阿里13個(gè)月3次調(diào)整組織架構(gòu):蔣凡擴(kuò)權(quán),盒馬下降,更換CTO

文/調(diào)皮電商編輯團(tuán)隊(duì)

今天下午,阿里董事長(zhǎng)張勇發(fā)布了最新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整,如果單看這次調(diào)整,似乎沒(méi)有太大變化,但是,張勇在13個(gè)月的時(shí)間里,三次調(diào)整組織架構(gòu),分別為:2018年11月26日一次,2019年7月20日一次,2019年12月19日一次,綜合三次情況來(lái)看,第一次更側(cè)重于組織調(diào)整,后兩次側(cè)重于人事調(diào)整。

張勇在接任馬云前后的一系列組織人事動(dòng)作,都有哪些看點(diǎn)呢?

第一,更加明確的戰(zhàn)略條理

張勇在本次調(diào)整內(nèi)部信中說(shuō):我們?cè)诎⒗锍闪?0周年之際,重申了阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體未來(lái)三大戰(zhàn)略:全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略三位一體,缺一不可。這對(duì)我們提出的基本要求就是,在我們數(shù)字經(jīng)濟(jì)體里,通業(yè)務(wù)、通文化、通技術(shù)、通人才、通組織保障。確保全阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體能“一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗”,實(shí)現(xiàn)更加完美的戰(zhàn)略一體化。

可見(jiàn),張勇在接任馬云之后,梳理了未來(lái)的戰(zhàn)略方向,一個(gè)是國(guó)際化,一個(gè)是內(nèi)需,一個(gè)是大數(shù)據(jù)云計(jì)算,國(guó)際化和云計(jì)算都是幾年前確定的,內(nèi)需是新提出來(lái)的,以前是農(nóng)村電商,現(xiàn)在,阿里把未來(lái)的發(fā)展基礎(chǔ)定位在了整個(gè)國(guó)內(nèi)的需求發(fā)展層面,野心足夠大!

在阿里體量已經(jīng)如此龐大,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)縱橫交錯(cuò)的時(shí)候,阿里需要一個(gè)更明確的發(fā)展空間,支撐進(jìn)一步的發(fā)展方向。

張勇尤其提到,“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略三位一體,缺一不可。”三大方向是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,需要匹配的文化和組織戰(zhàn)略來(lái)支撐,阿里對(duì)企業(yè)的發(fā)展支撐,比較健全。

第二,阿里技術(shù)層面,出現(xiàn)變局。

原阿里CTO張建峰繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)主席,但是卸任CTO職務(wù),交由程立負(fù)責(zé),同時(shí),程立并將兼任阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)副主席,負(fù)責(zé)阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體內(nèi)各業(yè)務(wù)的全面技術(shù)打通??磥?lái),阿里商業(yè)操作系統(tǒng)的打通,交給了程立。

第三,蔣凡進(jìn)一步擴(kuò)權(quán),負(fù)責(zé)阿里媽媽。

自從去年,蔣凡統(tǒng)攬?zhí)熵執(zhí)詫氈螅F(xiàn)在阿里媽媽也交由蔣凡管轄,據(jù)說(shuō),蔣凡深得張勇器重,掌握阿里最核心的零售業(yè)務(wù),阿里媽媽在2018年11月的調(diào)整中,張億芬(趙敏)剛剛接任,一年后,又迎來(lái)調(diào)整。這個(gè)業(yè)務(wù)是屬于廣告中臺(tái),如今也交給蔣凡,這并不意外,畢竟,阿里媽媽最初是是淘寶天貓的分支,現(xiàn)在也為其他業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供服務(wù),比如餓了么。

第四,比較意外的是盒馬的地位。

張勇本次調(diào)整,把盒馬的匯報(bào)線做了更改,今年7月份的那次調(diào)整,盒馬剛剛升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群,向張勇匯報(bào),這才五個(gè)月,就改成了向阿里巴巴B2B事業(yè)群總裁戴珊匯報(bào),張勇的原話是:戴珊負(fù)責(zé)ICBU、1688、村淘、零售通、速賣(mài)通業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,將代表集團(tuán)分管盒馬事業(yè)群,全面負(fù)責(zé)打通盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)。盒馬總裁侯毅(老菜)向戴珊匯報(bào)。

