半年已過，盧偉冰為小米帶來了什么？

20年手機行業(yè)履歷，盧偉冰經歷過大的行業(yè)周期和行業(yè)起伏，見識過最殘酷的市場競爭，目睹過企業(yè)和行業(yè)的生與死，這種經驗在今天類似的市場環(huán)境下非常之珍惜難得。

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昨天下午，小米集團旗下品牌Redmi在北京召開新品發(fā)布會，正式發(fā)布Redmi兩款手機新品Redmi Note 8和Note 8 Pro，發(fā)布會由小米集團副總裁、Redmi品牌總經理盧偉冰，而且選在剛剛落成的小米科技園，凸顯雷軍對兩款紅米新品的重視。

這應該是小米科技園首次對媒體開放，由于是剛剛啟用，相當部分小米員工都還沒有搬過去，在現場，經常看到五彩城的小米員工問路的有趣情景：請問廁所怎么走？不過從客觀的視角看，小米科技園蓋的還是非常有氣勢的，起點水準也很高，互聯(lián)網公司色彩濃郁，園區(qū)里有很多桌椅，員工可以在室外露天辦公或休憩。

盧偉冰這次拿出的產品也可是配得上小米科技園的第一次發(fā)布會，尤其是Redmi Note 8 Pro，號稱“小金剛”，當其參數與價格公布后，還是比較令行業(yè)吃驚的：液冷散熱、X型”防抱死“游戲天線、3D四曲面玻璃、18W快充這些細節(jié)且不多說，關鍵是Redmi Note 8 Pro，作為全球首款量產6400萬四攝手機，再加上多功能NFC配置，價格只賣到1399元（6GB+64GB）、1599元（6GB+128GB）和1799元（8GB+128GB）。

1799元賣出頂配四攝、6400萬像素相機和NFC配置，這一定價還是出乎很多人意料的，之前更多猜測是1999元。四攝、6400萬像素相機的高成本顯而易見，紅米這是延續(xù)之前的普及風暴。在Redmi Note 7時代，紅米就率先把3000-4000元檔手機使用的索尼4800萬像素IMX586相機用在千元旗艦機上。

而NFC的搭載，則又是一條新路線的普及風暴。以前NFC大多只在高端旗艦機上配備，但盧偉冰在現場卻聲稱，要把NFC做成2000元檔手機標配，爭取3年內讓NFC手機在全國所有縣市普及。

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由于Redmi Note 8 Pro昨天剛剛發(fā)布，要到9月3日10點才開始首賣，所以現在還無法預測其銷量，但從配置和定價上看，紅米這次確實來勢兇猛，勢必會對本來競爭就已經激烈到殘酷程度的手機市場帶來巨大影響，給對手們造成巨大壓力。

這大概就是雷軍找來盧偉冰擔綱紅米品牌最想達到的效果。

盧偉冰是今年初加入小米，當時外界頗多詫異，因為小米是一個緊密團結的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有牢固的創(chuàng)業(yè)團隊，且還相當成功，戰(zhàn)績輝煌，而盧偉冰卻是一名來自前金立的“空降兵”，請來盧偉冰到底能為小米帶來什么？

7個月過去，答案已較為清晰：在當下這一時間點，這樣的市場環(huán)境下，雷軍要推行小米手機的多品牌戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略，或許盧偉冰正是那個最合適的人。

最直觀的是市場戰(zhàn)績。2019年1月10日，盧偉冰正式加入小米，任小米集團副總裁、Redmi品牌總經理，負責Redmi的品牌打造。

第二天，也就是1月11日，Redmi序幕拉開，盧偉冰登場。此后7個月時間內，盧偉冰在紅米的首秀RedmiNote7系列，僅此一款全球銷量就突破2000萬臺，而根據財報，小米上半年所有手機的總出貨量是6000萬。

