小米如何重新定義互聯(lián)網商業(yè)化

「經常聽小米講互聯(lián)網業(yè)務對它未來的價值，這是我第一次有機會能和一線負責人聊一聊。小米這家公司有獨特的思考角度和思維邏輯，這是它在手機時代能異軍突起的根本原因。在和互聯(lián)網商業(yè)部負責人白鵬的交流過程中，我發(fā)現小米在互聯(lián)網商業(yè)化這件事情上，其實是秉持了小米的一貫風格，白鵬本人也非?！盒∶住弧；ヂ?lián)網業(yè)務經常被外界理解為簡單的流量變現和廣告，在對談中，白鵬為我們帶來了不同的視角，也對互聯(lián)網商業(yè)化這件事進行了重構?！?——極客公園創(chuàng)始人張鵬

從誕生開始，小米就是個異類。 當年做手機的時候，諾基亞、三星等一大波主流手機廠商砸重金做廣告、綁定運營商渠道銷售，小米卻靠極致性價比做起了微博營銷、粉絲社群。

在2011年做客極客公園的時候，雷軍就曾說過，互聯(lián)網對手機行業(yè)的顛覆才剛剛開始。當時很少有人能懂，互聯(lián)網對于小米、對于手機行業(yè)來說意味著什么，大家只是有一個朦朦朧朧的感覺，革命要來了。如今，在靠互聯(lián)網完成冷啟動后，小米仍舊認為互聯(lián)網是其價值延展的一個重要組成部分。在國內主流手機廠商「華米Ov」，也就是華為、小米、OPPO、vivo中，小米有自身成熟的操作系統(tǒng)、應用商店，以及生態(tài)鏈上的兩千多種設備，這和其他廠商的布局也不太一樣。 雷軍從一開始就喊出小米的戰(zhàn)略是「軟件+硬件+互聯(lián)網」，當硬件強調極致性價比、軟件又仍舊沉浸在免費文化的氛圍里，互聯(lián)網似乎成為小米營收的重要抓手。但這個手怎么抓？又叫人看不清。

廣告業(yè)務是全球一線互聯(lián)網公司主流的變現方式。小米卻在這條路上走出不一樣的道路，2016年，雷軍已經想得很清楚，用傳統(tǒng)意義上的用戶和流量的思維通過廣告做變現，在小米是走不通的，廣告業(yè)務不能再簡單粗暴地進行下去。 三年過去了，小米仍舊在提互聯(lián)網商業(yè)化，甚至在組織架構上進行了一系列的調整，讓這一命題更加突出。那么，在「讓廣告更好看」這件事情上，小米到底做得怎么樣？ADUI風波之后，小米進行了哪些戰(zhàn)略上的思考和演進？ 帶著這些疑問，極客公園創(chuàng)始人兼總裁張鵬和小米互聯(lián)網商業(yè)部總經理白鵬進行了一次對談，希望找到小米互聯(lián)網商業(yè)化最底層的思路。

一、組織架構：二維變三維

白鵬開始全面負責小米的互聯(lián)網商業(yè)化是在今年三月。 當時小米進行了一次架構調整。此前小米有四個平行的互聯(lián)網相關部門，被命名為一部到四部，都是一級部門，直接向雷軍匯報。各部門負責自己的產品線，從產品研發(fā)到營收變現一把抓。 一部負責MIUI系統(tǒng)，二部負責應用分發(fā)，三部負責信息流，四部負責文娛。白鵬是四部的負責人，他負責的產品包括小米視頻、小米電視OTT（視頻流媒體服務）以及小米畫報等。

架構調整后成立了互聯(lián)網五部和六部，五部負責出海，六部負責商業(yè)化，也稱互聯(lián)網商業(yè)部。白鵬也由四部調任至六部。從此，小米互聯(lián)網所有的商業(yè)化變現任務全部交由六部完成。 在張鵬看來，這是一個很先進的思維模式，將原來二維的組織架構拉出來一個維度，構建了小米互聯(lián)網的「商業(yè)中臺」，以統(tǒng)一的視角規(guī)劃和管理小米手中的資源并進行整體運營。整個小米生態(tài)的軟件、硬件帶來的數據、流量、廣告位成為六部的武器，商業(yè)變現是其目標。 成立半年多，「商業(yè)中臺」的建立給小米帶來了什么？ 小米互聯(lián)網的商業(yè)化到底是怎么做的？白鵬和張鵬聊了聊他的看法。

二、不做廣告做服務

今年三月份互聯(lián)網商業(yè)部剛成立的時候，白鵬就給團隊定下了未來的基調：只做服務不做廣告?！改懵犃丝隙ㄓX得我在瞎掰，覺得作為商業(yè)部門我們做的肯定是賣廣告那點事兒。但我覺得我們的核心應該是為用戶推送有效的產品，我們做的東西本質上是服務」，這是白鵬對小米互聯(lián)網商業(yè)化的根本理解。 客戶ROI（投資回報率）的提高成為小米做「服務」而非「廣告」的直接印證。白鵬介紹，在小米的CPM（每千次展示費用）是同類產品的2-3倍的情況下，客戶仍能保證較高水準的收益。「這說明我們并沒有消費用戶，而是真的為用戶推送了對他們有用的東西」，白鵬說，「這樣一來我們的客戶都是有后續(xù)的，都是長期合作，是一連串的動作?！?

