科創(chuàng)板上市歸來(lái) 這兩個(gè)關(guān)鍵詞說(shuō)透了致遠(yuǎn)互聯(lián)未來(lái)方向

原標(biāo)題：科創(chuàng)板上市歸來(lái) 這兩個(gè)關(guān)鍵詞說(shuō)透了致遠(yuǎn)互聯(lián)未來(lái)方向

10月31日，北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“致遠(yuǎn)互聯(lián)”）在上交所正式敲響A股上市銅鑼，成功登陸科創(chuàng)板。這是一個(gè)新的起點(diǎn)，在致遠(yuǎn)內(nèi)部，上市被看作是成人禮。的確，2002年成立的致遠(yuǎn)，到今年共17個(gè)年頭，是時(shí)候迎接更大的挑戰(zhàn)了。

11月8日，“2019中國(guó)協(xié)同管理高峰論壇暨致遠(yuǎn)互聯(lián)第九屆用戶大會(huì)”在北京雁棲湖隆重召開。這是致遠(yuǎn)互聯(lián)上市后首次大規(guī)模亮相，上市給至今已經(jīng)舉辦九屆的致遠(yuǎn)用戶大會(huì)帶來(lái)了很多新的氣象，致遠(yuǎn)人臉上洋溢出的意氣風(fēng)發(fā)更加強(qiáng)烈。

該如何認(rèn)知新時(shí)期下的致遠(yuǎn)互聯(lián)？這場(chǎng)位于時(shí)代分界點(diǎn)的大會(huì)對(duì)外傳遞了怎樣的信息？未來(lái)企業(yè)管理市場(chǎng)會(huì)走向何方？本文來(lái)講講現(xiàn)場(chǎng)的一些觀察。

No.1

數(shù)字化時(shí)代的核心是協(xié)同、共生

本次大會(huì)邀請(qǐng)了諸多學(xué)術(shù)界的專家學(xué)者，有些觀點(diǎn)讓人耳目一新。

北京大學(xué)講席教授王寬誠(chéng)、國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花教授講的最多的是數(shù)字化。在這個(gè)大背景下，談?wù)摴I(yè)化時(shí)代、數(shù)字化時(shí)代的差異性。核心是，數(shù)字化帶來(lái)最大的挑戰(zhàn)并不是變化，而是變化的速度更快。數(shù)字化會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品迭代更快，爭(zhēng)奪客戶窗口的時(shí)間更短，企業(yè)生命周期的臨界抉擇點(diǎn)出現(xiàn)的更快。

北京大學(xué)王寬誠(chéng)講席教授、國(guó)發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng) 陳春花教授

與此同時(shí)，數(shù)字化帶來(lái)最大的價(jià)值是，數(shù)字化的資源會(huì)通過(guò)各種形式向產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)滲透，進(jìn)而會(huì)有非常多新的產(chǎn)業(yè)組合，形成很多新的業(yè)態(tài)，比如物流、支付兩個(gè)組合形成了新零售。

應(yīng)對(duì)數(shù)字化，對(duì)于企業(yè)管理而言，最核心的挑戰(zhàn)是如何站在更高的視角去看待企業(yè)管理，今天的企業(yè)管理遠(yuǎn)不止是要做好內(nèi)部管理，更要有能力超越企業(yè)邊界，和合作伙伴共生，去構(gòu)建從客戶端到合作伙伴端的整體價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，而不是過(guò)去的價(jià)值鏈。

只有這樣，才能從極其不確定的大環(huán)境中去不斷尋找確定性。

顯然，在數(shù)字化時(shí)代，已經(jīng)不是像前三次工業(yè)革命那樣，一味追求效率，解決怎么幫助人的問(wèn)題就可以，而是要真正去解決人本身的問(wèn)題，這也是第四次工業(yè)革命的核心，聚焦企業(yè)管理，涉及到兩個(gè)關(guān)鍵詞，協(xié)同與共生。

協(xié)同，解決人與人、人與機(jī)器、人與組織，以及組織與組織間的合作，本質(zhì)解決效率問(wèn)題。

共生，則能更好去創(chuàng)造客戶需求、創(chuàng)造客戶價(jià)值，進(jìn)而滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的綻放。

陳春花教授強(qiáng)調(diào)，共生和協(xié)同是今天數(shù)字化的底層邏輯：共生是未來(lái)組織的進(jìn)化路徑，協(xié)同是未來(lái)組織效率的源泉。

