劉興亮 | 谷歌換帥的三點

原標(biāo)題：劉興亮 | 谷歌換帥的三點

文/劉興亮（微信公眾號：劉興亮?xí)r間）

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1998年，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在美國斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內(nèi)共同開發(fā)了谷歌在線搜索引擎，并迅速傳播給全球的信息搜索者；8月7日，谷歌公司在美國加利福尼亞州山景城以私有股份公司的形式創(chuàng)立。

2004年8月19日，谷歌公司在納斯達(dá)克上市，成為公有股份公司。谷歌雙雄拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正式登上互聯(lián)網(wǎng)這個歷史大舞臺，成為一代傳奇。

2019年12月，谷歌21歲之際，雙雄主動退位，將大權(quán)交于桑達(dá)爾·皮查伊，谷歌進(jìn)入一個新時代。

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皮查伊何許人也？

1972年，皮查伊出生于印度金奈一個中產(chǎn)家庭，父親是一位電氣工程師。長大后就讀于印度理工學(xué)院，畢業(yè)后到斯坦福大學(xué)讀碩士，專業(yè)是材料科學(xué)與工程，然后在賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院讀完MBA。

隨后，從事了一段時間產(chǎn)品經(jīng)理工作，又進(jìn)入麥肯錫擔(dān)任管理顧問。

2004年，皮查伊成為谷歌的一員，先后負(fù)責(zé)Chrome, Chrome OS, Googel Drive, Gmail, Google Map。

2013年，皮查伊成為Android的負(fù)責(zé)人。

2015年，谷歌重組，成立新的公司Alphabet，新谷歌成為Alphabet的子公司，皮查伊擔(dān)任新谷歌的CEO，向佩奇和布林匯報。

縱觀皮查伊的履歷，不可謂不光鮮。

切不可小瞧印度理工學(xué)院，《印度理工學(xué)院的精英們》一書對這所學(xué)校有比較詳細(xì)的介紹。印度理工學(xué)院培養(yǎng)的IT人才遍及世界各地，美國硅谷更是這些IT人才的聚集地。加州大學(xué)伯克利分校副教授薩克斯恩對美國高科技企業(yè)集中地硅谷的新移民企業(yè)家進(jìn)行了一項調(diào)查，在約2000個新起家的美國企業(yè)之中，約有四成是由印度人開辦的。而當(dāng)中一半是印度理工學(xué)院培育出來的人才。

而斯坦福大學(xué)+沃頓商學(xué)院+麥肯錫，更是三輪光環(huán)加持。

當(dāng)然，光這些是不夠的。看看皮查伊在谷歌負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，都是我們所熟知的響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧８鼮橹匾氖亲云げ橐翐?dān)任新谷歌CEO以來，母公司Alphabet在營收和股價方面進(jìn)入雙豐收。

由此可見，雙雄主動退位，皮總接班就是順理成章的事了。

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雙雄退位，皮總接班。對于谷歌的此次權(quán)力交接，我來給各位看官亮三點：

• 左一點：從谷歌的角度來看，谷歌在自我革新。

世界上最永恒不變的就是變化，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤是。變化太快，哪怕是巨頭，也得適應(yīng)這種變化。佩奇和布林作為創(chuàng)始人，在業(yè)界的地位是毋容置疑的。但是，這個時代太快了，江湖地位并不能決定一切，發(fā)展才是硬道理。

在日新月異的科技發(fā)展中，雙雄公司管理方面一樣有著自己的局限性。舉個例子，很多創(chuàng)始人在做開創(chuàng)性的事情特別行，但是對于運營方面未必有著濃厚的興趣或者特別擅長。

一個公司到了一定的年齡，必將從一個創(chuàng)新為主的時期進(jìn)入一個創(chuàng)新乏力增長為主的時期。在這種情況下，創(chuàng)始人未必能適應(yīng)這種需要。谷歌雙雄應(yīng)該是看到了這一點，所以很早就布局培養(yǎng)皮查伊，為今日的退位鋪路。

毋容置疑，Alphabet依然是一家偉大的公司。但是，在21歲的時候，他也面臨著一些困境。

比如，主營業(yè)務(wù)在線廣告業(yè)務(wù)是否能夠在移動為主的時代保持持續(xù)的增長能力？Android是否能夠繼續(xù)保持在智能手機(jī)上的營收能力？其他各種創(chuàng)新項目，比如Nest，自動駕駛，谷歌醫(yī)療，雖然很酷很炫很牛，但是如何變成現(xiàn)金流？比如曾經(jīng)云計算居第二的谷歌云，怎么就被微軟云超越了？

更有其他的一些事件，比如如何面對政府咄咄逼人的監(jiān)管壓力？如何面對之前發(fā)生的員工騷亂問題，改善和員工的關(guān)系？這些可能都是佩奇和布林所不太樂于或者不太擅長去處理的。

