腰不好，拿什么背水一戰(zhàn)？

這幾天，“背水一戰(zhàn)”這個(gè)詞很火，好像到了危急關(guān)頭。并沒(méi)那么嚴(yán)重。其實(shí)，不用廢話，包括運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司在內(nèi)，就回答一個(gè)問(wèn)題：視頻業(yè)務(wù)能不能做成？

5G來(lái)了，視頻業(yè)務(wù)成敗決定生死，成功與否就是三五年后的命運(yùn)。成功者，將在未來(lái)五年笑傲江湖；失敗者，將在兩三年內(nèi)沉淪。

在這個(gè)歷史時(shí)刻，如果還能有背（背對(duì)）水一戰(zhàn)的勇敢，如果還有背（背著）水一戰(zhàn)的能力，絕對(duì)是公司與個(gè)人的幸福。

據(jù)傳說(shuō)，在公元前204年，漢軍和趙軍在井陘交戰(zhàn)，漢軍大將韓信利用趙軍主帥陳馀輕敵之心，擺下兵家大忌的背水陣，鼓吹本軍將士奮勇作戰(zhàn)以求死里逃生，并另調(diào)兩千輕騎趁隙奪取趙軍軍營(yíng)并在軍營(yíng)內(nèi)插滿漢旗。趙軍想回營(yíng)稍作歇息之余驚見(jiàn)本營(yíng)插滿漢軍旗幟，以為漢軍已經(jīng)全部俘獲趙國(guó)的國(guó)王和將領(lǐng)們，大勢(shì)已去，于是軍隊(duì)大亂，紛紛落慌潛逃一哄而散。

孫子兵法，“投之亡地然后存，陷之死地然后生”。這個(gè)說(shuō)法，如果用到現(xiàn)代社會(huì)，也許可以稱為“ALL IN”。

如果說(shuō)一家公司已經(jīng)到了“背水一戰(zhàn)”的地步，他肯定是不開(kāi)心的，他的股民會(huì)更不開(kāi)心，因?yàn)?，這事關(guān)股價(jià)漲跌。不過(guò)，如果這家公司還有背水一戰(zhàn)的決心，或者還有背水一戰(zhàn)的勇氣，或者還有背水一戰(zhàn)的能力，那其實(shí)是10086個(gè)幸福。

在幾年就發(fā)生技術(shù)性躍升的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不管誰(shuí)怎么強(qiáng)大，都面臨巨大挑戰(zhàn)，有危機(jī)感，甚至?xí)r刻有存亡的壓力，才有可能長(zhǎng)久。

詩(shī)云：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”。華為之所以有今天的成就，就是得益于任正非的危機(jī)感。在華為的發(fā)展史上，多次面臨背水一戰(zhàn)的情況，也幾乎是多次要破釜沉舟，現(xiàn)在也是。但華為沒(méi)有垮，還越來(lái)越強(qiáng)大。所以，背水一戰(zhàn)并不是貶義詞，前提是，華為沒(méi)有上市。

這些年來(lái)，人們都恥笑電信運(yùn)營(yíng)商做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，一個(gè)都沒(méi)有成功，拿出來(lái)很多很多理由，但從本質(zhì)上說(shuō)，他們沒(méi)有“背水一戰(zhàn)”是根本。

不管是中國(guó)移動(dòng)做飛信，還是中國(guó)電信的云計(jì)算，也包括其他種種，在起步的時(shí)候都是轟轟烈烈，后來(lái)總是歸于沉寂。其實(shí)，這并不是運(yùn)營(yíng)商能力不行，而是他們沒(méi)有決心。

對(duì)于市值數(shù)萬(wàn)億的上市公司來(lái)說(shuō)，不管是飛信，還是咪咕視頻，或者OPHONE，反正成功了皆大歡喜，即便是失敗了，公司不還是好好的，有語(yǔ)音流量費(fèi)收，依然可以賺到盆滿缽滿。

在這種情況下，要想讓這些業(yè)務(wù)做起來(lái)，實(shí)際就是比登天還難。公司不能太大的投入資源，否則影響財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)，那樣會(huì)影響股價(jià)，完不成KPI的現(xiàn)實(shí)后果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)未來(lái)業(yè)務(wù)成功的期許。

我們回過(guò)頭去看，即便是業(yè)內(nèi)對(duì)中國(guó)移動(dòng)多年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)失利感到遺憾，但包括運(yùn)營(yíng)商的高層在內(nèi)，上上下下左左右右有多少感到過(guò)真正的危機(jī)，有多少因?yàn)闃I(yè)務(wù)沒(méi)成功遭受了現(xiàn)實(shí)的損失？

恐怕，人們更關(guān)注的依然是運(yùn)營(yíng)商的資費(fèi)降低沒(méi)有、用戶數(shù)增了多少、ARPU是漲是落，因?yàn)檫@都關(guān)系股價(jià)，更關(guān)系個(gè)人的錢包獎(jiǎng)金收入。

