資本與互聯(lián)網(wǎng)共舞下的體育產(chǎn)業(yè)如何向前發(fā)展？

7月11日，2016年歐洲杯以葡萄牙1—0戰(zhàn)勝法國(guó)奪冠落下帷幕。而在這期間，中國(guó)的球迷也是在熬夜看球，也許還沉浸在歐洲杯的激動(dòng)心情中。根據(jù)歐足聯(lián)公布的數(shù)據(jù)顯示，歐洲杯開(kāi)賽的5天內(nèi)，在中國(guó)大陸的央視直播歐洲杯賽，其平均收視率就達(dá)到1.49%，也就意味著有3500多萬(wàn)精準(zhǔn)人群在固定收看比賽。除了電視媒體這一塊，還有新媒體下的視頻直播平臺(tái)、脫口秀等網(wǎng)絡(luò)節(jié)目對(duì)歐洲杯推出多元化節(jié)目也獲得很高的點(diǎn)擊量。而足球的熱潮還沒(méi)有褪去，我們就要在八月迎來(lái)奧運(yùn)會(huì)，這一重大的體育賽事又將為中國(guó)的年輕體育迷們帶來(lái)一場(chǎng)場(chǎng)激動(dòng)人心的比賽。

隨著國(guó)家政策對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的大力支持和開(kāi)放的態(tài)度，讓我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)釋放了發(fā)展的活力與激情，在近幾年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)也得到迅猛的發(fā)展。根據(jù)智研咨詢發(fā)布的《2016—2022年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值由2010年的約2220億元增加至2013年的約3563億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率接近20%，總體來(lái)說(shuō)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈總體上升趨勢(shì)。

看國(guó)內(nèi)大佬如何用資本砸進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)圈

不僅是足球賽，還是其他體育賽事，越來(lái)越多的年輕人都在關(guān)注自己喜愛(ài)的體育賽事。同時(shí)，體育競(jìng)賽表演業(yè)、體育培訓(xùn)業(yè)、體育健身娛樂(lè)業(yè)、體育博彩業(yè)、體育用品制造業(yè)等等多個(gè)體育行業(yè)，也受到越來(lái)越多的資本家和企業(yè)的投資和進(jìn)軍。萬(wàn)達(dá)、樂(lè)視、阿里等國(guó)內(nèi)資本大佬們都高調(diào)的砸錢進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，必然是看上了這塊蛋糕，并紛紛布局自己的體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。

“財(cái)大氣粗”的萬(wàn)達(dá)近日傳出要打造歐洲超級(jí)聯(lián)賽欲取代歐冠的消息，這無(wú)疑在體育市場(chǎng)上掀起了一個(gè)大浪。根據(jù)近日萬(wàn)達(dá)集團(tuán)發(fā)布的上半年業(yè)績(jī)快報(bào)，其體育控股公司上半年收入33.9億元，完成上半年計(jì)劃104.8%，而這也正符合王健林在2016年年會(huì)上提出的：未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)是發(fā)展重點(diǎn)之一的布局。而這也正說(shuō)明了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將重心放在體育產(chǎn)業(yè)上，想要大口吃掉體育產(chǎn)業(yè)這塊肥肉。而萬(wàn)達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)布局主要是并購(gòu)國(guó)外知名體育公司、投資國(guó)內(nèi)體育公司、與國(guó)內(nèi)外賽事合作這三大塊。

樂(lè)視體育則是簡(jiǎn)單粗暴的購(gòu)買了200多項(xiàng)體育賽事的直播版權(quán)，包括NBA、F1、CBA、2014-2015賽季英超的播放版權(quán)。近日，隨著穆雷拿到溫網(wǎng)男單冠軍，樂(lè)視體育新媒體獨(dú)家轉(zhuǎn)播的2016溫網(wǎng)也落下帷幕了。溫網(wǎng)也成為樂(lè)視體育斬獲的首個(gè)大滿貫賽事。樂(lè)視體育一直旨在打造賽事運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容平臺(tái)、智能化和增值服務(wù)四個(gè)支點(diǎn)的垂直產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

