羅永浩轉(zhuǎn)型“微商”，聊天寶離成功只差一個羅粉

原標(biāo)題：羅永浩轉(zhuǎn)型“微商”，聊天寶離成功只差一個羅粉

時至今日，錘子科技已經(jīng)積重難返，羅永浩怕也是無力回天，2019年大概率是看不到錘子手機發(fā)布會了。但羅永浩的科技雄心并沒有死去，無非就是換了一條賽道，從智能手機到社交應(yīng)用。盡管聊天寶從發(fā)布以來飽受爭議，主流的觀點依然是不看好，因為已經(jīng)有了微信這座大山。過去，挑戰(zhàn)微信的社交應(yīng)用不在少數(shù)，但都已經(jīng)在歷史的長河中沉寂，聊天寶的命運恐怕也不會意外。但我卻有不一樣的觀點，對于羅永浩的這次轉(zhuǎn)型，我倒是覺得比過去做空氣凈化器、拉桿箱、TNT工作站要靠譜一萬倍不止。

理由如下：

一、人民群眾需要LOW

很多人不看好聊天寶的理由，一則是因為有微信，二則是玩法太low，這些其實都不是根本理由。移動互聯(lián)網(wǎng)時代根本沒有“鐵帽子大王”，過去都認為沒有電商可以顛覆阿里，卻冒出了一個拼多多，短短三年就完成逆襲，市值已經(jīng)超過300億美金。而在新聞資訊類有那么多門戶，卻被大家都認為俗的今日頭條超越，一舉成為國內(nèi)最大的資訊類APP?？删驮诮袢疹^條的大山之下，夾縫中又冒出了一個趣頭條，成為不可小覷的一股力量。短短三五年的歷史就已經(jīng)多次證明，low也好，俗也罷，都是競爭力。人有三六九等，口味有咸甜辣，不管是拼多多還是今日頭條、趣頭條，都不是因為他們就是那樣，而是人民群眾需要他們那樣。有人喜歡微信，也有人喜歡陌陌，不排除人民也會喜歡聊天寶。

二、老羅做過傳銷老師

下載一個聊天寶大概了解一下，其實就是“微信+拼多多+趣頭條”的雜交體，其推廣模式幾乎是照搬照套趣頭條，這套打法趣頭條已經(jīng)證明是可行的，充分的抓住了人性的弱點——貪便宜。用一點微不足道的利益誘惑用戶，讓他們不遺余力的去分享推廣，這是當(dāng)下最最廉價的流量獲取方式。為了提高用戶誘導(dǎo)推廣的體驗，聊天寶設(shè)置了不同版本的分享內(nèi)容，端莊版、可愛版、電視購物版、東北話版等，這很羅永浩。如果再利用一下老羅做傳銷老師的經(jīng)驗，其實可以把微商的玩法套進去，讓用戶一個套一個的把人頭給拉進來，這一點聊天寶還沒有加入，可以參考一下趣頭條的“師徒體系”，推出一套屬于聊天寶的微商模式。

三、羅粉脫掉了“新衣”

聊天寶要想獲得成功，最核心的還是要走群眾路線，把羅粉的價值最大化。過去羅永浩一直對羅粉有一個不清醒的認識，以為羅粉都是陽春白雪的人群，想買的一定是價格死鬼的產(chǎn)品，但錘子手機的失敗證明了，羅粉可能有很多高端人群，也有很多陽春白雪的人，但未必愿意出高價買他的“信物”。本質(zhì)上來說，可能精神層次上羅粉要比米粉更高一點，但在物質(zhì)追求上應(yīng)該跟米粉是差不多的，陽春白雪不過都是一件皇帝的新衣，到底其實都是下里巴人。也許是基于這樣的一個清醒認知，子彈短信變成了“聊天寶”。既然從羅粉身上賺不到硬件的錢，那就讓他們來賺聊天寶的錢，順帶著把聊天寶推向成功。畢竟，這一次羅永浩不是為了認真，而是為了贏，只要有羅粉的宗教般的信仰，聊天寶的成功是指日可待的。

我說的都是真的，羅永浩這么聰明的人，只要不去干高科技，其實是很容易賺到錢的。去做培訓(xùn)超過陳安之、劉一秒不再話下，哪怕來微商圈開個培訓(xùn)機構(gòu)，肯定也比做錘子手機賺錢。如果他再放下一點身段，來操作一個微商盤的話，恐怕超越TST也不是問題。TST創(chuàng)始人張庭雖然演戲二流，但做微商那絕對的一流，2017年納稅數(shù)億，凈利潤近20億，一家的利潤超過上海其他化妝品公司的利潤總和。要是羅永浩在微商圈來賣賣面膜、賣賣瑪咖，發(fā)展個百萬級代理也就分分鐘的事。所以，只要不去考慮聊天寶low不low的問題，我相信羅永浩這一次可以成功，雖然不至于成功到收購蘋果。

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