為什么說新iPhone已淪為庫克的賺錢機器？

原標題：為什么說新iPhone已淪為庫克的賺錢機器？

喬布斯時代，蘋果新產(chǎn)品都是千呼萬喚始出來：有驚喜、有爆點、有情操。產(chǎn)業(yè)鏈跟小孩子盼著過年一樣，早早地就開始憧憬，畢竟，iPhone熱賣會帶來滾滾財源；如今，蘋果新產(chǎn)品正變得稀松平常，很多人都搞不清楚新iPhone具體的上市時間，更談不上期待和憧憬。加之，新iPhone的型號日益增多：三攝像頭&雙攝像頭、華為5G &高通5G、海軍藍色，給整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來非常大的困擾，這倒是讓我想起當年諾基亞僅僅是換了一個外殼，就美其名曰：新產(chǎn)品。全世界都認為庫克會活在喬布斯的陰影中，但顯然，庫克并沒有，他也是一個真正意義上的天才：take Apple to next level，包括市值兩萬億美元，超過75%的行業(yè)利潤，逐步擴大的市場占有率以及日益豐富的產(chǎn)品線，更令人艷羨的是，庫克已經(jīng)把iPhone打造成賺錢機器，產(chǎn)業(yè)鏈充斥著密密麻麻的利潤點。

相信很多人都已發(fā)現(xiàn)，新款iPhone已經(jīng)不再提供充電插頭和有線耳機，包裝盒也變得非常樸素和小巧。顯然，蘋果這么做的核心目的就是要提振自家無線耳機Airpods的銷量。如此操作非常有可能會得罪消費者，但依蘋果品牌的強勢程度，已然無所畏懼。以至于，他們類似操作越來越多，Apple涉及的產(chǎn)業(yè)也越來越多，利潤累計起來非常可觀。

5G功能、海軍藍色vs耳機，哪個會替蘋果賺大錢？

作為蘋果首款5G手機，iPhone12的價格算是比較良心的，比之iPhone Xs系列非常具有競爭力。一般人看來，iPhone 5G版應(yīng)該會成為亮點和賣點，但庫克自有主張。于是，他們?nèi)ツ隂]有跟風強推5G版，即便今年搭載5G芯片，庫克也沒指望靠5G賺大錢。一方面，5G基建尚未完成，信號覆蓋率極低，加之疫情影響，基建速度會無底線拖慢，特別是美國、歐洲的管理者，第一要務(wù)就是活著；另一方面，5G速度雖然比4G快100倍，但配套的應(yīng)用尚未成熟，消費者現(xiàn)在還不清楚用5G信號干什么，難道用來觀看更流暢的抖音，或者發(fā)更快的微信？總之，iPhone5G版可能僅僅是一個“試驗款”，積累經(jīng)驗而已。況且，從產(chǎn)品端來看，新iPhone也并沒有因5G而大幅變更設(shè)計。

新iPhone增加5G功能，大概率不會給庫克帶來滾滾財源。相對地，他們?nèi)∠硕鷻C、充電器等配件，卻有可能給蘋果帶來更大的收入。畢竟，如此操作不僅有環(huán)保的意義，更能降低成本和銷售價格，同時，能在很大程度上推動AirPods耳機的銷量。

相比于5G功能，消費者更加在乎iPhone的顏色和價格。iPhone最早只有黑白兩個顏色，隨后他們推出的任何一種新顏色都曾引爆銷量，如iPhone5S的土豪金以及iPhone11的墨綠色都深深迷住了消費者。新iPhone增加的海軍藍色機型，大概率會再度提振銷量。至于說，價格更是極大地左右著消費者的購買傾向，歷史經(jīng)驗也證明：銷量不好的iPhone統(tǒng)統(tǒng)都是價格有問題。如前文提到的iPhone Xs系列，定價策略一塌糊涂。最新發(fā)布的iPhone價格相對親民，而且為了控制成本，庫克決定取消充電插頭和耳機。除了節(jié)省這兩個配件的材料成本，還能同時縮減包裝盒和物流運輸成本，這也是為什么庫克能夠堂而皇之地說：取消充電插頭和耳機是出于環(huán)保考慮。相信如此親民的價格，既能吸引Android消費者轉(zhuǎn)投iOS，還能使老用戶燃起“換新機”的興趣。

