新iPhone養(yǎng)肥了哪些國家和地區(qū)？

原標題：新iPhone養(yǎng)肥了哪些國家和地區(qū)？

自新iPhone上市，整個產(chǎn)業(yè)鏈都洋溢著歡樂的氣氛：因為訂單增加，大家在疫情之年的營收和利潤不降反升。疫情隔離了國家之間的聚會，卻無法隔離訂單流動，更無法隔離企業(yè)對利潤的追求。事實上，iPhone產(chǎn)業(yè)鏈早已成為一個地區(qū)電子經(jīng)濟的核心命脈，這就是為什么美國逼著華為賣掉榮耀手機，而中國卻從來沒有動過“蘋果”一根汗毛。平心而論，蘋果已經(jīng)跳脫喬布斯之手，成為世界的蘋果，根深蒂固。iPhone12作為蘋果第一款5G手機，自然會吸引大量眼球，拆解機構更是早早地將其大卸八塊。從物料的組成看，新iPhone的設計并沒有太大變化，5G功能主要是由兩根不起眼的軟天線掌控，但顏色豐富、價格親民是本屆iPhone最大的特點，熱賣也不會太令人意外。

如前文所述，蘋果已經(jīng)是世界的蘋果，他們在全球的供應商數(shù)量達到800家，而且因iPhone只走精品路線，由其衍生的訂單是代工商們最喜歡的訂單：量大、單一，可以把制造業(yè)的效率發(fā)揮到極致，整體的operation都非常順暢。最拉風的是，任何iPhone手機都會“準時”上市，這意味著，只要代工商能活著參與其中，就能分到一大杯羹。

全球iPhone，庫克如何編織起一張供應鏈大網(wǎng)？

當把喬布斯和庫克放到一起時，幫主的審美性要遠高于庫克，前者是卓越的藝術家，而后者只是一個精明、庸俗的商人。但筆者認為，喬布斯的偉大應該要分給庫克一半，如果沒有這位供應鏈高手掌舵，喬布斯可能會繼續(xù)做出偉大的產(chǎn)品，但能否量產(chǎn)或者賺到錢就很難說了。而企業(yè)沒有利潤，一切都會顯得不真實，更不要說“養(yǎng)肥”全球了。

熟悉庫克的人都知道，他在本科研讀的是IE專業(yè)，這個專業(yè)對很多人來說相當陌生，但對于產(chǎn)業(yè)鏈管理非常有用，主要研究企業(yè)的運營成本、產(chǎn)業(yè)鏈建設、物流結構、制造員工的效率等等，所以，庫克上任蘋果COO之后，第一件事就是關掉美國的組裝工廠。因為iPhone的零部件大都來自亞洲，如韓國、日本、中國大陸、中國臺灣等國家和地區(qū)，而亞洲又是蘋果最重要的銷售市場之一，這相當于零部件要坐兩次飛機或輪船往返于美國和亞洲，不僅時效性非常差，更會浪費大量物流成本且零部件存在損毀風險。也正因如此，富士康、昌碩、緯創(chuàng)、立訊、比亞迪等組裝廠才獲得訂單，而這些巨型工廠的所在地，包括上海、昆山、蘇州、武漢、成都、貴州、鄭州、開封、蘭考等城市，都因iPhone生產(chǎn)的加成，GDP快速攀升，特別是鄭州、貴州昔日落后地區(qū)，也能靠著iPhone產(chǎn)值而躍居各種排名的前列。微觀中，越來越富、越來越肥的人，包括企業(yè)高管、地產(chǎn)商、以及賣包子的小販們。

當然，終端組裝廠的重建只是庫克的作品之一，還是那種不太驚艷的作品。相比之下，雙供應商戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)鋪開的絕世大網(wǎng)，才是庫克真正的杰作。業(yè)內(nèi)人士透露，在蘋果內(nèi)部，地位最高的人自然是前端的UI設計和軟體編程，緊隨其后的則是蘋果的“全球采購”人員，他們直接向CEO匯報，日結月累地編織iPhone采購網(wǎng)，實施血腥的定價策略。從最核心的芯片開始，他們就找到兩家供應商，分別是中國臺灣的臺積電和韓國的三星，兩家企業(yè)在各自地區(qū)均有絕對的影響力，已故的李健熙更是被稱為韓國的經(jīng)濟總統(tǒng)，而芯片所需要的光刻膠等重要材料又來自于日本，設備和EDA軟件來自美國和歐洲，所以，單就芯片來說就已經(jīng)是一個世界局：美國、亞洲、歐洲合作供應。

此外，顯示器屏幕是iPhone第二貴重的零部件，最早由JDI、夏普和三星聯(lián)手供應，但隨著新iPhone日益青睞OLED屏幕，JDI和夏普的訂單逐漸減少，反觀三星掌握著全球90% OLED顯示器的產(chǎn)能，巨額訂單利潤除了能養(yǎng)肥韓國的企業(yè)外，更讓制造業(yè)第二分中心越南大受裨益：三星把OLED生產(chǎn)基地設在越南，全球資本正快速涌進來。

增加保險，庫克為什么建設全球雙組織？

地球人都知道，蘋果的雙供應鏈戰(zhàn)略最主要目的就是殘酷地殺價。其實，這只是作用之一，庫克之所以會大手筆投資產(chǎn)業(yè)鏈，更核心的原因在于給產(chǎn)業(yè)鏈上雙保險。比如雙供應鏈戰(zhàn)略在疫情中就發(fā)揮了非常大的作用，保證新iPhone順利上市并熱賣。

首先，蘋果有一種雙組織戰(zhàn)略，分為美國總部組織和供應商的駐地組織。在平常的日子里，總部組織會完成研發(fā)和決策，然后，由駐地的蘋果組織負責執(zhí)行并監(jiān)督供應商按照蘋果的要求完成?？偛拷M織因靠近庫克，自然會有天然的優(yōu)越感，他們同樣喜歡親臨代工廠供應商駐地，成為一些權威的指揮官。明眼人都知道，蘋果的總部組織和駐地組織的工作有很大一塊是重合的，庫克完全能合二為一。但疫情來襲，總部組織不得不龜縮于美國，駐地組織第一次有了證明自己的機會。好在，最終的結果不錯，但庫克依舊會保留總部組織，他需要足夠的彈性來應付變化莫測的大環(huán)境；其次，蘋果的零部件供應也都是雙組織，前文提到的芯片、顯示器不再贅述，就連揚聲器、耳機、玻璃、天線這些供應商都是雙份兒，他們分布在山東、江蘇、湖南、湖北、惠州等地，涉及蘋果概念股的企業(yè)，毫不例外地成為地區(qū)的經(jīng)濟支柱，他們殘酷競爭又一起保衛(wèi)著iPhone產(chǎn)業(yè)鏈的安全。

最后，終端組裝廠的日子在疫情期間也非常不好過，考驗著一個企業(yè)管理流程的細致程度以及資本實力。本年度上海昌碩連續(xù)出現(xiàn)問題，包括防疫不利、招募緩慢、員工鬧情緒等等，緯創(chuàng)更是經(jīng)營混亂、慘淡，被立訊收購，如今又鬧出罷工事件。而代工大王富士康則體現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢，接連吞下昌碩、緯創(chuàng)的訂單，養(yǎng)肥著自己所在的地區(qū)。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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