硬貼“科技”標簽,折射出家電企業(yè)從To C到To B的轉型尷尬

原標題:硬貼“科技”標簽,折射出家電企業(yè)從To C到To B的轉型尷尬

文 |魏啟揚

來源|智能相對論(aixdlun)

幾乎所有的家電企業(yè)都行進在轉身成為“科技公司”的道路上。

從“好空調、格力造”,到“掌握核心科技”,再到“科技改變生活”,格力電器Slog的變化足以表現(xiàn)出董明珠轉型“科技公司”的決心。

海爾扎身智能制造,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域玩得風生水起,將自己定義為“燈塔工廠”的領路人。

美的集團提出成為全球化科技集團的戰(zhàn)略目標,迄今在智能化、數(shù)字化上的探索花費超過百億。

此外,海信成立專門的科技子公司進行多元業(yè)務的拓展,TCL直接更名“TCL科技”進行重組,意圖在新的業(yè)務板塊進行“二次創(chuàng)業(yè)”。

好好的家電不做,家電企業(yè)們?yōu)楹味即蚱鹆恕翱萍肌钡闹饕猓?/strong>

家電企業(yè)為何都打起了“科技”牌?

放在明面上,家電行業(yè)紅利到頂,用戶消費升級趨勢下產(chǎn)品升級的必然選擇。

家電行業(yè)進入低增長、甚至負增長的紅海時代已是不爭事實,據(jù)中國家用電器研究院指導、全國家用電器工業(yè)信息中心編制的《中國家電行業(yè)年度報告》數(shù)據(jù)顯示,中國家電行業(yè)銷售規(guī)模近4年來的高點是2018年的8211億元,2019年同比下滑2.2%至8032億元,今年第一季度受疫情影響,國內市場零售總額僅有1172億元,同比下降36.1%。

在如此背景下,家電廠商們從新品類的開發(fā)、新產(chǎn)品的升級,以及新生態(tài)的培育等方面多管齊下,尋找新的增長點。

于是在10年前,出現(xiàn)了空氣凈化器、新風機這樣的新品類;5年前,抽屜洗碗機、微波爐和蒸箱結合在一起的微蒸一體機等開始流行;最近兩年,人工智能與物聯(lián)網(wǎng)逐漸成為新品標配,家電產(chǎn)品以生態(tài)家族的形式展現(xiàn)在用戶面前……

以上所有的改變都必須用“科技”力量來推動,家電企業(yè)給自己貼上“科技”標簽也就不難理解了。

在行業(yè)紅海的另外一面,如果說產(chǎn)品的“科技化”是展現(xiàn)在外的明面,那么從傳統(tǒng)制造轉型到智能制造,通過生產(chǎn)流程的再塑,從管理中挖效益,甚至就此轉向B端,尋找新的藍海,則成為家電企業(yè)轉型“科技”公司的暗面。

像TCL去年重組時,業(yè)務板塊就由家電、通訊、面板等業(yè)務,變更為半導體顯示及材料、產(chǎn)業(yè)金融及投資創(chuàng)投業(yè)務和新興業(yè)務群,其To B的趨向更為明顯。

美的收購庫卡機器人、推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺M.IoT,這些業(yè)務布局顯然不只是“對內”賦能,與之對應,海爾也一直在強化卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在B端的價值。

最后,我們再從資本視角來看待這個問題。

在資本市場,科技公司的估值無疑會大大高于傳統(tǒng)制造企業(yè),以及家電企業(yè),其主要原因在于當家電產(chǎn)品成為場景化的智能硬件、當家電產(chǎn)品通過物聯(lián)網(wǎng)構成了一個全新的應用生態(tài)時,家電行業(yè)的商業(yè)模式或將發(fā)生根本性改變,家電企業(yè)也將有更多“故事”可說。

比如最先打出“科技”牌的格力,市值長期穩(wěn)定在4000億的水平,一直以來都是家電行業(yè)的標桿,美的圍繞“科技”的“耕耘”在近期也迎來了收獲,市值在今年11月突破了6000億,也為身后的一眾玩家們帶來了“榜樣的力量”。

說是“科技”企業(yè),但賺錢的還是家電業(yè)務

回到問題的原點,沒有“科技”基因的家電企業(yè)如何完成轉身呢?

商戰(zhàn)競爭時不待我,家電企業(yè)大多采用買買買的方式來快速完成對市場的卡位。

以美的為例,2017年以292億元的價格對德國工業(yè)機器人巨頭庫克完成了要約收購(控股94.55%),以此發(fā)展了機器人及工業(yè)自動化業(yè)務板塊,當時美的集團董事長方洪波曾放出豪言:“美的找到了打開工業(yè)4.0時代的鑰匙?!?/p>

今年3月,美的收購在工業(yè)自動化、新能源汽車和節(jié)能環(huán)保等領域具有相當話語權的合康新能,并將其“冠名”機電事業(yè)群,成為美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0內容架構中的一部分。

相比之下,美的的老對手格力在通過收購、投資來讓自己在“科技”方面快速“上位”這件事情上有過之而不及。

2018年,格力入股半導體元件生產(chǎn)商安世半導體;2019年先后投資半導體及智能硬件研發(fā)企業(yè)合肥中聞金泰,鋁電子新材料生產(chǎn)商新疆合眾和電子元件生產(chǎn)制造商三安光電。

就像美的收購庫卡機器人一樣,格力大量布局芯片產(chǎn)業(yè),顯然并不只是為了解決自己的芯片短板。

錢砸下去了,家電企業(yè)們的收獲又怎樣呢?

