全家里LOVERS研究所成打卡圣地，學一學岡本001如何玩轉(zhuǎn)新零售

2018年新零售已不再是一個高熱概念，幾大電商平臺逐漸摸索出自己的新零售玩法。反觀品牌商在新零售大潮中一直處在尷尬地位，它們的商業(yè)訴求和電商平臺即重合又有明顯的差異，該怎么玩轉(zhuǎn)新零售？如何在看似割裂的線下和線上布局里實現(xiàn)更多的商業(yè)價值？在即將過去的2018年內(nèi)，品牌商和新零售的結(jié)合也進入探索期，這其中既有成功的案例，也有未實現(xiàn)目標的失敗案例。

近期，岡本001X全家進行了一次跨界新零售聯(lián)動，在效果上來看實現(xiàn)了預期目標，作為線下落地的重要一環(huán)，全家里LOVERS研究所甚至成為很多情侶的打卡圣地，在互聯(lián)網(wǎng)上引起了不小的關(guān)注，天浩將圍繞岡本001這次“新零售”行動整個過程，嘗試為所有品牌商在該如何去結(jié)合新零售的問題上給予一個參考答案。

LOVERS研究所成打卡圣地

提起LOVERS研究所年輕人并不陌生，自其成立三年以來，類似全套腰帶 zero one 、可以感知異性心情的 VR 電影、印有情侶照片的「情侶安全套」等話題，在全球范圍內(nèi)擁有超過1.5億播放量。此前LOVERS研究所也曾在中國上海、深圳上線，已是“飲食男女”們非常熟悉的一個IP。

今年12月為配合岡本001 CVS系統(tǒng)中國首發(fā)，岡本在合作的全家便利店內(nèi)推出了LOVERS研究所·元旦版，吸引很多網(wǎng)友、KOL甚至抖音上的網(wǎng)紅趕來“合影”，一時間成為許多年輕情侶的打卡圣地?；顒悠陂g岡本微信公眾號與全家微信公眾號聯(lián)手推送活動，僅岡本微信公眾號粉絲就有30萬+，直接引導粉絲到店形成購買，在眾多新零售案例里少有的實現(xiàn)了好玩、有趣和促銷的有效聯(lián)動。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，岡本001X全家此次線上線下新零售聯(lián)動，共收獲百萬級別的線上曝光，包括微信、抖音等多個社交媒體平臺，引來無數(shù)評論和分享。同時，這次活動還帶動了參與活動的14家便利店客流量增長，并實現(xiàn)了有效帶貨，活動期間岡本產(chǎn)品迎來暢銷，尤其是岡本力推的001系列。

新零售時代對于品牌商來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，無論主動還是被動都不能錯失千載難逢的轉(zhuǎn)型機會。新零售將重塑人、貨、場的關(guān)系，人也就是用戶將成為這種模式最終的核心，而如何利用好線上線下場景的聯(lián)動，實現(xiàn)貨（品牌、產(chǎn)品）進一步輸出，將決定品牌商在新的零售體系里的話語權(quán)。

在大多數(shù)企業(yè)面對新零售手足無措之時，岡本001系列新零售營銷給了一個很好的范本。那就是通過聯(lián)動雙場景，制造適合自己的氛圍，不只是實現(xiàn)促銷，更要在用戶心智中進一步強化對品牌的認可度。

2018品牌商愛上新零售

整個2018年大大小小的品牌商頻繁的嘗試新零售，服飾品牌Nike、Mango，家電品牌海爾、美的，餐飲品牌肯德基、海底撈等等。今年10月耐克全球首家新零售概念店落地上海；9月海爾電視“新產(chǎn)品&新零售&新生態(tài)”發(fā)布會在青島召開；肯德基布局更早，去年10月無人餐廳落地深圳。在新的商業(yè)環(huán)境下，擁抱新零售已經(jīng)是百分百的“商業(yè)正確”。

但在無數(shù)的新零售案例中，也有許多效果差強人意的案例。在這么多擁抱新零售的品牌商中，岡本把渠道與產(chǎn)品力玩法進行結(jié)合，成為拉動增長的重要支撐之一。

僅下線渠道而言，小型渠道（小型超市、便利店）占據(jù)了總體半壁江山，這是岡本選擇與全家便利店進行深度合作的重要原因。2018年岡本在中國首上市的001系列是目前世界最薄安全套，至此岡本已完成中國市場0.03-0.02-0.01的完整布局。憑借著不斷地將“薄”做到極致，在國內(nèi)安全套中高端市場上，岡本已經(jīng)是絕對的老大。

岡本在中高端市場的表現(xiàn)，除了自身品牌定位符合用戶真實需要外，新零售上的探索也是重要的助推之一。

根據(jù)貝恩公司與阿里研究院聯(lián)合發(fā)布《新零售下的品牌變革》報告表示，在新零售的浪潮中，品牌應(yīng)當以消費者為中心，重構(gòu)人、貨、場，共創(chuàng)新零售。以此為基礎(chǔ)，天浩分析岡本之所以能夠很好的玩轉(zhuǎn)新零售，主要因為抓到了新零售營銷的三要素：

