GDSA真是為了PK掉Google Play而生的嗎？

原標題：GDSA真是為了PK掉Google Play而生的嗎？

在為疫情奮戰(zhàn)之余，ICT巨頭們的一舉一動也牽動著行業(yè)的神經(jīng)。

這不，前兩天關(guān)于全球開發(fā)者服務(wù)聯(lián)盟GDSA的消息就引發(fā)了不少口水戰(zhàn)。

先是路透社爆出，中國四大智能手機廠商華為、小米、OPPO 和 vivo 正聯(lián)手推出一個對標 Google Play 商店的生態(tài)平臺GDSA。

隨后外媒SlashGear曝光的幾張GDSA網(wǎng)站原型圖顯示，該平臺將覆蓋包括印度、印度尼西亞和俄羅斯在內(nèi)的9個地區(qū)，這被看做是谷歌的巨大危機。

但很快反轉(zhuǎn)又來了。路透社的消息表示華為沒有加入GDSA，而從GDSA官網(wǎng)來看確實也只有小米和OV參與生產(chǎn)商的消息，而華為這一重量級玩家如果缺席，想要撬動Google Play應(yīng)用商店在安卓開發(fā)生態(tài)中的地位，顯然就有點難度了。

目前華為、小米、OV等均對此消息不予置評。

但從發(fā)展趨勢來看，中國廠商從硬件走向軟件與服務(wù)似乎是必然的（更何況蘋果已經(jīng)率先這么干了）。再加上中美科技產(chǎn)業(yè)的不確定性，在移動開發(fā)生態(tài)層面增強掌控力，無疑是一件好事。

但想要實現(xiàn)這一點，恐怕憑借一個尚未落實的聯(lián)盟，還遠遠不夠。

GDSA成立，但距離中國版Google Play還很遠

GDSA成立的消息，吸引了不少大V關(guān)注，在這個“人均戰(zhàn)狼”時代，尤其是在敏感的科技領(lǐng)域，這被看做對由硅谷主導(dǎo)的應(yīng)用生態(tài)體系的“反水”。

等等（爾康臉.jpg）！華米OV可都發(fā)出了否認三連：不清楚，不了解，不予置評。圍觀群眾可以退散了。

為什么說GDSA距離威脅Google Play還很早？

首先，即使中國廠商想“造反”，時機還不成熟。

孵化一個蓬勃的開發(fā)生態(tài)，既需要高昂的投入和激勵措施，比如華為已經(jīng)在HMS服務(wù)上投入了10多億美元；還需要強大的基礎(chǔ)技術(shù)支撐，方舟編譯器正在嘗試替代Google虛擬機。與之相比，其他手機廠商對開發(fā)者的扶持還停留在分發(fā)階段，并且對谷歌GMS服務(wù)依賴度很高。這時候挑逗Google Play，是生怕對方注意不到自己急著被“封殺”嗎？

所以縱然大V們歡喜雀躍叫得很高調(diào)，但國產(chǎn)廠商們要么不參與不表態(tài)，要么就表示GDSA只是為了給開發(fā)者提供更好的APK上傳體驗，大哥別多心。

另外，從實際應(yīng)用上講，GDSA的核心價值也就是服務(wù)。

要知道，GDSA早在2019年8月就成立了，當(dāng)時的初衷也是為了讓非本地的軟件開發(fā)者能夠在上傳應(yīng)用時更簡單，因為通過GDSA可以同時分發(fā)給小米、vivo和oppo三大手機廠商的應(yīng)用商店，就是保證上傳一致性的便捷服務(wù)而已。開發(fā)者可以選擇接受平臺提供的廣告變現(xiàn)SDK，并獲得推廣。也是在同時期，另一個便于品牌之間用戶體驗的“互傳聯(lián)盟”，也在推出。

換句話說，這些手機品牌在生態(tài)建設(shè)方面的合作早已有之。

更關(guān)鍵的是，GDSA目前計劃覆蓋的領(lǐng)域，比如印度、印度尼西亞、俄羅斯、馬來西亞等，都是智能手機普及率低、品牌溢價和客單價不高的“次大陸”，而非歐美這樣的Google Play核心區(qū)，要靠這些來“造反”，無論從商業(yè)價值還是市場規(guī)模上恐怕都還言之過早。

既然如此，為何此時被外媒拿出來“搞事”，甚至還在未經(jīng)確認的前提上在報道中帶上吸引眼球的“華為”？誅心一點來說，未嘗不是制造“恐中情緒”的一種表現(xiàn)。國內(nèi)一些大V的推波助瀾，何嘗不是唯恐天下不亂。

GDSA的生態(tài)潛力，可能表現(xiàn)在哪些地方？

當(dāng)然，之所以“GDSA威脅Google Play”的言論很有市場，也說明了大眾對于中國手機廠商的實力有一定的認可度，并對形成自有開發(fā)生態(tài)充滿期待。

