原標(biāo)題:那個讓人山呼海嘯的B站晚會 其實(shí)打開的并不是盈利通道
作者:Rick
來源:GPLP犀牛財(cái)經(jīng)(ID:gplpcn)
2019年的資本寒冬打醒了很多人,號稱全球估值最高獨(dú)角獸——WeWork的折戟沉沙,其實(shí)悄然揭開了正在轉(zhuǎn)型的投資市場大幕。
流量即生意的世界,逐漸遠(yuǎn)去。
有人評論,現(xiàn)在開始在可以預(yù)計(jì)的時間內(nèi),資本市場對以往看重流量甚于盈利的所謂獨(dú)角獸將極不友好。
生意畢竟是生意。如果永遠(yuǎn)虧錢,公司做得再大也不過是將股民的錢花得更多更快一些而已。
而當(dāng)前的投資者理念發(fā)生的變化,也只不過是回歸商業(yè)本質(zhì)的一種選擇。
但就在這樣的背景下,一家一直以來從不以盈利為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)公司,卻開始大張旗鼓的沖擊流量發(fā)展目標(biāo)。
這家公司用一場跨年的晚會點(diǎn)爆了年輕人的激情,也讓自己的股價(jià)跟打了雞血一樣上升,似乎一切都向最好的方面發(fā)展。
但從資本市場得到的消息顯示,以做空為主要目的的美股十大投資公司,已經(jīng)有多家建倉持有這家公司的股票。
他們都在等待這家公司在三月份發(fā)布的年度財(cái)報(bào)。
因此,在這家公司看似烈火烹油的局面之下,卻隱藏著天大的危機(jī)。
現(xiàn)在問題是,這家公司的管理層依然沒有展開任何應(yīng)對,反而繼續(xù)在增加流量的道路上愈行愈遠(yuǎn)。
而這家企業(yè),就是年輕人最喜歡的B站。
小破站的逆襲晚會
2019年最后一天,作為年輕人最鐘愛的視頻平臺,B站用一個意想不到的華麗轉(zhuǎn)身,震驚了整個中國社會。
他們跨界搞了一場線下的新年晚會,并且取得了成功。
這場名為“最美的夜”的跨年晚會,擁有了80、90后一切能留在記憶中的青春元素。
開場以魔獸爭霸的舞蹈引爆了現(xiàn)場的氣氛,接下來不僅有二次元的很多代表作,還請來退伍軍人合唱團(tuán)演唱電視劇《亮劍》的主題曲,甚至還有古典音樂的大師現(xiàn)場演奏琵琶古曲……
直播現(xiàn)場在線觀看人數(shù)超過8000萬,現(xiàn)場彈幕超過130萬,完完全全的證明了這場晚會的成功。
甚至這場晚會都引起了官方媒體的極大興趣。人民日報(bào)微博微信頭條轉(zhuǎn)發(fā)了共青團(tuán)中央的相關(guān)文章,表示這臺晚會成了一次極好的代際溝通的機(jī)會。
在評論中,官方媒體一致肯定了晚會的內(nèi)容安排,認(rèn)為用最懂年輕人的策劃點(diǎn)燃了所有人的激情,才是真正辦好一個節(jié)目最根本的出發(fā)點(diǎn)。
可能連B站自己也沒有想到,跨年晚會的首次試水,竟然帶了如此大的影響。
在第一批80后、90后、00后集體邁入新的十年,這一場晚會用B站獨(dú)有的方式,點(diǎn)燃了所有年輕人在新的人生節(jié)點(diǎn)對于成長的感懷之情。
相比傳統(tǒng)跨年晚會,B站除了各種在年輕人當(dāng)中流行的小圈層元素外,另一個特色是那些來自民間的UP主們都是晚會的主角。只要有實(shí)力就認(rèn)可你,這顯然也是年輕一代價(jià)值觀的體現(xiàn)。
即便是主流的的流量明星,也多少是B站的“紅人”(鬼畜素材)。比如吳亦凡,他曾經(jīng)在在綜藝節(jié)目里有一段即興rap在B站上一度被嘲的體無完膚,而他在晚會上演唱的《大碗寬面》的創(chuàng)作就來源于此。
在直播結(jié)束之后,這場晚會仍然不斷發(fā)酵。
