競爭可以說是空前的，騰訊更是直接撒錢，每個大V在騰訊微博上發(fā)布內(nèi)容都可以得到現(xiàn)金獎勵。

但最終的結(jié)果或許大家都知道，微博“取代”了新浪微博，這種代指效應(yīng)甚至要強(qiáng)于美國人把Google等同于搜索。

新浪在門戶、博客、微博產(chǎn)品上都經(jīng)歷過慘烈的搏殺，打過足夠多的硬仗，那些不能夠?qū)⑵錃⑺赖?，最終也成為這家公司最堅硬的地方。

正如塔勒布在《黑天鵝》中看到的那樣，一個企業(yè)也“對挫折的過度反應(yīng)所釋放出來的多余能量成就了創(chuàng)新”，微博的成功或許也正是源于此前一次次硬仗后誕生的這種創(chuàng)新。

經(jīng)驗三：逆境是一個企業(yè)最大的財富

即便是贏了硬仗，也依然要面對很多挑戰(zhàn)，比如周期的變化，用戶需求的變化，新技術(shù)的出現(xiàn)等等，這些變化帶來的逆境也是一個公司最大的財富。

“在工業(yè)史上，一種新技術(shù)代替舊的技術(shù)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。人生最幸運之事就是發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)這個潮流?！毙吕嘶蛟S就是吳軍博士口中的那個能夠發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)潮流的幸運兒，但抓住每一次機(jī)會顯然不僅僅需要幸運。

新浪的發(fā)展過程中并非沒有遭遇逆境，從成立之初因為股權(quán)結(jié)構(gòu)問題帶來的管理層頻繁更迭，險些被盛大惡意收購，再到后來的一次次面對沖擊和挑戰(zhàn)，新浪都堅持了下去，并且成功解決了問題，等到了下一次機(jī)會到來且能夠抓住，微博在過去幾年中起起伏伏或許便是這樣一段經(jīng)歷的縮影。

從最初被外界質(zhì)疑，上市后股價始終不振；再到后來渠道下沉和商業(yè)化變現(xiàn)后帶來的用戶規(guī)模與商業(yè)變現(xiàn)雙增長，市值一路高歌猛進(jìn)；再到最近半年因為中概股整體承壓下行而股價受到影響，外界紛紛開始分析抖音對微博帶來的沖擊；最終落到如今微博財報數(shù)據(jù)直接反應(yīng)了微博二次崛起的態(tài)勢并沒有結(jié)束。

微博依然還是熱點事件的引爆平臺，每當(dāng)有熱點事件出現(xiàn)，吃瓜群眾的首選依然是搬著小馬扎來微博上討論，三季度微博頭部熱點事件的規(guī)模相較上一季度有著翻倍增長。

另一方面微博已經(jīng)成為大小明星和KOL們社交資產(chǎn)的標(biāo)配平臺，在第三季度，微博頭部用戶發(fā)博量和閱讀量同比提升兩位數(shù)，而微博合作的內(nèi)容機(jī)構(gòu)也已經(jīng)超過2200家，微博依然是沉淀明星和KOL們粉絲關(guān)系的重要平臺。

微博依然在享受二次崛起帶來的紅利，而微博在新產(chǎn)品的探索上一直沒有停止腳步，參考小咖秀、秒拍、一直播等產(chǎn)品依托微博迅速走紅，微博一旦發(fā)力去做一款產(chǎn)品，微博憑借著巨大的用戶基礎(chǔ)，以及沉淀下來的關(guān)系鏈，自己也很容易孵化出新一代的產(chǎn)品，進(jìn)而去抓住新的浪潮。

但在這個漫長的周期中，無論順境或逆境，新浪和微博都始終建立在連接人與信息，連接人與人這兩個互聯(lián)網(wǎng)最大的價值點，這或許也是新浪能夠立于不敗之地的關(guān)鍵。

正如詹姆斯·柯林斯在《基業(yè)長青》一書中總結(jié)到的規(guī)律一樣，“建立高瞻遠(yuǎn)矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。”

評價一個公司從來看的不是一年，或者三五年的得失，可能是十年甚至幾十年的發(fā)展軌跡，以及這家公司面對低谷時的能力，這也是“新浪模式”帶給這個行業(yè)的啟示。

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