原標題:當芙蓉姐姐成為標簽,張大奕背后透露的網(wǎng)紅經(jīng)濟新出路在哪?
文/戴勝
有關網(wǎng)紅的話題,其實是由來已久的。從PC時代開始,人們開始將網(wǎng)絡上的紅人稱之為網(wǎng)紅。盡管經(jīng)歷了時代的變遷和更迭,網(wǎng)紅的話題始終都吸引著人們的關注,并且由此產(chǎn)生了流量,繼而開始有了變現(xiàn)。雖然人們對于網(wǎng)紅的存在一直都是褒貶不一,但是,我們不得不承認的是網(wǎng)紅始終是一個與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展相關的存在。
如果我們將互聯(lián)網(wǎng)看成是一個虛擬化的存在的話,那么,所謂的網(wǎng)紅便是互聯(lián)網(wǎng)具象化的存在。正是透過互聯(lián)網(wǎng),我們才認識了有一批如此特質的人的存在。從這個邏輯來看,網(wǎng)紅本身其實是對載體的外在顯現(xiàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)之前,雖然同樣存在紅人,但是,他們的載體并非是互聯(lián)網(wǎng),因此,他們并不能夠稱之為真正意義上的網(wǎng)紅。
當移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利開始退卻之際,我們重新來看待網(wǎng)紅,或許可以找到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的相關脈絡,并且可以找到未來網(wǎng)紅的某些走向,從而可以為后來的互聯(lián)網(wǎng)的虛擬化和具象化找到注腳。網(wǎng)紅已經(jīng)不再僅僅只是網(wǎng)紅本身,而是具有諸多標簽化意義的存在。以網(wǎng)紅為樣本,我們可以看到的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變遷和興衰。
網(wǎng)紅,中國互聯(lián)網(wǎng)的標簽化存在
回顧網(wǎng)紅的每一次變遷,其實背后都代表的是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展和變化。當初,芙蓉姐姐、天仙MM的火爆是論壇和貼吧的火爆所造就的;后來,博客、微博開始興起,以韓寒、郭敬明為代表的網(wǎng)紅開始出現(xiàn);當微博式微,直播開始興起的時候,我們看到的是以張大奕、馮提莫為代表的網(wǎng)紅開始出現(xiàn),并且開始與商業(yè)產(chǎn)生越來越多的聯(lián)系;當直播不再火爆的時候,以抖音、快手為代表的短視頻平臺開始興起,我們看到以papi醬、溫婉、野食小哥為代表的新生代網(wǎng)紅的出現(xiàn)。
通過回歸網(wǎng)紅的變遷,我們可以看出,網(wǎng)紅其實一個標簽化較為明顯的一個存在。他們火爆的背后其實與承載他們的載體有著很大的關系。從當初的論壇、貼吧,到后來的博客、微博,再到后來的直播以及短視頻,其實,網(wǎng)紅的更迭的背后更多地是載體的變化。網(wǎng)紅儼然已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的標簽化的存在,我們姑且不去回歸網(wǎng)紅的更迭與變遷,通過網(wǎng)紅,我們希望找到一些更加深度的東西和存在,從而把脈未來網(wǎng)紅的發(fā)展之路。
網(wǎng)紅在哪,流量就在哪。回顧網(wǎng)紅的發(fā)展史,我們可以非常明確地看出,流量和網(wǎng)紅的密切聯(lián)系。可以確定的是,網(wǎng)紅在哪,流量就在哪?;ヂ?lián)網(wǎng)的流量變遷史,其實就是一部網(wǎng)紅的變遷史。流量才是網(wǎng)紅的根本,缺少了流量的支撐,網(wǎng)紅并不能夠稱之為真正意義上的網(wǎng)紅。
