領(lǐng)英旗下產(chǎn)品赤兔即將下線，職場(chǎng)社交還是得看企業(yè)微信和阿里釘釘

原標(biāo)題：領(lǐng)英旗下產(chǎn)品赤兔即將下線，職場(chǎng)社交還是得看企業(yè)微信和阿里釘釘

4月18日，亞馬遜中國(guó)正式確認(rèn)，將于2019年7月18日停止為亞馬遜中國(guó)網(wǎng)站上的第三方賣家提供賣家服務(wù)。亞馬遜此舉被外界視為“亞馬遜退出中國(guó)”前兆。

隨著亞馬遜的退出，在中國(guó)出現(xiàn)“水土不服”的外國(guó)科技公司名單越來(lái)越長(zhǎng)，其中不乏全球知名的科技巨頭，比如谷歌、雅虎等。

截至2018年12月，中國(guó)共有120家互聯(lián)網(wǎng)上市公司，其中包括電商、網(wǎng)絡(luò)游戲、工具軟件、文化娛樂(lè)等多個(gè)品類，外國(guó)科技巨頭在中國(guó)市場(chǎng)一直玩不轉(zhuǎn)。

日前，領(lǐng)英（LinkedIn）旗下產(chǎn)品赤兔發(fā)布公告稱：“赤兔將于2019年7月31日正式下線，請(qǐng)及時(shí)將賬戶內(nèi)的珍貴資料進(jìn)行備份和保存。我們相信，全新升級(jí)版本的領(lǐng)英App能滿足你的需求，期待與你的再次相見(jiàn)！”

赤兔是一款職場(chǎng)社交產(chǎn)品，上線于2015年6月23日，至今運(yùn)營(yíng)時(shí)間接近4年?？上У氖牵M管有LinkedIn的光環(huán)加持，但赤兔并沒(méi)有在中國(guó)市場(chǎng)打出名頭。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，赤兔App在百度手機(jī)助手、應(yīng)用寶、豌豆莢幾大應(yīng)用商店內(nèi)的下載量均未超過(guò)百萬(wàn)；七麥數(shù)據(jù)顯示，赤兔App最近一年內(nèi)每天在App Store內(nèi)的下載次數(shù)均低于1500次，最近半年內(nèi)更是在100次左右徘徊。

赤兔App iOS 版最后一次更新是在8個(gè)月前，其官方微信公眾號(hào)甚至清空了所有已發(fā)布的消息。

職場(chǎng)社交之路并不好走

早在2005年左右，國(guó)內(nèi)就刮起了一陣職場(chǎng)社交風(fēng)，其中，最知名的兩款產(chǎn)品是人和網(wǎng)、天際網(wǎng)，盡管成立時(shí)間早，但這兩款產(chǎn)品并未跟同期成立的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣脫穎而出，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它們又不得不面臨轉(zhuǎn)型。

2015年，天際網(wǎng)上線了一款同樣是主打職場(chǎng)社交的移動(dòng)端產(chǎn)品——好好約，然而，這款產(chǎn)品目前早就停止更新了。

人和網(wǎng)則推出了移動(dòng)端產(chǎn)品“和聊”，并且還在2015年10月份獲得了1300萬(wàn)融資。和聊產(chǎn)品目前還在繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，不過(guò)，外界已經(jīng)很久聽(tīng)不到這款產(chǎn)品的消息了，其在幾大應(yīng)用商店里的表現(xiàn)跟赤兔差不多，都在百萬(wàn)級(jí)別徘徊。

從天際網(wǎng)、人和網(wǎng)來(lái)看，職場(chǎng)社交之路并不好走。

首先是用戶習(xí)慣問(wèn)題，職場(chǎng)社交是從社交領(lǐng)域切分出來(lái)的，而中國(guó)用戶更喜歡在QQ、微信等社交產(chǎn)品上進(jìn)行社交，哪怕是職場(chǎng)上的聊天問(wèn)題，QQ、微信也更加方便。在PC時(shí)代，QQ還有一大優(yōu)勢(shì)就是QQ郵箱，用戶既能使用QQ聊天，還能使用QQ郵箱，而職場(chǎng)社交類產(chǎn)品并不滿足這種剛需，久而久之，用戶就習(xí)慣在QQ上進(jìn)行聊天，而不是人和網(wǎng)、天際網(wǎng)。

其次，是市場(chǎng)空間問(wèn)題。作為一款垂直細(xì)分應(yīng)用，職場(chǎng)社交產(chǎn)品并未找到自己明確的定位，突出點(diǎn)并不多，而且，在品牌知名度和影響力等方面也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就導(dǎo)致它的市場(chǎng)空間會(huì)非常小，市場(chǎng)空間太小的話，能夠生存的機(jī)會(huì)自然就小。

赤兔選擇職場(chǎng)社交，本身就是選擇了一條市場(chǎng)空間比較小的路，這就限制了其未來(lái)的發(fā)展范圍。

被企業(yè)微信和阿里釘釘包抄

2015年1月，在社交市場(chǎng)屢戰(zhàn)屢敗的阿里巴巴推出了一款移動(dòng)辦公應(yīng)用阿里釘釘，這款產(chǎn)品的推出，讓阿里迅速在企業(yè)級(jí)辦公市場(chǎng)獲得領(lǐng)先，僅僅過(guò)了2年時(shí)間，釘釘注冊(cè)用戶量就超過(guò)1億人，截止到今年3月底，釘釘?shù)钠髽I(yè)組織用戶已經(jīng)突破了700萬(wàn)個(gè)，使用釘釘智能辦公硬件的企業(yè)也已經(jīng)達(dá)到了20萬(wàn)家。

