又一個(gè)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭敗走中國(guó)。

4月17日，路透社報(bào)道亞馬遜計(jì)劃在今年7月中旬前關(guān)閉其在中國(guó)的本土電商業(yè)務(wù)，亞馬遜回應(yīng)稱在中國(guó)的發(fā)展意愿依舊強(qiáng)烈，未來(lái)重點(diǎn)聚焦跨境電商、云計(jì)算服務(wù)等其他業(yè)務(wù)，同時(shí)將繼續(xù)銷(xiāo)售Kindle和電子書(shū)，這變相承認(rèn)亞馬遜電商核心業(yè)務(wù)退出中國(guó)的事實(shí)。

這一天，距離亞馬遜正式進(jìn)入中國(guó)已有15年。

關(guān)于亞馬遜敗走中國(guó)的原因已有太多分析，比如不重視中國(guó)用戶體驗(yàn)、中國(guó)區(qū)決策權(quán)不夠、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)等等，但問(wèn)題是，為什么亞馬遜在全球市場(chǎng)所向披靡，唯獨(dú)會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)如上問(wèn)題？作為最具投資價(jià)值的高科技公司之一，亞馬遜管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，資源的調(diào)撥能力自然不會(huì)差。15年時(shí)間亞馬遜完全可以針對(duì)存在問(wèn)題有的放矢地去解決，為什么卻迎來(lái)今天的結(jié)果？

在一篇科技評(píng)論中拋出“宿命論”的觀點(diǎn)似乎有一些不妥，但頗有些讓人覺(jué)得不可思議的是，到今天為止，從來(lái)沒(méi)有一家國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司能夠在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，姑且不提從未進(jìn)入的某些公司，我們可以列舉至少10家進(jìn)入中國(guó)又（或即將）敗走的海外互聯(lián)網(wǎng)公司。

很多進(jìn)入中國(guó)兩三年就鎩羽而歸或者頹勢(shì)盡顯，亞馬遜撐了整整15年算是很有耐心。雅虎、谷歌、MSN、eBay、Groupon、卡巴斯基、Uber、LinkedIn、AirBnb和印象筆記，它們要么已折戟中國(guó)市場(chǎng)，要么不瘟不火，我們選取具有代表性的公司雅虎、谷歌和eBay，來(lái)分析其“敗走”的來(lái)龍去脈，再來(lái)深究背后原因。

雅虎中國(guó)（1998-2015）

現(xiàn)已徹底沒(méi)落的雅虎早在1998年就進(jìn)入中國(guó)，1999年中國(guó)雅虎網(wǎng)上線，當(dāng)時(shí)中國(guó)三大門(mén)戶搜狐、網(wǎng)易和新浪已成氣候，中國(guó)雅虎份額未能追平三大門(mén)戶，但也成為主流網(wǎng)站。雅虎另一個(gè)核心業(yè)務(wù)是搜索引擎，在中國(guó)最直接的對(duì)手是百度。

門(mén)戶當(dāng)時(shí)掌握著入口，李彥宏回國(guó)創(chuàng)立百度先是給新浪提供搜索服務(wù)，2001年才開(kāi)始給終端用戶提供搜索服務(wù)，2003年百度與新浪合作徹底終止，全面轉(zhuǎn)向個(gè)人搜索服務(wù)，這一年雅虎中國(guó)全資收購(gòu)周鴻祎創(chuàng)立的3721鞏固入口，搜索市場(chǎng)份額高達(dá)43.7%，百度只有11.2%，谷歌只有2.1%。

雅虎中國(guó)門(mén)戶業(yè)務(wù)一直追不上本土門(mén)戶，在搜索上很快被百度追上來(lái)，百度啟動(dòng)“閃電計(jì)劃”優(yōu)化體驗(yàn)，2004年收購(gòu)hao123強(qiáng)化入口，同一年百度貼吧上線，2005年百度利好頻出，半年時(shí)間內(nèi)，貼吧在百度流量占比從1%飆升到11%，百度知道上線，百度成功上市，市場(chǎng)份額一舉突破50%。

