左手收會員費，右手賣課程，Keep的盈利之路依然艱難

原標題：左手收會員費，右手賣課程，Keep的盈利之路依然艱難

2021年1月11日， Keep宣布已于去年年底完成3.6 億美元F輪融資，由軟銀愿景基金領投，高瓴資本、高都資本跟投，GGV紀源資本、騰訊、五源資本（原晨興資本）、時代資本以及BAI資本等老股東也繼續(xù)追投。距離8000萬美元E輪融資剛過去半年，F(xiàn)輪Keep融資后估值已經(jīng)翻倍達到20億美元。

眾所周知，Keep是一個致力于提供健身教學、跑步、騎行、交友及健身飲食指導、裝備購買等一站式運動解決方案的平臺，上線于2015年，短短5年時間已經(jīng)擁有3億用戶。

作為國內運動科技領域的獨角獸，KEEP在運動賽道一路狂奔，看似風光的KEEP身后有著不為人知的艱難。

流量焦慮 用戶流失

據(jù)了解，KEEP憑著線上錄制健身教學課程迅速出圈，因此引起了用戶的廣泛關注。上線僅7個月便突破1000W用戶數(shù) 。而后的KEEP不斷完善自身，推出多種運動類型與健身課程滿足用戶需求，因此成為健身領域的獨角獸。

KEEP同樣擁有著流量見底的困境，盡管下載量大，但流量方面然陷入困境。2015年至今已經(jīng)過去五年，KEEP沉寂許久并無大動作，除了為用戶提供教學課程，其內容擁有復制性，在短視頻時代崛起的今天，健身課程隨處可見。

繼鄭多燕減肥操后，帕梅拉（Pamela Reif）正在成為一個新健身符號，是女性健身社交圈的潮流熱門話題，引發(fā)用戶追捧。而后KEEP引進帕梅拉視頻，但流量為王的時代，后知后覺的KEEP相比之下黯然失色。2019年是整個健身行業(yè)的寒冬，不少健身品牌永遠留在了這個寒冬。盡管KEEP有資本加持，但經(jīng)營仍舊困難，2019年年底KEEP被曝大規(guī)模裁員。

KEEP被指用戶流失嚴重，江湖老劉在某貓投訴平臺上輸入“KEEP”關鍵詞，投訴量達到2058條，多數(shù)投訴集中在“自動扣費不退款”、“退款難”“扣會費無通知”等問題上。

在江湖老劉看來，KEEP正遭遇流量焦慮，流量見底是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大問題。多平臺的競爭對手加持健身內容敲響KEEP的警鐘。用戶不斷流失出走，不在KEEP繼續(xù)“KEEP”，競爭流量的同時更應該穩(wěn)住老用戶，多重包圍之下KEEP該如何“殺出一條血路”？

盈利艱難 探索經(jīng)營

KEEP致力于線上健身，它最初的盈利模式是收取會員費，還有賣課程。僅僅依靠于這樣的盈利模式，當然不足以支撐KEEP的發(fā)展，在盈利模式上KEEP不停的探索，也面臨著巨大的壓力。

一個線上健身平臺，如何盈利？江湖老劉在某投訴平臺上發(fā)現(xiàn)，用戶投訴集中在會員費退費難問題上，KEEP的特權主要體現(xiàn)在部分課程的解鎖、動作精進、定制計劃方面，對于用戶本身而言會員并無大作用。賣課程復購率低，KEEP用戶自制力要強否則購買課程只是浪費錢而已。

KEEP也嘗試過線下健身，但多數(shù)健身房以關門告終。據(jù)悉，Keep在2018年在北京和上海開設了多家線下健身房。但從2019年起，有門店開始關停，2020年4月，上海三家門店全部撤退。目前在營業(yè)中的門店全部位于北京。

在江湖老劉看來，KEEP盈利模式困難，盡管在經(jīng)營模式上多番探索但仍得不到質的解決。用戶基數(shù)大，變現(xiàn)卻如此艱難，KEEP也許應該探索“線上”+“線下”健身模式，多方位探索，但仍要將用戶放在第一，為用戶來量身打造，讓與用戶產(chǎn)生信賴感。

尋求轉變 深耕直播

2020年7月，Keep推出了36種直播課程，與之前的錄制課程不同，直播課程贏得了用戶的好評，為用戶設計了有針對性的訓練課程，鼓勵用戶參與話題打卡和討論。

KEEP扛著巨壓尋求轉變，2020年疫情的爆發(fā)居家健身引起大眾關注，就在2021年1月21日，帕梅拉直播課程開課，反響不錯，但帕梅拉直播課程首秀限時免費，不知收費后效果是否如初？

在江湖老劉看來，KEEP直播吸引的仍然是有自制力強的“鐵粉”，但它深耕直播面臨的難題依舊是盈利。直播只是輔助手段，垂直類APP本就艱難，運動最終的本質還是得回歸線下，艱難的KEEP又能否用直播扳回一成？我們拭目以待。

江湖老劉，TMT行業(yè)觀察者，知名IT評論員。

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