從阿里生態(tài)資源賦能看內(nèi)容創(chuàng)作者未來風(fēng)向

原標(biāo)題：從阿里生態(tài)資源賦能看內(nèi)容創(chuàng)作者未來風(fēng)向

時(shí)下頭條號(hào)、百家號(hào)、企鵝號(hào)等信息流內(nèi)容平臺(tái)多樣化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在有限的資源面前，不少平臺(tái)習(xí)慣把主要資源讓給少數(shù)頭部用戶，導(dǎo)致中腰部創(chuàng)作者面臨流量低收益少，加之原創(chuàng)作品被抄襲，內(nèi)容創(chuàng)作找不到合適方向，變現(xiàn)機(jī)會(huì)少等諸多痛點(diǎn)，導(dǎo)致自媒體發(fā)展前景進(jìn)入十字路口，創(chuàng)作者和內(nèi)容平臺(tái)破局勢(shì)在必行。

好內(nèi)容能得到及時(shí)合理變現(xiàn)，無疑是廣大創(chuàng)作者的剛需，也是內(nèi)容平臺(tái)所關(guān)注的，創(chuàng)作者和內(nèi)容平臺(tái)應(yīng)為命運(yùn)共同體關(guān)系，彼此共存共榮。阿里巴巴旗下UC大魚號(hào)日前提出“讓短內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)沒有難做的生意”，聯(lián)動(dòng)淘寶、支付寶、天貓精靈、阿里影業(yè)、釘釘?shù)?0多家阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體伙伴，推動(dòng)創(chuàng)作者收入和商業(yè)機(jī)會(huì)更多元化，也給內(nèi)容平臺(tái)與創(chuàng)作者未來發(fā)展提供一些新的思考動(dòng)能。

創(chuàng)作者賺錢門路變了

盤點(diǎn)當(dāng)前各大內(nèi)容平臺(tái)，賦能和補(bǔ)貼已是行業(yè)通行標(biāo)配。兩三年前內(nèi)容創(chuàng)業(yè)火熱之際，筆者曾多次獲得某內(nèi)容平臺(tái)每月提供的扶持獎(jiǎng)金，然而時(shí)至今日，該平臺(tái)已陷入流量和資金雙枯竭窘境，扶持政策補(bǔ)貼政策早已不如往年，要么門檻奇高，要么金額大幅縮水，形同雞肋般存在，至于其他形式賦能也形同流于空文，平臺(tái)和創(chuàng)作者之間的商業(yè)模式進(jìn)入惡性循環(huán)。

對(duì)筆者在內(nèi)的廣大創(chuàng)作者來說，內(nèi)容創(chuàng)作本質(zhì)也是一門變現(xiàn)生意，講究投入與產(chǎn)出，如果在獲取合理收益的同時(shí)，還能跟平臺(tái)一起成長(zhǎng)，獲得更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)同等重要，內(nèi)容平臺(tái)賦能不是簡(jiǎn)單粗暴的補(bǔ)貼變現(xiàn)，相反如果該平臺(tái)本身就缺乏持續(xù)造富的商業(yè)能力，對(duì)創(chuàng)作者的所謂補(bǔ)貼顯然也難以長(zhǎng)久，并非長(zhǎng)久之計(jì)。

過去幾年消費(fèi)形式變遷帶來創(chuàng)作大爆發(fā)，發(fā)展至今已進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)和大浪淘沙節(jié)點(diǎn)，部分缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容平臺(tái)幾近消亡。然而放眼大魚號(hào)等巨頭平臺(tái)投入的資源并沒有明顯減少，只是錢的流向和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展了漂移，賺錢的門路變了。

也就是說廣大內(nèi)容創(chuàng)作者不能再閉門造車搞創(chuàng)作，需要敏銳瞄定熱點(diǎn)創(chuàng)作方向，做有價(jià)值的定向投入，以及更有價(jià)值的內(nèi)容產(chǎn)出，時(shí)下讀者內(nèi)容需求從“標(biāo)題黨快餐”逐漸轉(zhuǎn)向更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容消費(fèi)，這就要求文娛類創(chuàng)作者需要綁定IP，做深度的玩法定制，垂直領(lǐng)域創(chuàng)作者要考慮內(nèi)容價(jià)值能否帶來商品的導(dǎo)流及售賣，如此方能讓創(chuàng)作之路走的更遠(yuǎn)。