這時(shí)候，在華爾街上市的百度讓谷歌意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的重要性，于是從微軟挖來(lái)李開(kāi)復(fù)擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁回國(guó)組建中國(guó)團(tuán)隊(duì)，半年籌備后g.cn正式上線，2006年谷歌中國(guó)市場(chǎng)份額從個(gè)位數(shù)提升到21.7%，yahoo中國(guó)搜索份額從30%左右直線下降到7.2%，或許是感受到了百度和谷歌中國(guó)的壓力，雅虎對(duì)中國(guó)區(qū)作出戰(zhàn)略調(diào)整，2005年以雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)+10億美元換得阿里40%股權(quán)，這是互聯(lián)網(wǎng)上最成功的投資之一，回報(bào)率超過(guò)1700倍。在這一調(diào)整后，雅虎中國(guó)逐漸走向沒(méi)落，2013年雅虎資訊、社區(qū)和郵箱等服務(wù)陸續(xù)關(guān)閉，2015年雅虎中國(guó)研發(fā)中心宣告關(guān)閉，雅虎徹底退出中國(guó)市場(chǎng)。

谷歌中國(guó)（2005-2010）

2006年高調(diào)入華的谷歌在迎來(lái)同樣的命運(yùn)：2009年底谷歌中國(guó)操盤(pán)手李開(kāi)復(fù)離職；2010年3月23日，谷歌將服務(wù)器移至中國(guó)香港，正式退出中國(guó)大陸市場(chǎng)。

很多人將谷歌離開(kāi)中國(guó)歸結(jié)為政策原因，然而事實(shí)并非如此。2005年到2009年，谷歌中國(guó)市場(chǎng)份額從9%躍升至24%，總收入“接近”10億美元，然而谷歌中國(guó)一直落后于百度是不爭(zhēng)事實(shí)，當(dāng)時(shí)百度市場(chǎng)份額高達(dá)63%。與此同時(shí)，谷歌中國(guó)遇到很多問(wèn)題，如抄襲搜狗輸入法等事件，當(dāng)年，谷歌全球總營(yíng)收為237億美元，中國(guó)區(qū)10億美元的收入幾乎可以忽略不計(jì)。

在2002年與雅虎中國(guó)較量時(shí)，李彥宏就意識(shí)到與谷歌終有一戰(zhàn)，因?yàn)閺募夹g(shù)形態(tài)看雅虎搜索是第一代，百度和谷歌是第二代。當(dāng)時(shí)百度啟動(dòng)“閃電計(jì)劃”，李彥宏要求9個(gè)月內(nèi)“讓百度在技術(shù)上全面與Google抗衡，部分指標(biāo)還要領(lǐng)先Google……”他甚至親自擔(dān)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)研發(fā)。在中文搜索上百度和谷歌誰(shuí)更好用，很多人有不同見(jiàn)解，但從市場(chǎng)份額來(lái)看百度贏了。

很多人誤以為這是政策原因，正如我此前分析，百度勝出的關(guān)鍵原因在于四點(diǎn)：

百度聚焦中文搜索和中文市場(chǎng)，Google全球出擊；

百度推出更符合中國(guó)用戶習(xí)慣的產(chǎn)品，比如貼吧、知道、百科、文庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)等業(yè)務(wù)，與不做自己頁(yè)面的Google發(fā)展思路不同；

百度比谷歌更理解中國(guó)法律；

百度在市場(chǎng)行動(dòng)上決策更果斷，可以自主靈活決策有關(guān)，比如2004年百度收購(gòu)hao123，谷歌后來(lái)才決定購(gòu)買(mǎi)265——在美國(guó)沒(méi)有這樣的模式。

一句話：谷歌本土化運(yùn)營(yíng)投入力度不夠大、做得不夠好，所以一直被百度壓著打。

這些年，關(guān)于谷歌重返中國(guó)市場(chǎng)的傳聞一直沒(méi)有間斷，就在去年，人民日?qǐng)?bào)海外版在Twitter、Facebook上刊文，表示“歡迎 Google回到中國(guó)大陸，但前提是得遵守政府相關(guān)的法律政策?！弊屓烁杏X(jué)谷歌重返只是時(shí)間問(wèn)題，對(duì)于谷歌重返中國(guó)市場(chǎng)的傳言，百度CEO李彥宏對(duì)此回應(yīng)：“如果Google決定回到中國(guó)，我們非常有信心再PK一次，再贏一次?！?/p>

ebay易趣（2002-2006）

2002 年，C2C電商始祖eBay 正式殺入中國(guó)，收購(gòu)中國(guó)本土玩家易趣更名為 eBay易趣，推出eBay.cn，一度占據(jù)中國(guó) 95% 的市場(chǎng)份額，從時(shí)間點(diǎn)來(lái)看占據(jù)eBay易趣占據(jù)先機(jī)。

