直播里的創(chuàng)維電視，創(chuàng)維電視中的未來科技

2020年6月8日，創(chuàng)維電視持續(xù)四天的“老板下班別走”的直播欄目正式開始，在一片“老板價到”的彈幕中，創(chuàng)維電視董事長兼總裁王志國出現(xiàn)在了京東的直播間，兩個小時之后，他交出了帶貨5024萬的成績單，互動點贊數(shù)達(dá)到164萬。

盡管在整個618中，將有600多位“霸道總裁”計劃走進直播間，但是王志國的直播卻不能被簡單視為一次被浪潮裹挾的跟風(fēng)，證據(jù)是雖然許多“小瀧包”最初僅僅是為了他們的偶像而來，但是隨著直播的進行，卻紛紛與王志國互動起來，對創(chuàng)維有了全新的品牌認(rèn)知。

當(dāng)王志國談到自己經(jīng)常回家躺在沙發(fā)上完全不想動的時候，彈幕一片感同身受的回應(yīng)。而當(dāng)他介紹如何用云社交智慧屏A20視頻、健身、娛樂時，網(wǎng)友更是大贊多項黑科技帶來的新潮多元體驗。戰(zhàn)報顯示，兩個小時之內(nèi)，A20智慧屏便賣出了2156臺。

顯然，這一次登臺亮相，王志國準(zhǔn)備已久。

一、音樂與科技的“跨服”聊天

如今的許多年輕聽眾，已經(jīng)不知道汪蘇瀧曾經(jīng)有個“QQ音樂三巨頭”的名號，意指他在2010年出道當(dāng)年，便以《弗斯特》和《慢慢懂》在榜單上霸占前排，成為當(dāng)時QQ音樂的當(dāng)家花旦。

雖然從現(xiàn)在的角度看來，21歲的音樂創(chuàng)作天才實在是難能可貴，但是在當(dāng)時，占據(jù)中國流行樂舞臺C位的是剛剛發(fā)布了《龍卷風(fēng)》和《米蘭的小鐵匠》的周杰倫，“互聯(lián)網(wǎng)歌手”的概念才第一次廣為人知，人們獲取娛樂的渠道正在經(jīng)歷一場蛻變。

而當(dāng)時簽下周杰倫作為彩電形象代言人的創(chuàng)維，同樣面臨一場蛻變。2010年是LED電視全面取代CCFL液晶電視的關(guān)鍵之年，創(chuàng)維首創(chuàng)“酷開3D-LED”立體電視，揭開了電視產(chǎn)業(yè)連番變革的序幕。而于前一年剛剛加入創(chuàng)維，組建創(chuàng)維集團軟件研究院的王志國，此時還正在埋頭苦干，這一年，他率領(lǐng)團隊開發(fā)酷酷聊天電視軟件，2011年，王志國獲得了深圳科技進步一等獎。

創(chuàng)維電視董事長兼總裁王志國

2010年之后的十年里，從《傳世樂章》到《登陸計劃》，從《萊芙》到《克制兇猛》，汪蘇瀧一直在嘗試不同的音樂風(fēng)格，更多的展現(xiàn)自身的個性，而經(jīng)王志國一手打造的酷開公司更是估值突破100億元，成功吸引百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資。

顯然，即使同為“80后”，王志國與汪蘇瀧揮灑的領(lǐng)域卻不相同，在2020年之前，誰也想不到他們的人生軌跡會有交集，但是，命運自有翻云覆雨手。

與其他許多企業(yè)總裁涉水直播是為了在618回血相比，作為直播領(lǐng)域的老司機，連發(fā)布會都搬到線上開的創(chuàng)維電視顯然更有余裕，作為技術(shù)宅的王志國親自出馬的目的更多是來跟年輕人“交個朋友”，也因此在介紹社交智慧屏A20等產(chǎn)品之外，袒露了更多自己的內(nèi)心感受，“玩”得很開心。

