原標(biāo)題：電視團(tuán)戰(zhàn)開(kāi)打，蘇寧小Biu閃現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)，亂局中勝算幾何？

客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)持續(xù)不止，價(jià)格戰(zhàn)烽火四起，亂局之中又一家大鱷閃現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)。

據(jù)老冀了解，近期蘇寧將發(fā)布自主品牌小Biu電視，據(jù)傳這款產(chǎn)品是TCL或海信兩大電視制造商代工，或搭載愛(ài)奇藝的視頻內(nèi)容。

在家庭互聯(lián)網(wǎng)的整體布局中，蘇寧已在多條關(guān)鍵戰(zhàn)線上布下重兵?？蛷d電視是整個(gè)系統(tǒng)中的重要一環(huán)，但此前蘇寧一直沒(méi)有出手。

如今，蘇寧終將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了電視，吹響了爭(zhēng)奪客廳主導(dǎo)權(quán)的號(hào)角，在“千機(jī)大戰(zhàn)”的殘酷亂局中，試問(wèn)蘇寧底氣有幾分？勝算有幾何？

千機(jī)之戰(zhàn)，此時(shí)入場(chǎng)是否為時(shí)已晚？

在家電行業(yè)，蘇寧在智能產(chǎn)品方面并不是領(lǐng)跑者，卻以出奇制勝的招數(shù)和“風(fēng)騷”的走位不斷在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)攻城略地，贏得了一場(chǎng)場(chǎng)局部戰(zhàn)爭(zhēng)。

自智能硬件品牌“小Biu”創(chuàng)立以來(lái)，蘇寧旗下的蘇寧智能終端公司已經(jīng)發(fā)布了包括智能音箱、智能鬧鐘、智能門(mén)鎖、空調(diào)、洗衣機(jī)、掃地機(jī)器人等20大品類和45個(gè)SKU的智能硬件產(chǎn)品，這些主打年輕人的智能產(chǎn)品都獲得了不小的成功，對(duì)原來(lái)的市場(chǎng)格局造成了一定的沖擊。

不過(guò)，此次宣布?xì)⑷腚娨暿袌?chǎng)，小Biu電視的前途不可謂不艱險(xiǎn)。這是因?yàn)?，在整個(gè)家電市場(chǎng)中，電視可以說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)，新舊勢(shì)力水火不容，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，這也讓整個(gè)電視市場(chǎng)處于野蠻競(jìng)爭(zhēng)的亂局之中。

按照縱向發(fā)展歷史，我們可以將電視品牌分為三大集團(tuán)：

一、 傳統(tǒng)大廠，包括TCL、海信、創(chuàng)維、康佳，以及索尼、三星等。他們擁有完整的生產(chǎn)能力和堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

二、 互聯(lián)網(wǎng)品牌，有小米、樂(lè)視、酷開(kāi)、暴風(fēng)等。這些品牌憑借互聯(lián)網(wǎng)的普及紅利起勢(shì)，主打內(nèi)容，以營(yíng)銷見(jiàn)長(zhǎng)。他們?cè)跊](méi)有核心技術(shù)的情況下猛打價(jià)格戰(zhàn)，以低價(jià)作為武器打開(kāi)市場(chǎng)，使得50英寸智能電視的價(jià)格一度下探至千元左右，這也讓很多傳統(tǒng)大廠感到不適。

三、 電視新勢(shì)力，前有華為高調(diào)入局，后有蘇寧閃現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)。兩者的產(chǎn)品策略有相同之處，但生態(tài)布局卻不相同：華為依靠強(qiáng)勢(shì)的人工智能技術(shù)，志在打造技術(shù)先進(jìn)的智能電視，而蘇寧的目標(biāo)則是在推出一款智能電視的同時(shí)完成家庭互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)合以及生態(tài)鏈的整合。此前，蘇寧已有多年電視產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是電視行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈條還是銷售體系，都有著華為無(wú)可比擬的成功經(jīng)驗(yàn)。

如今中國(guó)的電視市場(chǎng)，大大小小的品牌超過(guò)了20個(gè)，價(jià)格區(qū)間從百元一直到上萬(wàn)元，機(jī)型則數(shù)以千計(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可見(jiàn)一斑。