2003年夏天，馬云對(duì)標(biāo) eBay易趣，推出淘寶。eBay易趣不做廣告推廣而是向賣(mài)家交易收取1%到2%的傭金，淘寶采取“免費(fèi)”模式，直接反挖大量賣(mài)家；后來(lái)淘寶推出阿里旺旺，讓買(mǎi)賣(mài)雙方可以實(shí)時(shí)聊天大幅提升了購(gòu)物體驗(yàn)；支付寶基于平臺(tái)仲裁模式解決交易糾紛，逐步建立起中國(guó)人對(duì)網(wǎng)購(gòu)的信任，PayPal則沒(méi)有類似機(jī)制；阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)積累的“地推鐵軍”，在商家運(yùn)營(yíng)上也比eBay做得更加深入，從C端賣(mài)家為主快速演變到專業(yè)商家，最終分化出天貓；eBay中國(guó)前身易趣網(wǎng)創(chuàng)始人曾復(fù)盤(pán)稱，他們采取收費(fèi)模式不是為了收入，而是為了防止免費(fèi)模式下商品的過(guò)分重復(fù)上傳，淘寶則通過(guò)強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的方式來(lái)對(duì)賣(mài)家行為進(jìn)行不斷的規(guī)范。

只用了三年時(shí)間，eBay易趣就徹底敗給了淘寶。2005年淘寶市場(chǎng)份額超過(guò)ebay易趣，2006年占到八成市場(chǎng)份額，eBay易趣下滑到個(gè)位數(shù)，eBay易趣將部分股權(quán)賣(mài)給李嘉誠(chéng)旗下的TOM，轉(zhuǎn)型至跨境B2C業(yè)務(wù)，跟亞馬遜中國(guó)今天的決定何其相似。

eBay易趣中國(guó)敗給淘寶最關(guān)鍵的原因就是商業(yè)模式的水土不服。在與eBay開(kāi)戰(zhàn)前，馬云就已經(jīng)勝券在握：

“eBay是海里的一條鯊魚(yú)，可我是揚(yáng)子江里的鱷魚(yú)。如果我們?cè)诤＠锝粦?zhàn)，我會(huì)輸，但如果我們?cè)诮飳?duì)峙，我穩(wěn)贏?！?/p>

不只是eBay，所有海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是“鯊魚(yú)”，中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)公司則是“鱷魚(yú)”，鯊魚(yú)在揚(yáng)子江敗給鱷魚(yú)已成為一個(gè)定律：MSN敗給了QQ，Groupon敗給了美團(tuán)，卡巴斯基敗給了360，Uber敗給了滴滴，LinkedIn、AirBnb和Evernote雖然尚未宣告徹底失敗，但現(xiàn)在發(fā)展不瘟不火，市場(chǎng)份額不如其中國(guó)對(duì)手——我認(rèn)為，它們退出中國(guó)市場(chǎng)，只是時(shí)間問(wèn)題，這是海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的宿命。

鯊魚(yú)不敵鱷魚(yú)的“七宗罪”

一手締造谷歌中國(guó)的李開(kāi)復(fù)2018年有過(guò)一次反思，在加入谷歌前，他曾在蘋(píng)果、微軟和SGI等美國(guó)科技巨頭工作，在離開(kāi)谷歌中國(guó)后創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場(chǎng)，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)持續(xù)關(guān)注，應(yīng)該是同時(shí)了解中美科技產(chǎn)業(yè)的第一人，其總結(jié)很有說(shuō)服力。

李開(kāi)復(fù)認(rèn)為谷歌和Facebook進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并不是很多人認(rèn)為的政府問(wèn)題，而是競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，“處在不同的商業(yè)法則下，美國(guó)的同類公司在中國(guó)很難成功，中國(guó)最好的公司在美國(guó)勝算也很小，但蘋(píng)果是唯一的例外，因?yàn)樘O(píng)果是一種硬件產(chǎn)品，該產(chǎn)品已經(jīng)成為一種時(shí)尚象征……所以這是不同的?！?/p>

蘋(píng)果在中國(guó)也已風(fēng)光不再，華為和小米們的強(qiáng)勢(shì)崛起可以說(shuō)明一切，余承東說(shuō)，最遲2020最早2019年華為手機(jī)將登頂世界，在蘋(píng)果下滑前，三星已經(jīng)折戟。