所有看過直播的觀眾，都會有一種強烈感覺，那就是王志國顯然不是傳統(tǒng)意義上的商業(yè)領(lǐng)袖，而是一個與許多人差不多的，工作壓力很大的80后，他也會懷念德國留學(xué)時壓力沒那么大的生活，會在工作之余憧憬著到處流浪唱歌的“詩與遠(yuǎn)方”，這樣一個“接地氣”的王志國與當(dāng)下的年輕人形成了很大的共鳴，也連帶著使創(chuàng)維電視的品牌形象更加年輕化。

直播中王志國董事長與汪蘇瀧精彩互動

顯然，董事長親自上陣對創(chuàng)維電視是一個階段性的象征：至此，創(chuàng)維電視除了已經(jīng)玩轉(zhuǎn)直播，建立起線上線下一體化的營銷閉環(huán)之外，更重要的是離開了直播單純走量的慣性軌道，將帶貨與塑造品牌形象融合在了一起，實現(xiàn)了直播營銷中的品效合一。

而且在創(chuàng)維電視眼中，直播并非一個獨立的風(fēng)口，它的背后，還有更大的浪潮。

二、家庭物聯(lián)網(wǎng)，小屏轉(zhuǎn)大屏

目前，隨著直播的全民化，已經(jīng)有人開始質(zhì)疑，直播是不是“過熱”了？

誠然，當(dāng)前直播領(lǐng)域亂象叢生，但是許多企業(yè)依然樂此不疲的原因，除了走量回血之外，更重要的原因在于如果我們把眼光放遠(yuǎn)，就會發(fā)現(xiàn)隨著疫情的催化和新基建的發(fā)展，數(shù)字化生活的時代已經(jīng)近在咫尺，而直播不僅是一場營銷方式，更是企業(yè)數(shù)字化的“前哨戰(zhàn)”，目前，阿里、騰訊、京東等巨頭已經(jīng)全力在這個領(lǐng)域布局，力圖迎接新的To B風(fēng)口，智能供應(yīng)鏈、C2B平臺都是其中的關(guān)鍵詞。

但是，數(shù)字化生活除了企業(yè)數(shù)字化之外，家庭生活的數(shù)字化同樣重要。

根據(jù)Strategy Analytics調(diào)查，截至2018年底，全球已有2億多家庭擁有至少一臺智能家居設(shè)備；到2023年底，將有超過64億臺智能家居設(shè)備在使用，市場規(guī)模將達(dá)到1570億美元，成為一個萬億級別的市場風(fēng)口。而作為全球新經(jīng)濟的主陣地之一，中國在家庭數(shù)字化領(lǐng)域自然是首當(dāng)其沖。

在目前，華為、小米等互聯(lián)網(wǎng)硬件巨頭均已經(jīng)看到了這個機會，因此紛紛開始構(gòu)建自身的智能家居體系，但是在當(dāng)前，智能家居體系主要還是以手機和智能音箱為整個體系的核心，然而隨著智能家居體系的發(fā)展，這兩個產(chǎn)品均出現(xiàn)了一定的缺陷。

首先，手機是個人用品，你可以使用手機鏈接所有設(shè)備，然而卻不能與家庭成員共用手機，其次，手機是手持的，在許多場景下使用并不方便，舉例而言，在學(xué)習(xí)做菜的時候，一手拿著手機查閱，一手做飯顯然不那么方便。而智能音箱問題更大：雖然它有家庭公共物品的屬性，但是僅有語音交互，沒有比較大的屏幕顯示，在操作和控制上并不方便。

因此，當(dāng)前最為理想的解決方案是使用將智能電視與智能家居產(chǎn)品連接，然后通過語音交互等手段與電視互動，操縱家庭物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。而電視也變成家居生活場景下智能設(shè)備的中心，這也是為什么當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)寧可不要利潤率，也要低價殺入電視這個紅海市場，爭奪市占率的原因。