我們依然以美的和格力作為參照。

根據(jù)美的財報顯示,美的2017年剛剛收購庫卡時,其機器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務收入的營收占比為史上最高,達到11.23%,其后逐年下降,2018年該業(yè)務收入256.78億元,占比下滑至9.89%,2019年又下滑至5.03%,自今年半年報,機器人業(yè)務占比進一步下滑至6.82%。

此外,美的的云計算和軟件業(yè)務也還未起量,美的旗下的云服務商美云智數(shù)2018年營收約為3.5億元,2019年定下的目標是超過4億,這樣的業(yè)務量不光在云計算市場不能激起任何波瀾,就相較于美的本身2000多億的營收而言,占比也幾乎可以忽略不計。

美的2020年半年報截圖

格力的情況與美的也大同小異。

根據(jù)其2020年中報顯示,目前空調和生活電器仍然是格力的營收支柱,2019年上半年這兩項業(yè)務營收合計占比達到84.16%,今年受疫情影響,上半年空調和生活電器業(yè)務營收合計占比有所下滑,但也達到63.67%。

面向To B市場的智能裝備業(yè)務營收占比少得可憐,連1%都達不到,去年上半年和今年上半年的數(shù)據(jù)分別為0.43%和0.3%。

格力2020年半年報截圖

數(shù)據(jù)說明一切,美的和格力現(xiàn)在仍然是一家地地道道的家電企業(yè),跟隨在這兩家身后的其他家電企業(yè)也是如此。

從To C到To B,家電企業(yè)轉型之路到底有多難

兜兜轉轉幾年之后,家電企業(yè)為何還在原地踏步,所謂的“科技”轉型并沒有落到實處呢?

首先,“智能相對論”從轉型的驅動力來看,上文提到家電企業(yè)有充足的動力進行“科技”轉型,但這樣的轉型始終只停留在對自身的內部賦能上,其中很大一個原因在于家電業(yè)務一直在賺錢。

家電產(chǎn)業(yè)自歐美而起,隨后日韓接棒,中國企業(yè)經(jīng)歷幾十年的搏殺之后,才在最近幾年“站了起來”,雖然說行業(yè)整體紅利到頂,但中國家電市場有極大的縱深,加上巨大的市場規(guī)模和完善成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,家電企業(yè)只賣家電也能過得比較滋潤。

同樣拿美的和格力今年的半年報數(shù)據(jù)作為例子。

今年受疫情影響,這兩家企業(yè)的營收都有所下滑,但就在如此背景下,美的今年上半年仍然實現(xiàn)了1390億元的營收,凈利潤達到139億元;格力上半年的營收695億元,同比下降近30%,也實現(xiàn)了63.6億元的凈利潤。

家電業(yè)務的價值還有大量可以挖掘的空間,加之行業(yè)競爭一直都很激烈,家電企業(yè)雖然進行了一些多元布局,但具體到轉型對外賦能的B端市場的落地,其動力和執(zhí)行力大打折扣。

其次,從賣家電的C端市場,到賣智能設備、賣系統(tǒng)、賣解決方案的B端市場,家電企業(yè)們需要面臨的變化并不僅僅是售賣產(chǎn)品的不同,更大的挑戰(zhàn)在于產(chǎn)品設計的理念、產(chǎn)品生產(chǎn)的流程、競爭壁壘的建立等一系列空白的填充,即便已經(jīng)擁有了具有競爭力的技術水平,如何獲得B端客戶信任,繼而形成增長飛輪,同樣是家電企業(yè)需要直面的問題。

美的的機器人業(yè)務就是其中的典型,上文提到美的收購庫卡之后,該業(yè)務無論是營收總額還是營收占比都逐年遞減,庫卡在財報中的解釋為,自2018年四季度始的全球經(jīng)濟放緩,來自汽車和電子工業(yè)這兩大主要市場的需求減少,從而影響了業(yè)績,可與之形成對比的是,庫卡最大的競爭對手ABB公司的機器人業(yè)務同期卻上漲了13%。

其中肯定是出了什么問題。

對于家電企業(yè)而言,由于之前在C端市場所積累的經(jīng)驗和資源是無法在B端市場直接復制與拿過來用,這也意味著家電企業(yè)要想完成To B轉型的前提是“忘記過去”,需要壯士斷腕的決心,這將是一個非常艱難的選擇。

總體而言,家電企業(yè)目前只能說邁出了轉型“科技”的第一步,正在做著去家電標簽的努力,但,成為“科技”公司的路仍然很長,且充滿險阻。

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2020-12-11
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