27歲時，他把公司以八千萬賣給阿里，如今成了淘寶天貓總裁

原標(biāo)題：27歲時，他把公司以八千萬賣給阿里，如今成了淘寶天貓總裁

27歲時，他把公司以8000萬賣給阿里，如今成了淘寶天貓總裁。

這個人，就是蔣凡。

也許你會問：蔣凡是誰？

在阿里，對馬云、張勇、陸兆禧、井賢棟等人，也許你早已如雷貫耳，但對于蔣凡，或許你就有點陌生了。

85年的蔣凡為人非常低調(diào)，對其早年的生活印記，網(wǎng)絡(luò)上也難有鮮跡可循。

可搜刮到的信息不多，只有畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計算機(jī)系，曾于谷歌就職4年。友盟創(chuàng)始人，現(xiàn)任淘寶總裁兼任天貓總裁。

也有媒體通過對其行為特性的觀察，概括了其下內(nèi)容：

寸板頭、絡(luò)腮胡子、黑框眼鏡，乍眼一看，蔣凡就是那種典型的技術(shù)派，他性格內(nèi)斂，不愛說話，也不擅長講故事，不論是接受采訪還是公開演講，談?wù)摰囊泊蠖嗍羌夹g(shù)和業(yè)務(wù)。

他不用電腦，所有的工作都用手機(jī)完成，有人戲言，把充電器拿到手，就控制了蔣凡。

這樣的性情，貫徹始終。

對他，時代財經(jīng)當(dāng)初是這么撰文評價他的：蔣凡就兩個字，純粹。

而據(jù)蔣凡自稱：他是能考60分，就絕不考65分的人，多一分都覺得浪費。

在《李開復(fù)自傳》中，也對他有過這樣的描述：

面試成績非常優(yōu)秀，但由于畢業(yè)的成績單只有61的均分，導(dǎo)致有位美國工程師堅決反對對他的錄取。

而后，經(jīng)過深入溝通發(fā)現(xiàn)：蔣凡并非成績不行，而是對于與實際編程毫無關(guān)系的考試內(nèi)容，他只準(zhǔn)備用僅夠‘低空閃過’的程度過關(guān)即可，多了就是浪費時間與精力。

對于蔣凡這一態(tài)度，這位美國工程師滿是認(rèn)可，在表示欽佩之余也痛快地錄取了這位21的少年。

直至4年后，谷歌關(guān)閉了中國業(yè)務(wù)后，走上創(chuàng)業(yè)之路的蔣凡，受曾在谷歌的老領(lǐng)導(dǎo)——李開復(fù)的盛情邀請，為其創(chuàng)新工場帶去了繼豌豆莢之后的第二個明星產(chǎn)品項目：友盟科技。

2013年，這一項目被阿里以8000萬美元的賣身費收購。28歲的蔣凡，以空降派的身份成為了阿里的員工，此時的蔣凡正如日初升。

三大功勛：淘寶無線化、智能化、內(nèi)容化的“關(guān)鍵先生”

在阿里內(nèi)部，管理團(tuán)隊大致可分為三種派別：堅持的創(chuàng)始派（阿里十八羅漢）、篤定的內(nèi)培派（童文紅、姜鵬等）和奮進(jìn)的空降派（張勇、井賢棟等）。

由于蔣凡屬于被收購的空降派，在排資論輩上，蔣凡非但不占優(yōu)，甚至連阿里前10000名都進(jìn)不去。但在個人能力上，蔣凡卻是一個一路開掛、自帶光環(huán)的人物。

蔣凡原本打算在阿里干一段時間，等合同期到了就走。但誰知時值掛帥阿里COO，力推“All in無線”的逍遙子張勇，卻相中了他來開啟阿里的移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。

于是，就有了張勇后來找蔣凡喝茶，并以喬布斯挖約翰·斯卡利時所引用的賣糖水橋段留下他，希望蔣凡能在阿里「折騰點事，講給子孫后代聽」的故事了。

當(dāng)時的蔣凡也考慮到，由于自己是數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)技術(shù)出身，借阿里的舞臺應(yīng)該玩出點花樣，做出點對中國商業(yè)有價值的事情。于是決定放手一試，也看能否找到自己的興趣點。

