互聯(lián)網(wǎng)電視生死局，酷開電視以變革率先破局

原標題：互聯(lián)網(wǎng)電視生死局，酷開電視以變革率先破局

社會與政治學家卡爾·多伊奇曾經(jīng)說過，“當今世界唯一最巨大的力量是變革的力量。”“變”，是社會、行業(yè)前行中永恒的主基調(diào)。那些只看到過去或現(xiàn)在的人、企業(yè)，往往會失去未來。

尤其是對受到移動智能終端沖擊、地位不斷下降、銷量持續(xù)下滑的電視行業(yè)來說，已經(jīng)面臨著不得不變的“生死局”。唯有“變”，方能讓電視行業(yè)浴火重生、打破困局。但“變”并不意味著亂打一通，那只會加速電視行業(yè)站在懸崖邊的進程。

只有找到真正有創(chuàng)新意味的變革之力，才有望讓電視行業(yè)煥然一新。而在積極謀變的過程中，電視行業(yè)的參與者迫切需要尋覓一個指引方向的風向標。

多年來不斷取得亮眼成績，且剛剛結(jié)束“態(tài)度新玩+”2020秋季新品發(fā)布會的酷開，則極有可能成為不可或缺的“行業(yè)引領(lǐng)者”。主動求變的酷開在讓自身實現(xiàn)全面嬗變的同時，也在重構(gòu)著電視行業(yè)的新邊界。

逆風直上

銷量下跌、價格戰(zhàn)趨向白熱化、同質(zhì)化凸顯等問題，令電視行業(yè)進入到了漫長的“寒冬期”。一切還要從2016年說起，當時價格戰(zhàn)愈演愈烈，讓原本欣欣向榮的電視行業(yè)呈現(xiàn)“量漲額跌”的態(tài)勢。隨后幾年，電視行業(yè)的形勢更是急轉(zhuǎn)直下，銷量及銷售額均表現(xiàn)不佳。

數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國彩電市場零售量規(guī)模為4774萬臺，同比微增0.5%；零售額規(guī)模為1490億元，同比下降8.6%，零售均價3121元，同比下降9%。

而到了2019年，中國彩電市場零售量規(guī)模僅為4772萬臺，同比下降2.0%；零售額1340億元，同比下降11.2%；行業(yè)均價2809元，創(chuàng)十年最低。

在2020年，由于受到疫情的影響，電視行業(yè)更是遭到“暴擊”。根據(jù)中怡康發(fā)布的推總數(shù)據(jù)報告顯示，今年上半年國內(nèi)電視市場銷售量1925萬臺，同比下降12.26%，銷售額500.33億元，同比下降22.2%。

而作為互聯(lián)網(wǎng)電視的代表品牌——小米電視的銷量也出現(xiàn)了大幅下滑。數(shù)據(jù)顯示，小米電視2020年上半年銷量同比下降6.2%，銷售額更是同比下降17.1%。

在電視行業(yè)呈現(xiàn)低迷之勢的同時，競爭亦愈發(fā)慘烈。包括華為、OPPO等手機廠商紛紛殺入電視行業(yè)，嘗試打造新的重磅級IoT入口。手機廠商的涌入，讓電視行業(yè)的格局變得愈發(fā)混亂，也平添了諸多變數(shù)。

事實上，互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)歷了波瀾起伏的七年。2013年，是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展元年。小米、酷開、微鯨、樂視等諸多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌異軍突起，但在經(jīng)過“七年之癢”后，微鯨、樂視、暴風等大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌黯然離場。

但即使是在這樣的大環(huán)境下，卻有一個始終屹立不倒、持續(xù)奮進的特例——酷開電視。尤其是在銷量方面，酷開多年來獨領(lǐng)風騷。比如在2013年電視行業(yè)還呈火爆之勢時，酷開就率先出擊，推出一款堪稱“神一般存在”的電視新品——K1Y。在2013年雙十一，酷開以單天賣出56272臺的銷售成績，創(chuàng)下首個銷量方面的吉尼斯世界紀錄。