盒馬是to C的,戴珊負(fù)責(zé)B2B的業(yè)務(wù),兩者極少有業(yè)務(wù)交集,盒馬倒是跟淘寶的合作更多一些,至于打通盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè),感覺(jué)有些太不搭了,盒馬的門(mén)店都在城市,而且是發(fā)達(dá)城市,跟村淘八竿子打不著,不知道他們將會(huì)如何整合?

而如果按照業(yè)務(wù)合作關(guān)系,盒馬侯毅向蔣凡匯報(bào)工作,恐怕也很尷尬,蔣凡是80后,侯毅是60后,這種上下級(jí)關(guān)系,恐怕有些別扭。而戴珊是阿里元老創(chuàng)始人,侯毅向戴珊匯報(bào),還說(shuō)的過(guò)去。

但是,不管怎么,盒馬的地位,似乎有所下降,從向董事長(zhǎng)匯報(bào),改成向其中一個(gè)事業(yè)群負(fù)責(zé)人匯報(bào),而且還是業(yè)務(wù)不相關(guān)的負(fù)責(zé)人匯報(bào),此外,B2B事業(yè)群大部分都是阿里邊緣化的業(yè)務(wù),1688,零售通,村淘等,都不是阿里營(yíng)收的重點(diǎn),當(dāng)然,也是不可或缺的,畢竟阿里靠B2B起家。

盒馬一年之內(nèi),先升后降,到底意味著什么呢?

就在昨天,阿里one大會(huì)上,張勇發(fā)言,提到阿里未來(lái)要打造新商業(yè)操作系統(tǒng),對(duì)于新零售卻幾乎不提了,張勇說(shuō),從新零售走向新商業(yè)已經(jīng)是高度共識(shí),今天的商業(yè)不需要討論線上線下,只有是否數(shù)字化之分。

從張勇這里可以看到,三年前,馬云提出的新零售,已經(jīng)正式退出歷史舞臺(tái)了。當(dāng)年,馬云提出新零售,張勇把盒馬打造新零售樣板,歷史使命已經(jīng)終結(jié),盒馬當(dāng)然不會(huì)終結(jié),不過(guò),在新商業(yè)操作系統(tǒng)中,只是一個(gè)微小的分支而存在了。

此外,盒馬發(fā)展雖然很快,據(jù)悉,今年店鋪數(shù)量將達(dá)到154家,但長(zhǎng)期虧損,盒馬的商品品控,還有待加強(qiáng);人工效率,還有待提升。不過(guò),盒馬的客服還不錯(cuò),盒馬整體為消費(fèi)者創(chuàng)造新口味的努力,也值得肯定。

另外,據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,張勇想調(diào)整盒馬也不是一天兩天了,盒馬去年一度出現(xiàn)食品安全問(wèn)題(更改商品生產(chǎn)日期),張勇還親自到盒馬督查,今年年初,盒馬減緩開(kāi)店速度,也是有故事的,據(jù)說(shuō),本來(lái)張勇想停止盒馬開(kāi)新店了,讓他們好好打磨內(nèi)功,但是侯毅想方設(shè)法跟張勇溝通多次,才獲得后者開(kāi)新店的許可。

看來(lái),張勇對(duì)盒馬的態(tài)度,越來(lái)越微妙,經(jīng)過(guò)此次調(diào)整之后,不知盒馬后續(xù)會(huì)出現(xiàn)什么樣的變動(dòng)?