第一，選擇了正確的場景；在品牌商玩轉(zhuǎn)新零售時，如何把線上線下割裂的場景融合成為完整的一個“場”是首要考慮的問題。在岡本001系列的這次新零售活動中，岡本選擇的線下落地場景，精選了主打中高端人群的14家全家便利店，品牌用戶群和全家用戶群重合，雙方商業(yè)價值實現(xiàn)很好的互補。

而擁有30萬+粉絲的岡本微信公眾號則擔負起線上引流的重任，作為高端安全套品牌中的佼佼者，岡本也為全家便利店進行了有效引流。在眾多便利店品牌中，全家便利店同樣以中高端用戶群為主，據(jù)《商業(yè)觀察家》去年一篇報道透露，截至2017年底，需要向全家便利店支付100元年費的尊享付費會員超過200萬規(guī)模。

用戶群畫像的一致性，讓岡本X全家融合為一個完整的“場”，為整個岡本001系列雙旦新零售活動提供了有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。

（全家便利店里岡本臉紅耳跳的文案）

第二，激發(fā)用戶參與感；聯(lián)動線上線下渠道的新零售，其核心就是圍繞消費者服務(wù)體驗的提升，能否戳中用戶G點，將決定新零售最終的成敗。整個活動期間，岡本臉紅耳跳的文案覆蓋了所有合作的全家主題店，充滿話題感的LOVERS研究所展位也放在了合作全家便利店內(nèi)最顯眼位置，加之001系列世界最薄的特色，極大的激發(fā)了用戶參與熱情。

第三，拋出有趣好玩的話題；岡本001系列是目前世界最薄安全套，產(chǎn)品自身就充滿了話題，對于追求極致的情侶而言具足了“殺傷力”。但這一次新零售營銷岡本并沒有因此“偷懶”，為此制作了很多朗朗上口的只有飲食男女們才懂的“密語”，并貼在全家便利店相應(yīng)的位置。

（貼滿全家便利店外的文案）

（全家便利店內(nèi)食品貨架上的文案）

舉個栗子，在用戶走到全家便利店前時，“時而小心翼翼，時而掏出甜蜜，愛的每一步都是距離的呼應(yīng)，岡本 進入更近”這樣惹人無限遐想的文案就印入眼簾。用戶在逛店時“密語”同樣無處不在，當看到全家便利店內(nèi)食品貨架上“食是本性，食不厭精是人性”這樣的言語不僅勾起用戶的會心一笑，還會進一步加深用戶對岡本產(chǎn)品特點的認知。

通過這些無處不在的細節(jié)處理，岡本“貨”的特點在用戶腦海里會不斷的加深，不過這次與全家合作只是岡本001系列推廣的眾多新玩法之一。

線上線下更多的玩法

其實，線上線下融合其實還有更多玩法，品牌商很難通過一次新零售營銷來達到最終的目的，持續(xù)的執(zhí)行才能不斷的加深用戶印象。今年內(nèi)為了給001系列造勢，岡本推出了非常多的新零售營銷玩法，天浩就則取部分案例以供大家參考。

1、限定便當。此前，岡本就曾聯(lián)合餓了么為001系列推出了限定便當?shù)幕顒?，在活動期間，只要用戶有需求，打開餓了么點上一份限定便當，餓了么小哥會在0:01分為你及時送上了一份內(nèi)含香薰蠟燭、岡本001和奶油小蛋糕的限定便當。該主題結(jié)合食與性，把岡本001系列和餓了么特點融合到一份限定便當中，奇思妙想的“新產(chǎn)品”，為雙方的用戶提供了一份充滿“性趣”的點外賣體驗。

2、性致鬧鐘。天貓超級品牌日當天，岡本專門定制一款方便攜帶的智能硬件產(chǎn)品。用戶在拿到限定便當后，只要按下按鈕，在當天的0:01分就會彈出001安全套。岡本目標用戶為中高端人群，在他們的世界里0點正是性趣開啟的時間。通過這款智能硬件，把用戶使用場景和日常習慣很好的結(jié)合在一塊，性致鬧鐘也成為很多情侶調(diào)劑私密生活的一件“法寶”。

3、線下快閃店。在2018年冬天，岡本在線下的動作不止全家便利店這一方面。2018年最后一個月份，岡本在深圳打造了岡本0.01冷酷薄冰店，開業(yè)兩天就吸引上萬人次來體驗。用戶進到場內(nèi)，是一個極寒的視覺空間，寒氣繚繞的干冰，銀白色的墻體，還有冷酷的情話和0.01便利冷藏柜，讓用戶應(yīng)接不暇。通過營造冰（寒）與0.01（熱）的對比沖擊，在白色的快閃店內(nèi)空間大大秀了一把激情“碰撞”。