而在電視行業(yè)整體低迷階段，酷開亦逆風直上，成為逆市增長的一個標桿。根據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，酷開截至今年9月線上銷量全網(wǎng)排名第8，在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌排名第2，僅次于小米。同時酷開電視在國內(nèi)三大電商平臺的規(guī)模增長排名行業(yè)第一，并創(chuàng)下單型號產(chǎn)品K5C銷量超20萬的戰(zhàn)績。

除了在國內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異外，酷開在海外的銷量更是一路飆升。自2018年進入東南亞的印尼、菲律賓、越南、泰國四個國家以來，在線上lazada平臺取得行業(yè)第一的好成績。2020年酷開電視海外業(yè)務不僅實現(xiàn)同比去年業(yè)績127%的增長，更創(chuàng)造多次平臺大促GMV超過行業(yè)第二名至第五名之和的矚目業(yè)績。

類似“墻內(nèi)墻外兩開花”的優(yōu)異成績，對酷開電視來說已經(jīng)是“家常便飯”。酷開以實打?qū)嵉某煽冏C明，其完全有實力矗立在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌第一陣營。對表現(xiàn)略顯欠佳的電視行業(yè)而言，酷開無疑成為一針“強心劑”。

基礎深厚、硬實力強大的酷開，無懼行業(yè)低迷態(tài)勢，更樂于看到新生力量進入電視行業(yè)。酷開希望和更多對手同場競技，共同推動中國電視力量站在更廣闊的世界舞臺上。有著開放、包容心態(tài)的酷開，渴望看到電視行業(yè)能夠恢復元氣、快速發(fā)展。

以變破局

在行業(yè)順境時，酷開高歌猛進；在行業(yè)低迷時，酷開逆風直上。

為何酷開電視總能把握住行業(yè)發(fā)展脈搏？這主要與酷開主動求變有直接關(guān)系。常言道，變則生，不變則死。在風云變幻莫測、格局日新月異的電視行業(yè)，如果參與者只是墨守成規(guī)地沉浸在以往輝煌中而不知求變，注定會被前進的車輪碾過。

必須要看到，在電視行業(yè)前行中，存在不同的關(guān)鍵時間節(jié)點。在這些節(jié)點上，電視行業(yè)隱藏著一次次新變革的機遇。誰能抓住變革的本質(zhì)并與之高度契合，就能率先搶占制高點。

一直以來，酷開電視都基于前瞻性的戰(zhàn)略眼光、對行業(yè)變化的深度洞察等，進行積極布局?？v觀酷開近年來的數(shù)次變革、轉(zhuǎn)型，其每一次都能找準時代的節(jié)奏。

早在2006年，創(chuàng)維發(fā)布酷開系列產(chǎn)品——全球首款搭載USB接口的液晶電視。這款產(chǎn)品的推出，既滿足大眾用大屏電視觀看電影的需求，亦成為酷開品牌誕生的基礎。2013年，是互聯(lián)網(wǎng)電視嶄露頭角的元年，酷開也成為第一批互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。而為了實現(xiàn)更大發(fā)展，酷開在2014年宣布品牌獨立運作。這次重要變革，不僅讓酷開在財務方面有了更多獨立和自主性，也讓其更適應快速的創(chuàng)新節(jié)奏。

在隨后的時間中，酷開的新品研發(fā)速度得到明顯提升。尤其是在2015年，酷開電視率先發(fā)布“三合一”電視，支持兒童、父母、年輕人三種專屬模式。針對家庭不同成員分別進行設計的概念，讓酷開實現(xiàn)業(yè)內(nèi)首次三合一嘗試。產(chǎn)品的創(chuàng)新變革，讓酷開受到消費者的青睞。

2018年，酷開再次迎來自己的又一次重要變革。當時，酷開認真思考一個至關(guān)重要的問題——未來的路何去何從為此。為此，2018年酷開品牌軟硬分離，酷開網(wǎng)絡公司剝離電視硬件業(yè)務，專注構(gòu)建開放、統(tǒng)一的超級智能系統(tǒng)和生態(tài)，而酷開電視業(yè)務平移至創(chuàng)維體系并保持業(yè)務獨立、小微化運營，繼續(xù)保持酷開電視品牌的獨立和完整性。同時，在變革之中，酷開電視業(yè)務決定要雙管齊下：電視業(yè)務實現(xiàn)全球化、品牌保持年輕化?？衢_電視品牌堅持為年輕人的打造科技潮品。結(jié)果是喜人的，酷開在真正意義上為全球消費者提供獨立的生活方式。