不少錯過直播的朋友也紛紛表示要“補(bǔ)課”,截至目前,這場晚會在B站上不僅獲得高達(dá)9.9的評分,回看的播放量也已經(jīng)超過6000萬,而且這個數(shù)字還在持續(xù)上漲。
甚至有娛樂媒體評論表示,被B站安利,認(rèn)為B戰(zhàn)將搶所有衛(wèi)視跨年晚會的飯碗。
一切似乎都意味著,這將標(biāo)志的B站迎來偉大的成功。
飆升的股價(jià)與重磅簽約
在第二天受B站跟QQ音樂簽約,以及這一場晚會效果出人意料的雙重刺激,B 站的股票也一時風(fēng)光無二。
而就在這一場跨年晚會前的一周,斗魚一姐馮提莫以5000萬的簽約價(jià)轉(zhuǎn)會B站,也成為這一場股價(jià)持續(xù)上升大趨勢的助推劑。
并且,就在簽約馮提莫之前,B站剛剛花8億元拿下了《英雄聯(lián)盟》總決賽未來三年的獨(dú)家直播權(quán)。
如果加上此前組建的LOL與OW兩只職業(yè)電競戰(zhàn)隊(duì),以及不斷的持續(xù)投入線上游戲的開發(fā),一系列大動作的背后,則是巨額的押注以及對新業(yè)務(wù)的野望。
顯然,這也是創(chuàng)始人陳睿未來為B站沖出二次元、ACG所做的破圈行動。
從2009年為了AcFun宕機(jī)準(zhǔn)備的mikufans,到2019年市值55億美元的上市公司,B站用十年時間成功將自己打造成國內(nèi)二次元、ACG領(lǐng)域的一把手。
然而,喜歡二次元和ACG的畢竟還是少數(shù),B站已經(jīng)到了關(guān)注人數(shù)和用戶見頂?shù)臅r代。為此,想辦法拓展更為多元的用戶群體,已經(jīng)成為擺在B站管理層面前最切實(shí)的問題。
2019年8月,陳睿在接受媒體專訪時也曾明確表示,之前B站一直在做存留,而未來將開始考慮拉新和增長。
這也是為什么近一年來B站瘋狂投入資金進(jìn)入新領(lǐng)域的原因。
當(dāng)然,股價(jià)近兩個多月以來持續(xù)走高,也間接說明了資本市場對B站現(xiàn)在拓展用戶群體行為的支持。
截至1月6日收盤,B站更是實(shí)現(xiàn)連續(xù)五個交易日股價(jià)上漲。
其中1月3日收于22.08美元,盤中一度漲至22.59美元,1月6日收于23.21美元,超過歷史最高的22.70美元。
而這一次新年晚會帶來的溢出效應(yīng),只不過是將資本市場對B站的利好情緒集中釋放而已。
但是,創(chuàng)作層面上怎么夸贊B站都不為過。而要將一場晚會的藝術(shù)成就推導(dǎo)至品牌內(nèi)核、商業(yè)模式和價(jià)值前景,恐怕為時尚早。
因?yàn)锽站現(xiàn)在還處于越燒錢規(guī)模越大,就會越虧損的階段。
沒想過盈利的管理層
有媒體曾經(jīng)報(bào)道,創(chuàng)始人陳睿在接受采訪的時候針對B站的財(cái)務(wù)狀況表示,當(dāng)前的階段管理團(tuán)隊(duì)并不會去考慮是否盈利,如何將市值突破100億美元才是他最關(guān)心的。
陳睿所說的“100億美金淘汰線”,現(xiàn)在看已經(jīng)成為B站上下一致認(rèn)可的發(fā)展目標(biāo)。問題是是目前B站經(jīng)過這一輪暴漲,其市值也才為67億美元。
因此,為了達(dá)到這一目標(biāo),接下來三年B站每年的市值必須增長11億美元。
從這點(diǎn)來看,現(xiàn)在B站所做的一切擴(kuò)張有了出處。
可是,根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,B站2018年全年?duì)I收41.3億元人民幣。2019年最新季報(bào)顯示,前三個季度的營收分別為13.7億元、15.377億元和18.590億元人民幣,累計(jì)為47.667億元。
