原標(biāo)題:混改后的云南白藥:增速放緩,瓶頸難題能成功破解嗎?
作者:葉枚 舜耕山人
來源:GPLP犀牛財(cái)經(jīng)(ID:gplpcn)
要論醫(yī)藥領(lǐng)域的百年老店,有句話叫北有同仁堂,南有云南白藥。
時代是前進(jìn)的,中藥老店依靠傳統(tǒng)手藝雖然吃穿不愁,卻很難獲得更大的發(fā)展。根據(jù)GPLP犀牛財(cái)經(jīng)的統(tǒng)計(jì),過去5年,云南白藥的凈利潤增長率一直在5%~10%之間徘徊。
剛剛公布的2018年財(cái)報(bào)更是近5年盈利增幅最低點(diǎn)。財(cái)報(bào)顯示,公司實(shí)現(xiàn)營收267.08億元,同比增長9.84%;凈利潤近33.07億元,同比增長5.14%。
云南白藥遭遇了增長瓶頸期。也許云南國資委認(rèn)識到了經(jīng)營形式的嚴(yán)峻,引入了新華都作為混改的參與者,2018年11月反向吸收合并控股股東資產(chǎn)重組方案才最終落地。
面對經(jīng)營現(xiàn)狀,新大股東新華都能夠拯救云南白藥,帶領(lǐng)百年老店重新出發(fā)嗎?
由于新華都入主的時間尚短,2018年的業(yè)績頹勢也很難短期扭轉(zhuǎn),無法評判其能力高低。但令市場側(cè)目的是,2018年云南白藥推出的超級豐厚分紅大禮包。
2018年,云南白藥按照每10股派發(fā)現(xiàn)金股利20元(含稅)的分配方案,向全體股東派發(fā)現(xiàn)金紅利約20.8億元。因云南國資委和新華都各持有云南白藥45%的股份,此次分紅兩家分別可以獲得9.36億分紅。
通過混改引入鲇魚
云南白藥創(chuàng)始于1902年,是真正意義上的百年老店。前身是云南名醫(yī)曲煥章發(fā)明的傷科秘方“白寶丹”, 1993年在深交所掛牌上市,主要產(chǎn)品有止血類藥品、云南白藥牙膏、中藥等。
根據(jù)GPLP犀牛財(cái)經(jīng)的統(tǒng)計(jì),云南白藥在過去25年期間,年收入從最初上市的5000余萬元增長至2018年的近270億元,凈利潤也由1000萬增至33億,成績優(yōu)秀,是當(dāng)中無愧的是醫(yī)藥行業(yè)龍頭。但是隨著盤子越來越大,增速放緩已是不爭事實(shí),近幾年?duì)I收凈利潤都是個位數(shù)。
為了拒絕在平庸中茍且,云南白藥從2017年開始在體制創(chuàng)新和商業(yè)模式上下了功夫。GPLP犀牛財(cái)經(jīng)了解到,本次混改之前,上市主體云南白藥的控股股東為白藥控股。而白藥控股則由云南省國資委和上市公司新華都各占45%的股份,江蘇魚躍占10%。白藥控股對云南白藥的持股份額為41.52%。此次資產(chǎn)重組完成后,白藥控股對新華都及其一致行動人定向減資后注銷,其資產(chǎn)直接注入上市主體云南白藥。而云南白藥向云南省國資委定向增發(fā)股份以換取原白藥控股股份。此后,云南省國資委,新華都和江蘇魚躍將直接對上市主體持股。
(圖1)資產(chǎn)重組前后云南白藥股權(quán)結(jié)構(gòu)對比
這一資產(chǎn)重組方式背后的首要目的,是縮減云南白藥的管理層級,避免行政資源的過度浪費(fèi),提高企業(yè)的運(yùn)行效率。另一方面,白藥控股的注銷和資產(chǎn)注入,也能夠減少一家人之間的同業(yè)競爭,防止出現(xiàn)中國南車和中國北車之間那樣相互掐架的局面。而資產(chǎn)注入本身,也意味著集團(tuán)對優(yōu)勢資源的整合,提高內(nèi)部效率,這將極大地提高上市主體的核心競爭力。之后,云南白藥還進(jìn)行了股份回購,這一部分按計(jì)劃將用于員工持股計(jì)劃,解決公司長期存在的內(nèi)部激勵水平不足的問題。
如果這些阻滯公司發(fā)展的因素都得到很好的處理,云南白藥起碼在體制機(jī)制上摒棄了阻礙,未來可期。
業(yè)務(wù)瓶頸在哪里
公開資料顯示,云南白藥的收入主要分為藥品、健康產(chǎn)品、中藥資源和醫(yī)藥商業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊,相對應(yīng)的事業(yè)部分別為省醫(yī)藥、藥品事業(yè)部、健康產(chǎn)品事業(yè)部、中藥資源事業(yè)部。
藥品板塊,以云南白藥系列(如云南白藥氣霧劑、云南白藥膏、云南白藥創(chuàng)可貼等)專注于止血鎮(zhèn)痛、消腫化瘀的產(chǎn)品為主。2018年醫(yī)藥創(chuàng)收45.3億元,占總營收的17%,增幅僅有2.98%。
健康板塊,包括云南白藥牙膏、養(yǎng)元青洗護(hù)系列產(chǎn)品等,2018年本板塊創(chuàng)收44.7億元,占總營收16.7%,同比增幅4.54%,此前兩年為11.99%和16.09%。
中藥資源板塊,包括中藥材三七等,2018年創(chuàng)收13.67億元,占總營收5%,同比增幅20.03%,此前為44.91%、23.19%。
