從此刻的AI桂冠，到未來(lái)的價(jià)值重估：解碼平安醫(yī)療生態(tài)

原標(biāo)題：從此刻的AI桂冠，到未來(lái)的價(jià)值重估：解碼平安醫(yī)療生態(tài)

在2016年，中共中央、國(guó)務(wù)院首次印發(fā)了《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》，其中提出醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模要在2030年達(dá)到16萬(wàn)億元。對(duì)于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要的不僅僅是“規(guī)模本身”的擴(kuò)張，還有產(chǎn)業(yè)效率與產(chǎn)業(yè)價(jià)值的共同協(xié)奏，才能譜寫(xiě)出未來(lái)十五年屬于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的全新樂(lè)章。

說(shuō)到產(chǎn)業(yè)效率和產(chǎn)業(yè)價(jià)值，顯然不能僅僅依靠政府一方角色給予支持。除了政策以外，從2009年醫(yī)改將信息化建設(shè)作為支撐醫(yī)改的“四梁八柱”，中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始逐漸走向信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，累積了大量的數(shù)據(jù)足以進(jìn)行下一步智能化升級(jí)。

大量科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也看中了醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景，阿里、騰訊、平安等等科技巨頭紛紛參與布局。阿里推出了包含醫(yī)藥電商、智慧醫(yī)療/醫(yī)療AI、產(chǎn)品追溯及健康保險(xiǎn)四個(gè)板塊的阿里健康，騰訊重點(diǎn)推出了具有AI影像和AI輔診能力的騰訊覓影和貫穿導(dǎo)診微信智慧醫(yī)院3.0。平安集團(tuán)則重點(diǎn)著手打造醫(yī)療生態(tài)圈，通過(guò)平安好醫(yī)生、萬(wàn)家醫(yī)療等面向患者的產(chǎn)品；平安智能醫(yī)療一系列面對(duì)醫(yī)療服務(wù)提供者的技術(shù)賦能以及平安醫(yī)?？萍歼@樣的支付端布局，貫穿醫(yī)療產(chǎn)業(yè)整體環(huán)路。

在政策支持、技術(shù)準(zhǔn)備和科技企業(yè)共同參與之下，醫(yī)療健康會(huì)簇生哪些產(chǎn)業(yè)新機(jī)？企業(yè)又要如何利用這一產(chǎn)業(yè)新機(jī)實(shí)現(xiàn)自我的生長(zhǎng)？今天我們就可以以平安為例，從中一探究竟。

在醫(yī)療之海中鑄造技術(shù)三叉戟：是什么讓平安摘下AI醫(yī)療桂冠？

當(dāng)今中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)一切問(wèn)題的核心，都來(lái)自于醫(yī)療資源的稀缺。

數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)的每千人口醫(yī)師數(shù)將達(dá)到2.5，每千人口病床數(shù)將達(dá)到6。相比之下，在2012年，美國(guó)就已經(jīng)達(dá)到了同樣的數(shù)字。在這一核心前提下，中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了兩大痛點(diǎn)，第一是醫(yī)療資源分配不均，第二是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)效率低下。

優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源過(guò)度集中在一二線城市的大醫(yī)院中，患者本來(lái)就要面對(duì)就診時(shí)間長(zhǎng)、面診時(shí)間短的糟糕體驗(yàn)，醫(yī)護(hù)人員的工作水平在高壓之下更加良莠不齊，容易出現(xiàn)誤診狀況。最終造成了中國(guó)當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系高度緊張的局面。

在解決以上問(wèn)題的過(guò)程中，除了政府加大對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投入外和醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身的革新以外，平安醫(yī)療所代表的科技企業(yè)也正逐漸成為重要的驅(qū)動(dòng)力量。

這其中的首要原因，自然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等等技術(shù)本身對(duì)于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)效率的巨大價(jià)值。就拿人工智能來(lái)說(shuō)，依靠圖像識(shí)別技術(shù)和醫(yī)療知識(shí)圖譜，就已經(jīng)在醫(yī)療影像方面實(shí)現(xiàn)了海量突破。