如今，面對新的風向，酷開再次求變。從大環(huán)境看，電視具備家庭娛樂互動中心的價值被愈加重視。電視是承載IoT、云計算、5G、人工智能等前沿技術(shù)的重要載體，也是智能終端的重要產(chǎn)品形態(tài)。新時代下，電視本身的內(nèi)涵和外延將發(fā)生根本性的變化。

在酷開的整個硬件生態(tài)中，電視是控制中心和樞紐。通過電視的遠場語音等功能，來控制一系列生態(tài)相關(guān)的周邊產(chǎn)品。在此基礎上不斷延伸，實現(xiàn)IoT層面的全面煥新。通過種種策略，酷開電視帶來無界空間的生活方式。

為了打破傳統(tǒng)電視品牌做電視的思維，并實現(xiàn)真正的變革，酷開開辟了一條全新賽道——布局硬件生態(tài)，讓生態(tài)體系更為豐富。為此，酷開在發(fā)布會上帶來眾多具有競爭力的新品。比如新發(fā)布的“劇幕影院”酷開電視P70 75”，是酷開電視目前在售畫質(zhì)最好的產(chǎn)品。其以健康好畫質(zhì)、沉浸好音效、便攜好交互三大標準，成就新一代大屏神器。而且這款電視新品首發(fā)價僅為4999元，有望成為又一款性價比大屏爆品。

再加上酷開Max3杜比5.1金屬無線影院和電腦一體機、TOPO無霧香薰機和小O冰箱祛味凈化器等，酷開的硬件生態(tài)布局版圖得到全面擴張。由此，酷開在硬件生態(tài)這一新賽道上不斷狂奔，且延伸著自身的能力觸角。大舉滲入大眾的家居生活場景中，讓酷開占據(jù)著領(lǐng)跑位置。

重構(gòu)邊界

隨著電視行業(yè)不景氣的態(tài)勢加重，變革已經(jīng)踏入了“無人區(qū)”。

這對于電視行業(yè)的參與者來說，既面臨全新挑戰(zhàn)，又將迎接全新機遇。如果能腳踏實地的將變革進行到底，就有望進入一個創(chuàng)新與創(chuàng)造共贏的新時代。

在求變的過程中，酷開硬件以生態(tài)為先，按下變革的“快進鍵”?？衢_以自身的發(fā)展歷程，佐證著“變”的重要性。只有主動求變，才能讓電視行業(yè)打破桎梏、浴火重生。

尤其是目前酷開劍指未來的策略，對處于增速減緩期的電視行業(yè)有著重要意義——真正重構(gòu)電視行業(yè)邊界。堅持打造全體系的生態(tài)鏈，讓酷開將平臺、內(nèi)容、終端等融為一體，將邊界變得“無界”。用深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司董事長兼總裁深圳市酷開網(wǎng)絡科技有限公司CEO王志國的話說，“酷開電視在未來，就是完美地去演繹酷開系統(tǒng)8的無界空間生活方式。”

酷開電視事業(yè)部總經(jīng)理葉柳也認為，“只有用探索和創(chuàng)造精神，未來才能在電視行業(yè)帶出我們樹立的標桿。”在葉柳看來，全新的酷開無界空間就是“未來的屏幕”，將實現(xiàn)全場景智慧。借此，酷開電視業(yè)務以及酷開系統(tǒng)將真正服務全球消費者。

通過構(gòu)建一個包容萬物的生態(tài)體系，酷開電視在打破電視行業(yè)的固有邊界，也在重塑家庭娛樂互動場景。而基于這個生態(tài)，酷開也在帶動產(chǎn)業(yè)鏈向橫向和縱向的領(lǐng)域深度拓展，并連接和影響更多產(chǎn)業(yè)鏈上的節(jié)點和消費者。

站在整個電視行業(yè)的高度看，酷開電視正在起到標桿性的示范作用，刺破行業(yè)發(fā)展路上的黑暗迷霧。軟硬分離、展開積極硬件生態(tài)布局的酷開，不僅能推動自身進入一個全新維度，也將帶領(lǐng)電視行業(yè)邁向更為輝煌的紀元。

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