閱文“浴火” ：一時劍拔弩張，長期魚水共歡

原標題：閱文“浴火” ：一時劍拔弩張，長期魚水共歡

喧囂的風(fēng)波里，有人在抗議，有人在吃瓜，有人在煽風(fēng)，還有人在背鍋。

風(fēng)波肇始于去年9月推行的閱文集團老合同，合同條款引發(fā)了部分網(wǎng)文作者的不滿，在閱文集團新管理團隊上任后，不滿情緒傾瀉而出，槍口對準了新團隊。

而解決這場風(fēng)波的最快方式，不是回避它、掩蓋它，而是直面它、解決它。

5月6日下午，閱文集團舉行懇談會，新上任的閱文集團CEO程武、總裁侯曉楠、總編輯楊晨等集體亮相，與作家面對面對談。

懇談會上，作家最為關(guān)注的老合同不合理條款、著作權(quán)歸屬、免費收費模式爭議、合同模版制定等焦點問題，一一擺上了臺面，而作家們吐槽最多的老合同不合理條款，有望在一個月內(nèi)推出的新版合同中，得到修正。

這樣的修正和改善，作家代表期待已久，“這么多年來，閱文從來都沒有拖欠、克扣過稿費，我們對閱文是有感情的，是非常信賴的，期待可以和閱文一起把網(wǎng)文生態(tài)建設(shè)得更好”。

經(jīng)歷此次風(fēng)波和懇談會，閱文和作者能否進入互惠共贏的新常態(tài)？網(wǎng)文行業(yè)的生態(tài)能否就此改寫？

1

情緒與謠言

打造好一個公司很難，運營好一個平臺更難。

閱文所處的文化行業(yè)則難上加難。文化行業(yè)習(xí)慣了百家爭鳴，文學(xué)創(chuàng)作的過程也是充分自治。

作為平臺的閱文，其旗下起點中文網(wǎng)等平臺生態(tài)繁榮，郁郁蔥蔥生長了810萬作者，從70后到90后，作者們習(xí)慣不同，看法不一，價值觀差異巨大。

如何在800多萬作者中求解最大公約數(shù)，構(gòu)建起作者和平臺魚水相歡的和諧機制，對于閱文的新老團隊，都非易事。

因此，部分作家對閱文平臺有看法，對網(wǎng)文商業(yè)模式有異議，尤其是對閱文老合同中的不合理條款有抗議，都再合理不過。

但合理的情緒背后，也伴生了不少添油加醋、甚至無中生有的謠言，以及煽動對立的過激言論——謠言和對立無助于問題的解決，只會扭曲主張的正義、延緩解決的速度。

比如明明是去年9月推出的老合同，卻被安在了新團隊頭上，估計被動背鍋的新團隊是一臉懵的。

吃瓜者永遠不嫌事大，挑事兒者試圖煽風(fēng)點火——但理順平臺和作者利益分配機制，最終還要回歸理性。

其實，新團隊對于老合同的不足，并沒回避。

• 程武在懇談會上承諾，“不合理之處，應(yīng)該也必須修改。”
• 針對最受關(guān)注的著作權(quán)條款，程武明確強調(diào)，著作人身權(quán)永遠歸屬作者獨有，對于包括改編版權(quán)等各種衍生權(quán)利在內(nèi)的著作財產(chǎn)權(quán)，新團隊倡導(dǎo)“自愿”、“對等”原則，“將會在雙方自愿的前提下，為作者的授權(quán)匹配對應(yīng)的權(quán)益”。
• 為了適應(yīng)800多萬作者的不同訴求，程武提到，“具體到每個人的情況不同，未來我們會考慮提供多版本的合同選擇，對授權(quán)權(quán)限分級，把選擇權(quán)交給作家?！?/li>
• 而在創(chuàng)作環(huán)境優(yōu)化上，閱文總編輯楊晨堅定承諾，“包括全勤獎、半年獎等由閱文首創(chuàng)并已經(jīng)運行多年的作家福利，不會取消。同時，我們將聯(lián)動更多資源和平臺，不遺余力拿出更多舉措狠打盜版?！?/li>

