海外訂單消失，大型代工商為什么不敢放長(zhǎng)假？

原標(biāo)題：海外訂單消失，大型代工商為什么不敢放長(zhǎng)假？

疫情在全球范圍內(nèi)肆虐，醫(yī)療相關(guān)行業(yè)受到最直接影響，但因人們的生命活動(dòng)受限，整個(gè)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)都陷入停滯，海外的訂單大面積消失。這對(duì)于中國(guó)代工商來(lái)說(shuō)，尤其是一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是災(zāi)難?，F(xiàn)在，人們最關(guān)注的數(shù)字，無(wú)疑是各個(gè)國(guó)家感染的人數(shù)，那實(shí)在是一個(gè)令人悲傷的數(shù)字，但更加恐怖的數(shù)字，則是中國(guó)沿海快速倒的企業(yè)，如此情況“殺人”的能力不亞于新冠病毒。畢竟，很多企業(yè)只要一個(gè)星期沒(méi)有訂單，就面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。況且，海外訂單消失的時(shí)間，不止一個(gè)月。自四月份開(kāi)始，東南沿海地區(qū)有大量外貿(mào)企業(yè)紛紛停工，筆者瀏覽了一些深圳的公眾號(hào)，貼出很多“悲慘”的通知，基本上都是一張A4紙，貼在荒涼的大門(mén)口：

由于國(guó)外疫情嚴(yán)重，客戶(hù)將公司所有的訂單暫停。經(jīng)公司討論決定：自4月1日起，全員停工，停工時(shí)間預(yù)計(jì)持續(xù)到7月31日。停工前，公司會(huì)把所有人的工資結(jié)清。如果8月份復(fù)工，公司會(huì)逐步通知員工返回崗位，請(qǐng)大家相互轉(zhuǎn)告。

顯然，東南沿海的中小企業(yè)在海外訂單消失時(shí)，必須采用壯士斷腕的方式關(guān)閉工廠。這么做有可能違法，也有可能傷害核心員工的士氣，但他們的資金流緊得跟發(fā)條一樣，平日里，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者奮力維護(hù)，才能保持不斷裂。如今敢上疫情，自然是很難抵御。相比之下，一些大型的代工商則沒(méi)有選擇放假，消息人士透露：他們不敢放假！

留住核心，大型代工商為什么不敢放長(zhǎng)假？

相信看過(guò)《大宅門(mén)》的人都知道一個(gè)橋段：在百草廳落難之時(shí)，白文氏不顧全家人反對(duì)，花重金留下八位配藥師傅，幾乎是“白白”養(yǎng)了他們多年，但當(dāng)白文氏把百草廳盤(pán)回來(lái)時(shí)，這些配藥師傅瞬間變成了頂梁柱。

商人們都清楚，白文氏的遠(yuǎn)見(jiàn)在于：留住核心人才，短期內(nèi)可以遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而長(zhǎng)期來(lái)看，則是東山崛起的關(guān)鍵資源。顯然，大型的代工商基本都經(jīng)歷了至少二十年的發(fā)展，有核心體系，也有關(guān)鍵性人才。面對(duì)疫情來(lái)勢(shì)洶洶，大型代工商的訂單也會(huì)受到影響，但他們的口袋夠深，底子也厚。在過(guò)去三個(gè)月，為了鼓勵(lì)員工返崗，并且做好相應(yīng)的防疫工作，很多大型企業(yè)都向關(guān)鍵員工以及在抗疫期間有特殊貢獻(xiàn)者，發(fā)放了補(bǔ)貼。換句話(huà)說(shuō)，大企業(yè)的核心員工，疫情期間的收入不僅沒(méi)有降低，反倒有一定的提升。

