已有的事后必再有,已行的事后必再行,日光之下并無新事。經(jīng)濟(jì)周期也是如此循環(huán)反復(fù)。最近,各大消費(fèi)金融平臺紛紛發(fā)布業(yè)績報告,最讓人感到詫異的是此前如火如荼的消費(fèi)金融如今面臨疲態(tài)。
去年消費(fèi)金融增速明顯放緩。監(jiān)管收緊、不良率攀升擠壓盈利空間、經(jīng)濟(jì)走弱帶來消費(fèi)疲軟三座大山壓頂,讓消費(fèi)金融行業(yè)面臨重新洗牌。
根據(jù)各大公司披露的年報顯示,消費(fèi)金融進(jìn)入增長天花板。以招聯(lián)消費(fèi)金融為例,2018年營收和凈利潤同比增速分別為67%和5%,2017年同期為172%和267%。此外,蘇寧消費(fèi)金融凈利潤0.45億元,同比大幅減少79%;中銀消費(fèi)金融2018年凈利潤5.59億元,同比下滑60%。
消費(fèi)金融增速放緩的首要原因是監(jiān)管收緊。2017年底,互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、P2P網(wǎng)貸風(fēng)險專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于規(guī)范整頓“現(xiàn)金貸”業(yè)務(wù)的通知》,嚴(yán)格打擊和取締信貸機(jī)構(gòu)無牌經(jīng)營,明確小貸、現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)利率不能超過24%以及36%?!锻ㄖ烦雠_后,行業(yè)進(jìn)入規(guī)范和整頓期,2018年577家P2P平臺爆雷退出,P2P貸款余額大幅減少,同比增速轉(zhuǎn)負(fù),消費(fèi)金融平臺粗放發(fā)展時代終結(jié)。
其次,由于行業(yè)內(nèi)相當(dāng)一部分用戶未納入央行征信系統(tǒng),違約成本較低,導(dǎo)致不良率提升,拉低消費(fèi)金融業(yè)務(wù)回報率。以捷信為例,其2018年不良貸款率達(dá)3.98%,相比2017年增加0.16個百分點(diǎn)。這種壞賬情況,自然也反過來削弱企業(yè)推動現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)的信心。
最后,在經(jīng)濟(jì)下行壓力之下,消費(fèi)者信心下滑明顯,消費(fèi)需求走弱,制約消費(fèi)金融擴(kuò)張。汽車作為大件消費(fèi),負(fù)面影響首當(dāng)其沖。根據(jù)中汽協(xié)數(shù)據(jù),2018年國內(nèi)汽車產(chǎn)銷量比上年同期分別下降4.2%和2.8%,為1990年來首次年度下降。與此同時去年“榨菜”、“泡面”等大火也側(cè)面?zhèn)鬟f了消費(fèi)收縮的信號。
面臨行業(yè)洗牌,各大玩家紛紛謀求轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)玩家走出兩種破局破局模式:其一利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢圍繞用戶場景,精準(zhǔn)推送金融服務(wù),其二從服務(wù)C端往服務(wù)B端轉(zhuǎn)移,走輕資產(chǎn)路線。
第一種模式是圍繞C端用戶需求,通過大數(shù)據(jù)賦能,結(jié)合垂直場景提供更精準(zhǔn)服務(wù)。螞蟻金服旗下花唄和借唄依托阿里生態(tài),洞察年輕用戶信用和畫像,以低利率和高效便捷的服務(wù),快速占領(lǐng)市場份額。2018年消費(fèi)金融行業(yè)共發(fā)行2800億ABS,而花唄和借唄合計占比達(dá)53.35%。此外,唯品金融依據(jù)平臺女性用戶量身定制金融服務(wù),推出唯品花消費(fèi)分期等服務(wù)。這些都是該模式的典型代表。
另一種模式則是由B2C向B2B2C轉(zhuǎn)型,這種輕資產(chǎn)路線的代表是京東。京東金融不再直接擁有金融資產(chǎn),而是將其轉(zhuǎn)移到金融機(jī)構(gòu),京東的主要服務(wù)在于為金融機(jī)構(gòu)提供技術(shù)和運(yùn)營支持。據(jù)悉,京東已將其消費(fèi)金融業(yè)務(wù)白條、京保貝、京小貸等資金池放入合作銀行。
兩種模式各有利弊。前者適合在生態(tài)和技術(shù)上具備優(yōu)勢的大平臺,易于構(gòu)建壁壘和護(hù)城河;后者的輕模式可以降低運(yùn)作風(fēng)險,但難點(diǎn)在于需要摸索附加值更豐厚的變現(xiàn)路徑。有句話說:凡殺不死我的,都讓我更強(qiáng)大。潮水退去后,消費(fèi)金融平臺實現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營和尋找B端新增量,將能經(jīng)歷消費(fèi)金融行業(yè)劇變,有望成為下一輪上行周期的王者。
作者:錢皓,符璇
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