科創(chuàng)板上市歸來 這兩個(gè)關(guān)鍵詞說透了致遠(yuǎn)互聯(lián)未來方向

原標(biāo)題:科創(chuàng)板上市歸來 這兩個(gè)關(guān)鍵詞說透了致遠(yuǎn)互聯(lián)未來方向

10月31日,北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司(以下簡稱“致遠(yuǎn)互聯(lián)”)在上交所正式敲響A股上市銅鑼,成功登陸科創(chuàng)板。這是一個(gè)新的起點(diǎn),在致遠(yuǎn)內(nèi)部,上市被看作是成人禮。的確,2002年成立的致遠(yuǎn),到今年共17個(gè)年頭,是時(shí)候迎接更大的挑戰(zhàn)了。

11月8日,“2019中國協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)第九屆用戶大會”在北京雁棲湖隆重召開。這是致遠(yuǎn)互聯(lián)上市后首次大規(guī)模亮相,上市給至今已經(jīng)舉辦九屆的致遠(yuǎn)用戶大會帶來了很多新的氣象,致遠(yuǎn)人臉上洋溢出的意氣風(fēng)發(fā)更加強(qiáng)烈。

該如何認(rèn)知新時(shí)期下的致遠(yuǎn)互聯(lián)?這場位于時(shí)代分界點(diǎn)的大會對外傳遞了怎樣的信息?未來企業(yè)管理市場會走向何方?本文來講講現(xiàn)場的一些觀察。

No.1

數(shù)字化時(shí)代的核心是協(xié)同、共生

本次大會邀請了諸多學(xué)術(shù)界的專家學(xué)者,有些觀點(diǎn)讓人耳目一新。

北京大學(xué)講席教授王寬誠、國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長陳春花教授講的最多的是數(shù)字化。在這個(gè)大背景下,談?wù)摴I(yè)化時(shí)代、數(shù)字化時(shí)代的差異性。核心是,數(shù)字化帶來最大的挑戰(zhàn)并不是變化,而是變化的速度更快。數(shù)字化會導(dǎo)致產(chǎn)品迭代更快,爭奪客戶窗口的時(shí)間更短,企業(yè)生命周期的臨界抉擇點(diǎn)出現(xiàn)的更快。

北京大學(xué)王寬誠講席教授、國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長 陳春花教授

與此同時(shí),數(shù)字化帶來最大的價(jià)值是,數(shù)字化的資源會通過各種形式向產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)滲透,進(jìn)而會有非常多新的產(chǎn)業(yè)組合,形成很多新的業(yè)態(tài),比如物流、支付兩個(gè)組合形成了新零售。

應(yīng)對數(shù)字化,對于企業(yè)管理而言,最核心的挑戰(zhàn)是如何站在更高的視角去看待企業(yè)管理,今天的企業(yè)管理遠(yuǎn)不止是要做好內(nèi)部管理,更要有能力超越企業(yè)邊界,和合作伙伴共生,去構(gòu)建從客戶端到合作伙伴端的整體價(jià)值網(wǎng)絡(luò),而不是過去的價(jià)值鏈。

只有這樣,才能從極其不確定的大環(huán)境中去不斷尋找確定性。

顯然,在數(shù)字化時(shí)代,已經(jīng)不是像前三次工業(yè)革命那樣,一味追求效率,解決怎么幫助人的問題就可以,而是要真正去解決人本身的問題,這也是第四次工業(yè)革命的核心,聚焦企業(yè)管理,涉及到兩個(gè)關(guān)鍵詞,協(xié)同與共生。

協(xié)同,解決人與人、人與機(jī)器、人與組織,以及組織與組織間的合作,本質(zhì)解決效率問題。

共生,則能更好去創(chuàng)造客戶需求、創(chuàng)造客戶價(jià)值,進(jìn)而滿足客戶需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的綻放。

陳春花教授強(qiáng)調(diào),共生和協(xié)同是今天數(shù)字化的底層邏輯:共生是未來組織的進(jìn)化路徑,協(xié)同是未來組織效率的源泉。