相對(duì)于進(jìn)軍體育業(yè)界多年的萬(wàn)達(dá)體育和樂(lè)視體育來(lái)說(shuō)，阿里體育去年9月份才成立，發(fā)展的時(shí)間相對(duì)晚了，但也在緊趕慢趕著布局體育市場(chǎng)。阿里在成立之初，就達(dá)成與國(guó)際足聯(lián)合作，成為國(guó)際足聯(lián)俱樂(lè)部世界杯2015年—2022年的獨(dú)家冠名贊助商，這無(wú)疑是高調(diào)的宣布其強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入體育市場(chǎng)。阿里體育以IP為核心，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)賽事和體育協(xié)會(huì)、組織，同時(shí)又有自己的原創(chuàng)賽事的運(yùn)營(yíng)。我們也不得不佩服阿里這個(gè)電商大佬的互聯(lián)網(wǎng)基因的強(qiáng)大，未來(lái)有可能打造一個(gè)體育電商平臺(tái)，也有可能將體育產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)在電商平臺(tái)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行掛鉤，實(shí)現(xiàn)更多的收益。

不得不說(shuō)的體育產(chǎn)業(yè)之火：點(diǎn)燃市場(chǎng)、激起熱情

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的帶來(lái)，體育主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)牽手，走上轉(zhuǎn)型的道路，一些O2O體育企業(yè)也如雨后春筍般出現(xiàn)，用互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。近兩年我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)得到很大的發(fā)展空間，這主要有幾點(diǎn)推動(dòng)力。

推動(dòng)力一：國(guó)家政策的大力支持

國(guó)家為推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)行體育行業(yè)協(xié)會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤、取消不合理的行政審批事項(xiàng)等政策，這在一定程度上給予了體育行業(yè)的各企業(yè)更開(kāi)放的空間去發(fā)展；國(guó)家放開(kāi)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制、打造體育貿(mào)易商業(yè)平臺(tái)的政策，讓很多互聯(lián)網(wǎng)體育的企業(yè)有機(jī)會(huì)和信心進(jìn)入體育市場(chǎng)，使其可以利用資本來(lái)購(gòu)買國(guó)內(nèi)外的競(jìng)技賽事，能夠更好地在體育商業(yè)平臺(tái)上施展手腳。可以說(shuō)國(guó)家相關(guān)政策的落地實(shí)施，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上調(diào)動(dòng)了體育服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等各個(gè)企業(yè)的積極性和市場(chǎng)的靈活性。

推動(dòng)力二：資本的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入

前面我們也分析到了國(guó)內(nèi)資本大佬們紛紛進(jìn)入到體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)來(lái)布局，必然是看上了體育產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕。我們也看到了資本大佬們斥巨資來(lái)買下一系列的國(guó)內(nèi)外競(jìng)技賽事的播放版權(quán)，能夠使互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)以及讓用戶得到更多收看比賽的平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)節(jié)目。

而在近期，上市公司和眾多明星也加入到體育企業(yè)的投資隊(duì)伍，更是讓體育產(chǎn)業(yè)這個(gè)市場(chǎng)顯得格外熱鬧。

從上市公司角度來(lái)說(shuō)，今年4月樂(lè)視體育的B輪融資本由海航領(lǐng)頭，共融資80億元。海航不僅是為了資本增量，更是為了在體育旅游IP、互聯(lián)網(wǎng)體育營(yíng)銷等方面獲得更多的發(fā)展可能。而作為參與樂(lè)視B輪融資的海航系唯一上市公司的凱撒旅游更是要在體育旅游市場(chǎng)上發(fā)力。因此，企業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的投資，更多的是看中了體育產(chǎn)業(yè)上各個(gè)領(lǐng)域的巨大商機(jī)，想要開(kāi)拓自己在體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上的領(lǐng)地。