此外，取消耳機的操作，會給蘋果帶來其他額外的收入。如前文所述，庫克已經(jīng)放棄喬布斯的藝術(shù)氣息，轉(zhuǎn)而把iPhone打造成一款純粹的賺錢機器，最直接的產(chǎn)業(yè)鏈就是iPhone的配件。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，蘋果花重金打造的AirPods銷量已經(jīng)接近6000萬副，這表明越來越多的消費者已經(jīng)認可AirPods，加之，藍牙耳機日益流行，傳統(tǒng)的有線耳機正逐步遭到淘汰。新款iPhone取消配送耳機，在很大程度上會提振AirPods銷量。一些不差錢的iPhone用戶會毫不猶豫地購買一副AirPoads，享受最高品質(zhì)的服務(wù)。屆時包括歌爾聲學、立訊等代工商訂單會大幅增加，而賺大錢的依舊是庫克。

錙銖必較，庫克如何從iPhone產(chǎn)業(yè)鏈中省錢？

企業(yè)的經(jīng)營最核心的四個字：開源節(jié)流。新款iPhone上市之后，庫克帶領(lǐng)團隊已然開了一手好源，但蘋果能攫取如此高的利潤，還在于庫克一直倡導(dǎo)的節(jié)流意識，他每天花25個小時盯著財務(wù)報表，試圖控制整個產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)年累月、錙銖必較。

業(yè)內(nèi)人士都知道，手機制造最大的成本是材料本身。為了節(jié)約成本，也為了保證品質(zhì)，庫克親自掌舵iPhone材料，構(gòu)建起全球性的采購系統(tǒng)，涉及的地域包括歐洲、日本、韓國和中國大陸，就連特種鋼、光學膠、玻璃等非核心料件都由蘋果親自掌控；庫克甚至購買了一片森林，專門向iPhone供應(yīng)包裝紙盒。當然，他們給的理由依舊是環(huán)保，其實就是為了省錢。熟悉庫克的人都知道，他的大學本科專業(yè)叫做“工業(yè)工程”，專門學習產(chǎn)業(yè)鏈資源管理手段，讓土地、人員、設(shè)備的利用率達到極致?；诋a(chǎn)業(yè)鏈需求，庫克招募了大量“工業(yè)工程”員工，常年游蕩在供應(yīng)商的車間內(nèi)，錙銖必較地發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可降價空間。有供應(yīng)商反饋，庫克每年都會要求降低代工價格，同時，提供先進的制造技術(shù)支持代工成本降低。很難說，蘋果的做法是資本剝削式的壓榨，還是幫助產(chǎn)業(yè)鏈成長？

如前文所述，庫克不再寄希望于iPhone給世界以驚艷，更希望iPhone成為一個強大的賺錢機器、利潤的平臺。事實上，只要有新款iPhone上市，蘋果就有無數(shù)個盈利點。比如蘋果這些年專注開發(fā)自動化，用來取代制造業(yè)的人工，同時，開發(fā)智能的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，也在很大程度上節(jié)約企業(yè)的運營成本。庫克要求代工商要采購自己的Mac Mini，用來連接代工商的生產(chǎn)線和蘋果服務(wù)器，這樣既能監(jiān)控代工商的生產(chǎn)情況，又能提振自家產(chǎn)品的銷量。如今新iPhone上市，意味著新的產(chǎn)業(yè)鏈即將高速運轉(zhuǎn)，賺錢已成為順便的事兒。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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