對于股價(jià)來說,營業(yè)收入是最主要的一個支撐方式,快速增長的營業(yè)收入一定會帶來股價(jià)飆升的基礎(chǔ)。
但雖然2019年B站的營收呈現(xiàn)快速增長,可距離陳睿的目標(biāo)顯然還有一定差距。
而從用戶數(shù)量來看,B站第三季度財(cái)報(bào)顯示,月活用戶已經(jīng)超過1.26億,而B站的目標(biāo)是要在三年內(nèi)達(dá)到2.2億月活。
并且,B戰(zhàn)之前曾經(jīng)被人指出營收中游戲的相關(guān)收入過高,跟其整體業(yè)務(wù)不符。
這也是為什么這一年來,B站在瘋狂進(jìn)行多元化的原因。
而從第3季的財(cái)報(bào)可以看到,經(jīng)過這一輪的多元化和內(nèi)容調(diào)整,B站的游戲收入已經(jīng)降到了總體收入的50%左右,似乎已經(jīng)完成了管理團(tuán)隊(duì)的小目標(biāo)。
可是只關(guān)心營收和股價(jià)并不關(guān)心盈利的話,是否有耍流氓的嫌疑就顧不上了。
畢竟這種重金的投入和新業(yè)務(wù)的開展,在短時期內(nèi)不可能帶來營業(yè)收入的整體騰飛。大量的新業(yè)務(wù)用戶肯定是要靠燒錢來獲取,這一次5000萬簽約馮提莫,以及8億買斷游戲直播權(quán)利就是一個例子。
根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,B站第三季度的凈虧損高達(dá)5680萬美元,同比擴(kuò)大了65%??梢灶A(yù)計(jì)2019年B站的虧損將是一個創(chuàng)記錄的數(shù)字。
而且隨著2020年B站進(jìn)一步擴(kuò)大自己多元化業(yè)務(wù)的水平和范圍,這個虧損的數(shù)字肯定還會繼續(xù)上升。
這一點(diǎn)其實(shí)有點(diǎn)危險(xiǎn)。
誰在耍流氓
B站以及他之前的大哥A站,模仿的都是海外YouTube發(fā)展的模式。
雖然B站已經(jīng)推出了很多的產(chǎn)品都能帶來收入,但其實(shí)現(xiàn)在B站正在推廣的游戲、電商、廣告、大會員和直播幾個主要產(chǎn)品,如果從性質(zhì)上分就兩類:
廣告產(chǎn)品和用戶付費(fèi)產(chǎn)品。但這兩塊,B站其實(shí)做得都很磕磕絆絆。
先說用戶付費(fèi),B站的大會員實(shí)際上是想走內(nèi)容收費(fèi)模式,就跟美國的奈飛一樣。問題是有一個很重要的問題,陳睿其實(shí)并沒有想清楚。
那就是跟有很強(qiáng)消費(fèi)能力的奈飛圈定的中產(chǎn)階級用戶不同,喜歡二次元和ACG這些B站特色內(nèi)容的都是年輕人,而且這些人受制于家庭條件和自身的工資水平,消費(fèi)能力并不高。
再加上二次元的這種喜好是受年齡限制非常重的一個行為,往往隨著年齡的增長會發(fā)生變化。
也就是說,如果以用戶付費(fèi)為B站最基礎(chǔ)收入的話,那么B站的年度收入會有一個明顯的天花板。
因此B站2019年準(zhǔn)備在直播上突破,5000萬簽約馮提莫就是其決心的體現(xiàn)。
但其實(shí)到目前為止,B站的直播收入和水平在所有的直播的平臺之中排名倒數(shù)。據(jù)說創(chuàng)始人陳睿已經(jīng)撤掉了主管B站直播的相關(guān)高管,改為自己獨(dú)自負(fù)責(zé)。
但就這樣,外界對于B站的直播業(yè)務(wù)看法也悲觀。
畢竟前有游戲領(lǐng)域的斗魚、虎牙、YY,后有帶貨的抖音、快手、淘寶、京東,B站的直播到底能如何在市場殺出一條血路,目前為止還看不出答案。