這也是當(dāng)前致遠(yuǎn)互聯(lián)的使命所在。

No.2

什么是數(shù)智化？運(yùn)營(yíng)來(lái)回答

對(duì)于致遠(yuǎn)互聯(lián)來(lái)說(shuō)，“協(xié)同”是基本的業(yè)務(wù)方向。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，致遠(yuǎn)互聯(lián)對(duì)“協(xié)同”一詞的內(nèi)涵和外延都在不斷發(fā)生變化。

從致遠(yuǎn)互聯(lián)歷屆的用戶大會(huì)就能感覺出來(lái)。

2017年，致遠(yuǎn)互聯(lián)用戶大會(huì)主題“智慧協(xié)同，隨需定制”；2018年“協(xié)同，數(shù)字驅(qū)動(dòng)未來(lái)”；今年是“協(xié)同·數(shù)智運(yùn)營(yíng)新動(dòng)能”。

除協(xié)同是不變的基調(diào)外，從“智”到“數(shù)”，再到“數(shù)智”，致遠(yuǎn)互聯(lián)不斷貼合IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并將自我對(duì)時(shí)代的理解、協(xié)同的發(fā)展注入其中。今年所強(qiáng)調(diào)的“運(yùn)營(yíng)”兩個(gè)字就是核心體現(xiàn)。

從主題看，數(shù)是什么？數(shù)據(jù)？數(shù)字化？數(shù)據(jù)化？這都對(duì)。今天一切決策的基礎(chǔ)已經(jīng)變?yōu)閿?shù)據(jù)，為此，所有企業(yè)都在圍繞數(shù)據(jù)開展很多工作。

那么“智”是什么？這就是智能、智能化。

正如致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng)兼總裁徐石在致辭中所講，數(shù)智化，已經(jīng)是所有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。管理軟件作為企業(yè)不可或缺的一部分，自然也要與時(shí)俱進(jìn)，圍繞數(shù)和智下功夫，從業(yè)務(wù)管理軟件向組織效率管理軟件轉(zhuǎn)型，于是有了此次用戶大會(huì)重點(diǎn)提及的致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)。

致遠(yuǎn)互聯(lián)董事長(zhǎng)兼總裁徐石

致遠(yuǎn)互聯(lián)的中臺(tái)由來(lái)已久，順著當(dāng)前“中臺(tái)化”的概念不斷升級(jí)，理念在于運(yùn)營(yíng)，這也是致遠(yuǎn)互聯(lián)對(duì)未來(lái)管理軟件的洞察。

這可以涵蓋諸多方面，小到一個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，中到整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，大到整個(gè)生態(tài)，包括上下游供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)。實(shí)際上，這些都在致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的覆蓋范疇內(nèi)，這也是所有需要“協(xié)同”的業(yè)務(wù)范疇。

No.3

協(xié)同：前后貫通

致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同至今已經(jīng)歷經(jīng)三代，即標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品化經(jīng)營(yíng)的V1.0階段，協(xié)同解決方案和協(xié)同業(yè)務(wù)定制的V2.0階段，現(xiàn)在是協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化發(fā)展的V3.0階段，也就是致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)。

協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)能做什么？

從組成來(lái)看，致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)由連接中臺(tái)（CIP）、業(yè)務(wù)中臺(tái)（CAP）、數(shù)據(jù)中臺(tái)（CDP）、技術(shù)中臺(tái)（CTP）組成，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全員、全域、全程、全端的平臺(tái)支撐，面向各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供一站式解決方案。

致遠(yuǎn)互聯(lián)數(shù)字化協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)架構(gòu)圖

從功能層面看，協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)能夠?qū)⑶岸溯p量化的場(chǎng)景應(yīng)用和后端專業(yè)的獨(dú)立業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)進(jìn)行有效連接、重組，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)互通、資源協(xié)調(diào)和信息共享，是一個(gè)中樞、連接器。

顯然，中臺(tái)能夠解決業(yè)務(wù)快速響應(yīng)的問(wèn)題，過(guò)去需要前后端分開實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)在能夠協(xié)同了，從而讓企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中能夠快速的適應(yīng)變化。