當(dāng)前好作者標(biāo)準(zhǔn)除了寫好內(nèi)容，也要能帶貨。UC大魚號(hào)日前的新玩法明顯體現(xiàn)出這一點(diǎn)，UC在剛剛舉辦的內(nèi)容生態(tài)大會(huì)上，宣布升級(jí)去年9月提出的“U創(chuàng)計(jì)劃”，啟動(dòng)U創(chuàng)計(jì)劃2.0，將投入10億現(xiàn)金、日20億流量、價(jià)值上百億的資源，同時(shí)發(fā)布“U+合伙人”計(jì)劃，未來3年培育5萬名內(nèi)容創(chuàng)作者，這些創(chuàng)作者將擁有內(nèi)容IP宣發(fā)、內(nèi)容電商、商業(yè)化合作等多樣變現(xiàn)手段。

UC大魚號(hào)希望能在平臺(tái)上生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，拿出真金白銀和流量扶持創(chuàng)作者，背后考量是深度融入龐大的阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體，此外正在內(nèi)容電商道路上狂奔的阿里巴巴也十分需要大魚號(hào)內(nèi)容支持，以圖文音視頻，直播等形態(tài)的導(dǎo)流帶貨社交電商模式也是新零售時(shí)代主要流量來源之一，UC大魚號(hào)對(duì)阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的重要性可見一斑，也給了內(nèi)容創(chuàng)作者十分難得的創(chuàng)富及成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

背靠阿里巴巴全數(shù)字經(jīng)濟(jì)體

大魚號(hào)此次升級(jí)能給創(chuàng)作者帶來哪些利好，用UC大魚號(hào)總經(jīng)理?xiàng)钿h的話來說大體就是釋放阿里巴巴集團(tuán)旗下多重業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)創(chuàng)作者收入多元化以及多樣化商業(yè)機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)作者左手創(chuàng)作，右手賺錢。

除了10億現(xiàn)金、日20億流量、價(jià)值上百億的資源，阿里影業(yè)、優(yōu)酷、文學(xué)、音樂等IP資源，天貓、淘寶的海量選品庫資源，以及智能營(yíng)銷平臺(tái)萬級(jí)的廣告主資源，給可創(chuàng)作者帶來了IP宣發(fā)、內(nèi)容電商、商業(yè)化合作多元變現(xiàn)空間。

在IP宣發(fā)領(lǐng)域，內(nèi)容創(chuàng)作者可以使用IP及素材庫進(jìn)行二次創(chuàng)作，還可以深度參與到阿里的聯(lián)合宣發(fā)項(xiàng)目。在“天貓618”、“雙11”等全球電商購(gòu)物節(jié)期間，大魚號(hào)聯(lián)合阿里媽媽，打通天貓、淘寶商品庫，為創(chuàng)作者智能選品，實(shí)現(xiàn)流量分成+獎(jiǎng)金激勵(lì)+商品分傭的三重收益模式。

以今年天貓618為例，UC大魚號(hào)開啟千人創(chuàng)作團(tuán)招募活動(dòng)，除了交易傭金和百萬量級(jí)獎(jiǎng)金的吸引，創(chuàng)作者還有機(jī)會(huì)獲得UC主會(huì)場(chǎng)首屏資源位曝光及流量加持等機(jī)會(huì)。大魚號(hào)借助智能營(yíng)銷平臺(tái)的商業(yè)能力，打通品牌廣告主與創(chuàng)作者的合作鏈路。尤為值得一提的是，大魚號(hào)已經(jīng)打通淘寶、支付寶、天貓精靈、釘釘?shù)?0 多個(gè)阿里巴巴旗下巨無霸流量平臺(tái)產(chǎn)品，創(chuàng)作者在大魚號(hào)發(fā)布的內(nèi)容，可一點(diǎn)接入，多點(diǎn)分發(fā)，大幅度放大創(chuàng)作者內(nèi)容傳播影響力。

由此可見，UC大魚號(hào)背靠阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體伙伴多方位賦能，變現(xiàn)能量遠(yuǎn)超過其他內(nèi)容平臺(tái)，但對(duì)廣大創(chuàng)作者來說，如何才能一手創(chuàng)作，一手變現(xiàn)，除了是對(duì)自身創(chuàng)作能力能否適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)的大考驗(yàn)，也是與UC大魚號(hào)深度融合結(jié)為命運(yùn)共同體的演進(jìn)過程，缺一不可。

