前三季度凈虧損5.7億元，優(yōu)客工場(chǎng)擬赴美上市能否迎來“春天”？

原標(biāo)題：前三季度凈虧損5.7億元，優(yōu)客工場(chǎng)擬赴美上市能否迎來“春天”？

來源：華牛原創(chuàng)

作者：張寧

近日，優(yōu)客工場(chǎng)向美國(guó)SEC公開遞交招股書，擬尋求在美國(guó)紐交所上市。證券代碼為“UK”，投行海通國(guó)際和華興資本擔(dān)任優(yōu)客工場(chǎng)首次公開募股的聯(lián)席主承銷商，The Core Securities、Prime Number Capital和CRIC Securities擔(dān)任聯(lián)席副承銷商。

據(jù)公開資料顯示，優(yōu)客工場(chǎng)成立于2015年4月，由毛大慶先生發(fā)起成立。其投資方包括紅杉資本中國(guó)基金、真格基金、歌斐資產(chǎn)、億潤(rùn)投資、中投漢富、創(chuàng)新工場(chǎng)等。2019年11月20日，獲“2019年《財(cái)富》中國(guó)年度創(chuàng)新企業(yè)”稱號(hào)。

前三季度凈虧損5.7億元

今年的優(yōu)客工場(chǎng)的空間數(shù)量增加有限，空間會(huì)員收入上，今年前三季度收入4.2億元，這是優(yōu)客工場(chǎng)最大的收入來源。截至2019年9月30日，優(yōu)客工場(chǎng)覆蓋全球42個(gè)城市，總管理面積60.86萬平方米，提供工位7.27萬個(gè)，會(huì)員總數(shù)為60.96萬。

據(jù)公開資料顯示，2017年為66個(gè)、2018年為162個(gè)、今年截至9月底為171個(gè)，也就是說，2019年僅增加了9個(gè)運(yùn)營(yíng)空間，規(guī)模增長(zhǎng)趨于穩(wěn)定，同期，成熟空間出租率分別為63%、75%和83%。

2017年、2018年、今年前9個(gè)月，優(yōu)客工場(chǎng)的凈收入分別為1.67億元、4.49億元、8.75億元，同期，凈虧損額為3.73億元、4.45億元、5.73億元。

據(jù)招股書顯示，優(yōu)客工場(chǎng)2019年前三季度總凈營(yíng)收為人民幣8.746億元，高于上年同期的人民幣2.823億元。其中，會(huì)員營(yíng)收為人民幣4.196億元，營(yíng)銷和品牌服務(wù)營(yíng)收為人民幣4.035億元。凈虧損為5.728億元，同比擴(kuò)大112%。

此次優(yōu)客工場(chǎng)擬赴美上市，可謂是備受關(guān)注。優(yōu)客工場(chǎng)一直被稱為中國(guó)版Wework，在經(jīng)營(yíng)模式上和Wework有很多相似之處。在外界看來，Wework經(jīng)歷了CEO兼職創(chuàng)始人突然被解雇、上市失敗、裁員近三分之一等風(fēng)波，或?qū)閮?yōu)客工場(chǎng)的赴美上市蒙上陰影。

共享辦公疑云

共享辦公WeWork上市失敗，優(yōu)客工場(chǎng)卻拿過了接力棒。12月12日，優(yōu)客工場(chǎng)向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）遞交了招股書，尋求赴美上市，股代碼為“UK”。

成立以來，優(yōu)客工場(chǎng)成為業(yè)內(nèi)最大的“鯰魚”，合并無界空間、并購(gòu)Wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社、收購(gòu)洪泰創(chuàng)新空間、將Workingdom納入麾下。據(jù)招股書顯示，自2015年9月啟動(dòng)首個(gè)合作空間以來，優(yōu)客工場(chǎng)通過自營(yíng)模式和輕資產(chǎn)模式將合作辦公復(fù)制到整個(gè)中國(guó)并擴(kuò)大了在海外的業(yè)務(wù)。

截至2019年9月30日，優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)覆蓋全球42個(gè)城市，共計(jì)197個(gè)聯(lián)合辦公空間，總管理面積608600㎡，提供工位72700個(gè)，會(huì)員總數(shù)為609600，是機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的合作辦公空間最多、總管理區(qū)域和覆蓋城市數(shù)量最多的聯(lián)合辦公空間。

據(jù)招股書資料顯示，“我們的快速增長(zhǎng)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和不確定增加，如果我們無法有效地管理我們的增長(zhǎng)，則我們的業(yè)務(wù)可能受到重大不利影響?！睂?duì)此，優(yōu)客工場(chǎng)方面也意識(shí)到了擴(kuò)張帶來的陰影。

同時(shí)，WeWork作為優(yōu)客工場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，隨著WeWork上市失敗，優(yōu)客工場(chǎng)或迎來了搶先上市很好的機(jī)會(huì)。不過也正因?yàn)橛蠾eWork上市失敗的前車之鑒，而優(yōu)客工場(chǎng)的虧損也在不斷擴(kuò)大，其最終是否能夠成功上市還需要繼續(xù)觀察。

結(jié)語

共享辦公曾一度被資本市場(chǎng)追捧。隨著WeWork上市失敗后，“二房東”的商業(yè)模式或被驗(yàn)證不成功。其與共享經(jīng)濟(jì)下諸多產(chǎn)品的發(fā)展路徑一樣，資本給共享辦公行業(yè)帶來短暫的虛假繁榮后，理性成熟的發(fā)展模式才是企業(yè)的生存之道。

由此可見，對(duì)于優(yōu)客工廠等企業(yè)如何擺脫“二房東”的單一屬性，通過增值服務(wù)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)搭建等方式向科技公司靠攏，也是其需要完善的問題。目前美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)共享辦公概念疑慮未消，即便上市成功，優(yōu)客工廠未來能否迎來“春天”，仍是待解之謎。

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