而谷歌骨子里是有著創(chuàng)新和變革的基因。此次雙雄「禪讓」，應(yīng)該是主動尋求公司的變革。通過權(quán)力的更替來達(dá)到變革的目的。可以預(yù)見的是，皮查伊成為谷歌的一把手之后，應(yīng)該在公司變革方面會有一系列動作。

• 右一點：從行業(yè)的角度來看，巨頭們進(jìn)入一個新的時代。

在這個時代，創(chuàng)始人退居幕后，職業(yè)經(jīng)理人逐步登上歷史舞臺，正在成為潮流。

蘋果已經(jīng)由庫克接班于喬布斯，薩提亞·納德拉成為比爾·蓋茨和斯蒂夫·鮑爾默(和比爾·蓋茨一樣是微軟的創(chuàng)始人)之后的又一位微軟的領(lǐng)導(dǎo)者，到谷歌的新領(lǐng)導(dǎo)者皮查伊，三巨頭已經(jīng)完成了從創(chuàng)始人到職業(yè)經(jīng)理人的過渡。

再看看國內(nèi)，馬云隱退，張勇接班，在這個行業(yè)也開了個頭。這不是偶然的，而是時代的需要。在一個變化如此迅猛的行業(yè)，需要企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)人到組織結(jié)構(gòu)，能夠同步的適應(yīng)這些變化。如此，才能保持新鮮活力。

不同于傳統(tǒng)行業(yè)，這個行業(yè)最怕的就是暮氣沉沉，因為暮氣里死亡已經(jīng)不遠(yuǎn)了。故而，無論是招聘年輕的員工，還是提拔年輕人到關(guān)鍵崗位，還有創(chuàng)業(yè)者主動隱退讓位于職業(yè)經(jīng)理人，都是為了保持朝氣。

「沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！故挛锟偸遣粩喟l(fā)展變化的，新事物終將代替舊事物。巨頭們在暮氣來臨之前就提前完成領(lǐng)導(dǎo)人更替，無疑是明智之舉。

• 下一點：從歷史來看，接班人問題是個大問題。

無論是從古代的封建王朝，到現(xiàn)代的企業(yè)，接班人的選擇，關(guān)系到王朝或者企業(yè)的興衰。

所以，選擇接班人，往往慎之又慎，不怕不選，就怕選錯。在中國當(dāng)下，接班人問題甚至成為困擾民營企業(yè)家的一個「心病」。

從中國的傳統(tǒng)來看，接班人當(dāng)然要選擇「自己人」，也就是自己家族的成員，但是麻煩的是家族成員未必有在意愿和能力上都適合接班的人，讓職業(yè)經(jīng)理人來接班又不放心。

而在美國，雖然職業(yè)經(jīng)理人接班比較常見，但是職業(yè)經(jīng)理人也存在著「短期行為」，只對自己任期內(nèi)的業(yè)績負(fù)責(zé)的情況，而對于巨頭來說，能力和閱歷上匹配的職業(yè)經(jīng)理人也是鳳毛麟角。所以，我們經(jīng)?？吹揭患夜镜男翪EO往往之前是另一家公司的CEO或者CFO或者CTO，COO。沒辦法，大公司的CXO們，都是稀缺者。

選擇接班人成為創(chuàng)始人的一道難題，是需要冒一定風(fēng)險的。弄得不好，創(chuàng)始人不得不重新出山掌權(quán)。所以，選擇接班人需要充足的依據(jù)和鋪墊。

以前面說到的幾個巨頭來看，蘋果選擇庫克，在蘋果的產(chǎn)品地位已經(jīng)奠定以后，看重的是他在供應(yīng)鏈管理方面的特長；微軟選擇納德拉，是在從PC時代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代需要有新思維的領(lǐng)導(dǎo)者，而納德拉在這個時代將微軟的云服務(wù)帶上了一個新高度；谷歌選擇皮查伊，則是看重他卓越的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力。阿里選擇了張勇，也是在阿里進(jìn)入一個超大體量之后，看重他的CFO出身的背景。

選擇接班人不是一件容易的事，成為創(chuàng)始人的接班人也不是一件容易的事。

庫克雖然使得蘋果的股價節(jié)節(jié)攀升，但是也因為蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新乏力而備受質(zhì)疑；納德拉因為微軟之前在面對互聯(lián)網(wǎng)的無所適從到適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏而暫時滿是掌聲；而皮查伊和張勇，也面臨著繼續(xù)維持公司高增長的壓力，目前還充滿未知。

當(dāng)然了，在選擇接班人的事情上，不是說欽定了「太子」就萬事大吉。太子出問題的巨頭，也不勝枚舉。那誰，還有那誰，都是前車之鑒。

?注釋：

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