榮退之后，閱讀怎么會不套錢了？

幾百年前，大明山海關(guān)總兵吳三桂，沖冠一怒為紅顏，聯(lián)合關(guān)外的多爾袞打敗了大順皇帝李自成，然后追擊到底，變成了大清的云南王?？滴鯐r期，吳三桂忍不住怒氣，也受不了狡兔死走狗烹的壓力，聯(lián)合耿精忠尚可喜等一班兄弟，揭竿而起，最終飲恨沙場，功敗垂成。甚至，后人也說不好，他是英雄還是笑柄。

書歸正傳：

經(jīng)過遙遙領(lǐng)先的預(yù)言，事情還是如期發(fā)生了。不管是不是主動和自愿，最古老的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)管理團隊集體“榮退”，已經(jīng)成為事實，在二次轉(zhuǎn)換之后，能否在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這個舞臺上東山再起，不為外人所知也。

實際上，在中國互聯(lián)網(wǎng)起步以后，能靠自己的內(nèi)容來賺錢的鳳毛麟角，在大多數(shù)通過免費方式來爭搶客戶然后變現(xiàn)流量的流行中，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)卻獨樹一幟，收費，還養(yǎng)育了一大批爆款網(wǎng)紅作者，絕對的現(xiàn)象存在。

無可奈何花落去，任何模式都不可能一往無敵，特別是到了5G時代。

中國音像與數(shù)字出版協(xié)會發(fā)布了《2019中國數(shù)字閱讀白皮書》。截至2019年，我國數(shù)字閱讀市場整體規(guī)模達288.8億，用戶總量達到4.7億；人均電子書年接觸率近15本，手機、電子讀書器是使用時長最多的設(shè)備；直播、短視頻等已成為內(nèi)容營銷的主流方式之一。數(shù)據(jù)還顯示，2020春節(jié)期間，數(shù)字閱讀用戶數(shù)和閱讀時長較去年顯著增長，且超8成用戶表示閱讀習(xí)慣將在疫情結(jié)束后持續(xù)。

2020年4月23日，2020年中國數(shù)字閱讀云上大會正式上線開幕，本屆大會以“e閱讀，讓生活更美好“為大會主題，以H5作為官方互動平臺，設(shè)置了開幕式、閱享品牌館、閱聽朗讀館、云上會大咖、云上VR書店、云博物館、云上IP館、5G體驗區(qū)、大愛公益館9大內(nèi)容板塊，旨在全方位展現(xiàn)5G給數(shù)字閱讀及泛文化行業(yè)帶來的變化，推動全民閱讀發(fā)展，建設(shè)書香社會。

作為新媒體領(lǐng)域的國家隊，一直以來，中國移動咪咕公司以開放的姿態(tài)聯(lián)合行業(yè)上下游，深耕內(nèi)容IP源頭，全面布局內(nèi)容生態(tài)。未來，通過“咪咕杯”網(wǎng)絡(luò)文學(xué)大賽等一系列舉措，咪咕閱讀將進一步深耕網(wǎng)絡(luò)文學(xué) IP 的培育和孵化，豐富用戶的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)閱讀體驗，更好地滿足人民群眾日益增長的精神文化需要。

不要小看了咪咕。就在兩年前，咪咕還曾經(jīng)虎口拔牙拿下了世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)，至于NBA，咪咕雖然沒有拿下，但也“成功”的得到了多項合作，還讓NBA轉(zhuǎn)播權(quán)價格提高了不少?，F(xiàn)在，因為疫情停擺和科比隕落，咪咕沒有拿下轉(zhuǎn)播權(quán)算是因禍得福了。

2016年8月8日，據(jù)財新網(wǎng)報道，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)兩大玩家就曾在“促銷”事宜上未達成一致， “斷更”等發(fā)起訴訟，咪咕起訴索賠達6億。

咪咕在幾年前就開始推有限的免費閱讀。2016年，咪咕閱讀推出的9.9元暢讀全站包月，在“BOOK多得”活動中，只要充值9.9元成為會員，便可在線閱讀全站50多萬本小說。

與此對照：按照一本3000章節(jié)的小說來計算，每章節(jié)收費一角，那么讀完全本圖書需要花費三百元，但是在咪咕閱讀上可能9.9元就可以做到。

誰對誰錯不重要，但付費閱讀的習(xí)慣正在被改變卻是事實。最近，一些其他平臺如番茄等也推出了免費閱讀，對整個行業(yè)帶來了更大的影響。

有分析認(rèn)為，這次集體榮退，有可能下一步會推免費閱讀。但是，有意思的是，中國最大的通信社交軟件卻在幾個前開始推付費閱讀。

當(dāng)然，這種免費閱讀的模式需要的是商業(yè)模式的調(diào)整，所以，在咪咕做免費閱讀的時候，其這幾年都在努力打造大IP運營，并取得了一系列的成功探索。要知道，運營商們都明白要在5G時代做內(nèi)容，而且機不可失。

咪咕閱讀是中國最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺之一，月均活躍用戶數(shù)億，在2G時代開始就成了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛好者的必用平臺。其運營公司是咪咕數(shù)字傳媒有限公司，咪咕數(shù)媒是咪咕文化科技有限公司的子公司，咪咕文化科技有限公司是中國移動面向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的的專業(yè)子公司，負(fù)責(zé)數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運營、服務(wù)一體化等，下設(shè)咪咕音樂、咪咕視訊、咪咕數(shù)媒、咪咕互娛、咪咕動漫5個子公司。如果你看了咪咕的組織結(jié)構(gòu)，對這次的榮退后的組織布局是不是有了清晰的理解。

總之，依靠流量神話覆蓋一切的時代正在結(jié)束，這只不過是又一起案例而已。誰都知道，商業(yè)模式的調(diào)整沒那么簡單，特別是歷史上很成功的模式，要想戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝路徑依賴，談何容易？

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