馬化騰與王健林一起逛街，這是跟馬云杠上的節(jié)奏？

日前，騰訊董事局主席馬化騰與萬達集團董事長王健林曾一起出現(xiàn)在北京豐臺科技園萬達廣場，也是萬達在國內(nèi)首個「智慧商場」試點，室內(nèi)遍布全息廣告屏、小程序互動大屏，還有 400 多平米的王者榮耀玩家游戲互動區(qū)。

同一天，微信支付宣布推出「智慧商圈」解決方案全新升級，包括無感停車、小程序營銷與刷臉支付等數(shù)字化成果。

在羅超頻道看來，馬化騰和王健林一起逛街，都意在新零售。

萬達是商業(yè)地產(chǎn)龍頭，在零售業(yè)務(wù)上一直都在各種摸索，不論是線上還是線下。當(dāng)年百萬年薪聘CEO做萬達電商，前段時間賣給蘇寧的萬達百貨，后來跟騰訊百度聯(lián)合成立的“騰百萬”做O2O，都是雷聲大雨點小。

不過，萬達最核心的是萬達廣場，商業(yè)地產(chǎn)是大零售，是萬達核心業(yè)務(wù)，而大零售同樣要“新零售”（騰訊的說法是智慧零售），理論上來說，具有“準(zhǔn)商圈”屬性的萬達廣場的零售場景，要比普通商超多得多。

王健林跟馬化騰一起“逛街”，就是意在智慧零售，或者說智慧商圈。

反過來看騰訊，在新零售上，步伐比阿里慢了一拍。

首先，阿里有盒馬鮮生這樣的標(biāo)桿，京東、蘇寧也有各自對標(biāo)的新零售品牌。雖然都沒有盈利，但重點價值是示范，是標(biāo)桿，是探索。

其次，阿里有銀泰百度這樣的線下重點場景，投資了三江購物、聯(lián)華超市、高鑫、新華都等等，很多都是資本合作，這些讓阿里線下有更多場景去落地新零售。騰訊在跟進，比如去年，屈臣氏集團、永輝及騰訊在廣州聯(lián)合宣布,三方將組建新合營公司“百佳永輝”，這一次跟萬達合作也是要拿線下場景，去年底騰訊，萬達共同注資的丙晟科技低調(diào)成立。

最后，阿里新零售故事是通過“商業(yè)操作系統(tǒng)”給零售企業(yè)和商家品牌賦能，幫助他們提高效率、降低成本和提升體驗，改善進銷存，改造人貨場。微信有各種方案，現(xiàn)在又有智慧商圈，騰訊在智慧零售上，缺乏一個整體品牌認知。

騰訊去年提出戰(zhàn)略要做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是一個非常大的蛋糕，最重要的是切入點。核心場景現(xiàn)在看到騰訊找了兩個，一個就是零售，還有一個是云計算，未來，云計算可以拿到更多各行各業(yè)的場景。整體來說，騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)故事很大，但落地卻不容易，這需要時間證明自己。

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