腰不好，拿什么背水一戰(zhàn)？

這幾天，“背水一戰(zhàn)”這個詞很火，好像到了危急關(guān)頭。并沒那么嚴(yán)重。其實，不用廢話，包括運營商、互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)，就回答一個問題：視頻業(yè)務(wù)能不能做成？

5G來了，視頻業(yè)務(wù)成敗決定生死，成功與否就是三五年后的命運。成功者，將在未來五年笑傲江湖；失敗者，將在兩三年內(nèi)沉淪。

在這個歷史時刻，如果還能有背（背對）水一戰(zhàn)的勇敢，如果還有背（背著）水一戰(zhàn)的能力，絕對是公司與個人的幸福。

據(jù)傳說，在公元前204年，漢軍和趙軍在井陘交戰(zhàn)，漢軍大將韓信利用趙軍主帥陳馀輕敵之心，擺下兵家大忌的背水陣，鼓吹本軍將士奮勇作戰(zhàn)以求死里逃生，并另調(diào)兩千輕騎趁隙奪取趙軍軍營并在軍營內(nèi)插滿漢旗。趙軍想回營稍作歇息之余驚見本營插滿漢軍旗幟，以為漢軍已經(jīng)全部俘獲趙國的國王和將領(lǐng)們，大勢已去，于是軍隊大亂，紛紛落慌潛逃一哄而散。

孫子兵法，“投之亡地然后存，陷之死地然后生”。這個說法，如果用到現(xiàn)代社會，也許可以稱為“ALL IN”。

如果說一家公司已經(jīng)到了“背水一戰(zhàn)”的地步，他肯定是不開心的，他的股民會更不開心，因為，這事關(guān)股價漲跌。不過，如果這家公司還有背水一戰(zhàn)的決心，或者還有背水一戰(zhàn)的勇氣，或者還有背水一戰(zhàn)的能力，那其實是10086個幸福。

在幾年就發(fā)生技術(shù)性躍升的互聯(lián)網(wǎng)時代，不管誰怎么強大，都面臨巨大挑戰(zhàn)，有危機感，甚至?xí)r刻有存亡的壓力，才有可能長久。

詩云：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”。華為之所以有今天的成就，就是得益于任正非的危機感。在華為的發(fā)展史上，多次面臨背水一戰(zhàn)的情況，也幾乎是多次要破釜沉舟，現(xiàn)在也是。但華為沒有垮，還越來越強大。所以，背水一戰(zhàn)并不是貶義詞，前提是，華為沒有上市。

這些年來，人們都恥笑電信運營商做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，一個都沒有成功，拿出來很多很多理由，但從本質(zhì)上說，他們沒有“背水一戰(zhàn)”是根本。

不管是中國移動做飛信，還是中國電信的云計算，也包括其他種種，在起步的時候都是轟轟烈烈，后來總是歸于沉寂。其實，這并不是運營商能力不行，而是他們沒有決心。

對于市值數(shù)萬億的上市公司來說，不管是飛信，還是咪咕視頻，或者OPHONE，反正成功了皆大歡喜，即便是失敗了，公司不還是好好的，有語音流量費收，依然可以賺到盆滿缽滿。

在這種情況下，要想讓這些業(yè)務(wù)做起來，實際就是比登天還難。公司不能太大的投入資源，否則影響財報業(yè)績，那樣會影響股價，完不成KPI的現(xiàn)實后果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過未來業(yè)務(wù)成功的期許。

我們回過頭去看，即便是業(yè)內(nèi)對中國移動多年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)失利感到遺憾，但包括運營商的高層在內(nèi)，上上下下左左右右有多少感到過真正的危機，有多少因為業(yè)務(wù)沒成功遭受了現(xiàn)實的損失？

恐怕，人們更關(guān)注的依然是運營商的資費降低沒有、用戶數(shù)增了多少、ARPU是漲是落，因為這都關(guān)系股價，更關(guān)系個人的錢包獎金收入。