換句話說，對于那些讓作者不滿、抗議的不合理、不完善之處，新團隊是可能的解決者、完善者、改進者，而非始作俑的肇事者。

在這場風(fēng)波里，部分把老合同和新團隊捆綁在一起的移花接木者，以及號召斷更的煽風(fēng)點火者——很多恰恰并非網(wǎng)文作者。

起點中文網(wǎng)作者@風(fēng)月-MKII5月5日繼續(xù)保持了更新，結(jié)果卻遭到了綁架式圍攻。

作者@無主之劍Masterless_Sword發(fā)聲支援風(fēng)月，“斷更與否是個人自由，但若要以此為標準，陟罰臧否黨同伐異，逼迫裹挾以壯聲勢，那斗爭又有何意義？發(fā)聲，是為了表明態(tài)度，而非消除雜音！”

對于部分過激言論，很多起點中文網(wǎng)的白金作家都看不下去了，作家@愛潛水的烏賊本賊很失望，“我都懷疑這是水軍，還是臥底，專門為搞垮網(wǎng)文而來”。

為什么作家們反而是最理性的？其實他們身在其中，也有情緒和不滿，但歸根結(jié)底，情緒是面對問題的引線，但理性才是解決問題的路徑。

2

博弈與共贏

風(fēng)波出來后，閱文管理層公開發(fā)聲，閱文不完美，問題閱文會直面，“在我心里，作家是閱文的根基。大家好，生態(tài)才好，我們在一起才有未來?！?/p>

這番熱情表態(tài)，大概率不是喊口號——閱文和作者，雖然在利益分配上有博弈，但長期來看，雙方利益卻是根本一致的。

對于作者來說，無論寫網(wǎng)文是出于情懷——閱文等平臺連接了四五億網(wǎng)文讀者，還是為了生存——閱文平臺上積攢了近千萬訂閱用戶，其他IP變現(xiàn)模式也在日漸成熟，顯然，雙方都是唇齒相依的關(guān)系。

從各個機構(gòu)發(fā)布的作家影響力榜單來看，閱文旗下作家占據(jù)絕對大頭。

2020年1月7日速途研究院發(fā)布《2019年中國網(wǎng)絡(luò)作家影響力榜》顯示，頭部的100位男/女作家中，閱文旗下平臺的作家占比達到93%。

最近幾年的網(wǎng)絡(luò)作家富豪榜上，名列前茅的唐家三少、天蠶土豆等、同樣多數(shù)來自閱文旗下。

閱文平臺和讀者以愛供養(yǎng)了作家，反過來說，閱文也離不開作者和讀者的支持、滋養(yǎng)。

這一點，程武等新團隊深知肚明。

程武本人就是個網(wǎng)文鐵粉。2008年前后，程武還在Google工作，每天晚上8點下班過后，熬夜讀《慶余年》到后半夜，前后花了四五個月的時間，才看完了將近400萬字的《慶余年》。

接棒吳文輝等掌權(quán)閱文后，程武也多次表態(tài)，要堅持“讓創(chuàng)意產(chǎn)生價值，讓作家不再清貧”的理想。

也正是基于這種持續(xù)多年的個人愛好，程武的公開回音中，除了理性表達，也不乏感性表態(tài)，“但讓我很感動的是，有一大批作者在理性發(fā)聲，無論是否是閱文集團的簽約作者，雖然你們也因為這些謠言、因為我們做的不夠好而被連累被罵，但是所有這些支持是我們繼續(xù)發(fā)展的強大動力。”

再從閱文和騰訊的公司戰(zhàn)略來看，騰訊的大文娛戰(zhàn)略中，作家是IP生態(tài)的起點，優(yōu)秀網(wǎng)文則是IP戰(zhàn)略的基石，“內(nèi)容生態(tài)不只是閱文的，更是大家的”，程武如此定性。

可以說，正是基于800多萬名作家這一雄厚的基石，閱文才有底氣把產(chǎn)業(yè)開發(fā)和價值挖掘，延伸到影視制作領(lǐng)域。

其中，根據(jù)起點中文網(wǎng)簽約作家貓膩原著開發(fā)的《慶余年》，堪稱2019年的現(xiàn)象級爆款，開播時熱度保持全網(wǎng)實時第一，豆瓣評分高達8.0分，并成為近兩年來唯一一部百度指數(shù)破百萬的劇。

影視劇的火爆，又反哺于原著和作者。這部完結(jié)于2008年的小說再度惹火，登頂閱文暢銷榜榜首，收獲推薦350萬次、打賞60余萬次；單書在線閱讀收入增長50倍；同步發(fā)行的紙版圖書，銷量高達近60萬本；同名手游的開發(fā)，也已計入了日程。

