金融科技化的大船起航，阿里、騰訊和京東的啟示在哪？

原標(biāo)題：金融科技化的大船起航，阿里、騰訊和京東的啟示在哪？

文/孟永輝

金融科技化的大船正在調(diào)轉(zhuǎn)航向，這是一個(gè)既定的事實(shí)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷遭遇困境的大背景下。

對(duì)于未來金融科技化的路到底要如何走，或許現(xiàn)在還沒有人能給出明確的答案。

但是，有一點(diǎn)可以確認(rèn)的是，金融科技化的未來絕不僅僅只是停留在用戶的獲取上，而是讓金融真正回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮金融的支撐作用。

除了傳統(tǒng)意義上的投資支撐之外，通過對(duì)金融行業(yè)的功能和屬性的深度挖掘或許是另外一個(gè)發(fā)揮金融支撐功能的全新方向。

我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的科技公司其實(shí)都在試圖尋找金融行業(yè)在投資和理財(cái)之外的更多的功能，無論是數(shù)據(jù)還是社群，對(duì)于這些功能的不斷挖掘不僅可以為金融科技化的發(fā)展打開一扇窗，同樣讓我們可以從傳統(tǒng)金融功能之外重新審視它。

盡管對(duì)于金融科技化新方向的探索可以為我們找到破解當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展困境的方式和方法，但是，對(duì)于習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展模式的人們來講，一味地用戶互聯(lián)網(wǎng)的模式去套用未來的金融科技化必然會(huì)陷入新的困境當(dāng)中。

因此，找到一個(gè)有別于互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展模式之外的全新模式或許是未來金融科技化可以走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)式的俗套已然過時(shí)，跳出怪圈才是關(guān)鍵

對(duì)于約定俗成的發(fā)展模式，總是可以讓人們趨之若鶩，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的篤信正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

如果我們僅僅只是對(duì)約定俗成的模式熟悉，卻害怕創(chuàng)新性的改變的話，所謂的篤信或許將會(huì)變成落后的表現(xiàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)紅利依然落幕的大背景下，盲目地堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)模式，無異于失去一次絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)。從這個(gè)角度來看，對(duì)于后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融科技化來講，跳出互聯(lián)網(wǎng)式的俗套或許才是關(guān)鍵所在。

如果我們?nèi)ニ伎既藗儗?duì)于互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式篤信的原因，投入少、產(chǎn)出多無疑是最根本的。但是，互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展模式的這種優(yōu)勢(shì)是基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量紅利和信息不對(duì)稱的現(xiàn)實(shí)情況所導(dǎo)致的。

當(dāng)流量紅利不再、信息不對(duì)稱成為過去式，這種以平臺(tái)式模式為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)模式便會(huì)遭遇發(fā)展困境。

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)正在遭遇到了爆雷、跑路等亂象正是互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的直接體現(xiàn)。

一味地收割流量，一味地去中間化，并不能夠給金融行業(yè)的發(fā)展帶來持久的發(fā)展動(dòng)能。通過改變金融行業(yè)的底層運(yùn)作邏輯、深度挖掘金融行業(yè)的功能和屬性，才是未來金融行業(yè)獲得持久發(fā)展的關(guān)鍵所在。

可能有人會(huì)問，改變金融行業(yè)的底層運(yùn)作邏輯、深度挖掘金融行業(yè)的功能和屬性需要一定的時(shí)間成本和試錯(cuò)成本，一旦失敗，或許將會(huì)付出比互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代要高很多的代價(jià)。

這是事實(shí)。

但是，如果我們僅僅只是依賴互聯(lián)網(wǎng)式的模式，不去尋找互聯(lián)網(wǎng)之外的發(fā)展模式，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的那一天，我們或許終將陷入困境。

因此，跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，才是決定未來金融科技化可以走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。

在互聯(lián)網(wǎng)金融遭遇內(nèi)外交困的時(shí)刻，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展模式的決絕，直接關(guān)系到未來金融科技化究竟可以走多遠(yuǎn)。

這也是為什么以阿里、騰訊和京東為代表的科技公司如此決絕地與互聯(lián)網(wǎng)金融劃清關(guān)系的根本原因所在。

布局金融新科技化，阿里、騰訊和京東的啟示在哪？

其實(shí)，布局金融科技新進(jìn)化的有關(guān)操作早已開始，只是我們并未真正感受到而已。

對(duì)于流量收割的執(zhí)迷不悟、對(duì)于平臺(tái)模式的篤信都在讓我們僅僅只是將關(guān)注的目光聚焦在了互聯(lián)網(wǎng)金融式的發(fā)展上，但是，流量畢竟有見頂?shù)臅r(shí)候，如果在見頂之前找不到合適的對(duì)策。

所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融或許陷入到“生也流量，敗也流量”的俗套里。

值得慶幸的是，處于頭部的一些科技公司總是會(huì)比我們預(yù)先感知到市場(chǎng)當(dāng)中正在發(fā)生的那些潛移默化的變化。

他們率先布局，率先垂范可以給我們提供改變的樣板，從而可以找到有關(guān)金融科技化的全新方向。

金融科技化的下一個(gè)驅(qū)動(dòng)力在新技術(shù)上。雖然互聯(lián)網(wǎng)的血液已經(jīng)融入到了金融行業(yè)的骨髓里，但是，以阿里、騰訊和京東為代表的科技巨頭對(duì)于新科技的布局似乎正在告訴我們：推動(dòng)金融行業(yè)再度發(fā)展的新動(dòng)力必然在于新技術(shù)上。

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈?zhǔn)菐讉€(gè)最有可能給金融行業(yè)的發(fā)展帶來新動(dòng)能的技術(shù)類型。