從明星角度來(lái)說(shuō)，樂(lè)視體育邀請(qǐng)孫紅雷、劉濤、王寶強(qiáng)等明星做股東，當(dāng)然是想要將明星的粉絲影響力給釋放出來(lái)，用明星IP來(lái)引入更多的用戶流量，從而增加用戶粘度、達(dá)到品牌推廣與宣傳的目的。而明星也在投資中獲得利益，雙方實(shí)現(xiàn)共贏。

除此之外，國(guó)民的健身運(yùn)動(dòng)的愛(ài)好程度越來(lái)越廣，以及健身休閑的觀念越來(lái)越強(qiáng)，這也為體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的服務(wù)業(yè)得到了發(fā)展的空間。

不得不看的體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的多元化融合

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，很多傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都紛紛走上了轉(zhuǎn)型的道路，尤其是體育O2O現(xiàn)在正如火如荼的進(jìn)行著。

對(duì)于體育制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)建設(shè)體育商城，可以將線下的資源放到線上的電子商務(wù)平臺(tái)上去，從而實(shí)現(xiàn)在線上打開(kāi)用戶流量的入口；而同樣的，線上的體育商城也可以開(kāi)設(shè)線下體驗(yàn)店，為用戶提供線下的多元化體驗(yàn)，打通線上線下資源渠道，使其得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。但也要盡量克服線上商城提供線下體驗(yàn)、線下商城走向線上平臺(tái)過(guò)程中的不適應(yīng)問(wèn)題。

除此之外，更多的體育行業(yè)，尤其是體育服務(wù)業(yè)，都在與互聯(lián)網(wǎng)牽手，尋求更便捷、多元化的服務(wù)，從而加快轉(zhuǎn)型的步伐。

健身娛樂(lè)行業(yè)：在約教練方面，目前國(guó)內(nèi)有約教練、初煉等約教練的平臺(tái)，場(chǎng)館內(nèi)教練可以實(shí)現(xiàn)線上直約教練，或者是預(yù)約教練去場(chǎng)館陪練，都可以更加省時(shí)、快捷的約到教練進(jìn)行健身指導(dǎo)和培訓(xùn)。在約場(chǎng)館方面，羽毛球館、游泳館、瑜伽館等場(chǎng)地往往都是人滿為患，要通過(guò)預(yù)約才能更好地分配健身和運(yùn)動(dòng)的時(shí)間。而這類約場(chǎng)館的平臺(tái)可以為用戶提供周邊的健身娛樂(lè)場(chǎng)館和預(yù)約服務(wù)，可以避免浪費(fèi)用戶沒(méi)有場(chǎng)館鍛煉和找不到場(chǎng)地的情況。

體育培訓(xùn)行業(yè)：傳統(tǒng)的體育培訓(xùn)行業(yè)的教育資源存在著分散、水平不一的情況，體操奧運(yùn)冠軍陳一冰創(chuàng)立的型動(dòng)體育平臺(tái)將傳統(tǒng)體育教練的培訓(xùn)和認(rèn)證過(guò)程實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化。平臺(tái)上的國(guó)職認(rèn)證在線考試平臺(tái)、國(guó)職認(rèn)證在線公共理論課學(xué)習(xí)和國(guó)職認(rèn)證網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課程等模塊，能夠整合線下的權(quán)威的信息、培訓(xùn)和教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)集中化、廣泛化的傳播。

此類平臺(tái)的出現(xiàn)，更具有權(quán)威性、專業(yè)性、科學(xué)性，能夠在一定程度上解決傳統(tǒng)的體育培訓(xùn)行業(yè)的不規(guī)范行為，將市場(chǎng)上的優(yōu)質(zhì)資源、專業(yè)的體育人才與用戶實(shí)現(xiàn)匹配，滿足用戶的需求。