大公司有大公司的難處。一旦做大，就很難再進(jìn)行“背水一戰(zhàn)”了。因?yàn)?，大公司背水一?zhàn)的后果太大，如果al lin 失敗，即便是老板恐怕都無(wú)法承受，何談員工。在賭場(chǎng)里，al lin的往往都是輸紅了眼的人。

2009年，馬云開(kāi)始在云計(jì)算上“背水一戰(zhàn)”。那時(shí)候的阿里巴巴還是一家“小公司”，雖然號(hào)稱三巨頭之一，但實(shí)際的營(yíng)收利潤(rùn)都不足行業(yè)領(lǐng)頭者的四五分之一。

2013年，淘寶敢于al lin 無(wú)線，那是因?yàn)樵庥稣渲楦郾煌狄u，被逼無(wú)奈，更重要的是，那時(shí)候的阿里巴巴還沒(méi)上市。如果時(shí)光重來(lái)，阿里巴巴是美股的股王，肩負(fù)著眾多股指期貨的投資人重?fù)?dān)，他還敢al lin 一次嗎？恐怕很難。

置之死地而后生，置之亡地而后存。諸葛亮在初出茅廬之后能連戰(zhàn)連捷，多次用兵與兇險(xiǎn)，打出一片天地，這時(shí)候是劉備集團(tuán)是可以隨時(shí)背水一戰(zhàn)的，贏了就逃出生天，反正失敗了也就是個(gè)死，輸贏不對(duì)等。但在后來(lái)，蜀國(guó)建立之后的諸葛亮卻開(kāi)始一生謹(jǐn)慎，馬謖在街亭背水一戰(zhàn)失敗被斬。形式變了，已經(jīng)立國(guó)的蜀漢不需要再背水一戰(zhàn)，更不敢再背水一戰(zhàn)。

背水一戰(zhàn)是有條件的。需要有一支萬(wàn)眾一心的部隊(duì)，才能在絕境下爆發(fā)出驚人的能量，也需要勇氣和智慧，并非盲目沖動(dòng)。否則，結(jié)果就是功虧一簣，自己作死。當(dāng)然，這需要合適的狀態(tài)，韓信能帶兵且是多多益善。另外，那時(shí)候的漢帝國(guó)還處在初創(chuàng)時(shí)期，不玩命就沒(méi)有活下來(lái)的機(jī)會(huì)。

一個(gè)公司，一個(gè)人，一個(gè)國(guó)家，如果各方面也包括自己都認(rèn)為自己必須要背水一戰(zhàn)，也敢于去背水一戰(zhàn)，往往說(shuō)明勇氣還在、戰(zhàn)斗力還在，希望也就還在?？墒牵谄骄べY可達(dá)百萬(wàn)的上市公司中，有多少人愿意去舍身冒險(xiǎn)呢？

在上世紀(jì)傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，一項(xiàng)產(chǎn)品可以保證企業(yè)存活20年，而現(xiàn)在3個(gè)月前世界領(lǐng)先的，今天就可能無(wú)人問(wèn)津。如果停下腳步吃老本，分分鐘就會(huì)被市場(chǎng)和對(duì)手淘汰。

如果大家都失去了al lin的勇氣，也沒(méi)有了生存的壓力，看不到或者不敢看到、不愿意看到現(xiàn)實(shí)或者未來(lái)的危機(jī)，從而諱病忌醫(yī)，甚至還想著干掉說(shuō)出實(shí)情的醫(yī)生，這才是大患。所以，要想背水一戰(zhàn)，就首先得腰好，能站直了，能看得遠(yuǎn)。

生于憂患死于安樂(lè)！大了，成功了，就感受不到危機(jī)，這是抗拒不了的現(xiàn)實(shí)。如果再加上負(fù)擔(dān)太重，就更加不愿意看到憂患。在中國(guó)移動(dòng)有機(jī)會(huì)“背水一戰(zhàn)”的時(shí)候，其港股市值正在最高峰，日賺3億無(wú)公司能敵，現(xiàn)在卻連港股龍頭的三分之一都不到了。

如果井陘之戰(zhàn)發(fā)生的時(shí)間再向后推五年，發(fā)生在公元前199年，大漢已經(jīng)統(tǒng)一天下，蕭何為劉邦建造的皇城已經(jīng)完工，這家已經(jīng)“上市”的大漢公司董事會(huì)上上下下會(huì)允許韓信“背水一戰(zhàn)”嗎？當(dāng)然，這只是假設(shè)，因?yàn)槟菚r(shí)候的韓信已經(jīng)貴為淮陰侯，且被奪了兵權(quán)，享受人間富貴。大漢歌舞升平。

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