為什么國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司都難逃“敗走中國(guó)”的厄運(yùn)？原因看似各有不同，實(shí)際上卻有共同原因。

1、產(chǎn)品不接地氣。

互聯(lián)網(wǎng)的終極競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品體驗(yàn)，然而我們發(fā)現(xiàn)，至少雅虎、谷歌、MSN、eBay、Uber、LinkedIn、AirBnb和印象筆記都存在不符合中國(guó)用戶體驗(yàn)的問(wèn)題，這些互聯(lián)網(wǎng)公司雖然都有推出“中文版”，但在UI界面、UE交互和業(yè)務(wù)邏輯上卻沿襲了美國(guó)的產(chǎn)品架構(gòu)、理念和邏輯。

到退出時(shí)亞馬遜中國(guó)官網(wǎng)依然是按照美國(guó)用戶習(xí)慣設(shè)計(jì)；多語(yǔ)種布局的Google對(duì)中文的搜索體驗(yàn)不如專注于中文的百度；eBay沒(méi)有類似于阿里旺旺這樣的聊天工具；Uber界面看似高大上實(shí)際不好用；LinkedIn中國(guó)版領(lǐng)英則因?yàn)橛⑽奶鄬?dǎo)致“門(mén)檻高”而被吐槽；AirBnb中文名字“愛(ài)彼迎”是一個(gè)對(duì)中國(guó)用戶不友好的名字……

美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品在英語(yǔ)以及相似語(yǔ)種國(guó)家可以成功，在中國(guó)卻很難，特別是當(dāng)用戶有大量選擇的時(shí)候，當(dāng)年騰訊說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司“微創(chuàng)新”將體驗(yàn)做得更好，不是沒(méi)道理。

2、本土運(yùn)營(yíng)不夠。

這一點(diǎn)，依賴運(yùn)營(yíng)的電商公司面臨的問(wèn)題更明顯。

亞馬遜初入中國(guó)本土?xí)r，延續(xù)其在全球不給電商業(yè)務(wù)打廣告的傳統(tǒng)，希望通過(guò)低價(jià)、服務(wù)及口口相傳獲得新用戶，然而阿里卻通過(guò)雙11造節(jié)的方式獲取了大量的流量，培養(yǎng)起了中國(guó)用戶網(wǎng)購(gòu)的習(xí)慣，亞馬遜中國(guó)就是在一次次雙11中逐步被邊緣化的。

電商十分依賴物流、金融和客服等配套體系的建設(shè)，亞馬遜在美國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)勢(shì)明顯，在中國(guó)卻沒(méi)有建樹(shù)，京東有自建物流、阿里有菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，快速構(gòu)建了體驗(yàn)上的壁壘。

海外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)“輕資產(chǎn)”，但中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于線下運(yùn)營(yíng)這樣的重活并不排斥。

3、商業(yè)模式不同。

eBay的傭金模式和卡巴斯基的收費(fèi)模式，分別敗給了淘寶和360的“免費(fèi)模式”；谷歌現(xiàn)在依然堅(jiān)持不推出類似于貼吧、知道、百科或百家號(hào)這樣的自有內(nèi)容平臺(tái)，它希望用戶在自家頁(yè)面停留時(shí)間盡量短，這樣才表明搜索結(jié)果精準(zhǔn)，然而深層次來(lái)看，搜索引擎要做的本質(zhì)是連接用戶和信息，加速信息流通，信息來(lái)自于第三方還是自己平臺(tái)并不重要。

表面上看，商業(yè)模式只決定企業(yè)的變現(xiàn)邏輯，然而深層次看卻與企業(yè)使命、價(jià)值觀和初心相關(guān)，這會(huì)影響企業(yè)的決策，因此當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式確定后，就很難接受因?yàn)樾屡d市場(chǎng)而發(fā)展出一套新模式，因此，即便美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式更有效時(shí)，也往往不會(huì)及時(shí)跟進(jìn)，幡然醒悟時(shí)，為時(shí)已晚。

4、不能自主決策。

很多海外互聯(lián)網(wǎng)公司都存在總部與分部間的溝通問(wèn)題，最普遍的問(wèn)題就是不給分部足夠決策權(quán)，美國(guó)總部運(yùn)籌帷幄對(duì)中國(guó)分部發(fā)號(hào)施令的模式，很難與靈活作戰(zhàn)且風(fēng)格生猛的中國(guó)玩家競(jìng)爭(zhēng)。

