搞垮了WeWork 讓孫正義束手無策的他 居然在義烏混過柜臺

原標題：搞垮了WeWork 讓孫正義束手無策的他 居然在義烏混過柜臺

作者：Rick

審校：周鶴翔

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

WeWork成了10月份美股IPO最大的一個笑話。

裝進去的不光有被迫辭職的首席執(zhí)行官諾伊曼，還有曾經(jīng)被譽為投資天才的軟銀老板孫正義。

美國股市本來對高科技公司很友好，但美國的投資者對創(chuàng)始人的道德潔癖也非常高。WeWork走到現(xiàn)在，不光是財務(wù)數(shù)據(jù)和發(fā)展模式的問題，更多的因素要歸結(jié)于這個創(chuàng)始人諾伊曼頭上。

一方面把自己包裝的光環(huán)疊起，成為一個新獨角獸的掌門人，另一方面。吸毒酗酒，到處游玩，將自己的房產(chǎn)租給公司獲利，買下公司的商標再賣給公司獲取收入等等，這些騷操作徹底惹毛了整個資本市場。

最終他是被董事會所有的董事和股東一致投票投出去的。有人說他的下場，其實在他想盡辦法爭取上市的那一個時刻就已經(jīng)塵埃落定。

但很有意思的是，研究這個人你會發(fā)現(xiàn)其實天才和瘋子就一紙之隔。

1

接觸過亞當諾伊曼的人都說這是一個自帶光環(huán)的人。

他來自以色列。跟臨危受命執(zhí)掌京東商城的徐雷一樣，他也是以色列的大院子弟。

父母都是以色列軍隊的高級官員，所以他出生在一個紀律森嚴的家庭，可能也是因為天性的壓制，造成后期他這樣狂放的放飛自我。

亞當諾伊曼在曾經(jīng)參加的畢業(yè)典禮發(fā)表演說的時候表示，自己從以色列到美國是一個正確的決定。

接觸他的人也曾經(jīng)向媒體記者反映過，他曾對自己童年的時候受到的這種規(guī)束非常的不滿。

心理學(xué)里邊有一個關(guān)于情緒被壓抑的分析和理論，并在這個基礎(chǔ)之上延伸出一個情緒分析的方法。

如果用這些方法去分析亞當諾伊曼現(xiàn)在的行為，你會發(fā)現(xiàn)那是一種被壓制了很久以后天性的釋放，一直帶來的更多的外延。

到了美國以后，他可能徹底擺脫了那個環(huán)境，于是就變得放飛了自我。

甚至他的社區(qū)大學(xué)花了15年才念完。

這是一個什么概念呢？在美國除了常春藤高校和公立大學(xué)以外，還有一大堆的不知名的學(xué)校。

在其中社區(qū)大學(xué)是處于最底端的。如果所有的學(xué)校你的申請都通不過的時候，你可以去申請社區(qū)大學(xué)。因為那個是沒有標準，只要是高中畢業(yè)的人都可以來上的。

就是這樣一個沒有原則的低端大學(xué)，諾伊曼也讀了15年。

他曾在15年后的畢業(yè)典禮上對學(xué)弟學(xué)妹們說，自己受到了美國電影電視劇的相關(guān)影響，認為美國夢就是那樣一個樣子。

他最喜歡的一部美國電影是“金錢永不眠”。

后來人們發(fā)現(xiàn)，諾依曼的很多的日常表現(xiàn)都受到這部電影的影響頗深。

尤其是那種目空一的成功人士的傲慢，他學(xué)的淋漓盡致，但是人家俯下身的艱辛和努力并沒有被他看在眼里。

因此樹立了這樣金錢至上的理想以后，他選擇休學(xué)去創(chuàng)業(yè)就情有可原了。當然也有人曾經(jīng)指出，諾伊曼選擇休學(xué)創(chuàng)業(yè)，是因為他日常太狂妄了，所以鬧得跟老師和同學(xué)們都非常不愉快。

而就在這個創(chuàng)業(yè)的過程中，他曾經(jīng)在義烏待過很長一段時間。

這是他第一次來到中國。

2

諾依曼自己在給學(xué)弟學(xué)妹發(fā)表的畢業(yè)講話中曾經(jīng)說過，那個時候他想發(fā)明一雙獨特的高跟鞋，可以將后邊收起，這樣的年輕女性可以在職場非常方便選擇鞋子的狀態(tài)。