而在AI+醫(yī)療的技術(shù)命題中，醫(yī)療影像的智能化又被認(rèn)為是核心方向。在最近的國(guó)際頂級(jí)醫(yī)療影像會(huì)議ISBI上，平安科技分別獲得了肺癌病理分割（ACDC）、內(nèi)窺鏡影像質(zhì)控（EAD）、病理性近視檢測(cè)（PALM）三個(gè)競(jìng)賽的總冠軍以及六項(xiàng)子任務(wù)的世界第一。而去年平安在該會(huì)議上也獲得了眼底圖分析競(jìng)賽上EX（硬性滲出物）分割任務(wù)第一，HE（出血）分割任務(wù)第二，以及MA（微動(dòng)脈瘤）分割任務(wù)第三的成績(jī)?？梢?jiàn)平安科技對(duì)醫(yī)療影像的技術(shù)持續(xù)投入已經(jīng)帶來(lái)厚積薄發(fā)的效果。

ISBI是由IEEE信號(hào)處理協(xié)會(huì)（SPS）和IEEE生物醫(yī)學(xué)工程協(xié)會(huì)（EMBS）共同發(fā)起的專(zhuān)門(mén)研究生物醫(yī)學(xué)成像的國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議。每年ISBI發(fā)起的競(jìng)賽，都會(huì)吸引全球各大高校和研究機(jī)構(gòu)前來(lái)一決高下。以肺癌病理分割一項(xiàng)為例，該項(xiàng)比賽評(píng)比的是如何利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法分析醫(yī)療影片，實(shí)現(xiàn)對(duì)肺癌的自動(dòng)檢測(cè)與分類(lèi)。與平安科技共同角逐目標(biāo)的，就有韓國(guó)Lunit公司、北航、美國(guó)國(guó)家癌癥研究所等391名參賽人員。從摘下ISBI這頂醫(yī)療界的“AI桂冠”中，似乎也讓我們真到了平安科技技術(shù)實(shí)力之于全國(guó)、之于世界的“排位”。

AI技術(shù)之于醫(yī)療影像的賦能，不僅可以提高醫(yī)生的閱片效率、幫助診療分析，還可以減少醫(yī)生的主觀偏差進(jìn)而減少誤診，累積下來(lái)的數(shù)據(jù)與模型，未來(lái)將被整合到更多人機(jī)診療方案當(dāng)中，成為智能醫(yī)療生長(zhǎng)的基石。

這一切的實(shí)現(xiàn)，都與平安醫(yī)療包括BAT這樣科技巨頭在技術(shù)生態(tài)的累積密切關(guān)聯(lián)。

說(shuō)到平安醫(yī)療的技術(shù)生態(tài)，我們或許可以用“三叉戟”來(lái)形容。在平安醫(yī)療的技術(shù)生態(tài)中，相較行業(yè)有著三樣顯著的差異化優(yōu)勢(shì)。

第一是基礎(chǔ)科技實(shí)力：平安醫(yī)療在上述競(jìng)賽中獲得的名次有目共睹，尤其是在ACDC項(xiàng)目中，平安突破性地提出將魯棒控制理論與深度學(xué)習(xí)及遷移學(xué)習(xí)等人工智能先進(jìn)算法深度融合的解決方案。就已經(jīng)證明了平安在基礎(chǔ)科技實(shí)力上的先進(jìn)性。

第二是豐富的應(yīng)用場(chǎng)景：平安除了把握著自己的平安好醫(yī)生和萬(wàn)家醫(yī)療外，還與多個(gè)省市的醫(yī)療行政主管單位開(kāi)展緊密合作，并與逾百家醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)簽約合作落地，實(shí)現(xiàn)了8億人群的覆蓋。如此以來(lái)則可以在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中對(duì)技術(shù)進(jìn)行調(diào)試錘煉，極大的增強(qiáng)技術(shù)生態(tài)的實(shí)用性，避免空中樓閣情況的出現(xiàn)。