白鵬將小米互聯(lián)網商業(yè)部要做的服務解構為三個維度：服務用戶、服務廣告主、服務小米本身。 這三個維度構成一個三角，一旦啟動便進入正循環(huán)：精準的用戶投放帶來高ROI，高ROI帶來廣告主的持續(xù)合作，進而為小米帶來高收益。作為正循環(huán)的源頭，服務好用戶是首要任務，這也與小米「和用戶交朋友」的理念不謀而合。 服務用戶有兩點關鍵：一是減少對用戶的打擾，二是為用戶推送真正有用的東西。 要減少打擾，最立竿見影的做法是裁撤不友好廣告位，這也是白鵬帶領互聯(lián)網商務部做的第一件事。白鵬介紹，在小米手機和電視上，團隊初期開始主動關閉廣告位，到目前為止已經關閉絕大部分讓用戶感受不好的廣告位。 廣告位的減少意味著廣告庫存的減少，要保證營收，必須提高單價。廣告主為高單價買單的前提是高ROI，因此精準投放勢在必行。這樣一來，也達成了服務用戶的第二點：推送有用的東西。給女性用戶推送化妝品，給男性用戶推送啤酒汽車，給有寶寶的家庭推送紙尿褲……基于用戶畫像的細粒度精準投放已經成為整個互聯(lián)網廣告業(yè)的共識，小米也不例外。

要做精準投放，得有技術儲備。白鵬告訴我們，除了他從四部帶來的商業(yè)化商務團隊，和從一部引入的廣告銷售團隊外，此前的小米大數據團隊也加入了互聯(lián)網商業(yè)部，負責商業(yè)大數據技術，另設商業(yè)產品與研發(fā)部，負責流量中臺的研發(fā)工作。產品研發(fā)部的設立及大數據團隊的加入也給外界帶來了一個強烈的信號，小米的廣告已經不再是「買賣」，而是「產品」，是「服務」。 借由服務用戶間接服務廣告主，這在白鵬看來是不夠的?；ヂ?lián)網商業(yè)部成立后，商業(yè)團隊按客戶類型被分為不同的條線，如應用下載、電商、游戲、金融、中小企業(yè)、旅游、工具等，針對不同行業(yè)廣告主的訴求進行更有效的服務。白鵬表示，雖然這是個辛苦活兒，但確實是提高ROI的途徑之一。 訪談中張鵬發(fā)現了一個有趣的現象。和大家對小米的固有品牌印象不同，小米平臺屢次成為寶馬集團廣告素材全球首發(fā)的選擇，也成為眾多車企、奢侈品及快消品的心頭好。張鵬認為，這由于小米電視的高銷量帶來了家庭場景的用戶覆蓋，也因此小米完成了品牌調性的多元化以及用戶人群的多元化。

小米互聯(lián)網商業(yè)部成立一百天慶功會，雷軍到場

三、做個新物種

你找不到一家和小米的產業(yè)布局相似的企業(yè)。相對于OPPO、vivo等手機廠商，小米有MIUI、小米電視、AI及IoT設備帶來的用戶和場景數據；相對于海信、TCL等傳統(tǒng)電視廠商，小米有手機、MIUI、AI和IoT設備數據；相對于純做信息流服務的軟件應用廠商，小米又憑著手機、電視、AI、IoT等硬件布局天然地擁有大量高日活廣告位。 獨特的數據、獨特的硬件、獨特的場景。由此，小米互聯(lián)網的玩法也是獨特的，它是一個新物種。而且這個新物種之所以會出現，要追溯到雷軍早期的頂層設計，也就是前文提到的「軟件+硬件+互聯(lián)網」戰(zhàn)略。小米的軟件及硬件產品布局之廣是為業(yè)內所稱道的。自己能做的自己做，自己做不到的建立生態(tài)去做。在硬件方面，小米有「1+4+x」戰(zhàn)略，「1」指手機，「4」指小米電視、筆記本電腦、路由器及智能音箱，「x」指其他生態(tài)鏈產品。在軟件方面，小米有底層的手機操作系統(tǒng)MIUI和電視OTT，以及上層的包括系統(tǒng)工具、娛樂、新聞、游戲等全品類應用在內的應用商店。再加上代表未來的新的交互入口：語音智能助手小愛同學。

