鏈家麻煩事不斷：董事長左暉被限制消費令 引發(fā)輿論質(zhì)疑

原標題：鏈家麻煩事不斷：董事長左暉被限制消費令 引發(fā)輿論質(zhì)疑

作者：白日夢想家

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

2019年3月5日，北京市東城區(qū)人民法院發(fā)布了一條對鏈家實際控制人左暉的消費限制令。鏈家方面發(fā)布消息稱，“鏈家在一起房地產(chǎn)交易糾紛中被列為被執(zhí)行人。此案和左暉沒有實質(zhì)關(guān)系?！?/p>

不過市場輿論對于鏈家的回應，并不茍同。

左暉因鏈家的交易行為被出具了限制消費令，這本就是本案和左輝的“實質(zhì)關(guān)系”。先況且不論鏈家的交易糾紛是通過怎樣的法律流程令其董事長左輝受到了一定的牽連，單就鏈家被列為被執(zhí)行人一事考慮，其中暗含的意思就是：鏈家因其不愿或不能夠履行某一合約規(guī)定的義務或某項司法判決，從而受到了司法的強制執(zhí)行，這本身就是對鏈家聲譽的重大打擊。

而左輝被限制消費的新聞，更是有助于這一消息的廣泛傳播?？芍^“好事不出門，壞事傳千里”。

風口減弱，跌回地面的鏈家身上壓著鍋

2018年底，阿里員工租住自如甲醛房后，身患白血病而離世的新聞不脛而走，引發(fā)熱議。盡管目前并沒有證據(jù)證明這例白血病是因甲醛而導致，但自如房屋甲醛超標卻是不可否認的事實。自如和貝殼找房，是鏈家深耕細分市場誕下的產(chǎn)物。據(jù)GPLP犀牛財經(jīng)了解，2011年成立，2016年獨立運營的自如是北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司旗下子公司，致力于為網(wǎng)友創(chuàng)造品質(zhì)租住生活，與最佳的租住體驗。但現(xiàn)實卻并不如想象中的那樣美好。

貝殼找房上線于2018年4月，定位是開放的行業(yè)平臺。貝殼找房新推出的VR看房讓其發(fā)展速度相當亮眼，APP月活在不到一年之內(nèi)做到同行業(yè)第二，大有一舉超越安居客的勢頭——盡管這一數(shù)據(jù)真實性遭遇了不少質(zhì)疑。

2001年成立的鏈家早期的發(fā)展得順風順水，但是，近兩年鏈家系卻不停地爆出丑聞，多年積攢的良好口碑幾乎毀于一旦。貝殼找房作為鏈家系一顆徐徐上升的新星，承載著鏈家轉(zhuǎn)型的希望，也面臨著數(shù)據(jù)含水的嫌疑。亮眼數(shù)據(jù)中的水分含量幾何，局中人總比局外人心里清楚。但局外人也心愿局中人心里不忘這樣一句話：人欺地皮，地皮欺人肚皮。

和我愛我家等其他房地產(chǎn)中介相比，鏈家源于互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)業(yè)升級仍然是行業(yè)領(lǐng)先的。鏈家本拿了一手好牌，但它在目前整個行業(yè)的不利形勢下，壞事頻現(xiàn)。鏈家起手的好牌，是會送它上去還是下去猶未可知。

融資受阻：屋漏偏逢連夜雨

在2018年，鏈家的融資情況則進展的卻不是很順利，2018年9月，華平投資集團覺得鏈家估值過高，擔心存在泡沫問題，所以華平投資已經(jīng)確認不參與鏈家20億美元融資計劃。

雖然自成立以來，鏈家一直是資本的寵兒。截至去年9月新一輪融資前，鏈家已進行了包括Pre-A輪在內(nèi)的七輪融資，僅去年就有四輪戰(zhàn)略融資。鏈家的投資人名單中不乏騰訊、百度等知名企業(yè)旗下的投資基金，也不乏融創(chuàng)中國、萬科集團等房地產(chǎn)巨頭。

中國的房地產(chǎn)市場已經(jīng)由黃金時代步入白銀時代，慘淡的二手房交易市場也使得往年熱鬧非凡的“金九銀十”如今熱度不再。在此光景下，以萬科為首的房地產(chǎn)龍頭都僅以“活下去”為目標，依靠租賃和二手房交易維生的些許房屋中介又還能有幾許風光呢？如此思之，鏈家融資受阻，不足為奇。

但恰恰是這時，鏈家在司法糾紛中被列為被執(zhí)行人一事，暗示著鏈家當前或許正面臨著資金上的困局。若真是如此，一路一帆風順的鏈家在多重打擊下，不能不說是屋漏偏逢連夜雨。

店鋪門面罔自多，鏈家無奈形勢何

雖然在房地產(chǎn)中介這一行業(yè)中，鏈家已經(jīng)算是老字號了。但它的門店遍地開花，在細分市場上耕耘有加，也不過是最近幾年的事。但是幾輪的房地產(chǎn)牛市，將房價推高到人民大眾望塵莫及的高度時，就已經(jīng)昭示了房地產(chǎn)市場不可能永遠保持一路高歌猛進的勢頭。而當形勢發(fā)生變化，政策的矛頭也向投機客擲來時，首當其沖受到影響的并不是價格，而是交易量。這說明，即便前方就是懸崖，房屋中介也得比房地產(chǎn)商先走一步。

鏈家在它的經(jīng)營中，進行了一些創(chuàng)新，對房屋中介的經(jīng)營模式的發(fā)展做出了一些有益的貢獻。但一家公司的前途和命運，從來不是僅僅依靠自我奮斗，還要結(jié)合歷史發(fā)展的進程。

GPLP犀牛財經(jīng)注意到，二手房交易傭金為主，房屋租賃收入為輔，這是房屋中介收入的典型特征。二手房交易慘淡導致的利潤下滑，可不是租賃市場份額的擴大所能夠那么容易彌補的。更何況，當越來越多的年輕人被高企的房價和房租趕出一二線城市，租賃市場的活度尚且不那么容易被保住，又如何指望更進一步的擴張呢？

鏈家近期遭遇的聲譽損失可能使它在與同行競爭中處于不利地位，但年輕務工者的去留往往不以房屋中介提供的服務水平為轉(zhuǎn)移。他們面臨的首要問題，是房子租不租得起，日子過不過得下去。高企的租金倘不能為有限的收入所負擔，自如們能不能提供貼心的家居服務對于他們而言毫不重要。鏈家如果能理解這一層道理，它就會更加深刻地理解它和它的同行們正面臨的處境。

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