TokenPOS：打造連接互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈的“平行世界之橋”

原標(biāo)題：TokenPOS：打造連接互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈的“平行世界之橋”

導(dǎo)讀：當(dāng)數(shù)字資產(chǎn)可以突破區(qū)塊鏈和互聯(lián)網(wǎng)的界限，在兩者之間飛速流通時，會是一種怎樣的體驗？近日加速財經(jīng)（fastdaily）專訪了通證寶創(chuàng)始人王瑋。

作為“通證派”早期創(chuàng)始人之一，王瑋在區(qū)塊鏈技術(shù)、通證理念及其應(yīng)用方面有著很深的理論基礎(chǔ)。通證寶自去年創(chuàng)立初始，就明確的將自己定位為區(qū)塊鏈和互聯(lián)網(wǎng)間的連接器。

時隔將近一年，產(chǎn)品已經(jīng)打磨的像模像樣，有了第一批的線下種子用戶。向來穩(wěn)扎穩(wěn)打的王瑋也終于高調(diào)起來，借助本次采訪，詳細(xì)介紹了自己一手創(chuàng)辦的TokenPOS可以解決哪些問題。同時作為通證領(lǐng)域的專家，他也就近期炒的沸沸揚揚的幣改發(fā)表了自己的見解。

“平行世界之橋”. 做TokenPOS的初衷是什么？王瑋：TokenPOS本意就是Token的POS機、收銀臺，正如普通的POS機是客戶與商家之間的支付通道，我們覺得在未來的經(jīng)濟活動中，Token會有流轉(zhuǎn)、發(fā)放、支付以及各種各樣的功能，需要有一套系統(tǒng)或一個平臺把我們?nèi)粘５慕?jīng)濟場景和區(qū)塊鏈的Token對接起來。

由于區(qū)塊鏈和互聯(lián)網(wǎng)世界中的計算體系不太一樣，是一種比較特殊的技術(shù)，要有橋梁把它們對接起來，所以提出“平行世界之橋”的概念，TokenPOS就是這座橋梁。

2. 任何區(qū)塊鏈項目是要解決傳統(tǒng)世界不能解決的問題，并且要么是提高效率，要么是降低成本。TokenPOS能做什么,帶來了什么？王瑋：這個問題要分兩個層面回答，首先是區(qū)塊鏈能做什么，其次是TokenPOS能做什么。

區(qū)塊鏈的核心作用是解決跨邊界的價值傳遞問題。應(yīng)該說傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在信息處理層面已經(jīng)沒有什么解決不了的問題，但區(qū)塊鏈創(chuàng)造出了把數(shù)字變成價值符號的體系，可以解決數(shù)字資產(chǎn)的跨邊界流轉(zhuǎn)問題。

只要能接觸到區(qū)塊鏈或者安裝了區(qū)塊鏈節(jié)點的人，不用進(jìn)入到單一的系統(tǒng)里，就能擁有或者處理數(shù)字資產(chǎn)，并且這種擁有、使用、流轉(zhuǎn)、交易是不受第三方限制的。

沒有區(qū)塊鏈的時代，這是很難做到的：比如把錢從中國匯到美國，需要經(jīng)過很多銀行依次處理，效率就會非常低，有區(qū)塊鏈之后就不需要依賴中介。

這就涉及一個問題，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、商業(yè)應(yīng)用，擅長管理信息，而區(qū)塊鏈擅長管理數(shù)字資產(chǎn)，所以兩者一定會互相連接，而不是互相替代，才是一個完美的，正確的模式。

如前面所說，TokenPOS就是負(fù)責(zé)對接區(qū)塊鏈與商業(yè)應(yīng)用的連接器。我們相信，未來能夠上鏈的金融資產(chǎn)最終都會上鏈，這個場景的實現(xiàn)依賴于整個社會的進(jìn)步。如果數(shù)字資產(chǎn)都在區(qū)塊鏈上流轉(zhuǎn)，每個商家或個人都可以依賴TokenPOS這樣的系統(tǒng)收發(fā)數(shù)字資產(chǎn)，就像現(xiàn)在的轉(zhuǎn)賬或者POS機消費那樣。