體育媒體行業(yè)：視頻媒體切入到體育O2O的玩法比較火熱，樂(lè)視體育不僅是簡(jiǎn)單粗暴的砸錢購(gòu)買競(jìng)技賽事的播放版權(quán)，還通過(guò)與帕奎奧國(guó)際俱樂(lè)部達(dá)成合作，打造目前國(guó)內(nèi)最大的拳擊O2O陪平臺(tái)，通過(guò)線上線下培訓(xùn)和舉辦職業(yè)聯(lián)賽方式來(lái)取得中國(guó)拳迷的青睞。同時(shí)還將開(kāi)發(fā)一款集獲取信息、預(yù)訂課程、約賽、社交等多功能于一身的拳擊APP，為拳迷們提供一個(gè)拳擊O2O互動(dòng)、培訓(xùn)平臺(tái)。

在體育視頻直播方面，就得提到騰訊視頻拿下NBA賽事5年獨(dú)播權(quán)的消息，與傳統(tǒng)的單向性、解說(shuō)員說(shuō)教式直播模式不同，如今的體育直播更注重的是與觀眾的互動(dòng)，用彈幕、球迷房間、留言社區(qū)等互動(dòng)方式來(lái)增進(jìn)與球迷間的交流與互動(dòng)，同時(shí)得到球迷的信息反饋，這是一種雙向的、互動(dòng)的直播方式，能夠讓平臺(tái)更多的了解球迷的意見(jiàn)和建議，從而優(yōu)化升級(jí)平臺(tái)服務(wù)。因此，目前體育媒體行業(yè)更多的是在視頻直播上為用戶提供更多元化、全方位的互動(dòng)平臺(tái)，在觀看視頻的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社交。

體育智能產(chǎn)品行業(yè)：目前咕咚運(yùn)動(dòng)在智能運(yùn)動(dòng)方面推出了“咕咚運(yùn)動(dòng)伴侶產(chǎn)品”，繼而又推出咕咚運(yùn)動(dòng)APP、EasyFitAPP、搖搖減重APP、咕咚藍(lán)牙智能秤、智能手環(huán)等智能運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，比較貼近人們的生活。樂(lè)視通過(guò)與飛鴿車業(yè)達(dá)成合作，將推出智能自行車，在未來(lái)樂(lè)視體育還有可能在跑步、籃球類體育O2O上運(yùn)動(dòng)上發(fā)力。

體育智能產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)和資本投入都是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)的考驗(yàn)，目前很多智能產(chǎn)品還只是針對(duì)健身休閑開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，未來(lái)會(huì)有怎樣多彩的發(fā)展，我們很期待。

體育產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)，還需更加努力

隨著國(guó)家不斷出臺(tái)政策大力支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，開(kāi)放了我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境。一方面，國(guó)內(nèi)更多的資本大佬砸錢進(jìn)來(lái)，布局體育產(chǎn)業(yè)。在一定程度上，資本能夠很好地推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)在與國(guó)外的體育組織的合作、獲得多個(gè)體育競(jìng)技賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)以及利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推出的一系列體育節(jié)目，這都增加了國(guó)民對(duì)體育文化和知識(shí)的了解，以及提高了對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的參與度。

另一方面，體育產(chǎn)業(yè)下的各個(gè)領(lǐng)域都有著巨大的市場(chǎng)潛力，隨著國(guó)民的健身運(yùn)動(dòng)的觀念不斷加強(qiáng)，會(huì)吸引更多的人群來(lái)參與進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)里；以及我國(guó)各個(gè)體育行業(yè)的不斷發(fā)展與完善，都將為國(guó)民提供更豐富、更優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)。這要求進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)能夠洞察市場(chǎng)行情，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，從而推動(dòng)我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)更健康、更穩(wěn)定的發(fā)展。

在國(guó)家政策上：要繼續(xù)堅(jiān)持國(guó)家相關(guān)政策的落地實(shí)施，一方面國(guó)家在體育賽事播放權(quán)上是開(kāi)放的態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)就要抓住機(jī)會(huì)，將更多的國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源帶進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，滿足用戶的多元化需求。另一方面也要通過(guò)舉辦或支持體育企業(yè)舉行一系列體育活動(dòng)，鼓勵(lì)國(guó)民積極參與，同時(shí)國(guó)家也要推出更加實(shí)惠的政策，來(lái)鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)在各個(gè)行業(yè)上加快建設(shè)和創(chuàng)新的步伐，帶動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與活力。