而從終極價值來看，用戶才是作者和平臺的衣食父母。為此，閱文每年都會對若干新內(nèi)容題材進行測試，以了解用戶喜好等等。

所謂水大浪大魚大，也正是基于平臺連接上四五億網(wǎng)文讀者，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)才開始大眾化、主流化——2019年閱文平臺共有45部文學(xué)作品和27位作家獲得了國家新聞出版廣電總局、中國作家協(xié)會等授予的榮譽及獎項，等等。

所以，一時劍拔弩張，長期魚水共歡，才是網(wǎng)文作者與平臺關(guān)系的全貌，這就不難理解，原本打算花三個月時間充分融入的程武團隊，在接收到作者的不滿后，立刻舉辦懇談會，承諾一個月內(nèi)修改相關(guān)合同條款。

3

和談與發(fā)展

此次風(fēng)波的爆發(fā)，對于閱文、作者，以及整個網(wǎng)文生態(tài)，是壞事嗎？還真未必。

隱藏的問題也是問題，問題不暴露，就沒辦法直面、解決，這場風(fēng)波以及今天的懇談會，很可能徹底改變網(wǎng)文行業(yè)。

一個預(yù)測是，此次懇談，絕非一時的撫慰或者招安。正如唐家三少所言，“或許我們可以不相信閱文、不相信起點，但我們應(yīng)該相信騰訊。作者是資源，是大文娛產(chǎn)業(yè)鏈最上游的存在，我深信，沒有任何領(lǐng)導(dǎo)會作出舍棄資源的選擇?！?/p>

從目前團隊的發(fā)聲和動作來看，新團隊對作者的價值有充分認知。這種有話直說的對談機制，很可能會留存、持續(xù)下來。對于打造作者、讀者、平臺多方共贏的健康生態(tài)，有益而無害。

其次，閱文旗下作者的收益將越發(fā)多元化，網(wǎng)文生態(tài)的商業(yè)模式將會越發(fā)多元，全產(chǎn)業(yè)鏈變現(xiàn)的前景遙遙可望。

盡管閱文堅守付費閱讀，但免費閱讀的沖擊，已是不爭的事實。

關(guān)于付費和免費模式，總裁侯曉楠也在懇談會上坦言，“付費閱讀肯定要繼續(xù)鞏固并且做大，而未來在考慮免費模式時，也會有明確的作家收益。同時，需要為付費和免費規(guī)劃不同的作品內(nèi)容庫，匹配不同的產(chǎn)品渠道及對應(yīng)的收益體系。當然，無論哪種模式，都由作家自主選擇?！?/p>

因此，在付費訂閱之外，為作家們尋找更多元的變現(xiàn)方式，會成為新團隊的戰(zhàn)略重點。

從閱文財報來看，2019年，版權(quán)運營已取代在線業(yè)務(wù)，成為閱文營收的最大利器，其營收從2018年度的19.9%增長為53%，同比激增341%至44.2億。

2019年，閱文向合作方授權(quán)約160部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品改編，涉及多種形式。

除了程武親自參與操刀的《慶余年》之外，動畫《武動乾坤》第一季累計播放量超8億次；《斗破蒼穹》第三季加上《斗破蒼穹特別篇2沙之瀾歌》共收獲了13億次播放量；閱文旗下IP《全職高手》實現(xiàn)小說、漫畫、動畫、游戲、網(wǎng)劇、電影多元內(nèi)容形態(tài)全覆蓋；等等。

新團隊的上馬，無疑會促進閱文和騰訊大生態(tài)的融合，無疑會加速這一趨勢，“聯(lián)動閱文與包括騰訊影業(yè)動漫等內(nèi)容生態(tài)以及眾多產(chǎn)品流量矩陣在內(nèi)的騰訊資源，創(chuàng)造更好的未來?！?/p>

可以猜想，未來閱文作者的商業(yè)生態(tài)中，除了讀者付費之外，還會有不少作者脫穎而出，受益于IP開發(fā)變現(xiàn)，這一塊經(jīng)濟回報，很可能會占比越來越高。

而騰訊在IP開發(fā)變現(xiàn)方面的戰(zhàn)略優(yōu)勢，是其他平臺遙望而不及項背的，背靠騰訊的閱文集團，顯然是最有潛力，成就中國版漫威、中國版迪士尼的平臺。

所以，在閱文這個超級牌桌上——作者能分到多少蛋糕，短期來看取決于分配比例，長期來看取決于蛋糕能做多大，今晚的懇談會，解決的是第一個問題，而騰訊的超級生態(tài)，解決的是第二個挑戰(zhàn)。

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