雅虎總部就對(duì)雅虎中國(guó)控制嚴(yán)苛，曾提出不合實(shí)際的業(yè)績(jī)要求同時(shí)還不提供資金援助，“又想要馬兒跑又不想給吃草”；

在市場(chǎng)行動(dòng)上，谷歌中國(guó)決策權(quán)同樣有限，很多事務(wù)都要得到硅谷總部授權(quán)，溝通成本極高，拼多多CEO黃崢曾是谷歌中國(guó)創(chuàng)始員工，拼多多IPO他沒(méi)有去美國(guó)現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)橛兄卸撞辉敢庾w機(jī)，但當(dāng)時(shí)在谷歌中國(guó)時(shí)還要飛回硅谷，去獲得能對(duì)中文搜索結(jié)果頁(yè)字體和顏色修改的授權(quán)，這直接促使他離開(kāi)；

2011年，劉強(qiáng)東則曾公開(kāi)表示，“如果中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人都不能決定一件事，談什么執(zhí)行，你可以問(wèn)問(wèn)漢華，他可以說(shuō)他想做的一切事情都能成功嗎？我可以做到。”“漢華”是時(shí)任亞馬遜中國(guó)CEO的王漢華。

中國(guó)全球化最成功的科技巨頭華為創(chuàng)始人任正非有一句名言：“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的士兵做決定。”華為在很多海外市場(chǎng)所向披靡，與這樣的放權(quán)密不可分。

5、不能真正放手。

有一些公司意識(shí)到中國(guó)分公司的自主決策很重要，采取成立中國(guó)分公司單獨(dú)融資運(yùn)作，抑或與中國(guó)本土巨頭合作的模式，比如Groupon入華選擇與騰訊聯(lián)合成立高朋，再比如微軟Azure在中國(guó)與世紀(jì)互聯(lián)合作，但事實(shí)證明這樣的模式很難有競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司有文化沖突，各懷心思，很難對(duì)中國(guó)合作伙伴徹底信任，全面放權(quán)，聯(lián)合決策效率本身就低。

6、外企小資文化。

996對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的繁榮功不可沒(méi)，雖然受到不少抨擊，其價(jià)值不容否定：不只是幫助中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司有更低的人力成本，同時(shí)可以爭(zhēng)分奪秒地將業(yè)務(wù)向前推進(jìn)，在時(shí)間上取得先機(jī)。上班可以沐浴可以按摩可以放飛的硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司，是很難適應(yīng)中國(guó)的人力資源體系的，他們的人力成本高出一個(gè)量級(jí)，將工作與生活嚴(yán)格分開(kāi)的它們，干不過(guò)996抑或有別的加班形式的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。

現(xiàn)在，外企也不是優(yōu)秀人才的第一選擇，李開(kāi)復(fù)認(rèn)為：

“應(yīng)屆畢業(yè)生通常更喜歡在中國(guó)公司工作，到最后，跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上只是職業(yè)經(jīng)理人。如果他們要在這個(gè)競(jìng)技場(chǎng)里與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為美國(guó)公司在這種環(huán)境下成功的機(jī)會(huì)不大。”

7、不能適應(yīng)法律。

谷歌敗走中國(guó)一定程度與此有關(guān)，不論是谷歌來(lái)中國(guó)還是中國(guó)公司去海外發(fā)展，遵從當(dāng)?shù)胤芍陵P(guān)重要，也沒(méi)什么好說(shuō)的，如果不確定能否很好地遵守當(dāng)?shù)胤桑?dāng)初就不應(yīng)該去（就像Facebook和Twitter一樣），在谷歌中國(guó)尚未退出的幾年時(shí)間里，百度能夠一直壓制谷歌，一定程度是因?yàn)樗裙雀韪袊?guó)法律，百度當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)術(shù)很野蠻，比如MP3就一度成為其主要搜索頻道，帶來(lái)了大量的流量，當(dāng)時(shí)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系不完善，這樣做并不違法，版權(quán)意識(shí)強(qiáng)烈的Google在中國(guó)投資了走正版音樂(lè)路線的巨鯨音樂(lè)，然而事與愿違。

揚(yáng)子江的特別之處

相信很多人有疑問(wèn)，為什么國(guó)外科技巨頭僅僅是在中國(guó)市場(chǎng)折戟，在歐洲、南美洲甚至東南亞都表現(xiàn)尚可呢？馬云用“揚(yáng)子江”來(lái)比喻中國(guó)本土市場(chǎng)，用“鱷魚(yú)”來(lái)比喻中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，這確實(shí)是一個(gè)很特別的市場(chǎng)，這是鯊魚(yú)們敗給鱷魚(yú)們的深層次原因。

