火了的社交新零售，注定是互聯(lián)網(wǎng)式的匆匆過客

原標(biāo)題：火了的社交新零售，注定是互聯(lián)網(wǎng)式的匆匆過客

文/孟永輝

社交新零售火了。

朋友圈里開始越來越多的帶貨大軍。他們正在非常直接地向我們展示著社交新零售的火爆。但，我們卻又隱約感受到所謂的社交新零售其實(shí)與之前的微商并無太多區(qū)別。一味地收割流量，一味地信息轟炸，所謂的社交新零售只不過是一個(gè)微商的代名詞而已。

社交新零售略顯變形的表現(xiàn)不僅讓我們打了一個(gè)大大的問號，這個(gè)正在被無數(shù)小b擁躉的全新概念到底是真風(fēng)口還是偽概念？至少從當(dāng)下社交新零售的表現(xiàn)來看，它僅僅只是一個(gè)概念而已，并不具備真正實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵與意義。當(dāng)資本、投機(jī)者開始涌入社交新零售的賽道時(shí)，我們真正需要的或許是那份堅(jiān)持與平靜。

社交新零售的火爆背后其實(shí)是投機(jī)與慌張

不得不說當(dāng)前的社交新零售市場一片火爆的局面，這個(gè)局面與當(dāng)下的市場寒冬似乎有著天壤之別。然而，如果你明白當(dāng)下整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場的現(xiàn)狀和新零售的境況就會(huì)知道所謂的社交新零售只不過是互聯(lián)網(wǎng)市場正在被投機(jī)和慌張籠罩的表現(xiàn)。當(dāng)社交新零售出現(xiàn)的那一刻開始，或許就注定了它與互聯(lián)網(wǎng)的落荒者和投機(jī)者之間注定會(huì)有一場不期而遇的邂逅。

習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展的人們依然期望通過社交新零售繼續(xù)掘金。盡管互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式已經(jīng)被越來越多的人所拋棄，但是，這種以資本為主導(dǎo)，以流量為終極追求的發(fā)展方式依然因其快速、方便而受到諸多創(chuàng)業(yè)者的追捧。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)趨于平靜，新零售之勢漸成，人們開始尋找一種可以在互聯(lián)網(wǎng)和新零售兩者之間可以達(dá)到均衡的存在，社交新零售便是在這樣的大背景下應(yīng)用而生的。

以互聯(lián)網(wǎng)來延續(xù)傳統(tǒng)發(fā)展的優(yōu)勢，以新零售來把握業(yè)已形成的風(fēng)口，社交新零售無疑是一個(gè)絕佳的選擇。從底層邏輯你來看，人們對于社交新零售的擁躉僅僅只是想要用它來維持互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式，而不是真正找到了社交和新零售的結(jié)合的最優(yōu)解。

我們看到，那些真正加入到社交新零售混戰(zhàn)當(dāng)中的人們，多半是傳統(tǒng)電商抑或是社交電商的參與者。之所以會(huì)如此義無反顧地加入到社交新零售的大戰(zhàn)當(dāng)中，其中一個(gè)很重要的原因就在于他們想要借助社交新零售這個(gè)概念繼續(xù)掘金，并不是他們真正找到了社交與新零售結(jié)合的最優(yōu)解。

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的欠賬需要用新零售來彌補(bǔ)，社交新零售的變種開始出現(xiàn)。當(dāng)資本退潮，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無疑正在遭遇一場前所未有的寒冬。不斷有平臺(tái)停止運(yùn)營、不斷有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、不斷有公司開始裁員……這些現(xiàn)象都在告訴我們互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式正在償還以往的欠賬。

對于大型的互聯(lián)網(wǎng)公司來講，一些問題可以通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者是裁員來解決，對于一些小型的互聯(lián)網(wǎng)公司來講，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者裁員則是意味著整個(gè)公司貸款垮臺(tái)。因此，他們必須為自己找到續(xù)命的新鮮血液，社交新零售便在這樣的大背景下誕生出來?；ヂ?lián)網(wǎng)的欠賬需要通過新零售的新風(fēng)口來彌補(bǔ)，于是，社交新零售的變種開始出現(xiàn)。