為了實現(xiàn)這個夢想，他跑到了義烏小商品市場。

在這里他發(fā)現(xiàn)了一個獨特的天地，這里幾乎是所有的消費類產(chǎn)品的海洋。

諾伊曼覺得自己跟財富之間只手可及。

最終他并沒有選擇一個廠商去生產(chǎn)自己所謂的高跟鞋，而是在義烏扎下根來并租了一個檔口，開始賣各種各樣的小商品。

據(jù)義烏市場的相關(guān)小販回憶，那段時間諾伊曼幾乎什么都賣。

他這個人很善于觀察，如果上一星期市場里賣小飾品的訂單量很多的話，他就在下個星期改自己的檔口賣小飾品；如果上一個星期買拉鏈的單子比較多的話，他就會把自己檔口在下一個星期改成賣拉鏈的。

但可能是受到了之前自己那個理想的影響，他后期賣的最多的還是各種各樣的鞋。

而且這正是賣這些鞋，他跟其他的一些供貨商發(fā)生了糾葛和沖突。

具體的原因并不清楚，現(xiàn)在我們只是知道整個義烏市場所有的商戶都不愿意再給他供貨，也不愿意選擇他作為自己的合作伙伴。

但在他出事以后，現(xiàn)在有人反映說那個時候的諾伊曼非常狂妄，而且聽不進別人的意見，甚至經(jīng)常為一些小事跟市場里的其他的人翻臉，所以大家一致把他排除在整個市場之外了。

沒奈何諾伊曼只能轉(zhuǎn)手了自己的檔口，悄然回歸美國。

3

后來在提及這場經(jīng)歷的時候，諾伊曼一般都輕描淡寫。

但曾經(jīng)私下里他對有人說過，對這段經(jīng)歷很傷心，可是也從中學(xué)到了東西，尤其是怎么跟中國人打交道。

但他動不動就發(fā)脾氣，狂妄至極的特點并沒有得到改變。

后面的故事就家喻戶曉了。

在創(chuàng)業(yè)失敗過幾次之后，他跟自己的合伙人改造了一個辦公場所并把它劃成小塊兒出租出去，最終獲得了收益，這也是WeWork的由來。

之后的路就就像阿里巴巴打開了那個寶藏的大門一樣。

由于他的設(shè)計契合了90后00后的辦公和社交需求，所以他的WeWork在美國迅速鋪展開來。

你不得不承認亞當諾伊曼有很多新的想法，而且這些想法是顛覆性的。

如何賦予辦公場所社交功能、如何打破辦公場合固有的隔離、如何建立一個大的社群并利用這個社群來團結(jié)所有一切的資源，亞當諾伊曼在WeWork中進行了多樣化的各種嘗試。

他賦予整個產(chǎn)業(yè)最核心的是，如何將現(xiàn)代化的管理理念和互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟的賦能模式，尤其是在二房東這種已經(jīng)存在幾百年的經(jīng)營模式之上。

現(xiàn)在這樣的一個聯(lián)合辦公的產(chǎn)業(yè)，是被他生生的帶入到這個世界的。

甚至后面的很多的聯(lián)合辦公品牌，都是在以亞當諾伊曼創(chuàng)立的WeWork相關(guān)的標準作為自己的主要參考資料。

國內(nèi)最知名的聯(lián)合辦公品牌優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶曾說過，如果沒有亞當諾伊曼，聯(lián)合辦公這個行業(yè)可能要推遲十幾年才會出現(xiàn)。

可能是創(chuàng)業(yè)的次數(shù)多了以后懂了創(chuàng)業(yè)者的需求，亞達諾尼曼在這個時間段顯得非常的睿智，并且自帶光環(huán)。