這也是當(dāng)前致遠(yuǎn)互聯(lián)的使命所在。

No.2

什么是數(shù)智化?運(yùn)營來回答

對于致遠(yuǎn)互聯(lián)來說,“協(xié)同”是基本的業(yè)務(wù)方向。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,致遠(yuǎn)互聯(lián)對“協(xié)同”一詞的內(nèi)涵和外延都在不斷發(fā)生變化。

從致遠(yuǎn)互聯(lián)歷屆的用戶大會就能感覺出來。

2017年,致遠(yuǎn)互聯(lián)用戶大會主題“智慧協(xié)同,隨需定制”;2018年“協(xié)同,數(shù)字驅(qū)動未來”;今年是“協(xié)同·數(shù)智運(yùn)營新動能”。

除協(xié)同是不變的基調(diào)外,從“智”到“數(shù)”,再到“數(shù)智”,致遠(yuǎn)互聯(lián)不斷貼合IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,并將自我對時(shí)代的理解、協(xié)同的發(fā)展注入其中。今年所強(qiáng)調(diào)的“運(yùn)營”兩個(gè)字就是核心體現(xiàn)。

從主題看,數(shù)是什么?數(shù)據(jù)?數(shù)字化?數(shù)據(jù)化?這都對。今天一切決策的基礎(chǔ)已經(jīng)變?yōu)閿?shù)據(jù),為此,所有企業(yè)都在圍繞數(shù)據(jù)開展很多工作。

那么“智”是什么?這就是智能、智能化。

正如致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長兼總裁徐石在致辭中所講,數(shù)智化,已經(jīng)是所有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。管理軟件作為企業(yè)不可或缺的一部分,自然也要與時(shí)俱進(jìn),圍繞數(shù)和智下功夫,從業(yè)務(wù)管理軟件向組織效率管理軟件轉(zhuǎn)型,于是有了此次用戶大會重點(diǎn)提及的致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營中臺。

致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長兼總裁徐石

致遠(yuǎn)互聯(lián)的中臺由來已久,順著當(dāng)前“中臺化”的概念不斷升級,理念在于運(yùn)營,這也是致遠(yuǎn)互聯(lián)對未來管理軟件的洞察。

這可以涵蓋諸多方面,小到一個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營,中到整個(gè)公司的運(yùn)營,大到整個(gè)生態(tài),包括上下游供應(yīng)鏈的運(yùn)營。實(shí)際上,這些都在致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營平臺的覆蓋范疇內(nèi),這也是所有需要“協(xié)同”的業(yè)務(wù)范疇。

No.3

協(xié)同:前后貫通

致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同至今已經(jīng)歷經(jīng)三代,即標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品化經(jīng)營的V1.0階段,協(xié)同解決方案和協(xié)同業(yè)務(wù)定制的V2.0階段,現(xiàn)在是協(xié)同運(yùn)營平臺化發(fā)展的V3.0階段,也就是致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營中臺。

協(xié)同運(yùn)營中臺能做什么?

從組成來看,致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營中臺由連接中臺(CIP)、業(yè)務(wù)中臺(CAP)、數(shù)據(jù)中臺(CDP)、技術(shù)中臺(CTP)組成,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全員、全域、全程、全端的平臺支撐,面向各種業(yè)務(wù)場景提供一站式解決方案。

致遠(yuǎn)互聯(lián)數(shù)字化協(xié)同運(yùn)營中臺架構(gòu)圖

從功能層面看,協(xié)同運(yùn)營中臺能夠?qū)⑶岸溯p量化的場景應(yīng)用和后端專業(yè)的獨(dú)立業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效連接、重組,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)互通、資源協(xié)調(diào)和信息共享,是一個(gè)中樞、連接器。

顯然,中臺能夠解決業(yè)務(wù)快速響應(yīng)的問題,過去需要前后端分開實(shí)現(xiàn)的問題,現(xiàn)在能夠協(xié)同了,從而讓企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中能夠快速的適應(yīng)變化。

從中不難看出,就如徐石所說,協(xié)同運(yùn)營中臺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的基本配置,有了它,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就找到了抓手,找到了著力點(diǎn),找到了路徑和方法,后臺的很多系統(tǒng)通過中臺可以與前臺進(jìn)行有效連接,前后臺一體,從根本上解決傳統(tǒng)的煙囪式IT架構(gòu)的設(shè)計(jì)弊端,避免重復(fù)投資,降低業(yè)務(wù)協(xié)作成本,讓業(yè)務(wù)有序沉淀,讓業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率更高。而這也是致遠(yuǎn)互聯(lián)未來新的價(jià)值定位。