大公司有大公司的難處。一旦做大，就很難再進(jìn)行“背水一戰(zhàn)”了。因為，大公司背水一戰(zhàn)的后果太大，如果al lin 失敗，即便是老板恐怕都無法承受，何談員工。在賭場里，al lin的往往都是輸紅了眼的人。

2009年，馬云開始在云計算上“背水一戰(zhàn)”。那時候的阿里巴巴還是一家“小公司”，雖然號稱三巨頭之一，但實際的營收利潤都不足行業(yè)領(lǐng)頭者的四五分之一。

2013年，淘寶敢于al lin 無線，那是因為遭遇珍珠港被偷襲，被逼無奈，更重要的是，那時候的阿里巴巴還沒上市。如果時光重來，阿里巴巴是美股的股王，肩負(fù)著眾多股指期貨的投資人重?fù)?dān)，他還敢al lin 一次嗎？恐怕很難。

置之死地而后生，置之亡地而后存。諸葛亮在初出茅廬之后能連戰(zhàn)連捷，多次用兵與兇險，打出一片天地，這時候是劉備集團(tuán)是可以隨時背水一戰(zhàn)的，贏了就逃出生天，反正失敗了也就是個死，輸贏不對等。但在后來，蜀國建立之后的諸葛亮卻開始一生謹(jǐn)慎，馬謖在街亭背水一戰(zhàn)失敗被斬。形式變了，已經(jīng)立國的蜀漢不需要再背水一戰(zhàn)，更不敢再背水一戰(zhàn)。

背水一戰(zhàn)是有條件的。需要有一支萬眾一心的部隊，才能在絕境下爆發(fā)出驚人的能量，也需要勇氣和智慧，并非盲目沖動。否則，結(jié)果就是功虧一簣，自己作死。當(dāng)然，這需要合適的狀態(tài)，韓信能帶兵且是多多益善。另外，那時候的漢帝國還處在初創(chuàng)時期，不玩命就沒有活下來的機會。

一個公司，一個人，一個國家，如果各方面也包括自己都認(rèn)為自己必須要背水一戰(zhàn)，也敢于去背水一戰(zhàn)，往往說明勇氣還在、戰(zhàn)斗力還在，希望也就還在?？墒牵谄骄べY可達(dá)百萬的上市公司中，有多少人愿意去舍身冒險呢？

在上世紀(jì)傳統(tǒng)工業(yè)時代，一項產(chǎn)品可以保證企業(yè)存活20年，而現(xiàn)在3個月前世界領(lǐng)先的，今天就可能無人問津。如果停下腳步吃老本，分分鐘就會被市場和對手淘汰。

如果大家都失去了al lin的勇氣，也沒有了生存的壓力，看不到或者不敢看到、不愿意看到現(xiàn)實或者未來的危機，從而諱病忌醫(yī)，甚至還想著干掉說出實情的醫(yī)生，這才是大患。所以，要想背水一戰(zhàn)，就首先得腰好，能站直了，能看得遠(yuǎn)。

生于憂患死于安樂！大了，成功了，就感受不到危機，這是抗拒不了的現(xiàn)實。如果再加上負(fù)擔(dān)太重，就更加不愿意看到憂患。在中國移動有機會“背水一戰(zhàn)”的時候，其港股市值正在最高峰，日賺3億無公司能敵，現(xiàn)在卻連港股龍頭的三分之一都不到了。

如果井陘之戰(zhàn)發(fā)生的時間再向后推五年，發(fā)生在公元前199年，大漢已經(jīng)統(tǒng)一天下，蕭何為劉邦建造的皇城已經(jīng)完工，這家已經(jīng)“上市”的大漢公司董事會上上下下會允許韓信“背水一戰(zhàn)”嗎？當(dāng)然，這只是假設(shè)，因為那時候的韓信已經(jīng)貴為淮陰侯，且被奪了兵權(quán)，享受人間富貴。大漢歌舞升平。

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