沒曾想，后來這位85后，竟然一人就扛起了淘寶和天貓兩面大旗，并在阿里成就了其成名戰(zhàn)，成為了淘寶無線化、智能化、內(nèi)容化的“關(guān)鍵先生”。

2013年10月，在集團(tuán)組織部大會上，張勇提出“all in無線”的戰(zhàn)略。

2014年，蔣凡接手負(fù)責(zé)手淘，與負(fù)責(zé)技術(shù)后臺的現(xiàn)任淘寶移動平臺資深總監(jiān)莊卓然（花名“南天”）一起，牽頭做無線化轉(zhuǎn)型。

2014年后，蔣凡又一手構(gòu)建了淘寶內(nèi)容體系，為現(xiàn)在囊括直播、短視頻、商品信息流等多種產(chǎn)品的淘寶內(nèi)容生態(tài)打下堅實基礎(chǔ)。

2017年，蔣凡喊出了無線時代淘寶的2大變化：內(nèi)容化、智能化。

由于順利地將淘寶推上移動互聯(lián)的班車，并完成淘寶智能化、打造淘寶內(nèi)容生態(tài)。

2017年12月27日，在入職4年時間里，蔣凡開掛般地坐上了淘寶總裁位置。

為此，時任阿里CEO的張勇在任命書中立贊：“蔣凡加入阿里的幾年，始終保持創(chuàng)業(yè)者的沖勁，有敏銳的消費者洞察和產(chǎn)品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅(qū)動作用。推動了淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)千人千面。”

回想起4年前，阿里花8000萬美元除了購入友盟項目中的大量應(yīng)用數(shù)據(jù)，完善了自身在移動互聯(lián)網(wǎng)上的布局外，這筆買賣還順便將這位淘寶日后的掌門人撈了進(jìn)來，如今看來這無疑是一筆高價值的收購。

在如今，盡管作為當(dāng)今的阿里“少帥”——淘寶總裁蔣凡這樣定義過淘寶：“這一代的淘寶，不打算依靠低價爆款”、“只有規(guī)模不能代表淘寶，創(chuàng)新和創(chuàng)造才能代表淘寶”。

但卻難逃外界將其來與拼多多相提并論，并視兩者之爭為新電商王者之戰(zhàn)。

就連美團(tuán)CEO王興也曾在朋友圈中，這樣發(fā)表過對拼多多黃崢和阿里蔣凡這兩個聰明領(lǐng)袖的較量期待，并宣稱：淘寶只要打贏拼多多，蔣凡就是當(dāng)之無愧的阿里CEO接班人。

雖然目前，阿里實質(zhì)控制權(quán)已經(jīng)交到張勇手上。但是經(jīng)過美團(tuán)王興的這一番言論，蔣凡被直接被推到了話題中心。

如今，面對張勇卸任天貓法定代表人，接任其職的蔣凡，也將面臨著掛帥阿里這一“萬億帝國”的重?fù)?dān)。

作為目前最被關(guān)注的阿里最尖銳人物，蔣凡少不了要給自己定下幾個小目標(biāo)：未來三年天貓平臺交易規(guī)模將翻一番。

這也意味著未來三年，天貓將把線上銷售額增長作為最重要的戰(zhàn)略，GMV也再次成為了天貓重新拾起的量化目標(biāo)。

此外，蔣凡還表示，未來天貓將繼續(xù)加強(qiáng)新品戰(zhàn)略，不僅幫助品牌和商家發(fā)布新品，更與品牌一起創(chuàng)造、孵化新品——未來三年，天貓要幫助國內(nèi)外品牌發(fā)布超過1億款新品，同時還要孵化出100個年銷售額超10億元的新品牌。

這將意味著，在未來三年內(nèi)，創(chuàng)造將是天貓未來營銷的關(guān)健詞。

誰也沒料想，一身儒雅的蔣凡，甫一上任就這么難為自己：定下如此有血性的小目標(biāo)和高挑戰(zhàn)任務(wù)。

儒將不儒卻很猛。

希望在未來，像蔣凡這樣骨骼清奇的阿里人會越來越多。

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