No.4

共生:價(jià)值再造

再看共生。

過去講生態(tài),更多是合作伙伴、分銷。今日,生態(tài)的意義已遠(yuǎn)不止此。生態(tài)已不局限于合作伙伴,還有客戶;合作伙伴不單單是產(chǎn)品的推廣者,更是應(yīng)用的生產(chǎn)者。

講到這里,不得不提到致遠(yuǎn)協(xié)同云(cloud.seeyon.com),它的定位是一站式企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)平臺。如何理解致遠(yuǎn)協(xié)同云?

傳統(tǒng)對云服務(wù)是一個(gè)產(chǎn)品,原來的應(yīng)用搬上了云,致遠(yuǎn)互聯(lián)是把平臺搬上了云,把能力更方便的提供給合作伙伴和用戶,不僅致遠(yuǎn)互聯(lián)可以自己創(chuàng)造,還可以讓客戶創(chuàng)造、合作伙伴創(chuàng)造,其中創(chuàng)造出來的應(yīng)用能很方便的給整個(gè)生態(tài)應(yīng)用,自己又能從中獲取價(jià)值,相當(dāng)于建立一個(gè)完整的云上閉環(huán)。

對致遠(yuǎn)協(xié)同云最好的闡釋便是第九屆全國協(xié)同應(yīng)用大賽。自9月開賽以來,該賽事同時(shí)在華北、東北、華東、南方、西部五大區(qū)域鋪開海選,通過百余場走進(jìn)用戶活動和區(qū)域分賽,覆蓋了100個(gè)細(xì)分行業(yè),經(jīng)過多輪比拼,最終廣東眾生藥業(yè)、四川天味食品、浙江省國際貿(mào)易集團(tuán)、武漢市勘察設(shè)計(jì)有限公司、永同昌集團(tuán)以及陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)派昂醫(yī)藥有限責(zé)任公司六家企業(yè)入圍全國總決賽。經(jīng)過激烈的六強(qiáng)PK賽,最終,武漢市勘察設(shè)計(jì)有限公司摘得桂冠。

客戶把應(yīng)用開發(fā)當(dāng)作自己的事情在做,在業(yè)內(nèi)都少有,可見致遠(yuǎn)互聯(lián)在共生方面所做的努力。

No.5

結(jié)束語

總結(jié)全文,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)是創(chuàng)新和價(jià)值再造。數(shù)字化和智能化引發(fā)的革命,對一個(gè)單體來說是創(chuàng)新創(chuàng)造,對于一個(gè)群體來說是再造它的商業(yè)價(jià)值和商業(yè)生態(tài)。

對于致遠(yuǎn)互聯(lián)來說,“協(xié)同”是為客戶創(chuàng)造價(jià)值所在。在如今IT不斷發(fā)展的過程中,怎么讓協(xié)同注入新的生命,符合數(shù)字化時(shí)代的特征,甚至是引領(lǐng)整個(gè)行業(yè),這都值得思考的事情。畢竟,對于行業(yè)外的人而言,“協(xié)同”的概念太小了。

但是,致遠(yuǎn)互聯(lián)正在以協(xié)同改造價(jià)值鏈為價(jià)值網(wǎng),以共生創(chuàng)造新的價(jià)值和生態(tài)。就像此次大會主題說的,數(shù)智化時(shí)代,致遠(yuǎn)互聯(lián)將以協(xié)同運(yùn)營為企業(yè)管理帶來新動能。而以此理念開啟上市后的新征程,才50億元左右的市值顯然是嚴(yán)重低估的。

留下一個(gè)開放話題,致遠(yuǎn)市值三年會達(dá)到多少呢?

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2019-11-15
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顯然,在數(shù)字化時(shí)代,已經(jīng)不是像前三次工業(yè)革命那樣,一味追求效率,解決怎么幫助人的問題就可以,而是要真正去解決人本身的問題,這也是第四次工業(yè)革命的核心,聚焦企業(yè)管理,涉及到兩個(gè)關(guān)鍵詞,協(xié)同與共生。

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