與他接觸的人，都能感受到這個人身上非常強的感染力。

這也是他為什么能說服這么多投資機構(gòu)的原因。

自信，尤其是超越一切自信是亞當諾伊曼與投資人接觸的法寶。

但事物總有一體兩面，過度的自信也可能成為狂妄的燃料。

亞當諾伊曼就是這個樣子。

在獲得巨量的投資之后，他開始逐漸的通過各種方式抬高自己的身份。例如購買私人飛機，購買加長的奔馳汽車等。

甚至在中國見合作伙伴的時候，他把人家請到自己的私人汽車中，而且當人家的面脫下襯衫換上T恤，這樣的不禮貌和非?？裢谋憩F(xiàn)其實證明，亞當諾依曼已經(jīng)進入目空無人的狀態(tài)。

而在2019年初獲得孫正義的投資，并把估值推到了470億美金之后，他徹底飄了。

4

預(yù)先使其滅亡，必先使其瘋狂。

這真是一句真理。

而在經(jīng)濟學(xué)的角度上講，如果超過自己的能力獲取到了資本的支持，也會造成超量超速的發(fā)展。

有的時候這種看似快一步的發(fā)展，卻能要了你的命。

因為資本的進入都有他自己的想法和目的，如果你在規(guī)定時間內(nèi)滿足不了這種目的，資本方就會產(chǎn)生各種各樣的問題。

諾伊曼也是一樣。

孫正義極其重視中國市場，在他的資金進入以后，WeWork在中國的拓展進入一個高峰。

可是與所有的在中國的聯(lián)合辦公企業(yè)斤斤計較細算成本不同，WeWork的每一個項目都是極盡鋪張的能事，并且以極低的價格和補貼沖擊市場。

諾依曼覺得這個世界只有他一個聰明人，他并不把中國的這些聯(lián)合辦公企業(yè)看作是自己的朋友和伙伴。

他甚至私下里在跟董事會開會的時候說過，他是帶著劍與火到中國去的。

于是在獲得辦公空間的成本高昂的情況下，他以極低的價格和補貼去沖擊整個中國的聯(lián)合辦公市場。

在后期，諾依曼甚至已經(jīng)被自己吹噓的那些東西所感染，相信了自己所寫的所有的愿景。

因此你在他的招股說明書中，能看到這樣狂妄的字句：

“預(yù)計5年后，我們將在全球服務(wù)十幾億人”。

這其實是一句笑話，但是他講的非常真誠，而且因為他強大的感染能力，所以幾乎很多人都相信了。

問題基于美式社交文化的WeWork核心跟中國的很多辦公文化并不相容，這也是為什么中國聯(lián)合辦公企業(yè)并不懼怕WeWork在中國發(fā)展的原因。

而另一方面呢，這一次IPO的失敗其實也與諾依曼的狂妄性格有關(guān)系。

據(jù)后來報出的相關(guān)信息顯示，諾伊曼原本的計劃是在2020年的下半年才上市。

但由于之前他發(fā)了一個20億的短期債券，馬上就要到期，首席財務(wù)官通知他必須盡早展開IPO的相關(guān)工作，不然如果債券違約會造成非常大的惡劣影響。

據(jù)說諾伊曼做出上市決定僅僅用了不到一個小時。

他甚至覺得說服所有的券商來購買WeWork的股票非常容易，就像他說服投資人增加投資一樣。

而且他還拒絕了首席財務(wù)官關(guān)于組建團隊撰寫IPO申請報告的建議，認為就拿剛剛發(fā)行債券的那個申請的報告，改一下就可以了。

據(jù)說僅用了三個月，他就做好了所有的準備工作，提交了IPO文件。

但這份漏洞百出的IPO文件遞交到美國證監(jiān)會后，WeWork就接到了一輪接一輪的質(zhì)詢。

而在質(zhì)詢的過程中，人們發(fā)現(xiàn)原來WeWork的問題非常多。尤其是很多的問題，還是發(fā)生在亞當諾伊曼自己身上。

最終危機爆發(fā)，他被董事會所有的成員趕下了董事長和CEO的寶座。

諾伊曼倒是走了，但他留下了一個讓孫正義都頭疼的爛攤子。

最新的消息顯示，孫正義正在謀求一筆短期借款，以幫助WeWork度過今后兩個月現(xiàn)金可能要枯竭的時間。

而諾依曼造成的動蕩，已經(jīng)影響到了這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

因此，2019年10月，對于聯(lián)合辦公來說，變成了一個危機時刻。

多事之秋。

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