這到底有什么價值呢？

首先我們知道，GMS服務(wù)是移動系統(tǒng)重要的收入組成部分之一。Google Play和App Store都會向開發(fā)者收取30%左右的“提成”，2019年谷歌在這一市場的收入高達88億美元。反觀國內(nèi)開發(fā)平臺，由于眾所周知的原因，在內(nèi)地可以采用自家應(yīng)用市場，海外版則必須預(yù)裝Google Play“為人作嫁”。通過GDSA幫助海外開發(fā)者增加收入的同時，將龐大的開發(fā)者沉淀在自己的開發(fā)平臺上。

另外，我們知道全球手機市場都面臨增長乏力的局面，加上受經(jīng)濟、疫情環(huán)境的影響，5G換機潮可能會比預(yù)期來得更晚一些，在這種硬件觸頂?shù)木置嫦?，開辟新的盈利模式，通過擴大軟件和服務(wù)的份額，有蘋果珠玉在前，廠商們結(jié)盟優(yōu)化服務(wù)，來提振廣告、游戲、預(yù)裝應(yīng)用等其他收入，也是必然的選擇。

更為重要的是，應(yīng)用市場背后更代表了黏性強大的用戶群?？纯从卸嗌偃艘驗闊o法放棄蘋果game center好不容易積累出來的大號（比如我）而不愿切換到安卓就知道，伴隨著應(yīng)用商城沉淀下來的不僅有開發(fā)者，還有用戶忠誠度與內(nèi)容服務(wù)價值的與日俱增。只有現(xiàn)在種下一顆種子，才有收獲的可能。

當(dāng)然，想要掙到這份錢，也并不容易。

應(yīng)用市場的蛋糕，應(yīng)該如何下刀？

誰都知道廣大的開發(fā)者生態(tài)是一塊大蛋糕，但這么多年了，除蘋果谷歌外的手機廠商還是很難徹底打開這個寶庫。

究其原因，巨頭的先發(fā)優(yōu)勢自不必提，用戶規(guī)模數(shù)量也是老生常談了，應(yīng)用生態(tài)能夠做些什么，才是關(guān)鍵。那就必須考慮三個重要因素：

1.利益關(guān)系。

目前來看，互傳聯(lián)盟的發(fā)展和口碑都比較好，一大原因是手機廠商都能由此獲益，為自家用戶帶來價值。而GDSA聯(lián)盟則涉及一個統(tǒng)一賬號的多平臺分發(fā)，這意味著跨品牌、跨生態(tài)的收益分配機制更加復(fù)雜，一旦進入實質(zhì)階段，聯(lián)盟廠商之間是否還能夠親密無間地高效合作，怎樣劃分分成比例，在當(dāng)下的零和競爭市場中恐怕還需要打一個問號？

2.開發(fā)者服務(wù)。

聯(lián)盟建立的前提是服務(wù)與吸納更多的開發(fā)者，而要與Google Play競爭，一方面需要做更多的市場教育工作，這對聯(lián)盟廠商的營銷合作也提出了挑戰(zhàn)。成功吸引到開發(fā)者之后，如何激勵他們在新平臺上創(chuàng)新產(chǎn)品，不僅需要貨幣政策的支持，也需要提供統(tǒng)一的賬號體系、便捷的開發(fā)環(huán)境、從云到端的優(yōu)化等，都考驗著應(yīng)用平臺的支撐。

就拿最具錢力的游戲品類來說，目前聯(lián)盟內(nèi)各家都在各自為戰(zhàn)，比如vivo海外商店已經(jīng)搭建完成了游戲賬號和支付體系，支持CPA、CPS、聯(lián)運、游戲廣告等多種合作；另一邊小米也推出了面向App Store和Google Play的游戲分發(fā)平臺，這意味著就算接入動作統(tǒng)一了，但開發(fā)者仍然面對的是割裂而分散的生態(tài)環(huán)境。

3.5G增長。

眾所周知，5G手機換機潮很可能因“灰天鵝”新冠疫情而按下暫停。最近調(diào)研機構(gòu) Strategy Analytics 發(fā)布的一份題為《新型冠狀病毒如何影響全球和中國智能手機市場？》的調(diào)研報告中，認為今年全球智能手機的出貨量將比預(yù)期少2%，中國智能手機的出貨量將比預(yù)期減少 5％，其中，一季度會有超過30%下滑，海外市場的擴張也會受到產(chǎn)能和旅行禁令的影響。

這也就意味著，國產(chǎn)手機廠商2020年的第一要義是保住硬件增長不至于下滑，交付出更具市場競爭力的產(chǎn)品。因為如果5G用戶不達預(yù)期，海外開發(fā)者掙不到錢，所謂的生態(tài)也就像個玩笑了。

所以這邊還在火拼，一邊還要抽出精力去合力經(jīng)營一個前途未卜的GDSA和亞市場，共享彼此的資源，恐怕有點強人所難。

從硬到軟的思路并沒有錯，但每一只雄鷹騰飛的背后，都有著漫長的蟄伏。我們和大家一起期待著三月驚蟄時刻到來，GDSA能否發(fā)出第一聲響亮的啼鳴。

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