奧維云網(wǎng)發(fā)布的《2019年中國(guó)彩電市場(chǎng)第三季度總結(jié)報(bào)告》顯示：2019年第三季度中國(guó)彩電市場(chǎng)零售量為1034萬(wàn)臺(tái)，同比下降3.6%；零售額為277億元，同比下降10.4%；這也是自2018年四季度以來(lái)連續(xù)四個(gè)季度的下滑。價(jià)格戰(zhàn)加上市場(chǎng)低迷，各家的日子都不好過(guò)。

場(chǎng)景之變，小Biu可否順利推進(jìn)家庭智慧生態(tài)布局

如之前所說(shuō)，如今電視早已不再是傳統(tǒng)電視機(jī)廠商的禁臠，而成為了兵家必爭(zhēng)之地。就連華為這種在大家印象中跟家電八竿子打不著的巨頭也殺入了這個(gè)市場(chǎng)，這又是為了什么呢？

原因其實(shí)并不復(fù)雜：大家看重的并不只是那個(gè)每年出貨量不到1億臺(tái)的傳統(tǒng)電視機(jī)市場(chǎng)，而是整個(gè)的家庭互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，是家庭智慧場(chǎng)景的完善和未來(lái)。

過(guò)去十年，智能手機(jī)促進(jìn)了個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，也讓智能手機(jī)成為個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)的交互中心；下一個(gè)十年，隨著5G、柔性顯示、人工智能等技術(shù)走向普及，家庭互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)獲得前所未有的發(fā)展機(jī)遇。這個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)需要另一個(gè)智能硬件產(chǎn)品作為家庭互聯(lián)網(wǎng)的交互中心。

不過(guò)，鑒于未來(lái)接入家庭互聯(lián)網(wǎng)的智能硬件產(chǎn)品越來(lái)越多，主要依靠語(yǔ)音交互的智能音箱已經(jīng)越來(lái)越力不從心。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：臨近假期了，如果你要策劃一次家庭集體出游，就涉及訂航班、訂酒店、租車、安排景點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)特色商品等諸多事務(wù)，如果沒(méi)有可視化的交互界面，就很難完成如此復(fù)雜的任務(wù)。

因此，如今業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：家庭互聯(lián)網(wǎng)需要一個(gè)智慧大屏產(chǎn)品作為控制和交互中心，才能夠?qū)⒁曈X(jué)、聽(tīng)覺(jué)和人工智能完美地結(jié)合起來(lái)；這個(gè)智慧大屏從產(chǎn)品形態(tài)上看像是電視，卻比電視更智能。

這一點(diǎn)通過(guò)這段時(shí)間各新老廠商的動(dòng)作也能看出。此前，無(wú)論是小米還是華為，都是先推出很多家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如智能插座、智能掃地機(jī)器人、智能臺(tái)燈等，同時(shí)通過(guò)自己打造的家庭互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)和連接協(xié)議接入更多合作伙伴的智能硬件產(chǎn)品，然后適時(shí)推出智能電視乃至智慧大屏產(chǎn)品。自華為發(fā)布智慧屏產(chǎn)品之后，創(chuàng)維、TCL、康佳等傳統(tǒng)電視機(jī)廠商也紛紛進(jìn)入并發(fā)布了自己的智慧大屏系列產(chǎn)品，并積極構(gòu)建IoT生態(tài)體系。

如今，無(wú)論是傳統(tǒng)電視機(jī)廠商，還是互聯(lián)網(wǎng)品牌，亦或是電視新勢(shì)力，大家已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)：智能電視（智慧大屏）將成為家庭互聯(lián)網(wǎng)的交互中心，構(gòu)建智能家庭。

此前，蘇寧小Biu用了一年多的時(shí)間相繼推出了音箱、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等智能終端產(chǎn)品，分布在家庭的各個(gè)角落，而智能電視這塊重要的大屏卻沒(méi)有出手?，F(xiàn)在回頭來(lái)看，蘇寧小Biu的戰(zhàn)略思路就很清晰了：先通過(guò)各種智能終端撒網(wǎng)，在家庭互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)布局成型時(shí)，再推出“C位”的智能電視，順理成章地完成家庭智慧生態(tài)的大一統(tǒng)。