縱觀當(dāng)下社交新零售的入局者，很多僅僅只是把它看成是一個(gè)繼續(xù)獲取流量的新方式，抑或是把它看成是一個(gè)繼續(xù)融資的新途徑，并不是真正打破了社交和新零售兩種元素之間的邊界，并且讓兩者進(jìn)行了完美融合。所謂的社交新零售僅僅只是他們繼續(xù)獲得融資的一個(gè)手段而已，并不具備真正創(chuàng)新的意義。

傳統(tǒng)電商的平臺(tái)模式開始遭遇越來越多的挑戰(zhàn)，略顯慌張的人們需要新的物種來排解情緒。當(dāng)馬云在云棲大會(huì)上提出新零售的時(shí)候，或許人們并沒有真正理解背后的原因。經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，電商平臺(tái)開始遭遇越來越多的挑戰(zhàn)的想象開始變得越來越明顯。那些僅僅只是依靠電商作為主營業(yè)務(wù)模式的 人們開始變得越來越多慌張，他們需要找到新的物種來排解電商落幕的慌張情緒。

我們看到了一場由電商向新零售的大轉(zhuǎn)移，諸多電商平臺(tái)開始轉(zhuǎn)型成為新零售平臺(tái)。對于那些習(xí)慣了用社交方式進(jìn)行帶貨、賣貨的商家來講，他們同樣需要與新零售進(jìn)行結(jié)合，于是，我們看到了社交和新零售結(jié)合之后的社交新零售的出現(xiàn)。從本質(zhì)上來看，社交新零售的出現(xiàn)其實(shí)是電商行業(yè)開始遭遇越來越多新的挑戰(zhàn)的表現(xiàn)。

當(dāng)人們面對電商行業(yè)的落幕開始變得無比慌張的時(shí)候，他們看到的是與電商略顯類似的新零售的出現(xiàn)。那些通過社交來從事電商業(yè)務(wù)的人們開始通過社交從事新零售的相關(guān)操作，于是，我們看到社交新零售開始出現(xiàn)，并且開始被以往從事電商的人們開始關(guān)注和擁護(hù)。

社交新零售的崛起本質(zhì)上來看，其實(shí)就是一場以互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式為樣板的全新的概念之旅。所謂的社交新零售其實(shí)并不是新零售，僅僅只是一場新的獲取流量的新方式而已。在社交新零售的背后，我們看到的是人們對于電商時(shí)代落幕的慌張以及對于新零售時(shí)代興起的投機(jī)。當(dāng)慌張和投機(jī)充斥在社交新零售市場，或許注定了它僅僅只是一個(gè)曇花一現(xiàn)的過程，并不能夠真正走得長久。

投機(jī)與慌張之下，社交新零售注定只是過客

盡管在資本的加持、巨頭的參與之下，社交新零售正在經(jīng)歷一場與這個(gè)冬天并不相稱的火爆。但是，玩家們的投機(jī)和傳統(tǒng)電商們的慌張決定了社交電商的匆匆上馬，等到社交新零售不再能夠獲取足夠多的流量，不再能夠贏得資本的垂青，或許，它終將變成一個(gè)匆匆過客。

新零售落地成疑，社交新零售注定是過客。盡管我們看到了資本和巨頭都在拼命加持新零售的概念，并且進(jìn)行了場景、技術(shù)等方面的布局，但是經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，新零售真正能夠落地，并且真正能夠給人們的生活帶來真正影響的并不太多。當(dāng)新零售浮于表面，缺少落地層面的支持的時(shí)候，所謂的社交新零售僅僅只是一個(gè)過客而已。

社交并不是一個(gè)新鮮的概念，新零售才是社交新零售的根本。如果失去了新零售的落地，僅僅只是從概念的角度去看社交新零售的話，那么，所謂的社交新零售或許僅僅只能算是一個(gè)概念而已。當(dāng)我們看不到新零售落地的時(shí)候，一味地去強(qiáng)調(diào)社交新零售，那么，勢必會(huì)將社交新零售帶入到概念的陷阱里。