你是怎么看待阿里這次組織調(diào)整的?歡迎說(shuō)出你的想法:


最近13個(gè)月,張勇對(duì)阿里組織架構(gòu)調(diào)整的三封信,附在下面,供各位參考:

2018年11月,張勇致阿里人的組織調(diào)整內(nèi)部信:

2019年7月:張勇致阿里人的組織調(diào)整內(nèi)部信:

2019年12月,張勇致阿里人的組織調(diào)整內(nèi)部信:

各位阿里人:

最近集團(tuán)喜事不斷,讓人振奮。雙11再創(chuàng)紀(jì)錄,阿里巴巴香港成功上市,王堅(jiān)博士成為我們國(guó)家第一位來(lái)自民營(yíng)企業(yè)的院士,雙12又極大地激發(fā)了小商家的活力。

我相信很多同事都在期待集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整。因?yàn)榘⒗锇桶蜌v來(lái)的習(xí)慣就是在最好的時(shí)刻,為未來(lái)變陣。是的,我們一直在為此精心規(guī)劃,有些調(diào)整已經(jīng)在進(jìn)行并取得意料之中的亮點(diǎn),但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

我們?cè)诎⒗锍闪?0周年之際,重申了阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體未來(lái)三大戰(zhàn)略:全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略三位一體,缺一不可。這對(duì)我們提出的基本要求就是,在我們數(shù)字經(jīng)濟(jì)體里,通業(yè)務(wù)、通文化、通技術(shù)、通人才、通組織保障。確保全阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體能“一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗”,實(shí)現(xiàn)更加完美的戰(zhàn)略一體化。

基于此,集團(tuán)決定:

1. 張建鋒(行癲)將卸任阿里集團(tuán)CTO工作,繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)主席、達(dá)摩院院長(zhǎng)、阿里云智能事業(yè)群總裁,領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴未來(lái)的技術(shù)總戰(zhàn)略,達(dá)摩院的建設(shè),以及致力于阿里云智能業(yè)務(wù)的進(jìn)一步突破。程立(魯肅)將擔(dān)任阿里集團(tuán)CTO,向我匯報(bào)。阿里集團(tuán)新零售技術(shù)事業(yè)群總裁吳澤明(范禹)向程立匯報(bào),阿里搜索及廣告技術(shù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人周靖人(靖人)向程立和淘寶天貓總裁蔣凡雙實(shí)線匯報(bào)。程立并將兼任阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)副主席,負(fù)責(zé)阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體內(nèi)各業(yè)務(wù)的全面技術(shù)打通。

2. 蔣凡在現(xiàn)有淘寶天貓總裁的職責(zé)基礎(chǔ)上,將代表集團(tuán)分管阿里媽媽事業(yè)群,總裁張憶芬(趙敏)向蔣凡匯報(bào)。阿里媽媽和淘寶、天貓將合力推進(jìn)用戶產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)一策略下的創(chuàng)新,并且更堅(jiān)定地建設(shè)好阿里媽媽廣告業(yè)務(wù)中臺(tái),為集團(tuán)其他業(yè)務(wù)場(chǎng)景服務(wù)。

3. 集團(tuán)B2B事業(yè)群總裁戴珊(蘇荃)在負(fù)責(zé)ICBU、1688、村淘、零售通、速賣(mài)通業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,將代表集團(tuán)分管盒馬事業(yè)群,全面負(fù)責(zé)打通盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)。盒馬總裁侯毅(老菜)向戴珊匯報(bào)。

4. 趙穎(芷雪)擔(dān)任螞蟻金服國(guó)際事業(yè)群總裁的同時(shí),繼續(xù)兼任飛豬總裁。

以上決定即日起生效。

在這一張關(guān)乎阿里未來(lái)二十年基本走向的戰(zhàn)略布局中,我們必須體現(xiàn)阿里人的管理創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)。一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫?,F(xiàn)在,我們的每個(gè)戰(zhàn)略板塊,可以清晰地看到多個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)群攜手作戰(zhàn)的場(chǎng)景。我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,我們是一群人為同一個(gè)目標(biāo)在戰(zhàn)斗。十指相扣,指指連心!

因?yàn)樾湃?,所以?jiǎn)單;因?yàn)橄嘈?,所以看?jiàn)!阿里人,讓我們一起加油!

張勇(逍遙子)

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官

2019年12月19日

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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2019-12-19
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