而創(chuàng)維，是少數(shù)跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐的電視機廠商之一。

在戰(zhàn)略布局上，創(chuàng)維電視早已認(rèn)識到了家庭物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，因此在2019年3月的春季發(fā)布會上提出了“公共屏”及“私有屏”的概念，強調(diào)電視將會成為家庭中的大屏AIoT中心，王志國也在演講中提到，手機是對個人的賦能，但是電視大屏是對空間賦能。當(dāng)前，創(chuàng)維電視希望家庭空間具有智能化的能力，使用戶在這個空間下生活更加舒適，而公共存在的智慧大屏是任何人到這個空間里都可以去享受這種生活方式的基礎(chǔ)。

基于這種認(rèn)知，去年創(chuàng)維發(fā)布了基于自身產(chǎn)品的大屏AIoT生態(tài)——創(chuàng)維Swaiot小維智聯(lián)，搶先打造大屏AIoT生態(tài)。Swaiot CENTER作為小維智聯(lián)生態(tài)的中心，可以查看、操控及管理全屋Swaiot智能設(shè)備。

今年，創(chuàng)維電視在高端產(chǎn)品系列更進一步，推出了移動公共屏——Swaiot PANEL。Swaiot PANEL是一種全新的觸控移動屏幕，內(nèi)置Swaiot OS，可以通過Swaiot CONNECTOR，與油煙機、臺燈、智能音箱等無屏硬件相連接，進一步實現(xiàn)多場景人機交互。Swaiot PANEL還提供了家庭智控功能，通過遠(yuǎn)場語音控制Swaiot智能設(shè)備和空調(diào)等紅外非智能家電，用戶還可以實時獲取各項互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)。

而作為今年的重磅電商產(chǎn)品之一，A20 高端云社交智慧屏也融入了創(chuàng)維電視高端產(chǎn)品線的智能黑科技。A20配備了云眼AI攝像頭，它在支持自由升降，美顏拍攝之余，更重要的意義在于給電視安裝了一只“眼睛”，使得電視能夠判斷當(dāng)前的場景和需求，并通過語音交互控制家中的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。正如王志國在直播中所說，它真正解決了智能電視作為物聯(lián)網(wǎng)核心無法移動的問題，可以給任何智能家居產(chǎn)品當(dāng)“控制屏”。A20高端云社交智慧屏讓智能科技真實地走進千家萬戶，也讓更多的消費者享受到電視智能化所帶來的生活便利。

目前，具備AIoT交互功能的創(chuàng)維大屏電視，已經(jīng)占到出貨量的60%~70%左右，成為了創(chuàng)維的主力產(chǎn)品，也因此使得創(chuàng)維在外部經(jīng)濟動蕩、產(chǎn)業(yè)整體下滑的2019年大形勢下經(jīng)受住了考驗，年報數(shù)據(jù)顯示，2019年創(chuàng)維稅前利潤與凈利潤分別同比提升50.3%與22.9%，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效初現(xiàn)。

三、創(chuàng)維電視的“高維布局”

在許多人的體感中，創(chuàng)維電視作為中國頭部電視場上的時間，幾乎有永遠(yuǎn)那么遠(yuǎn)，所以讓人意想不到的是，創(chuàng)維的“年齡”只比汪蘇瀧大一歲，是個地地道道的“八零后”。

創(chuàng)維電視如何通過科技創(chuàng)新來占領(lǐng)市場，已經(jīng)成為了管理學(xué)中的經(jīng)典案例，而技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在于觀察，2019年，王志國觀察到了一個很有趣的事實，那就是過往幾年，中國智能手機市場的均價節(jié)節(jié)提高。但是電視市場在2019年卻是“量價齊跌”。

這并不是一個單純標(biāo)志著電視進入存量市場的現(xiàn)象，其中蘊含著巨大的危機，王志國自己也強調(diào)，“1999元以下低端市場迅速增量，會造成產(chǎn)業(yè)迅速下沉，一個行業(yè)高端市場逐步縮小所有用戶的關(guān)注度都會下降，如果不進行重塑一定會消亡，這是行業(yè)的危機所在?！?/p>