網(wǎng)紅背后的流量更迭和變遷其實是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展重心的遷移和更替,透過網(wǎng)紅和流量的關系,我們可以比較明確地看出,中國互聯(lián)網(wǎng)的流量和網(wǎng)紅之間的阻隔不斷被消弭,網(wǎng)紅和粉絲們之間的距離因為載體的變化而呈現(xiàn)出被逐漸拉近的現(xiàn)象。網(wǎng)紅和流量的天然聯(lián)系在成就彼此的同時,同樣告訴我們,隨著流量時代的結束,特別是流量的去中心化的時代的來臨,網(wǎng)紅、流量與平臺之間的關系開始呈現(xiàn)出并不是強關聯(lián)的關系,一場網(wǎng)紅與流量之間關系的重新關系架構正在上演。
只要有足夠多的流量,網(wǎng)紅可以在不同的平臺之間進行切換,不再僅僅只是依賴某一家平臺的力量。從這個邏輯來看,網(wǎng)紅和流量之間的關系開始變得更加純粹。然而,當流量不再是一種紅利的時候,尋找網(wǎng)紅與流量之間的另外一種關系同樣是當下網(wǎng)紅行業(yè)亟待解決的問題。
不同的載體成就不同的網(wǎng)紅,一味地守舊帶來的只能是被淘汰。從芙蓉姐姐、天仙MM到現(xiàn)在的papi醬、溫婉、辦公室小野,其實網(wǎng)紅個體的變遷背后更多地呈現(xiàn)出來的是承載主體的變化。尋找一個與當下的用戶口味相互契合的傳播方式和承載主體,對于網(wǎng)紅來講具有至關重要的作用。
我們要做的是尋找當下人們口味的變遷和獲取信息方式的變化,通過改變網(wǎng)紅的承載主體來找到網(wǎng)紅最為本質的特點和意義。從當初的論壇、貼吧到后來的博客、微博,再到后來的直播,以及短視頻的興起,其實,我們看到的是網(wǎng)紅承載主體的變遷,而在這背后其實代表的是人們獲取信息渠道的不斷變化。
找到一個網(wǎng)紅與用戶相互契合的傳播載體,然后再借助這個傳播載體的發(fā)酵實現(xiàn)幾何級數(shù)的增長或許是造就網(wǎng)紅的本質和內(nèi)涵所在。對于網(wǎng)紅來講,不斷去尋找和發(fā)現(xiàn)用戶口味的變化,并且不斷提供針對用戶不同口味的東西,我們才能真正把不同風格的網(wǎng)紅推給已經(jīng)改變了口味的用戶,從而可以獲得源源不斷的流量。正是由于人們的口味和習慣不斷改變,所以,我們才會看到網(wǎng)紅的不斷更迭和變化,而不是一味地一成不變。
網(wǎng)紅與商業(yè)本身存在著密不可分的聯(lián)系,從品牌到IP到變現(xiàn),網(wǎng)紅距離資本越來越近。孵化張大奕的如涵控股的上市讓我們看到了網(wǎng)紅與資本之間存在的巨大聯(lián)系,并且看出資本在網(wǎng)紅投資過程當中扮演著的重要角色。其實,網(wǎng)紅從誕生的那一天開始就注定了要與商業(yè)本身具有密不可分的聯(lián)系。
早期網(wǎng)紅的商業(yè)價值更多地體現(xiàn)在品牌傳播的層面上,與行業(yè)本身之間隔著很多層的障礙,所以,我們看到早期網(wǎng)紅的變現(xiàn)或者商業(yè)化的道路其實并不是特別是順暢的。后來,隨著人們對于網(wǎng)紅認識的逐步深入,網(wǎng)紅不再僅僅只是承擔品牌層面的東西,而是開始與IP更多地聯(lián)系在一起,韓寒、郭敬明的圖書、電影以及IP衍生的開發(fā)正是這種趨勢的直接體現(xiàn),甚至后來的張大奕、馮提莫其實都有IP的成分在里面。
值得注意的是,隨著人們對于網(wǎng)紅認識的逐步豐富和全面,有關網(wǎng)紅的變現(xiàn)同樣開始呈現(xiàn)多元化的發(fā)展狀態(tài)。從單純的品牌露出,到后來的IP衍生開發(fā),再到后來的資本運作,其實,有關網(wǎng)紅的發(fā)展更多地呈現(xiàn)出來的是深度和全面的發(fā)展態(tài)勢?;诰W(wǎng)紅為核心的相關產(chǎn)業(yè)鏈開始延伸出來,并且開始通過資本的運作開始不斷擴大,從而讓網(wǎng)紅的發(fā)展速度越來越快,更新迭代越來越迫切。
通過回歸網(wǎng)紅的變遷史,我們可以比較清晰的看出,隨著網(wǎng)紅和流量本身存在著的天然的聯(lián)系以及網(wǎng)紅運作開始從野蠻到專業(yè)化的發(fā)展過程。可以預見的是,未來,隨著網(wǎng)紅的不斷發(fā)展,特別是隨著流量紅利的見頂,有關網(wǎng)紅的運作還將會呈現(xiàn)一些新的發(fā)展的動向,從而將會把網(wǎng)紅行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。
流量之后,網(wǎng)紅的出路在哪?