2. 從技術(shù)角度上來說，區(qū)塊鏈技術(shù)本身支持所有的金融資產(chǎn)上鏈嗎？王瑋：客觀說，有很多數(shù)字資產(chǎn)的應(yīng)用場景不一定有很強的實時性要求，比如我們現(xiàn)在做的供應(yīng)鏈金融，票據(jù)的流轉(zhuǎn)是B2B的，時間上1個小時都可以，所以普遍認(rèn)為區(qū)塊鏈存在的性能問題不會影響這種業(yè)務(wù)。像這樣的場景，肯定會率先上區(qū)塊鏈。其次，很多需要高速處理的業(yè)務(wù)，也有相對妥協(xié)的辦法來解決。

總之，我相信不同的金融資產(chǎn)會在不同的鏈上，局部的金融資產(chǎn)就局部流轉(zhuǎn)，不會有全球統(tǒng)一的鏈放上大家所有的金融資產(chǎn)。

“應(yīng)用區(qū)塊鏈的正確姿勢”4. 相對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)SAAS、PAAS的概念，通證寶提出了一個新概念——TAAS（Tokenization as a Service），能簡單介紹下嗎？王瑋：企業(yè)應(yīng)用某種軟件，基本上可以兩種方式實現(xiàn)：企業(yè)自己建設(shè)/開發(fā)一套軟件，或者采用SaaS模型，而通證寶則是提供SaaS的模型。

通證寶目標(biāo)是作連接器，企業(yè)采用通證寶，只需要專注自己業(yè)務(wù)的應(yīng)用開發(fā)使用，掌握通證寶的開發(fā)工具，不需要掌握區(qū)塊鏈技術(shù)，也不需要自己實現(xiàn)區(qū)塊鏈跟業(yè)務(wù)之間映射的規(guī)則。

比如游戲平臺通過通證寶發(fā)行Token，它只需要關(guān)注游戲領(lǐng)域，至于Token的技術(shù)處理，在鏈上的流轉(zhuǎn)、與其他Token的兌換動作，這些邏輯都在通證寶里完成。

也就是說，通證寶是一個典型的SAAS平臺，但是里面主要是抽象了Token的發(fā)行、流轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)換、技術(shù)處理等模型，因此我們稱為TAAS平臺。

5. 現(xiàn)實世界的資產(chǎn)上鏈必須遇到真實審計的問題，比如證明這張票據(jù)或者這套房子是我的，TokenPOS如何解決這個問題？王瑋：這牽扯到區(qū)塊鏈的作用。我們更關(guān)注的是鏈上資產(chǎn)、數(shù)字資產(chǎn)的模式，我們相信現(xiàn)實世界的資產(chǎn)和區(qū)塊鏈的映射不會很完美，也不會是區(qū)塊鏈中應(yīng)用的主要方向。只有鏈上的數(shù)字被當(dāng)做是真實的資產(chǎn)，區(qū)塊鏈才有意義。

比如商業(yè)票據(jù)，必須直接發(fā)行在區(qū)塊鏈上，而不是紙質(zhì)票據(jù)在區(qū)塊鏈上登記信息，這才是應(yīng)用區(qū)塊鏈的正確姿勢。

因此，TokenPOS最終解決的是，通過TokenPOS的發(fā)行功能，在鏈上創(chuàng)造新的資產(chǎn)，跟物理世界的資產(chǎn)不是映射關(guān)系。

進(jìn)一步說，未來即使有現(xiàn)實世界中的資產(chǎn)上鏈，應(yīng)該也是這種“發(fā)行”模型。比如房子屬于物理資產(chǎn)，是不能上鏈的，但房產(chǎn)證是房子的代表，并且可以數(shù)字化。

如果將來房地產(chǎn)登記到區(qū)塊鏈上，那是可以的，但必須要銷毀所有物理的房產(chǎn)證，資產(chǎn)只能有一份，不能有映射關(guān)系，這才是真正的區(qū)塊鏈上數(shù)字資產(chǎn)。