而創(chuàng)維電視對此給出的答案，便是高端化與智能化，如果用更為直接的概括，就是“5G+8K”。

因為如今的產(chǎn)能擴張和需求萎縮，傳統(tǒng)的LED電視市場可以說已經(jīng)“無險可守”，價格也從地板價跌到地下室，而OLED電視作為新一代的升級產(chǎn)品，無論畫質(zhì)還是性能，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)產(chǎn)品，是電視的新選擇，而且隨著5G時代到來， 8K超高清視頻產(chǎn)業(yè)更被視作有望成為5G時代第一個實現(xiàn)萬億元規(guī)模的商用產(chǎn)業(yè)。因此，推廣OLED產(chǎn)品，重塑電視機高端市場，已經(jīng)成為了創(chuàng)維當(dāng)下的目標(biāo)。

到目前為止，創(chuàng)維的“OLED普及風(fēng)暴”已經(jīng)持續(xù)了一年，市占率始終穩(wěn)步爬升，據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)統(tǒng)計，在2019年1月-12月的OLED市場零售量中，創(chuàng)維OLED產(chǎn)品的占有率高達(dá)39.6%，在國產(chǎn)品牌中排名第一。今年年初，創(chuàng)維推出首款量產(chǎn)8K電視Q91系列,該電視擁有8K IPS硬屏、8K分辨率及8K AI畫質(zhì)引擎等諸多優(yōu)勢。創(chuàng)維再次展現(xiàn)出了自身的科技創(chuàng)新實力。

而在5G+AI智能終端的智慧屏領(lǐng)域，從2015年落地“智慧家庭”戰(zhàn)略開始，創(chuàng)維電視便著力建立從平臺至終端再到交互的完整大屏AIoT生態(tài)，在2019年發(fā)布公共屏戰(zhàn)略之后，更是開啟了加速度。當(dāng)前，創(chuàng)維白電也實現(xiàn)了IoT的互聯(lián)，一個龐大的AIoT生態(tài)圈正在逐步形成。

與其他做生態(tài)的家居企業(yè)相比，創(chuàng)維電視始終堅持“做好智能家居”。創(chuàng)維公布的年報顯示，推動創(chuàng)維轉(zhuǎn)型發(fā)展的家庭智能生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)（包括家庭智能系統(tǒng)技術(shù)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)），儼然成為“新創(chuàng)維”的增長驅(qū)動力。

電視是一個特殊的產(chǎn)業(yè)，因為當(dāng)前其面臨的不僅是生產(chǎn)的數(shù)字化，還有產(chǎn)品的數(shù)字化，可以預(yù)見，AIoT的發(fā)展中，創(chuàng)維將會成為電視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。

四、結(jié)語

在直播中，作為商業(yè)大佬的王志國和作為創(chuàng)作歌手的汪蘇瀧展現(xiàn)了兩種截然不同的生活狀態(tài)，王志國是一心撲在工作上，回到家除了葛優(yōu)癱在沙發(fā)上都不想動，汪蘇瀧則是詩意的棲居，每天在家看書，寫歌，玩游戲，但是他們的生活都體現(xiàn)出了當(dāng)前年輕人越來越“懶”，越來越“宅”的特點，王志國希望“不動”就可以完成開燈開電視關(guān)窗簾等動作，汪蘇瀧則希望家中的一切隨自己的心愿運作，從這個角度來講，盡管過著截然不同的生活，但是他們都有共同的需求。

而創(chuàng)維電視以智慧屏為核心的家庭智能生態(tài)系統(tǒng)，正是切合了年輕人的痛點，所以創(chuàng)維電視不僅想用直播跟年輕人交朋友，也想用產(chǎn)品跟年輕人交朋友。

作者：錢皓、米子旭

編輯：安吉拉

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