微博入股無他相機，直播行業(yè)下半場加快“產(chǎn)業(yè)融合”

原標(biāo)題：微博入股無他相機，直播行業(yè)下半場加快“產(chǎn)業(yè)融合”

在告別前兩年的“野蠻增長”后，直播行業(yè)正進(jìn)入相對穩(wěn)健發(fā)展的階段，即俗稱的“下半場”。和上半場所不同，下半場對企業(yè)的運營效率、造血能力將提出更高的要求，這不僅會淘汰部分落后選手，也將催生更多的資本運作案例，推動產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)程的加快。

例如最近微博入股無他相機一事，亦是對這種趨勢的最佳詮釋。1月16日，港股直播公司天鴿互動公告稱，微博斥資3.5億元人民幣投資無他相機。完成交易后，天鴿互動與微博分別持有無他所屬公司51.2%、34.8%股份。此交易，新浪香港為天鴿互動股東之一，持有其23.69%股份。

2018年初，收購無他相機后，天鴿互動樹立了“直播+相機”的運營模式，成功突破傳統(tǒng)直播的邊界，憑借無他相機的產(chǎn)品優(yōu)勢積累起海量的女性用戶。這一次引入微博為戰(zhàn)略投資者，不僅能為無他相機帶來充沛的資金，更重要的是，天鴿互動、微博、無他相機三者會以怎樣的方式推動直播產(chǎn)業(yè)融合，這一點備受關(guān)注。

上半場積累用戶流量，下半場推動產(chǎn)業(yè)融合

為什么說產(chǎn)業(yè)融合對直播行業(yè)尤其重要？針對這一點，我們可以從移動互聯(lián)網(wǎng)的整個發(fā)展格局來談，眾所周知，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場的階段。在上半場，我們看到，無論是BAT也好，還是TMD也罷，他們的主要任務(wù)是積累用戶和流量，而下半場，如何通過推動產(chǎn)業(yè)融合，實現(xiàn)用戶和流量的變現(xiàn)則成為各方關(guān)注的焦點。

以BAT中的阿里和騰訊兩巨頭為例，近年來二者圍繞“新零售”并購、入股了大量的企業(yè)，不僅將線上和線下場景進(jìn)行了串聯(lián)，也為產(chǎn)業(yè)融合提供了創(chuàng)新的解決方案。而騰訊高調(diào)提出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，也正是基于這種模式。

阿里、騰訊“新零售”版圖

從上圖不難看出，阿里和騰訊通過并購、入股的方式插手新零售的各個領(lǐng)域，而被納入兩巨頭版圖的各大企業(yè)之間，又有更多商業(yè)合作的機會，這無疑讓產(chǎn)業(yè)融合變得更立體化。

除了BAT之外，大型獨角獸TMD也致力于通過產(chǎn)業(yè)融合做大做強，如美團(tuán)收購摩拜、滴滴入股餓了么均是產(chǎn)業(yè)融合下的資本運作結(jié)果。當(dāng)然，這類獨角獸目前規(guī)模尚且不大，只能圍繞主業(yè)務(wù)周邊進(jìn)行拓展，但這和阿里、騰訊的做法沒什么兩樣。

微博入股無他相機，營造“三方共贏”局面

回到微博入股無他相機的事情中來，如上所說，去年年初天鴿互動以相對低的估值收購了無他相機大部分股權(quán)，隨后，天鴿互動不斷強化無他相機的“社交”屬性，并推出了無他頭條、無他直播等產(chǎn)品，推動“直播+相機”模式深化的同時，也實現(xiàn)了基于直播的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈布局。

在這種局面下，微博入股無他相機無疑具備多重看點。首先，它可以為無他相機帶來更充足的資金和資源，尤其在流量導(dǎo)入、社交運營、明星大V引流、移動電商等層面將為無他相機提供更大的幫助。這一點，我們其實從秒拍和微博的合作中也可能看到?？偟膩碚f，微博的平臺優(yōu)勢非常明顯，無他相機被微博入股后無異于“如虎添翼”。

其次，微博也能從中獲得諸多利好。雖然微博有巨大的用戶和流量，但在服務(wù)生態(tài)的打造方面面臨不小的瓶頸，說白了，玩法太單一制約了微博的發(fā)展。而這正是無他相機的優(yōu)勢，如果無他相機的產(chǎn)品能與微博進(jìn)行無縫整合，必然有助于微博平臺用戶活躍度、用戶使用時長的提升。

當(dāng)然，除了無他相機和微博之外，我認(rèn)為天鴿互動在這次并購案中是最大的受益者，這一點我們接下來會詳細(xì)談?？傊?，此次微博入股無他相機有助于三方取長補短、價值共享，并營造出“三方共贏”的局面。

“直播+相機”模式得到驗證，天鴿互動想象空間被拓寬

為何說天鴿互動是最大的受益者？我們知道，隨著直播行業(yè)趨于飽和，以陌陌、YY、天鴿互動為代表的一線直播平臺掌控了絕大部分市場份額。而在“增量市場”越發(fā)狹小的情況下，只有通過創(chuàng)新的模式才能攫取最大的行業(yè)紅利。天鴿互動在收購無他相機后，推出了“直播+相機”的模式，這為天鴿互動樹立了差異化的競爭力，如今，微博巨資入股無他相機，天鴿互動在現(xiàn)金流上已收回了投資成本，也讓這一模式在業(yè)界獲得了更廣泛的認(rèn)可。

我們先從用戶層面分析，眾所周知，主流直播平臺是以女性主播拉動男性消費為核心商業(yè)模式，男女主播比例為1:9，男女用戶比例為9:1，這種不平衡的性別比例意味著直播市場還有巨大的潛力可挖。那么如何以正確的姿態(tài)切入呢？無他相機給出了解決方案------作為一款主打“顏值經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)品，無他相機是以女性用戶為主，這就為天鴿互動提供了女性變現(xiàn)的機會。

再來看產(chǎn)品層面，隨著無他頭條、無他直播等產(chǎn)品的推出，天鴿互動打造“無他系”產(chǎn)品矩陣的信心倍增。如今，微博為這一戰(zhàn)略提供給了更廣闊的平臺支持，也加快了“直播+相機”模式之下的“+社交”產(chǎn)業(yè)融合。在這種情況下，用戶和流量的變現(xiàn)將更快捷、更高效，天鴿互動的整體營收也有望更上一層樓。

當(dāng)然，近年來天鴿互動也在積極推動國際化，挖掘更廣的空白市場。總的來說，天鴿互動的可想象空間是巨大的。就目前的股價來看，天鴿互動僅作為直播公司，顯然被低估不少，至少在“相機”這個層面還沒有體現(xiàn)出來，更不用說這次微博入股謀劃“社交”了。最近天鴿互動方面積極回購股票，也表現(xiàn)出對公司未來發(fā)展的信心。

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