在行業(yè)規(guī)范上：不僅僅是國(guó)家要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)體育平臺(tái)的管理制度、商業(yè)行為有更加規(guī)范化、制度化的管理和完善，體育培訓(xùn)行業(yè)和體育媒體行業(yè)等相關(guān)體育行業(yè)也要對(duì)自己提出嚴(yán)格要求。要針對(duì)各種培訓(xùn)項(xiàng)目有規(guī)范化、科學(xué)的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)安排，這就要求互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)在教練等專業(yè)人才上做好把關(guān)，在技能培訓(xùn)上要有專業(yè)水平和有效的指導(dǎo)作用；同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)信息量多而雜的環(huán)境，要求互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)要有規(guī)范的制度，在視頻直播和相關(guān)體育節(jié)目上有所創(chuàng)新、顯示專業(yè)水平，拒絕用低俗、惡搞的體育視頻直播節(jié)目來(lái)吸引受眾眼球。

在人才和技術(shù)上：隨著各種體育賽事和活動(dòng)的暴增，不管是大項(xiàng)目管理，還是系統(tǒng)的體育MBA教育項(xiàng)目等方面都需要既懂得互聯(lián)網(wǎng)基因運(yùn)用又懂得企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型人才；同時(shí)，在人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)上進(jìn)行體育智能產(chǎn)品研發(fā)上，更是需要技術(shù)型人才，而這正是很多企業(yè)都愁眉的一個(gè)問(wèn)題。不管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，還是智能軟硬件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，在行業(yè)井噴的情況下，體育人才孵化的機(jī)制還沒(méi)有跟上體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步。

因此，還需要企業(yè)能夠在待遇和未來(lái)企業(yè)發(fā)展前景上給予體育人才更多選擇的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)和引進(jìn)更多的人才投入到體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與建設(shè)中。同時(shí)國(guó)家也要開(kāi)放優(yōu)惠政策人才，給國(guó)外留學(xué)人才回中國(guó)來(lái)施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)。對(duì)于競(jìng)技體育人才來(lái)說(shuō)，一些現(xiàn)有機(jī)制對(duì)退役后競(jìng)技體育人才回到社會(huì)上如何工作、生存等問(wèn)題都沒(méi)有起到保障作用，使人才沒(méi)有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。因此，需要重視并出臺(tái)相關(guān)政策，保障體育人才的生活，避免造成人才流失的遺憾。

在技術(shù)上，主要是在人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)上，國(guó)內(nèi)一些商業(yè)巨頭在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算上存在著明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于其他互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析來(lái)運(yùn)營(yíng)管理是體育企業(yè)轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵的一步，但是企業(yè)自身沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因，因此得依靠提供大數(shù)據(jù)技術(shù)的服務(wù)商。而對(duì)于要在智能軟硬件上發(fā)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前的智能產(chǎn)品還是在智能手環(huán)等智能健身休閑上的產(chǎn)品，種類比較少、實(shí)用性比較弱。企業(yè)要發(fā)掘更多元化、實(shí)用性強(qiáng)的產(chǎn)品，人工智能技術(shù)還得再更上一層樓，這也是對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)。

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的大力支持和推動(dòng)下，迎來(lái)資本的大力投資和資本大佬的進(jìn)軍，同時(shí)也激活了體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿突盍?，這都讓體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。不管是國(guó)家政策，還是資本刺激，體育行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)牽手實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，從而帶來(lái)體育行業(yè)更多元化的產(chǎn)品和服務(wù)這是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是國(guó)家在開(kāi)放政策的同時(shí)還是要加大對(duì)每個(gè)行業(yè)的監(jiān)管力度，互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)也要為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的體育資源，使我國(guó)體產(chǎn)業(yè)走向規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)的發(fā)展道路。

作者：劉曠，極客網(wǎng)專欄作者。以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號(hào)：liukuang110

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