第三是海量垂直領(lǐng)域數(shù)據(jù)：技術(shù)在豐富應(yīng)用場(chǎng)景中的持續(xù)輸出，會(huì)帶來(lái)源源不斷地?cái)?shù)據(jù)反饋，同時(shí)平安智能醫(yī)療對(duì)于專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)的累積也十分重視，目前已經(jīng)搭建了包括藥品庫(kù)、疾病庫(kù)、處方治療庫(kù)、健康因子庫(kù)和醫(yī)生醫(yī)療庫(kù)等五大醫(yī)療數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的全鏈場(chǎng)景，如同原油一般準(zhǔn)備著為技術(shù)生態(tài)供能。

不難看出，這“三叉戟”的來(lái)源并不是空中樓閣，而是在現(xiàn)實(shí)世界的醫(yī)療之海中，完成了數(shù)據(jù)積累、場(chǎng)景應(yīng)用與技術(shù)投射。手握三叉戟的平安，不僅意味著技術(shù)上的披荊斬棘，同時(shí)也意味著組建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的機(jī)遇與責(zé)任。

“疏、通、引、導(dǎo)”：平安構(gòu)建醫(yī)療生態(tài)圈的智慧與行動(dòng)

技術(shù)生態(tài)三叉戟的存在，不僅僅證實(shí)了平安自身的實(shí)力，也意味著到2030年，中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)十余年的升級(jí)過(guò)程中，我們的目標(biāo)不僅是解決現(xiàn)有的醫(yī)療資源緊張、分布不均、體驗(yàn)較差等等問(wèn)題，而是突破想象讓未來(lái)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。

這其中，平安所代表的科技力量能夠發(fā)揮的作用很可能是產(chǎn)業(yè)預(yù)期以外的。接下來(lái)我們可以從平安的具體能力，來(lái)分析科技力量將怎樣作用于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

AI之于醫(yī)療最廣闊的舞臺(tái)，首先是AI對(duì)于醫(yī)療資源利用的賦能。醫(yī)療資源利用是個(gè)很寬泛的概念，其中既包括了醫(yī)護(hù)人員以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身的工作效率，能否減少重復(fù)性工作、減少床位空置浪費(fèi)、合理管理藥品器械等等，也包括了居民的健康管理，能否做到重防輕治，減少前往醫(yī)院的次數(shù)。

而通過(guò)對(duì)AI能力和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，是可以實(shí)現(xiàn)對(duì)上述場(chǎng)景全流程覆蓋的。

平安醫(yī)療推出的醫(yī)療健康全生命周期管理平臺(tái)，就在五個(gè)大健康數(shù)據(jù)庫(kù)和一個(gè)包含三萬(wàn)項(xiàng)疾病的知識(shí)圖譜上，推出了五項(xiàng)領(lǐng)先智能服務(wù)。

其中包括針對(duì)居民/患者的個(gè)性化健康指導(dǎo)，以智能疾病預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方式主動(dòng)防治疾??；針對(duì)醫(yī)護(hù)人員的智能診療助手，用輔助診療、智能影像篩查等等工具提升診療效率和精度；針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的智能醫(yī)院管理與質(zhì)控平臺(tái)，提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)中資源的流轉(zhuǎn)效率；針對(duì)重大疾病的端到端慢病管理平臺(tái)，通過(guò)對(duì)家庭醫(yī)生的賦能提升患者的自我管理能力；還有針對(duì)藥品器械的全流程監(jiān)管平臺(tái)，通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品器械的追溯式全流程管理。

擁有了這五項(xiàng)領(lǐng)先的智能服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)健康醫(yī)療整個(gè)產(chǎn)業(yè)由表及里的效率提升，從患者日常健康、醫(yī)護(hù)診療手段、醫(yī)院管理、疾病管理和藥品器械五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由點(diǎn)成線同時(shí)發(fā)力，構(gòu)成立體化的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化。

除了“看病”這件事本身以外，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)實(shí)際上也包含著從病前防治到治療后隨訪復(fù)查一整個(gè)過(guò)程的。尤其從城市管理者的角度來(lái)看，其中的整個(gè)過(guò)程對(duì)于城市醫(yī)療建設(shè)、城市環(huán)境問(wèn)題、居民整體健康狀況等等都極具參考性。