2016年4月18日，企業(yè)微信1.0版正式推出，2018年11月，企業(yè)微信的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)微信活躍用戶數(shù)為3000萬(wàn)，注冊(cè)企業(yè)相比去年整體增長(zhǎng)180%。日前，騰訊微信事業(yè)群副總裁黃鐵鳴曾透露稱，企業(yè)微信目前已經(jīng)有超過(guò) 17000 家合作伙伴加入企業(yè)微信生態(tài)，有超過(guò) 450 萬(wàn)個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)被接入了企業(yè)微信。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，赤兔的增長(zhǎng)速度太慢了，企業(yè)微信和阿里釘釘?shù)脑鲩L(zhǎng)速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)它。最重要的是，企業(yè)微信和阿里釘釘在一定程度上直接包抄了赤兔。

赤兔主打的點(diǎn)是職場(chǎng)社交，而企業(yè)微信和阿里釘釘也有職場(chǎng)社交功能，并且其不僅僅只是職場(chǎng)社交工具，還有比如智能辦公硬件、行業(yè)解決方案、即時(shí)通訊、安全等多種功能，他們的功能比赤兔要全的多，也比赤兔更符合B端企業(yè)的需求。

在模式上，赤兔是自下而上，從用戶入手，其并不跟B端企業(yè)接觸，而企業(yè)微信和阿里釘釘是自上而下，直接從企業(yè)入手，跟企業(yè)進(jìn)行合作，每多一家合作企業(yè)，其用戶量就會(huì)大幅增加。很明顯，自上而下的擴(kuò)張速度更快，也更符合企業(yè)級(jí)市場(chǎng)需求。

赤兔從C端出發(fā)的路數(shù)看起來(lái)很美，也很符合用戶需求，然而，企業(yè)微信、阿里釘釘?shù)墓δ芤嗤猛耆槐认氯チ恕?/p>

職場(chǎng)社交這條路，最終還是得看阿里釘釘和企業(yè)微信的。

赤兔失敗的原因

赤兔的失敗，真的是因?yàn)椤八敛环眴?？有沒(méi)有什么深層次的原因呢？郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈認(rèn)為：

第一，要想玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)社交市場(chǎng)，必須進(jìn)行高額投入，而赤兔在方面明顯不足。2015年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)非常成熟，各種形式的產(chǎn)品都多不勝數(shù)，市場(chǎng)上路通的App產(chǎn)品超過(guò)百萬(wàn)款，這意味著其他任何新興產(chǎn)品要跟其他產(chǎn)品爭(zhēng)奪脫穎而出的機(jī)會(huì)，而一款A(yù)pp產(chǎn)品要想能夠快速獲客，其成本已經(jīng)非常之高，企業(yè)微信、阿里釘釘在這方面也做了大量投入，比如地鐵、機(jī)場(chǎng)、公交車站等平面廣告，以及各種線上流量渠道，企業(yè)微信、阿里釘釘?shù)膹V告投入都很不菲。

而赤兔僅僅只是領(lǐng)英中國(guó)旗下的一款產(chǎn)品，LinkedIn在2016年6月份被賣給了微軟，赤兔根本就沒(méi)有獲得像企業(yè)微信、阿里釘釘一樣大幅投入的機(jī)會(huì)，而沒(méi)有大量投入，一款A(yù)pp要想脫穎而出，基本沒(méi)戲。

對(duì)于一款C端的產(chǎn)品，用戶量是基礎(chǔ)，有用戶量才能談其他。

第二，產(chǎn)品本身沒(méi)有特色。赤兔的功能主要聚焦在IM和職場(chǎng)交流方面，用戶既可以通過(guò)它進(jìn)行社交通信，同時(shí)也能在里面獲得一些職場(chǎng)上的消息，而這些功能并非剛需，市面上的跟它有同種功能的產(chǎn)品也不少，比如脈脈，脈脈作為一款本土產(chǎn)品，比它要更接地氣，同時(shí)也更用力，兩相對(duì)比之下，赤兔只會(huì)逐漸走向下坡路。

2017年6月，領(lǐng)英中國(guó)總裁沈博陽(yáng)宣布離職，沈博陽(yáng)從2014年1月開(kāi)始擔(dān)任 LinkedIn 全球副總裁兼領(lǐng)英中國(guó)總裁，赤兔算是沈博陽(yáng)一手推導(dǎo)的產(chǎn)品，并且沈博陽(yáng)還對(duì)它寄予厚望。沈博陽(yáng)的離職讓赤兔的未來(lái)?yè)渌访噪x，也成了赤兔如今失敗的導(dǎo)火索。

對(duì)于大部分普通用戶而言，可能都沒(méi)怎么聽(tīng)過(guò)赤兔這款產(chǎn)品，它的倒閉倒是無(wú)關(guān)痛癢。

當(dāng)然，赤兔的倒閉與LinkedIn在中國(guó)市場(chǎng)失敗暫時(shí)還不能劃等號(hào)，失敗的只是赤兔，而LinkedIn的產(chǎn)品目前還在中國(guó)運(yùn)行，并且其還在2019年5月7日啟動(dòng)了新的戰(zhàn)略，宣布“全球職場(chǎng)人脈的連接器”向“一站式職業(yè)發(fā)展平臺(tái)”轉(zhuǎn)型。LinkedIn 在會(huì)上宣稱，領(lǐng)英中國(guó)目前用戶超4700萬(wàn)，這個(gè)量級(jí)倒是也不小。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。