從中不難看出，就如徐石所說(shuō)，協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的基本配置，有了它，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就找到了抓手，找到了著力點(diǎn)，找到了路徑和方法，后臺(tái)的很多系統(tǒng)通過(guò)中臺(tái)可以與前臺(tái)進(jìn)行有效連接，前后臺(tái)一體，從根本上解決傳統(tǒng)的煙囪式IT架構(gòu)的設(shè)計(jì)弊端，避免重復(fù)投資，降低業(yè)務(wù)協(xié)作成本，讓業(yè)務(wù)有序沉淀，讓業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率更高。而這也是致遠(yuǎn)互聯(lián)未來(lái)新的價(jià)值定位。

No.4

共生：價(jià)值再造

再看共生。

過(guò)去講生態(tài)，更多是合作伙伴、分銷。今日，生態(tài)的意義已遠(yuǎn)不止此。生態(tài)已不局限于合作伙伴，還有客戶；合作伙伴不單單是產(chǎn)品的推廣者，更是應(yīng)用的生產(chǎn)者。

講到這里，不得不提到致遠(yuǎn)協(xié)同云（cloud.seeyon.com），它的定位是一站式企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。如何理解致遠(yuǎn)協(xié)同云？

傳統(tǒng)對(duì)云服務(wù)是一個(gè)產(chǎn)品，原來(lái)的應(yīng)用搬上了云，致遠(yuǎn)互聯(lián)是把平臺(tái)搬上了云，把能力更方便的提供給合作伙伴和用戶，不僅致遠(yuǎn)互聯(lián)可以自己創(chuàng)造，還可以讓客戶創(chuàng)造、合作伙伴創(chuàng)造，其中創(chuàng)造出來(lái)的應(yīng)用能很方便的給整個(gè)生態(tài)應(yīng)用，自己又能從中獲取價(jià)值，相當(dāng)于建立一個(gè)完整的云上閉環(huán)。

對(duì)致遠(yuǎn)協(xié)同云最好的闡釋便是第九屆全國(guó)協(xié)同應(yīng)用大賽。自9月開賽以來(lái)，該賽事同時(shí)在華北、東北、華東、南方、西部五大區(qū)域鋪開海選，通過(guò)百余場(chǎng)走進(jìn)用戶活動(dòng)和區(qū)域分賽，覆蓋了100個(gè)細(xì)分行業(yè)，經(jīng)過(guò)多輪比拼，最終廣東眾生藥業(yè)、四川天味食品、浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)、武漢市勘察設(shè)計(jì)有限公司、永同昌集團(tuán)以及陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)派昂醫(yī)藥有限責(zé)任公司六家企業(yè)入圍全國(guó)總決賽。經(jīng)過(guò)激烈的六強(qiáng)PK賽，最終，武漢市勘察設(shè)計(jì)有限公司摘得桂冠。

客戶把應(yīng)用開發(fā)當(dāng)作自己的事情在做，在業(yè)內(nèi)都少有，可見致遠(yuǎn)互聯(lián)在共生方面所做的努力。

No.5

結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)全文，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)是創(chuàng)新和價(jià)值再造。數(shù)字化和智能化引發(fā)的革命，對(duì)一個(gè)單體來(lái)說(shuō)是創(chuàng)新創(chuàng)造，對(duì)于一個(gè)群體來(lái)說(shuō)是再造它的商業(yè)價(jià)值和商業(yè)生態(tài)。

對(duì)于致遠(yuǎn)互聯(lián)來(lái)說(shuō)，“協(xié)同”是為客戶創(chuàng)造價(jià)值所在。在如今IT不斷發(fā)展的過(guò)程中，怎么讓協(xié)同注入新的生命，符合數(shù)字化時(shí)代的特征，甚至是引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)，這都值得思考的事情。畢竟，對(duì)于行業(yè)外的人而言，“協(xié)同”的概念太小了。

但是，致遠(yuǎn)互聯(lián)正在以協(xié)同改造價(jià)值鏈為價(jià)值網(wǎng)，以共生創(chuàng)造新的價(jià)值和生態(tài)。就像此次大會(huì)主題說(shuō)的，數(shù)智化時(shí)代，致遠(yuǎn)互聯(lián)將以協(xié)同運(yùn)營(yíng)為企業(yè)管理帶來(lái)新動(dòng)能。而以此理念開啟上市后的新征程，才50億元左右的市值顯然是嚴(yán)重低估的。

留下一個(gè)開放話題，致遠(yuǎn)市值三年會(huì)達(dá)到多少呢？

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