基于上文的分析,我們可以非常明確地看出,其實網(wǎng)紅和流量之間其實存在著一種天然的聯(lián)系。然而,現(xiàn)實情況卻是,隨著人口紅利的結束,流量紅利開始出現(xiàn)見頂?shù)嫩E象,一味地將網(wǎng)紅定義為流量,勢必會出現(xiàn)見頂?shù)那闆r。那么,在流量落幕的大背景下,網(wǎng)紅未來的出路在哪?
網(wǎng)紅的流量變現(xiàn)逐漸式微,新的變現(xiàn)方式亟待挖掘和豐富。無論是早期基于流量的品牌輸出,還是后來的網(wǎng)紅帶貨、賣貨和資本運作,從本質上來看,其實都是對流量的收割和變現(xiàn)。對于處于流量紅利期的網(wǎng)紅來講,這種簡單直接的方式是非常有效的,但是,隨著流量紅利的見頂,簡單地借助流量變現(xiàn)的方式開始失去原有的作用。
通過對網(wǎng)紅進行深度的包裝和挖掘,找尋更多新的變現(xiàn)方式和渠道,或許才是未來網(wǎng)紅行業(yè)發(fā)展的關鍵所在。無論是基于網(wǎng)紅進行IP的深度開發(fā),還是建立網(wǎng)紅本身的品牌,抑或是對網(wǎng)紅進行更高層次的資本運作,其實都是網(wǎng)紅運作從簡單、直接的流量收割向多遠、全面的深度運作轉變的具體體現(xiàn)。
未來,只有那些真正能夠孵化出網(wǎng)紅,并且能夠對網(wǎng)紅背后蘊藏著流量進行深度開發(fā)的公司和項目才能在未來網(wǎng)紅經(jīng)濟的全新變革過程當中獲勝。可以預見的是,網(wǎng)紅的IP化、資本化、全產(chǎn)業(yè)鏈的運作才是未來網(wǎng)紅發(fā)展的主要方向。
對于網(wǎng)紅承載載體的把控能力,直接決定著能否把握的未來網(wǎng)紅經(jīng)濟。回顧網(wǎng)紅的發(fā)展史,我們可以看出,網(wǎng)紅本身與承載它的載體之間存在著很大的聯(lián)系。如何準確地把握網(wǎng)紅承載的載體的變化,直接決定著我們能夠把握網(wǎng)紅經(jīng)濟未來的發(fā)展方向。
網(wǎng)紅經(jīng)濟未來的出路在于要始終把握網(wǎng)紅經(jīng)濟的未來,因此,網(wǎng)紅未來的發(fā)展出路在于要找到一個真正適合承載網(wǎng)紅經(jīng)濟的載體,并且通過載體的流量聚集來實現(xiàn)自我的變現(xiàn)。在流量落幕的大背景下,找到真正適合網(wǎng)紅本身的載體,對于網(wǎng)紅未來的發(fā)展來講至關重要,從這個邏輯來看,未來網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展出路在于找到一個真正適合將網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)揮到最大的載體。
找到適合網(wǎng)紅的商業(yè)模式才能讓網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展方式從野蠻生長變成持久長青。人們對于網(wǎng)紅的認識,在很大程度上依然僅僅只是將網(wǎng)紅與流量對等來看待。這種簡單、直接的方式在網(wǎng)紅發(fā)展的早期是有效的。當流量見頂?shù)拇蟊尘跋?,僅僅只是將網(wǎng)紅與流量等同起來看待以及將網(wǎng)紅的商業(yè)模式停留在流量的層面上,并不能夠真正讓網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展變得的持久。
在流量紅利見頂?shù)拇蟊尘跋?,我們需要找到更加適合網(wǎng)紅本身的商業(yè)模式。通過將尋找更加適合當下發(fā)展的商業(yè)模式,對于未來網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重要的作用。除了單純的帶貨、IP開發(fā)之外,網(wǎng)紅的商業(yè)模式還可以與傳統(tǒng)行業(yè),特別是需要賦能的行業(yè)產(chǎn)生更多的聯(lián)系,通過網(wǎng)紅背后的流量給外部行業(yè)提供更多的支撐,從而獲得更大的發(fā)展。
從當初的野蠻生長到當下的產(chǎn)業(yè)化運作,網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入到了發(fā)展的快車道。隨著流量紅利的見頂,網(wǎng)紅,這個與流量密切相關的存在開始呈現(xiàn)出發(fā)展瓶頸。在這個關口,找到真正適合網(wǎng)紅發(fā)展的全新模式,或許才能真正促進網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展更加快速、有效和全面。
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