大型代工商在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)都有著非常大的影響力。當(dāng)年，在招商引資、建廠創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，地方管理者都會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，比如產(chǎn)值達(dá)到1000億元，地方管理者會(huì)向企業(yè)提供20億獎(jiǎng)金什么的。此外，大型代工商更重要的角色，則是創(chuàng)造就業(yè)，一方面要為社會(huì)培養(yǎng)高端的核心人才，另一方面，還要為低學(xué)歷、低技能者提供工作崗位，以確保整個(gè)地區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定。疫情期間，地方管理者更希望大型代工商能妥善安置員工，所以，基本不允許大型代工商動(dòng)輒放長(zhǎng)假，他們分分鐘能找到相關(guān)的法律依據(jù)，來(lái)約束企業(yè)。當(dāng)然，現(xiàn)代的地方管理者更加人性，他們可以在稅收、補(bǔ)貼方面做出重要調(diào)整，最終由雙方為員工建立起一把疫情期間的“保護(hù)傘”。顯然，中小企業(yè)沒(méi)有這種資源。

事實(shí)上，大型代工商之于員工的保護(hù)，也在一定程度上體現(xiàn)出自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并在客戶(hù)那里取得好的口碑，比如在二月份，蘋(píng)果會(huì)把訂單硬塞給“有能力復(fù)工”的企業(yè)。同樣地，蘋(píng)果也勢(shì)必要調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，在接下來(lái)的兩個(gè)月內(nèi)，給予代工商們最大的支持。

無(wú)中生有，大型代工商如何度過(guò)空窗期？

當(dāng)然，大型的代工商訂單下降時(shí)，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)閑置的工時(shí)，經(jīng)營(yíng)者必須找到合適的事情，以填滿(mǎn)空窗期。在這個(gè)艱難時(shí)期，經(jīng)營(yíng)者會(huì)更加小心，畢竟，員工一旦閑下來(lái)，就容易生事兒。好在，大型的代工企業(yè)中，一向有很多“政策性”任務(wù)，這些任務(wù)放在平時(shí)，只是主管帶著助理們敷衍了事，但在特殊時(shí)期，產(chǎn)能需求不緊急時(shí)候，這些“政策性”任務(wù)正好填補(bǔ)空白。如果能認(rèn)真執(zhí)行，有可能取得“充電”之效果。

首先，大型代工企業(yè)會(huì)有很多的培訓(xùn)課程，如庫(kù)存管理、品質(zhì)體系、豐田的精益生產(chǎn)等等。這些課程都是非常有價(jià)值的，但在生產(chǎn)忙碌的時(shí)候，只能安排在周末等休息時(shí)間，這就使得很多員工非常反感，畢竟，周末都想陪老婆、孩子，誰(shuí)還有心思來(lái)上課。還有，平日里的KPI考核給予員工非常大的壓力，大家很難順利充電。相信大型代工商在空窗期，最優(yōu)的選擇就是給員工進(jìn)行培訓(xùn)、充電。如果能把這些安排好，反倒是同競(jìng)爭(zhēng)者拉開(kāi)距離的最佳時(shí)機(jī)；

其次，大型代工商的廠房利用率、設(shè)備稼動(dòng)率，OPE等指標(biāo)，都是以分鐘計(jì)算的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)投資一個(gè)車(chē)間、一套設(shè)備，恨不得24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，以最大限度地榨取價(jià)值，縮短ROI。這也就意味著，車(chē)間和設(shè)備在正常的生產(chǎn)中，幾乎沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)的，出現(xiàn)問(wèn)題了，工作人員只能小修小補(bǔ)地將就著使用。畢竟，滿(mǎn)足訂單才是第一位的。如今的空窗期正好可以給設(shè)備、廠房做一次大型的“保養(yǎng)”，不至于讓訂單和設(shè)備之間形成惡性循環(huán)：設(shè)備太累了，也該歇歇了。最后，在疫情期間，代工商把員工留在工廠內(nèi)，在很大程度上減少了員工“出境”的幾率，也起到很好的保護(hù)作用，甚至可以調(diào)取一部員工來(lái)進(jìn)行“防疫部署”，總之，企業(yè)大了，什么工作都會(huì)出現(xiàn)。

或許，大型代工商制度復(fù)雜官僚、不靈活、效率低等諸多問(wèn)題，但不得不說(shuō)，當(dāng)巨大的災(zāi)難來(lái)臨時(shí)，最好的避風(fēng)港依舊是大型企業(yè)。如果員工能在空窗期，也能替企業(yè)著想，一個(gè)完美的良性循環(huán)就此形成，疫情之后，有可能迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng)。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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