在如此全面的武器布局下，小米互聯(lián)網這個新物種該怎么玩？當智能手機從增量時代進入存量時代，MIUI日活的增長放緩，營收瓶頸日漸清晰的時候，小米怎樣找到其互聯(lián)網業(yè)務的下一個規(guī)?；鲩L的突破口？ 白鵬的答案是：AI、IoT、OTT。

其中，小米電視OTT業(yè)務是接棒MIUI的存在，是庫存增長擔當。最新財報顯示，2019年第三季度，小米電視的全球出貨量為310萬臺，同比增長59.8%。根據奧維云網統(tǒng)計，小米電視的出貨量在2019年前三季度穩(wěn)居中國大陸市場份額第一位，市占率16.9%。與此同時，小米電視也是小米的出海范本。截至2019年第二季度，小米已經在印度智能電視市場保持連續(xù)五個季度銷量第一。 IoT是小米精準投放的幕后軍師，讓小米擁有更加全面的數據維度。經過6年的布局，目前小米生態(tài)鏈已經擁有2200款設備，從掃地機器人到凈水器，甚至智能炒菜機和智能魚缸。截至發(fā)稿時的最新數據顯示，小米生態(tài)鏈的全網接入設備已達2.1億臺，與去年同比增長62%，日執(zhí)行次數1.08億。

白鵬告訴我們，有些小米的忠實用戶通過一個ID實現數百種智能硬件設備的控制與聯(lián)動，實現全面的場景互聯(lián)?；诖?，小米的商業(yè)化平臺能夠從手機、AI、IoT、OTT產生的無限細分場景中洞悉用戶行為，通過小米數據中臺進行信息的整合與分發(fā)，實現精準營銷。以小愛同學為代表的小米AI技術則有潛力將小米商業(yè)化帶向下一個規(guī)?；鲩L的循環(huán)。當小愛同學成為下一代交互入口，它也就天然地成為了用戶與內容、用戶與商品之間的篩選器及推薦器。這樣一來，小愛同學成為覆蓋在所有互聯(lián)網內容及產品之上的新一層，小愛同學打破硬件間的壁壘，成為串聯(lián)所有場景的智能中樞，幫助小米實現資源再擴展。

四、更大的增量可能在海外

和互聯(lián)網六部同時成立的，是聚焦海外業(yè)務的互聯(lián)網五部，主要負責海外基礎應用的本地化、瀏覽器、信息流、視頻業(yè)務以及海外互聯(lián)網商業(yè)化。和六部一樣，五部也屬于此次架構調整中被「拉出」的維度。白鵬在采訪中提到，如何抓住海外市場空間，是小米內部目前正在緊密探討的事情。 近年來，小米一直在海外業(yè)務發(fā)力。財報顯示，2019年第三季度，其境外市場收入增至261億元，同比增長17.2%，來自境外市場的收入已占小米集團總收入的48.7%。 其海外擴張策略和國內的發(fā)展路線極其相似，仍舊選擇用極致性價比的硬件設備開路，用軟件產品獲取數據，再用互聯(lián)網服務擴大營收。2018年度財報顯示，截止今年三月，小米智能手機出貨量在40多個國家和地區(qū)位列前五。2019年第三季度，小米電視的出貨量穩(wěn)居全球前五位。這與小米在海外的線下瘋狂擴張有關。

截至今年6月底，小米已在海外開設共計520家Mi Home門店，同比漲幅高達92.6%。同時，小米也在積極尋求當地渠道合作。據悉，小米已在歐洲布局運營商渠道，其旗艦機型及MiX 3和小米9系列已經在法國、英國、西班牙、意大利、瑞士等國家的運營商渠道開售。 印度是當前排名第一位的小米境外市場。上述520家Mi Home中，有79家設在印度。此外，小米還因地制宜地在印度的二線城市及農村開設了1790家Mi Store門店。IDC數據顯示，在印度，小米智能手機已經連續(xù)8個季度保持出貨量第一。 白鵬談到，在國內，小米的擴張經驗已經被驗證得非常充分，如何在海外將「中國模式」有效復制，是小米正在著手解決的問題。 在張鵬看來，海外業(yè)務是在AI、IoT、OTT之外的另一個規(guī)?；鲩L點。當海外的硬件設備鋪到一定量級，而此時小米的新時代互聯(lián)網商業(yè)化模式也已經在國內跑通，一經復制到海外市場，將是雙重疊加的爆炸增長。那將是小米最想要看到的未來。

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