從這場對話看陸奇的情商有多高

昨天《晚點LatePost》發(fā)表了一篇與陸奇的對話文章，看完全文，長庚君終于明白為什么陸奇能夠一直在媒體及合作伙伴中擁有那么好的口碑了。

沒有對比就沒有傷害，對比下陸奇最近的發(fā)言，再看看俞渝和李國慶的鬧劇，無論情商還是PR水平都是天壤之別呀。

咱們來看看陸奇。

在談及百度時，陸奇先是說不想多講百度，隨后又補充說，他是不想為百度帶來任何Distraction。

在談到結束YC的合作時，陸奇的說法是，主要是外部大環(huán)境發(fā)生了變化，而自己也沒有預見到這種變化，而自己很感激YC。

陸奇用了這樣的描述："他們送我們到了他們能送到的最遠的地方。"

在被問及CEO中誰是自己的榜樣時，陸奇隔空向馬云喊話，他認為馬云做得不錯。

通常大家的印象中，走技術路線的創(chuàng)業(yè)者或者高管都是心直口快，而陸奇的這幾種不同表態(tài)不僅打破了這樣的印象，而且值得職業(yè)經理人或創(chuàng)業(yè)者們借鑒。

陸奇離開百度，他與這家搜索巨頭和合作是否愉快，是否出現(xiàn)過矛盾，我們并不知道。但是對比與YC的合作，他對一家用了“不愿多談”，對另一家則用了"感激YC，他們送我們到了他們能送到的最遠的地方。"

沒有用任何一個貶義詞匯，但是對兩家公司的態(tài)度，明眼人都可以看得出來。

再看看俞渝和李國慶的鬧劇，又是爆料又是發(fā)律師函的，無非也是為了表明一個態(tài)度而已。

兩者一對比，高下立判。

陸奇今年在結束了與YC的合作后，他又用了短短6個月的時間重新募資，并成立了奇績創(chuàng)壇。

在給創(chuàng)業(yè)者做創(chuàng)業(yè)導師的這個過程中，對陸奇而言本身也是一場創(chuàng)業(yè)。

所以在談及CEO里的榜樣時，陸奇提到了馬云的名字。

要知道，從如今互聯(lián)網(wǎng)的格局來看，娛樂和社交領域，騰訊對中國人的影響最大，但是如果說到能夠在衣食住行幾個方面全面影響國人的，則只有阿里巴巴。

除了接受媒體采訪外，最近陸奇還在湖畔大學做了發(fā)言。他講到，創(chuàng)業(yè)者需要判斷時機，進入的太早或太晚都一樣糟糕，比如微軟，第一個做平板電腦，第一個做智能手機，第一個做AR/VR。而蘋果，什么都不是第一個做，iPod不是，iPhone不是、iPad也不是，但是卻抓住了最好的進入時機。

陸奇對創(chuàng)業(yè)者給出的建議是：

首先要選擇賽道，因為如果選錯了賽道，做得再好企業(yè)的價值也不會很高。

其次要看公司實力，團隊有沒有整體能力進入這個賽道。如果姚明去打乒乓球，恐怕沒有人會害怕他。

第三要看市場實力，找到一個魚塘，成為里面最大的魚。

第四要看產品實力，產品差異化不一定是新東西，而是那些競品沒有的、有價值的東西。

最后是執(zhí)行能力，陸奇說，他看到大部分創(chuàng)業(yè)者都錯誤地把執(zhí)行能力放在了第一位，急著沖進一個混戰(zhàn)中的市場，最后結局往往很慘。

陸奇的這段講話在創(chuàng)業(yè)圈被傳的很火，長庚君很作正在創(chuàng)業(yè)的朋友也都紛紛自動轉發(fā)。

需要注意的是，從外部報道來看，外界對陸奇報道的高峰期主要有兩段。一個是陸奇離職百度的時候，一個是陸奇最近做奇績創(chuàng)壇的時候。

情商高又懂PR，難怪這么多人對他的評價非常高。

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