缺少了新零售的落地作為支撐，社交新零售必然也只能算是一個(gè)概念而已。當(dāng)概念不再新穎的時(shí)候，所謂的社交新零售必然只能算作是一個(gè)過客，它將會(huì)被其他新的概念所取代，并且真正成為一個(gè)無關(guān)緊要的存在。社交新零售的未來同樣會(huì)像共享單車、團(tuán)購等事物一樣變成過眼煙云，無法持久。

互聯(lián)網(wǎng)的給養(yǎng)無法孕育新物種，社交新零售注定是過客。社交新零售其實(shí)是一個(gè)非常分裂的概念。社交是建構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之上的，而新零售則是建構(gòu)在新技術(shù)之上的。從社交新零售的底層邏輯來看，其實(shí)依然是在用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來行新零售之實(shí)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的給養(yǎng)不斷給新零售帶來結(jié)合的時(shí)候，所謂的新零售必然會(huì)落入俗套。

缺少了新技術(shù)的支撐，社交新零售一味地想要去突破互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展瓶頸必然是一件非常困難的事情。當(dāng)社交新零售一味地強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，一味地加持互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的時(shí)候，所謂的社交新零售或許只能算是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)式的物種，而不能稱之為一個(gè)新零售式的存在。

從這個(gè)邏輯來看，所謂的社交新零售只能稱之為是一個(gè)俗套，并不能夠真正變成一個(gè)全新的存在。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利在社交新零售的概念的洗劫之下變得蕩然無存的時(shí)候，或許，社交新零售又將會(huì)開啟新的發(fā)展。當(dāng)社交新零售再度開啟新的發(fā)展時(shí)，或許，這個(gè)時(shí)候的社交新零售便不再是新零售，而是變成了其他的“子丑寅卯”。

將資本和流量看成是終極目標(biāo)，社交新零售注定是過客。當(dāng)下幾乎所有的社交心靈的玩家們都在將資本和流量看成是終極目標(biāo)，這就導(dǎo)致了當(dāng)社交新零售不再為他們獲取資本和流量的時(shí)候，這些玩家們注定要與社交新零售來一場真正意義上的訣別。從這個(gè)角度來看，所謂的社交新零售同樣是一個(gè)過客。

一味將流量和資本當(dāng)成是社交新零售的終極追求，所謂的社交新零售注定僅僅只能是一個(gè)類互聯(lián)網(wǎng)式的存在，當(dāng)流量和資本不再的之后，社交新零售必然會(huì)落幕?；谶@樣一種邏輯，我們幾乎可以確定的是，以資本和流量為終極目標(biāo)的社交新零售只能在當(dāng)下資本和巨頭關(guān)注的時(shí)候火上一段時(shí)間，一旦資本退潮，流量紅利見頂，社交新零售的熱度必然會(huì)下降，最后泯然眾人矣。

唯資本和流量至上，不去做深度的行業(yè)元素的搭建，所謂的社交新零售只能是一個(gè)過客而已，無法走得長遠(yuǎn)。只有真正落腳在新零售上，并且去搭建新零售的相關(guān)的流程和環(huán)節(jié)，這樣的新零售才是一個(gè)真正意義上的新零售。只有以用戶消費(fèi)升級和體驗(yàn)升級為終極追求，并且用社交的方式來滿足這種需求，才能真正保證社交新零售走得更加長遠(yuǎn)。

被投機(jī)和慌張充斥著的社交新零售注定了僅僅只是一個(gè)概念，同樣地，它的生命周期并不會(huì)太長。當(dāng)過客成為社交新零售的終極歸宿，我們或許應(yīng)該更加思考的是如何用創(chuàng)新的方式去延續(xù)社交新零售本來就不太長的生命周期，以此來讓社交新零售并非僅僅只是概念，而是真正能夠落地的存在。

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