跨鏈通訊的獨特機制6.TokenPOS比起其他同類產(chǎn)品來說，最大的核心競爭力在哪？王瑋：客觀說，任何一個產(chǎn)品都有競爭對手，但不可能有百分之百的護(hù)城河讓競爭對手進(jìn)不來。通證寶的核心競爭力，首先是有一定先發(fā)優(yōu)勢。

目前我們已經(jīng)看到有很多“區(qū)塊鏈與實體經(jīng)濟的連接器”這樣概念的項目了，但我們從去年十月份就開始做這件事，可能很多人還在研發(fā)時，我們已經(jīng)有了很多真實的客戶在推廣。

第二點是，我們一開始就從區(qū)塊鏈和商業(yè)活動間的映射關(guān)系的復(fù)雜模型的角度開始建立。所以我們的模型會越來越抽象，越來越專業(yè)，我們理解的會相對較深。我們團(tuán)隊原來是做銀行的核心系統(tǒng)，會從金融資產(chǎn)的角度抽象很多模型，現(xiàn)在很多團(tuán)隊可能會偏技術(shù)，區(qū)別在于給用戶提供的模型抽象程度不同。

第三點是我們比較注重線下的合作伙伴?，F(xiàn)在很多做區(qū)塊鏈模式的，還是想走純C端互聯(lián)網(wǎng)的模式，比如做錢包、交易所。但我們做的是2B模式，線下的資源是護(hù)城河，但也存在優(yōu)劣，耕耘的比較慢，不像2C可以一下子爆發(fā)，但成功之后護(hù)城河比較深。

之前一直沒有大規(guī)模的宣傳和推廣，有一批媒體從八月開始曝光，我們也開始宣傳。現(xiàn)在各行各業(yè)的合作伙伴成功的比較多，宣傳起來會比較有力量。

7. 用戶資產(chǎn)上鏈，根據(jù)其需求不同上不同的鏈，其中會涉及到跨鏈的問題。對于不同的鏈與鏈，其共識機制也不盡相同，我們是采用什么樣的方法和技術(shù)來達(dá)到多鏈多共識的狀態(tài)？王瑋：一般來說，跨鏈的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，都是基于資產(chǎn)鎖定的技術(shù)。比如想送別人ETH，但對方只有BTC錢包，這樣就要跨鏈通訊。需要把ETH給第三方，然后第三方根據(jù)ETH和BTC的對價，提供相應(yīng)的BTC。這種行為類似于中介，從技術(shù)上，可以用HTLC或者側(cè)鏈等技術(shù)實現(xiàn)。

TokenPOS做的是鏈和互聯(lián)網(wǎng)間的連接器，把一個鏈上的資產(chǎn)放到TokenPOS中，把它鎖定后發(fā)另一個鏈上的資產(chǎn)給你。從這個角度講，TokenPOS本身就是跨鏈的連接器，通過標(biāo)準(zhǔn)的跨鏈鎖定的方式，實現(xiàn)鏈與鏈之間的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，從這個角度講比較像交易所。因此，TokenPOS的跨鏈機制不涉及所謂多鏈共識模式，仍然是標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)鎖定模式。

通證經(jīng)濟并不等于幣改8. 如何理解通證經(jīng)濟，如何看待接下來通證經(jīng)濟的發(fā)展？王瑋：我覺得通證經(jīng)濟這個詞稍微有點大，所以我一般都說通證應(yīng)用。我認(rèn)為通證應(yīng)用將來會發(fā)展成為兩個方向：一種是傳統(tǒng)的數(shù)字資產(chǎn)上鏈的方向，比如股票、債券可以在鏈上發(fā)行，它只是完成了技術(shù)形態(tài)的變革，但同樣會產(chǎn)生很大價值。另外一個方向是創(chuàng)新的數(shù)字資產(chǎn)，就是社區(qū)或企業(yè)自己發(fā)行的Token，也包括ETH、BTC這種數(shù)字資產(chǎn)。

從宏觀的角度來看，最后一定是這兩個方向，而且兩者之間不會有太大交集。資產(chǎn)屬性不同，但最后都是通證的形態(tài)，我們認(rèn)為這兩個方向都有價值。