可以說(shuō)，這場(chǎng)家庭互聯(lián)網(wǎng)交互中心的爭(zhēng)奪戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。

各有千秋，小Biu電視能否贏得客廳之戰(zhàn)？

正因?yàn)檫@個(gè)未來(lái)的家庭互聯(lián)網(wǎng)交互中心既是電視，又不是電視，才需要更綜合的競(jìng)爭(zhēng)能力。我們已經(jīng)看到，上一代的家庭互聯(lián)網(wǎng)交互中心是智能音箱，而它的階段性贏家既不是傳統(tǒng)音箱廠商，也不是蘋(píng)果、Google等科技巨頭，而是亞馬遜，這家具備了零售和云服務(wù)基因的電商巨頭。

因此，老冀認(rèn)為，在這場(chǎng)智能電視的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，贏家必須具備以下四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

1. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品本身有著非常好的品質(zhì)，還要有不同于傳統(tǒng)電視的功能和特點(diǎn)。如榮耀智慧屏專門(mén)搭載了前置攝像頭，讓電視同時(shí)具備了視頻通話、健身服務(wù)等更多功能。

2. 內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。智能電視要讓家庭用戶真正用起來(lái)，自身也得具備豐富多彩的內(nèi)容。如小米電視就同時(shí)接入了優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊視頻三大視頻的內(nèi)容平臺(tái)，覆蓋了90%以上的中國(guó)優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容。

3. 渠道優(yōu)勢(shì)。誰(shuí)能夠在第一時(shí)間將盡可能多的智能電視帶到家庭當(dāng)中，誰(shuí)就能占據(jù)主動(dòng)權(quán)。如創(chuàng)維智能電視不僅充分利用布局已久的線下渠道，同時(shí)還發(fā)展了京東、天貓等線上渠道，線上線下同時(shí)發(fā)力。

4. 生態(tài)優(yōu)勢(shì)。作為家庭互聯(lián)網(wǎng)的中心，智能電視還需要有開(kāi)放的平臺(tái)，能夠接入眾多合作伙伴的產(chǎn)品和服務(wù)。如華為憑借自身對(duì)于通信和連接的深厚理解，通過(guò)HiLink打造開(kāi)放的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，連接更多的硬件產(chǎn)品。

那么，與友商相比，小Biu電視又有哪些優(yōu)勢(shì)呢？老冀認(rèn)為，小Biu電視最大的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)就是更全面的綜合能力：

1. 產(chǎn)品。據(jù)了解，這次推出的小Biu電視由TCL或海信代工，與優(yōu)質(zhì)代工廠的合作既保證了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)又能保證品質(zhì)，讓小Biu電視能夠輕裝上陣，快跑追趕。老冀預(yù)測(cè)，友商探路在前，押后發(fā)布的小Biu電視一定能夠找到家庭用戶的真正痛點(diǎn)，推出不同于友商的特色功能。

2. 內(nèi)容。這塊也不用發(fā)愁，這一次小Biu電視將與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站愛(ài)奇藝達(dá)成合作，引入最優(yōu)秀的視頻內(nèi)容。

3. 渠道。蘇寧就是靠家電渠道起家的，據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘇寧易購(gòu)線下門(mén)店數(shù)量已過(guò)萬(wàn)家，覆蓋國(guó)內(nèi)多線城市。蘇寧全面的銷售網(wǎng)絡(luò)，搭配蘇寧易購(gòu)及天貓的線上渠道，近乎為零的渠道成本，線上線下的全方位觸達(dá)，讓小Biu電視天生快人一步。

4. 生態(tài)。如今，蘇寧潛心打造的BiuOS和搭建的Biu+生態(tài)聯(lián)盟已經(jīng)基本成型，現(xiàn)在正引入更多的合作伙伴，以打造更繁榮的生態(tài)系統(tǒng)。

老冀認(rèn)為，小Biu電視雖然發(fā)布得并不算早，但是卻能夠借助蘇寧的綜合優(yōu)勢(shì)后來(lái)居上，成為智能電視的領(lǐng)先者，進(jìn)而幫助蘇寧搶占家庭互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)萬(wàn)億級(jí)的大市場(chǎng)。

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