這些新技術(shù)源自于金融行業(yè)底層的再造能力將會(huì)把金融行業(yè)的發(fā)展真正帶入到一個(gè)由表層、平臺(tái)式的發(fā)展到深層、鏈條式的發(fā)展階段里。

因此，如何找到這些新技術(shù)與金融行業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，并且真正讓這些技術(shù)與金融行業(yè)的流程和環(huán)節(jié)產(chǎn)生深度的融合和聯(lián)系，直接決定著未來金融科技化的路究竟可以走多遠(yuǎn)。

這些新技術(shù)對(duì)于金融行業(yè)的驅(qū)動(dòng)力將會(huì)把金融行業(yè)的發(fā)展不再僅僅只是停留在中間化的效率提升上，而是深入到金融行業(yè)本身的功能、架構(gòu)等多個(gè)方面。

當(dāng)金融科技化的動(dòng)能不再依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我們將會(huì)在單純的流量收割和去中間化的效率提升之外找到一種全新的發(fā)展方式，從而可以將金融科技化的方向帶入到一個(gè)全新階段。

一句話，當(dāng)金融科技化的驅(qū)動(dòng)力發(fā)生改變，互聯(lián)網(wǎng)式的金融進(jìn)化模式才能真正進(jìn)入到一個(gè)全新階段。

金融科技化的終極目標(biāo)是讓科技的歸科技，金融的歸金融。互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的來臨所導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果是讓標(biāo)榜互聯(lián)網(wǎng)金融的科技公司與傳統(tǒng)金融的金融公司共同去爭(zhēng)奪有限的流量。

而對(duì)于流量運(yùn)營(yíng)的輕車熟路最終讓互聯(lián)網(wǎng)金融公司在用戶爭(zhēng)奪上占據(jù)了上風(fēng)，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展被逼到了墻角。

如果互聯(lián)網(wǎng)金融能夠有效地把控風(fēng)險(xiǎn)的話，真正能夠利用好金融工具的話，這種發(fā)展模式其實(shí)并沒有錯(cuò)。

一味地追求流量和盲目依賴平臺(tái)最終將互聯(lián)網(wǎng)金融公司逐漸失去了對(duì)于金融的掌控力，最終所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)僅僅淪落成為一種流量工具，原本屬于金融范疇的互聯(lián)網(wǎng)金融公司在科技化的道路上越走越遠(yuǎn)。

原本應(yīng)該屬于科技范疇的互聯(lián)網(wǎng)金融公司開始做金融，而金融基因的缺乏又讓他們面臨諸多困境。于是，困擾整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的問題開始出現(xiàn)。

對(duì)標(biāo)阿里、騰訊和京東的發(fā)展方式的調(diào)整，我們可以非常明確地感受到未來金融科技化的方向就是讓科技的歸科技，讓金融的歸金融。

科技公司就是做金融科技化的相關(guān)操作，而金融公司則是專注做金融相關(guān)的事情，從而真正讓金融和科技的發(fā)展相得益彰，而不是此消彼長(zhǎng)。

金融科技化不應(yīng)該以收割用戶為代價(jià)，回歸實(shí)體才是未來。從滿足用戶的投資需求到瘋狂收割用戶，或許是人們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)逐漸認(rèn)識(shí)清楚的過程。

僅僅只是依靠收割流量的方式帶來的僅僅只是暫時(shí)的增長(zhǎng)，當(dāng)一些歸于平靜，金融行業(yè)的盈利依然要回歸實(shí)體，這才是金融科技化未來發(fā)展的正道所在。

透過阿里、騰訊和京東對(duì)于金融科技化新動(dòng)向的布局，我們可以非常明確地感受到回歸實(shí)體的氣息。

無論是為實(shí)體行業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，還是為實(shí)體行業(yè)提供衍生性的金融服務(wù)，一個(gè)終極目的就是要讓金融科技化的方向從單純地獲取和收割C端用戶轉(zhuǎn)移到多元、多維地支撐B端用戶的發(fā)展。

因此，當(dāng)金融科技化的未來已經(jīng)開啟，我們需要讓金融真正回歸實(shí)體，回歸B端行業(yè)，而不是一味地收割C端用戶。

只有真正讓金融變成一個(gè)支撐實(shí)體行業(yè)發(fā)展的助力器，我們才能擺脫僅僅只是靠服務(wù)費(fèi)為主要的盈利模式，真正將金融科技化的盈利模式變成一個(gè)以服務(wù)提供、技術(shù)賦能為主題的盈利方式。

從這個(gè)角度來看，未來金融科技化的過程當(dāng)中，誰能夠給實(shí)體行業(yè)提供多元化、全面性的金融產(chǎn)品和服務(wù)，誰能夠真正推動(dòng)實(shí)體行業(yè)的變化，誰就能夠真正在未來的發(fā)展過程當(dāng)中占得先機(jī)。

如果我們僅僅只是收割用戶流量，僅僅只是做平臺(tái)，當(dāng)用戶獲取金融產(chǎn)品和服務(wù)的渠道足夠多樣的時(shí)候，這種以平臺(tái)為主的發(fā)展模式必然遭遇新的困境。

當(dāng)席卷互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的大調(diào)整來臨，我們看到的是一場(chǎng)基于新方向的金融科技化的開始。

對(duì)于市場(chǎng)行情感知力非常敏感的頭部科技公司總是可以率先找到行業(yè)發(fā)展的新方向，基于他們對(duì)于我們的啟示，我們總是可以找到有關(guān)金融科技化的全新航標(biāo)，由此，金融行業(yè)的發(fā)展將不再迷茫，一場(chǎng)新的進(jìn)化由此將會(huì)真正開啟。

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