諸如此類證明，新零售并非簡單的線上線下結(jié)合，要深挖品牌自身的價值，發(fā)揮雙場景的優(yōu)勢，更縱深的和目標用戶來一次觸及靈魂的“對話”，才能真正發(fā)揮新零售的真諦。在許多品牌商積極擁抱新零售之外，還有很多企業(yè)面對新零售躊躇不前，就在于完全不知道該怎么去玩。讀懂岡本001一系列的新零售動作，將會給予品牌商提供更多在如何落地新零售上的深度思考。

擁抱新零售將成新常態(tài)

新零售是未來的大趨勢。自2016年10月，馬云首次提出了“新零售”概念，幾年來新零售影子已經(jīng)無處不在。作為這場變革中重要的參與一方，品牌商們也在積極探索新零售的諸多玩法。就像上文所列，無論是知名度很高的大品牌，還是處在成長中的中小品牌，無不把布局新零售上升到戰(zhàn)略的層面。所以說，未來品牌商擁抱新零售將成新常態(tài)。

那為什么品牌商會那么主動擁抱新零售，天浩認為主要基于以下四個原因：

原因一：線下渠道依然強勁。過去的十幾年里，頭些年是品牌商瘋狂擁抱線上的時期。在天貓、京東等電商平臺上，運營品牌旗艦店已是很多企業(yè)的常規(guī)做法。然而事實證明，線下渠道的影響力至今仍然強勁，以安全套市場舉例，從2016年6月至2018年6月期間，線下渠道銷售額就由194746萬元上升到213859萬元。

根據(jù)第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心（CBNData）聯(lián)合口碑發(fā)布的《2017線下零售新生態(tài)報告》顯示，線下快消品雖然增速放緩，可在整體市場占比上仍舊達到74%的高占比，布局新零售就在于把線下用戶也收歸于線上用戶體系里。

原因二：用戶關(guān)系全面升級。無論是何種零售模式，其最終的目的都是為用戶所服務(wù)。而新零售時代，品牌商和用戶關(guān)系得到了全面升級。舊有的零售世界里，品牌商在電商平臺的旗艦店和線下門店分別直面用戶。而新零售時代，則打破了這種分裂，品牌商用戶關(guān)系不再是甲和乙。

通過與全家便利店的合作，岡本公眾號粉絲群和全家便利店會員互相為對方提供優(yōu)質(zhì)用戶，雙場景服務(wù)的交叉，讓兩個品牌用戶群進行了有效互融。這為其他品牌商也帶來新的思路，新零售的落地，不僅僅是平臺可以給品牌商帶來流量，品牌商也可以反哺流量給平臺。

比如，此前岡本和粉絲之間關(guān)系是品牌和客戶的關(guān)系，雙方一個賣產(chǎn)品，一個買產(chǎn)品。和全家便利店的合作，讓岡本又多了一個為粉絲提供新生活方式的關(guān)系，合作的新零售渠道越多，岡本與用戶的關(guān)系也就越密切。

原因三：線上線下優(yōu)勢互補。在二元零售格局里，線上電商優(yōu)勢在于廣泛觸達和及時反饋的整個服務(wù)體系，線下門店的優(yōu)勢在于可以提供更貼心細致的購物體驗。新零售的到來，讓線上線下優(yōu)勢進行互補，線下門店也能享受到線上電商廣泛的用戶群引流，而線上電商也通過線下門店將服務(wù)鏈從平臺場景延伸到現(xiàn)實場景中。

對于品牌商們而言，用戶不可能只在線上或線下購買自己的產(chǎn)品，新零售對雙場景的打通，則讓它們旗下的用戶可以獲得統(tǒng)一和聯(lián)動的服務(wù)，因此大品牌商必然會加強自己在新零售上的布局和投入。

原因四：情感消費帶來變革。同樣消費升級也為用戶的購買行為帶來變化，在逐漸脫離剛需消費和無目的消費習慣后，情感在國內(nèi)用戶購買行為中的影響占比越來越大。例如說，很多白領(lǐng)群體很鐘情于在星巴克里點一杯咖啡度過一個下午，其實就是對品牌的情感所驅(qū)動。

新零售的特點就是打通線上線下，讓本來二元分裂的線上線下場景融合到更大的場景中。因此，用戶在線下消費產(chǎn)生的情感會反射到線上，反之線上消費產(chǎn)生的體驗也會回歸到線下。新零售的體驗形成1=1>2，對于品牌商而言，主動擁抱新零售，是順應(yīng)情感消費趨勢的必然選擇。

就在電商平臺新零售大戰(zhàn)硝煙尚未散去的時間，品牌商們在新零售戰(zhàn)場上已經(jīng)開始紛紛摩拳擦掌，在2018年岡本很好的玩轉(zhuǎn)了新零售，在即將到來的2019年，相信會有更多的品牌商探索出適合自己的新零售玩法。此次合作全家便利店，岡本001給出了一個很好的新零售范例，值得其他品牌商分析學習。在新零售這個大浪潮里，無論企業(yè)是主動還是被動，在即將到來的2019年里，積極擁抱新零售都已成為必選項。

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