而如果說到廣告的話,B站的努力效果并不好。
廣告其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)公司最核心的業(yè)務(wù),誰能把這個業(yè)務(wù)做到極致,誰就能從整個互聯(lián)網(wǎng)的收入大蛋糕中切得重重的一塊。
國內(nèi)以前做的最好的是百度,現(xiàn)在做的最好的是抖音和頭條;而國外這個領(lǐng)域的大哥則是谷歌和Facebook。
這些公司都有一個非常直接的特點(diǎn),那就是他們是偏技術(shù)和以算法為主的業(yè)務(wù)集群。
也就是說他們所研究的,其實(shí)是如何通過算法將廣告主的廣告推薦給那些最需要看到的用戶,這也是這些平臺對于廣告主最大的價(jià)值。
相關(guān)分析研究顯示,谷歌現(xiàn)在的股價(jià)中超過7成是受他的廣告業(yè)務(wù)支撐。
本來這一個市場對于B站來說有著先天的優(yōu)勢。畢竟作為B站最核心用戶的80、90后,現(xiàn)在都已步入中年。他們作為市場消費(fèi)的主力,以這些人為核心用戶的B站必然也會引起各大品牌商的極大興趣。
問題是,現(xiàn)在的B站,寧可在邀請直播主播上花費(fèi)重金,卻還不在廣告服務(wù)算法上加大砝碼。
反之,與它對位的美國YouTube,在被收購后利用谷歌的算法優(yōu)勢,推出自己的廣告服務(wù)產(chǎn)品,從而一舉盈利。
甚至,YouTube還給廣告主開發(fā)了系列軟件,以便于他們衡量自己的廣告效果并找到最合適的投放群體。
這樣的努力下,2019年華爾街預(yù)計(jì)YouTube的廣告收入在150億美金左右。
決定YouTube廣告業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵,既有強(qiáng)大的算法技術(shù)團(tuán)隊(duì)也有谷歌支持的市場團(tuán)隊(duì)作業(yè),但最核心原因還應(yīng)該是YouTube一直將廣告作為基礎(chǔ)產(chǎn)品并加以重視,同時認(rèn)真研究廣告主需求,基于此來制定市場戰(zhàn)略。
這是一個明確的市場導(dǎo)向型產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,而且現(xiàn)在看干得很不錯。其實(shí),這說白了還是重規(guī)模or重利潤的問題。
在現(xiàn)在資本市場對企業(yè)看法已經(jīng)反轉(zhuǎn)的情況下,B站依然悶頭冒進(jìn),靠規(guī)模打開股價(jià)上升之門,這樣的戰(zhàn)略還是有些冒險(xiǎn)。
畢竟,做企業(yè)不盈利哪來的長期發(fā)展持續(xù)性。
最后,有個數(shù)字值得B站管理層警惕:
股價(jià)創(chuàng)新增長高度的1月2日,當(dāng)日投資者總計(jì)在市場上買入了7432股B站股票的看空期權(quán),較之正常情況下的350股猛增2023%。
而分析師表示,B站的銷售額2019年預(yù)計(jì)將達(dá)到63%,而2020年和2021年的預(yù)期分別是46%和31%。
但愿,中概股經(jīng)歷過的一切,在B 站不要發(fā)生。
參考資料:
《B站任性的背后,是一場不能輸?shù)难鹤ⅰ?藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)
《B站兇猛》 華爾街見聞
《一大波空頭逐漸集結(jié),B站股價(jià)過高了?》騰訊新聞
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