從未來發(fā)展的格局來講，傳統(tǒng)的數(shù)字資產(chǎn)上鏈其實很清楚，可以知道現(xiàn)在有多少股票，改變的技術(shù)手段、價值、規(guī)模，也能看到全球每年交易所有多少用戶和手續(xù)費。

現(xiàn)在“通證經(jīng)濟”領(lǐng)域最主要的問題是：新型的數(shù)字資產(chǎn)的價值來源是什么。比特幣是虛擬的數(shù)字資產(chǎn)，價值來源是一種非常特殊的、自發(fā)形成的共識。

而企業(yè)領(lǐng)域的通證模型，價值來源往往是企業(yè)背書，企業(yè)決定Token能做什么，有什么用，大家如何做，價值到底有多大，哪種企業(yè)適合這么做以及最后能帶來什么。

我們認(rèn)為本身越接近虛擬的、數(shù)字化的經(jīng)濟，越適合通證經(jīng)濟，實體比例越重的，發(fā)展空間就越小。所以不同的行業(yè)，到底適合不適合Token，是決定通證經(jīng)濟的第一要義，發(fā)行的Token需要給這個行業(yè)帶來獨特的價值。

9. 如何看待如今如火如荼的“幣改”？對于“幣改”的監(jiān)管方面，有沒有什么看法？王瑋：“幣改”這個詞出現(xiàn)時比較刺眼，我們也因為這方面的一些考慮，一直沒有參與。我相信這個名字本意是想強調(diào)通證經(jīng)濟，讓企業(yè)發(fā)行Token，改造自己的商業(yè)模式，因此應(yīng)該叫“通證化改造”。

另一個問題是“幣改”最初是由交易所提出，交易所因為自身利益和角色所限，可能會偏重于Token的發(fā)行、交易，未必對企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中的token運用感興趣。

比如FCoin可能會配合幣改出很多的政策，但到底是“幣改”的政策，還是FCoin的政策，有可能會讓人產(chǎn)生混淆。TokenPOS某種程度上也會幫助企業(yè)進(jìn)行通證化改造，并進(jìn)一步通過技術(shù)手段落地，從這個角度講和“幣改”也會有類似的地方。

近期主要的規(guī)劃是市場推廣10.目前團(tuán)隊的情況怎么樣？之前有聽說在2018年4月招募了一名專門負(fù)責(zé)市場推廣的成員。接下來在營銷方面，會有什么舉措？王瑋：我本人做了十幾年技術(shù)，一直專注的是產(chǎn)品。我們從去年十月開始做這個項目，去年十二月上線了第一版產(chǎn)品。一直到今年三、四月份，一直在不斷的迭代升級，嘗試找線下的合作伙伴。

目前找種子用戶的階段已經(jīng)完成了，應(yīng)該到了公關(guān)宣傳的新階段，要告訴大家TokenPOS的作用。因此，我們下個階段的重點是公關(guān)宣傳，尤其是已經(jīng)有一些比較成功的戰(zhàn)略合作伙伴，也就是比較好的項目，到時候會聯(lián)合一起宣布。整個市場應(yīng)該看到我們，聽到我們的聲音。

11. 目前為止遇到過最大的困難是什么？有沒有解決辦法？王瑋：我覺得最大的困難是我們做的這件事情本身——在一個行業(yè)早期做落地的事情，這決定了我們會做大量教育市場的工作，成本很高、投入很大。

一個行業(yè)早期一般是媒體先介入，承擔(dān)培養(yǎng)教育整個市場的責(zé)任，而我們自己一開始就做落地，所以自己承擔(dān)了很多培育市場的工作，就顯得比較辛苦了。

12.哪些東西是你不具備卻希望擁有的？王瑋：創(chuàng)業(yè)其實是一個獨特的領(lǐng)域，不管在哪行創(chuàng)業(yè)，都對創(chuàng)始人的性格有一定需求。因為我長期做技術(shù)，思維方式比較嚴(yán)謹(jǐn)，沒有太多天馬行空般的想法，也許這是不夠吸引人的地方。唯一的辦法就是，通過與具有這種特質(zhì)的其他人才互補，才能做好創(chuàng)業(yè)這件事。

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