在這一方面，平安智能醫(yī)療就發(fā)揮了一家科技企業(yè)特有的平臺(tái)打造能力，打造出了針對(duì)患者（居民）、醫(yī)療機(jī)構(gòu)（醫(yī)生）以及政府（衛(wèi)健委）三方的端到端智能醫(yī)療管理平臺(tái)。從疾病預(yù)測(cè)到患者教育隨訪，實(shí)現(xiàn)了全流程的智能技術(shù)加持。尤其是對(duì)于城市管理者來(lái)說(shuō)，他們可以通過(guò)門(mén)診掛號(hào)數(shù)、病床入住數(shù)等等數(shù)據(jù)獲知城市健康指數(shù)預(yù)測(cè)，也可以通過(guò)自動(dòng)隨訪對(duì)話高效的向患病者統(tǒng)一同步信息。這其中包括的多平臺(tái)、多端口數(shù)據(jù)協(xié)同處理，自然要依賴(lài)平安醫(yī)療的平臺(tái)打造能力才能實(shí)現(xiàn)。

技術(shù)生態(tài)三叉戟結(jié)合上五項(xiàng)智能服務(wù)和端到端智能醫(yī)療管理平臺(tái)，平安醫(yī)療生態(tài)圈正在當(dāng)前的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著“疏、通、引、導(dǎo)”四項(xiàng)作用。

從“疏”的角度來(lái)看，平安正在著力于疏通過(guò)于密集的就診需求。

不管是通過(guò)對(duì)城市健康指數(shù)預(yù)測(cè)幫助城市管理者獲知情況，還是通過(guò)打造平臺(tái)構(gòu)造基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢察上層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷的分級(jí)診療模式，亦或是通過(guò)慢性病管理平臺(tái)提升患者自身的健康管理能力，平安醫(yī)療生態(tài)圈的種種布局都在盡量讓患者的就醫(yī)需求在大型三甲醫(yī)院以外的地方被解決。

通過(guò)需求的重新配置，可以釋放當(dāng)前醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中的部分壓力。

從“通”的角度來(lái)看，平安正在利用AI幫醫(yī)療機(jī)構(gòu)打通診前、診中和診后的閉環(huán)通路。

診前的智能疾病預(yù)測(cè)模型，診中的AI輔助診療加上診后智能隨訪患教以及對(duì)于醫(yī)療器械的精細(xì)化管理，可以讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療效率得到整體化的提升，減少醫(yī)護(hù)人員可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，進(jìn)而讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)的抗壓能力大大增強(qiáng)。

從“引”的角度來(lái)看，平安正在幫助整個(gè)行業(yè)建立起一種高效的信息流通模式。

隨著平安與越來(lái)越多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，平安正在成為一個(gè)高效的信息流轉(zhuǎn)與處理樞紐。加上擁有平安好醫(yī)生和萬(wàn)家醫(yī)療這兩個(gè)最直接的醫(yī)療需求獲取入口，平安可以幫助行業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息與資源的上下貫通共享，讓分級(jí)診療、預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療等等服務(wù)執(zhí)行的更加順利。

從“導(dǎo)”的角度來(lái)看，平安可以指導(dǎo)個(gè)人患者進(jìn)行更優(yōu)質(zhì)高效的健康管理。

在醫(yī)療資源緊張的前提下，互聯(lián)網(wǎng)和AI可以對(duì)資源的利用效率進(jìn)行渦輪增壓并切打破時(shí)間空間帶來(lái)的桎梏，讓普通人從在軟件層面獲得堪比醫(yī)療機(jī)構(gòu)給予的意見(jiàn)，通過(guò)個(gè)性化健康指導(dǎo)、慢性病管理平臺(tái)等等技術(shù)對(duì)自身的健康狀況進(jìn)行管理。讓“就醫(yī)”這種一次性的行為演變成一種常態(tài)化的自我關(guān)注。

“疏、通、引、導(dǎo)”四項(xiàng)行動(dòng)作用之下，平安醫(yī)療生態(tài)圈已經(jīng)在未來(lái)醫(yī)療健康發(fā)展軌跡中精準(zhǔn)的擠進(jìn)了自己的身位。