“讓短內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)沒有難做的生意”使命的提出，意味著UC大魚號(hào)將以內(nèi)容和生意為核心賣點(diǎn)，搭起創(chuàng)作者、商家、平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)，也與其他內(nèi)容平臺(tái)拉開頗為明顯的差異化競(jìng)爭(zhēng)。

盤點(diǎn)過去一年成績(jī)，UC大魚號(hào)內(nèi)容消費(fèi)提升60%，產(chǎn)量增長(zhǎng)68%，作者日活增長(zhǎng)31%，V作者增長(zhǎng)50%增速，“U創(chuàng)計(jì)劃”自去年9月推出以來，創(chuàng)作者內(nèi)容產(chǎn)量增長(zhǎng)近7成，V認(rèn)證創(chuàng)作者收入增長(zhǎng)超50%?？梢娊柚⒗锇桶偷暮Ａ拷?jīng)濟(jì)體，UC大魚號(hào)實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)，反哺阿里巴巴內(nèi)容電商生態(tài)，找到一條升檔加速的好機(jī)會(huì)。

回歸內(nèi)容生產(chǎn)的初心

對(duì)不少內(nèi)容平臺(tái)來說，UC如此大手筆投入近年來可謂不多見，但背后的一系列賦能除了扶持，還有減負(fù)，比如讓創(chuàng)作者更聚焦創(chuàng)作本身，回歸內(nèi)容生產(chǎn)的初心等等，如此授人以魚的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過10億現(xiàn)金和每天20億流量的誘惑。

在筆者看來，UC意圖以一種“輕創(chuàng)作”模式，讓短內(nèi)容的創(chuàng)作更加簡(jiǎn)單，通過打造智能化、模塊化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)線，讓創(chuàng)作者更加聚焦創(chuàng)作本身，背后則是黑科技賦能創(chuàng)作。比如通過AI技術(shù)與大數(shù)據(jù)能力，推出智能輸入，智能封面，智能云剪輯等新功能，讓創(chuàng)作者圖文現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)作效率翻倍，內(nèi)容點(diǎn)擊率提升20%以上，以及更簡(jiǎn)捷使用專業(yè)的視頻剪輯軟件等等，這些AI技術(shù)在即將來臨的5G時(shí)代會(huì)有更大的價(jià)值體現(xiàn)。

從淘寶的“讓天下沒有難做的生意”，到“讓短內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)沒有難做的生意”，作為阿里經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)容電商的一環(huán)，UC能做的事情還有很多，但前提是其內(nèi)容對(duì)用戶的吸引力足夠強(qiáng)、足夠出色，才真正能起到帶動(dòng)作用，還要面臨與抖音、快手等短視頻，今日頭條、百家號(hào)等紅海市場(chǎng)中殺出一條血路。

不同的是，大魚號(hào)與背靠阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和內(nèi)容的全鏈路整合聯(lián)動(dòng)，同時(shí)與阿里巴巴創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群相配合，這是上述平臺(tái)難以企及的優(yōu)勢(shì)，也昭示著內(nèi)容平臺(tái)如何高效電商化，讓創(chuàng)作者跟錢走的更近，尤其是讓優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者走的更遠(yuǎn)，不要傷了他們的拳拳創(chuàng)作之心，方為內(nèi)容平臺(tái)與創(chuàng)作者的可持續(xù)合作發(fā)展之路。

UC定位為“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺(tái)”，發(fā)力信息流內(nèi)容平臺(tái)的生態(tài)建設(shè)，以內(nèi)容生態(tài)和電商生態(tài)的連接打通，可見UC大魚號(hào)正成為阿里巴巴新形態(tài)內(nèi)容的練兵場(chǎng)，通過釋放內(nèi)容價(jià)值和生態(tài)能力，為內(nèi)容創(chuàng)作者搭上阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體快車，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期商業(yè)變現(xiàn)提供可能。

對(duì)廣大創(chuàng)作者來說，UC大魚號(hào)已經(jīng)打通阿里巴巴集團(tuán)所有的實(shí)物，數(shù)字和商品資源，流量和金錢都不缺，創(chuàng)作者如何讓作品深度適配UC提供的商業(yè)機(jī)會(huì)，站在大魚號(hào)的肩膀上，讓自己的創(chuàng)作更有影響力，更有商業(yè)價(jià)值。眼下大魚號(hào)已經(jīng)廣發(fā)船票，創(chuàng)作者能否順利登船，坐上頭等艙，就看大家能不能把握機(jī)會(huì)了。（完）

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