1、中國(guó)人口規(guī)模足夠大。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)是人口紅利，不論是免費(fèi)、增值還是付費(fèi)模式，如果沒(méi)有足夠多的人口，很難支撐一個(gè)獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)作，中國(guó)有人口紅利，14億人口可以支撐獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，可以催生BAT這樣的世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司。印度、俄羅斯等人口大國(guó)同樣是本土互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)。反觀歐洲、東南亞等區(qū)域，很多國(guó)家人口數(shù)量少，難以容下本土互聯(lián)網(wǎng)公司，給了海外互聯(lián)網(wǎng)公司機(jī)會(huì)。

2、中國(guó)文化影響力太大。

中國(guó)文化歷史悠久，影響力廣泛，是東方文化的代表和源頭，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司可以在西方文化的國(guó)家表現(xiàn)更好，到東方文化的國(guó)家都不怎么行。深層次來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是由文化決定的，比如關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，比如關(guān)于免費(fèi)模式，比如關(guān)于人事制度，比如關(guān)于品牌建設(shè)，等等背后都是文化。

3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展順風(fēng)車(chē)。

要注意的是歷史時(shí)間節(jié)點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的二十年是中國(guó)改革開(kāi)放深入推進(jìn)的二十年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)代，是中國(guó)從溫飽社會(huì)邁入小康社會(huì)的二十年，這給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司成長(zhǎng)創(chuàng)造了天然土壤。

伴隨著改革開(kāi)放而出國(guó)留學(xué)的人才回國(guó)的“海歸潮”帶回了創(chuàng)意、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；

中國(guó)用戶物質(zhì)和精神消費(fèi)的崛起繁榮了電商、娛樂(lè)、廣告等市場(chǎng)；

原先發(fā)展不足的領(lǐng)域如金融則給互聯(lián)網(wǎng)金融玩家們提供了全新機(jī)會(huì)；

相對(duì)充足的勞動(dòng)力供給則讓低成本物流變?yōu)榭赡?，進(jìn)而有了電商、外賣(mài)的繁榮。

……

可以說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都是伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)的。

4、中國(guó)對(duì)資本的吸引力。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)前期都需要大量的資金投入，離不開(kāi)創(chuàng)投模式，在互聯(lián)網(wǎng)到中國(guó)前，中國(guó)只有下海沒(méi)有創(chuàng)業(yè)。中國(guó)改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)提速，市場(chǎng)龐大，吸引大量全球頂尖VC入華，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司可以拿著全世界頂尖資本的資金跟美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司較量，比如阿里巴巴在軟銀支持下戰(zhàn)勝了Amazon和Ebay。與此同時(shí)，美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司十分友好，中概股浪潮下很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司赴美上市，做大做強(qiáng)，可見(jiàn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，與資本向中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移有很大的關(guān)系。

5、中國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)更開(kāi)明。

相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，中國(guó)政策對(duì)互聯(lián)網(wǎng)十分友好的，支持各種互聯(lián)網(wǎng)新模式的探索，對(duì)于電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、泛娛樂(lè)、共享經(jīng)濟(jì)甚至自動(dòng)駕駛等新的互聯(lián)網(wǎng)模式都是先寬有嚴(yán)，這給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司提供了更好的發(fā)展土壤，避免戴著鐐銬跳舞，正在誕生更多本土創(chuàng)新。

寫(xiě)在最后：

海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭即便在全世界都可以成功，卻無(wú)一例外地在中國(guó)市場(chǎng)折戟，這樣的“宿命論”我們可以找到很多原因，這對(duì)于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，不是意味著“中國(guó)市場(chǎng)不可得”，而是要嘗試更多進(jìn)入的模式，畢竟市場(chǎng)本身時(shí)時(shí)刻刻也在發(fā)生變化。反過(guò)來(lái)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都在揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，走向全世界，海外互聯(lián)網(wǎng)公司折戟中國(guó)的失敗經(jīng)驗(yàn)，值得深思。

如果覺(jué)得文章不錯(cuò)，可以+我luochaozhuli進(jìn)群（備注：進(jìn)群）交流。

歡迎關(guān)注 BT商業(yè)科技（bttimes）

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。