而對(duì)于未來(lái)平安集團(tuán)的發(fā)展軌跡來(lái)說(shuō)，平安醫(yī)療生態(tài)圈的成功站位又意味著什么？

新位面，新“章魚(yú)”：重新理解“管理式醫(yī)療”生態(tài)的價(jià)值評(píng)估

時(shí)代的走向和科學(xué)的發(fā)展，必將催生新的商業(yè)空間，從而誕生新的“產(chǎn)業(yè)黃金窗”，繼而孕育偉大的公司。

這樣的故事在現(xiàn)代商業(yè)歷史上不乏其例，比如硅晶體和計(jì)算機(jī)的催生了硅谷的輝煌、智能手機(jī)和人口紅利醞釀了中國(guó)智能終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起。在時(shí)代大勢(shì)中，新的“位面”總會(huì)不斷打開(kāi)，而最先完成布局的企業(yè)，將收到商業(yè)文明與企業(yè)估值的雙重嘉獎(jiǎng)。

那么下一個(gè)會(huì)出現(xiàn)在我們視野中的“新位面”是什么呢？

越來(lái)越多的人，在把這個(gè)可能性壓鑄給反在化的健康與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

全民健康意識(shí)的高速崛起、社會(huì)老齡化的客觀存在、醫(yī)療現(xiàn)代化的技術(shù)發(fā)展、目前我國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡打開(kāi)的商業(yè)空間，諸種因素結(jié)合，正在構(gòu)建一個(gè)新的商業(yè)位面：機(jī)遇新技術(shù)、新的資源調(diào)配模式，以及個(gè)人與社會(huì)對(duì)健康金融和醫(yī)療支付的重新定義，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將被價(jià)值重估的可能性正在不斷加大。

在這個(gè)前提下，第一個(gè)洞穿位面完成布局的，將獲得最大的增長(zhǎng)機(jī)遇。我們?yōu)槭裁磿?huì)在今天理解互聯(lián)網(wǎng)公司，比如BAT和諸多科技獨(dú)角獸時(shí)，會(huì)采用“增長(zhǎng)性估值”與“融合性估值”的評(píng)判方式，不拘泥于眼前的商業(yè)利潤(rùn)比，而愿意對(duì)他們給予更高的產(chǎn)業(yè)回報(bào)期望？就是因?yàn)槲覀冎来蟮奈幻鏅C(jī)遇曾經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)身處其中的公司。

那么我們不妨也用屬于未來(lái)的眼光，看待在大醫(yī)療健康領(lǐng)域完成廣泛布局的平安?；谝陨蠈?duì)平安醫(yī)療科技與醫(yī)療生態(tài)構(gòu)建方案的分析，我們應(yīng)該可以看到，平安醫(yī)療所構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)圈層，是一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)關(guān)系體。那么不妨追問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：在全社會(huì)醫(yī)療機(jī)遇期打開(kāi)的前提下，到底如何理解這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的新估值邏輯呢？

埃斯瓦斯?達(dá)莫達(dá)蘭（Aswath Damodaran）在他久負(fù)盛名的《達(dá)莫達(dá)蘭之估值》提出了這樣一個(gè)“章魚(yú)理論”：即分布在多個(gè)產(chǎn)業(yè)，多個(gè)國(guó)家，且能組成產(chǎn)業(yè)連接的“章魚(yú)型”公司，不能以其觸手的長(zhǎng)度來(lái)估值，而是應(yīng)該以其觸手兩兩之間，甚至多條觸手?jǐn)Q緊到一起后，能夠產(chǎn)生的最大震蕩來(lái)作為估值依據(jù)。

也就是說(shuō)，多元化公司估值模型，應(yīng)該看到其業(yè)務(wù)各自的增值空間，以及相互間的交匯點(diǎn)。眾多交匯點(diǎn)是不是可以觸發(fā)連續(xù)性的價(jià)值增長(zhǎng)空間。如果是的化，那么我們應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)這只“章魚(yú)”的價(jià)值。