醫(yī)藥商業(yè)板塊,主要負(fù)責(zé)云南白藥的醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù),2018年創(chuàng)收163.3億元,占總營收61%,同比增幅為12.77%,略有增長。
通過數(shù)據(jù)對比,不難發(fā)現(xiàn),在2016-2018年的三年中,省醫(yī)藥和藥品事業(yè)部營業(yè)收入增長相對緩慢,健康產(chǎn)品事業(yè)部和中藥資源事業(yè)部的營業(yè)收入有增速下滑趨勢。
當(dāng)然,我們也注意到公司的閃光點(diǎn),特別是藥品板塊中的牙膏業(yè)務(wù)能夠不斷增長,其凈利潤高達(dá)15.24億元,貢獻(xiàn)了公司一半的凈利潤。
但是令人煩惱的是,關(guān)于云南白藥的功效及成分等問題,每隔一段時間就會引發(fā)一波議論,這對品牌造成了不小的損害。
如何調(diào)整鞏固提高
解決了系統(tǒng)的問題,看到了業(yè)務(wù)瓶頸,云南白藥下一步就需要對產(chǎn)品端進(jìn)行更加有效的謀篇布局。
GPLP犀牛財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn),調(diào)整首先發(fā)生在公司健康品事業(yè)部的組織架構(gòu)上。原本在事業(yè)部下設(shè)置子公司,統(tǒng)籌云南白藥日化品的經(jīng)營銷售團(tuán)隊(duì)。調(diào)整后撤子公司,另設(shè)資源配置和支持服務(wù)兩個平臺,處理不同團(tuán)隊(duì)中不同方面的問題。而在日化品下細(xì)分的牙膏、洗發(fā)水和衛(wèi)生巾三個業(yè)務(wù)條線中,細(xì)分研發(fā)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì),進(jìn)行精細(xì)化管理。這一調(diào)整已經(jīng)成效初顯,云南白藥牙膏當(dāng)前市占率達(dá)到19%,其洗發(fā)水和衛(wèi)生巾的銷量在2018年也同比增長了約50%。
鞏固和充實(shí)的對象主要是藥品,去庫存的任務(wù)已經(jīng)接近了尾聲,新的年度公司更有機(jī)會輕裝上陣。云南白藥意向回歸其“藥品”的企業(yè)本源,將自己的優(yōu)勢項(xiàng)目做大做強(qiáng)。通過定增引入的200億資金,將主要用于新產(chǎn)品的研發(fā)和新業(yè)務(wù)條線的擴(kuò)展。而在藥材經(jīng)營中,對于云南白藥而言最重要的莫過于三七,這是主打產(chǎn)品中“豹七”三七粉的原料。三七的價格將直接影響云南白藥的銷售額,而在2018年,三七低迷的價格也對其利潤造成了影響,未能實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)品銷售1億元的目標(biāo)。因此,對這一藥材的價格估計(jì)將直接影響這一產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售計(jì)劃,公司對此不能不加以重視。
提高是面向全業(yè)務(wù)條線的,最終將反映在公司整體的營業(yè)收入和凈利潤里。根據(jù)光大證券的估計(jì),如果改革按計(jì)劃推進(jìn),也收到了預(yù)期成效,那么云南白藥在2019和2020年度的凈利潤復(fù)合增長率將達(dá)到15%左右。這與其近五年來徘徊在5%~10%之間的增長率相比,還是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出了很大的挑戰(zhàn)。
此外,GPLP犀牛財(cái)經(jīng)還注意到,云南白藥疏于對研發(fā)的投入,不管是作為一家藥企,還是日化企業(yè)占主導(dǎo),都需要持續(xù)不斷的研發(fā)投入。數(shù)據(jù)顯示,2018年公司研發(fā)人員711人,占比8.81%,投入金額1.1億元,占營收比例僅有0.41%,同比增長0.35%。從這項(xiàng)投入來看,云南白藥要實(shí)現(xiàn)“新白藥、大健康”的目標(biāo)還是任重道遠(yuǎn),畢竟公司的發(fā)展還是取決于創(chuàng)新能力,而不僅僅靠著一個百年品牌的光環(huán)。
傳統(tǒng)藥企出身的云南白藥,既然不安于現(xiàn)狀,就必須迎接未來可能發(fā)生的一切風(fēng)浪。持續(xù)的優(yōu)化和持續(xù)的革新是傳統(tǒng)型企業(yè)持續(xù)的發(fā)展所不可或缺的條件,但改革最終成效如何還是要且行且看。
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