大背景需要提一句，2019年市場的血腥已是眾所周知，全球手機市場增長限于停頓甚至萎縮已不止一年，而手機在功能上卻仍沒有找到創(chuàng)新突破點，同質化嚴重的環(huán)境下，廠商之間的競爭愈發(fā)短兵相接，刺刀見紅，在這一時間段，價格、配置、性價比等因素就變得格外重要，對下沉市場的爭奪也變得格外重要。

在這一大環(huán)境下，Redmi和盧偉冰一起出現了。雷軍推出Redmi應該主要有兩大戰(zhàn)略性目標，其一是牽制榮耀、iQOO這些友商子品牌，保證小米手機專注向中高端市場要利潤；其二是通過電商市場，爭奪中國的下沉市場，境外的印度等新興市場。

而從盧偉冰的經歷和能力看，他應該是中國全手機行業(yè)最適合這兩大戰(zhàn)略目標的少數操盤手之一。

首先從經歷上看，盧偉冰從事手機和通訊行業(yè)有20余年，是現在的各大手機品牌中經驗最豐富的老將，確切說，目前各大品牌掌門人中，沒有其他人像盧偉冰一樣完整經歷過功能機和智能機兩個時代。

早年間，盧偉冰做過康佳通信銷售公司的總經理，之后轉戰(zhàn)天語擔任天語海外事業(yè)部總經理。2010年盧偉冰以合伙人身份加入金立，負責金立的海外市場，在金立工作7年，一直是金立手機業(yè)務的二把手。

金立在功能機時代曾是國產手機霸主，2003年到2007年之間，金立在中國功能機市場的份額一度僅次于諾基亞和三星

20年手機行業(yè)履歷，盧偉冰經歷過大的行業(yè)周期和行業(yè)起伏，見識過最殘酷的市場競爭，目睹過企業(yè)和行業(yè)的生與死，這種經驗在今天類似的市場環(huán)境下非常珍惜。所謂“生死看淡，不服就干”，這不是意氣之詞和匹夫之勇，需要見慣大風大浪的定性與心態(tài)。

當然更重要的是盧偉冰的能力。盧偉冰的能力主要表現在兩方面，都與當前Redmi的市場主戰(zhàn)略高度相符，其一是長期的海外市場經營能力，這從RedmiNote7在海外的業(yè)績已經得到驗證；其二則是整合供應鏈、市場、營銷等各個環(huán)節(jié)，追求極致性價比的能力。Redmi系列手機的一大特征就是各種“普及”，把高端配件不斷普及到下沉市場，但同時要又要保證合理的利潤空間，這種極端的利潤“壓榨”能力，非對行業(yè)極端了解、掌控者不能駕馭。

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自從盧偉冰加入小米之后，媒體報道已經非常多。從中了解盧偉冰的職業(yè)生涯后，總之感覺盧偉冰雖然浸淫手機行業(yè)二十年，轉戰(zhàn)數家企業(yè)，但整體上機遇欠佳，沒有將遇良主，找到合適的平臺，以全面發(fā)揮其實力。

但到了2019年這個時間點，加盟小米則應該是一個難得的契機。對于人的職業(yè)生涯來說，在合適的地點遇到合適的人也是至關重要。這一時間下，雷軍和盧偉冰互相需要，再通過Redmi互相成全。希望盧偉冰能在Redmi平臺下發(fā)揮繼續(xù)發(fā)揮出最大的個人潛力。

近期小米股價表現不佳，其背后當然有各種客觀原因，但整體上，市場對小米的價值是低估了，尤其是在小米的Redmi業(yè)務板塊和AIoT的戰(zhàn)略正在崛起的現實下。

Redmi業(yè)務的崛起不止是多賣了多少臺手機，重點在于它會推動小米不斷向基層大市場滲透。與硬件一起，Redmi也正在不斷的把高端技術大眾化，推動高端技術的大眾普及。

目前，Redmi已經把品類從手機擴展到筆記本、電視、洗衣機、手機周邊，完善自己的AIoT生態(tài)圈，雷軍給Redmi的使命是服務于全球70億人口的70%，對Redmi的天花板設置的如此之高，其實也體現了對盧偉冰的期待之高。

生成海報

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