按照這個(gè)理論，讓我們來(lái)重新認(rèn)識(shí)一下平安醫(yī)療的生態(tài)圈。平安醫(yī)療生態(tài)圈的核心，是面向患者（Patient）、服務(wù)提供方（Provider）、支付方（Payment）三方構(gòu)建了PPP開(kāi)放平臺(tái)。每個(gè)P當(dāng)中又有不同的業(yè)務(wù)線組成，比如在消費(fèi)者端，就有掌握海量數(shù)據(jù)交匯，已經(jīng)成為今天中國(guó)消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)就醫(yī)首選的平安好醫(yī)生，還有作為基層醫(yī)療大平臺(tái)探路者的萬(wàn)家診所。

值得注意的是，無(wú)論是在支付方的醫(yī)療保險(xiǎn)探索，還是消費(fèi)者方的科技+醫(yī)療服務(wù)，還是面向醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的資源調(diào)配與技術(shù)賦能服務(wù)，平安的產(chǎn)業(yè)軌跡都填補(bǔ)了各自方向上的空白。簡(jiǎn)言之，即每一支“觸角“都伸到了關(guān)鍵位置，完成了“章魚(yú)”估值的準(zhǔn)備工作。

接下來(lái)的發(fā)展，屬于時(shí)代紅利的全面打開(kāi)。這不僅是政策向好和市場(chǎng)的優(yōu)化，同時(shí)也要看到，具備完整PPP布局的平安醫(yī)療生態(tài)，正在迎來(lái)技術(shù)帶來(lái)的內(nèi)部紅利。通過(guò)智能技術(shù)的快速探索落地，和高度平臺(tái)化集成，平安醫(yī)療生態(tài)正在優(yōu)化，并形成內(nèi)部震蕩，這也讓“觸手”間的交匯變得愈發(fā)頻繁。

比如海量醫(yī)療數(shù)據(jù)，正在影響平安精確制定醫(yī)療險(xiǎn)種；智能技術(shù)的進(jìn)步，在幫助平安醫(yī)療科研更好地調(diào)節(jié)醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)提供者全面賦能；而通過(guò)建立完善的醫(yī)療支付與行業(yè)服務(wù)體系，消費(fèi)者的醫(yī)療體驗(yàn)會(huì)不斷提升，直接享受技術(shù)紅利。

可以看到，平安醫(yī)療的PPP生態(tài)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)直徑非常廣闊，同時(shí)內(nèi)部連同能力極強(qiáng)，非常容易組成內(nèi)部聯(lián)手，完成二次三次創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)實(shí)體。

正是由于平安醫(yī)療進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的深度、廣度與前沿技術(shù)輸出戰(zhàn)略位置，平安的目標(biāo)是建立“世界最大的管理式醫(yī)療模式”。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，讓我們回到估值。如果我們承認(rèn)，石油技術(shù)的成熟，催生了新的“跨國(guó)企業(yè)估值方案”；PC和移動(dòng)終端的普及，催生了“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值方案”，那么不妨向未來(lái)看，智能醫(yī)療技術(shù)和“管理式醫(yī)療”體系，正在催生“未來(lái)醫(yī)療生態(tài)企業(yè)估值方案”——在很多人以為平安還是按照金融公司進(jìn)行估值的話，或許應(yīng)該重新理解這一邏輯了。

在社會(huì)的真實(shí)需求，以及大健康消費(fèi)高速增長(zhǎng)、智能醫(yī)療技術(shù)快速發(fā)展的多元前提下，平安醫(yī)療正在構(gòu)成一種新的章魚(yú)模式：醫(yī)療健康領(lǐng)域的跨維度“章魚(yú)”——它以健康生活為底色，穿越醫(yī)療產(chǎn)業(yè)升級(jí)、醫(yī)療支付服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)迭代等等市場(chǎng)，組成層層疊加的正向相關(guān)關(guān)系。

從一次技術(shù)比賽的著眼中，我們可以用“管中窺豹”的姿態(tài)，看到整個(gè)平安醫(yī)療生態(tài)的組成方案與布局價(jià)值。而這僅僅是個(gè)開(kāi)始，醫(yī)療生態(tài)的未來(lái)市場(chǎng)邊界在哪里，可能根本沒(méi)人知道。技術(shù)在進(jìn)步，需求在日益明顯，大眾心理在悄然改變。

這是一個(gè)偉大的機(jī)遇，正在等待偉大的企業(yè)生態(tài)孕育成型。

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