消費互聯(lián)網(wǎng)需要“交棒”，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要“脫網(wǎng)”

原標題：消費互聯(lián)網(wǎng)需要“交棒”，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要“脫網(wǎng)”

文/孟永輝

改造產(chǎn)業(yè)，而不是改造用戶，已然成為新的發(fā)展方向，這便是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)誕生的根本原因所在。如果從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)誕生的大背景來看，我們完全可以把它看成是消費互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)，依然是以流量為終極追求的，只不過流量對象從C端轉移到了B端而已。很顯然，如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)僅僅只是局限于此的話，它必然會陷入到與消費互聯(lián)網(wǎng)同樣的怪圈當中，等到市場的風頭一過，一切都將從頭開始。

經(jīng)歷了消費互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮，特別是在產(chǎn)業(yè)轉型升級的大背景下，玩家們并不會僅僅只是把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)局限于此，他們更加愿意的是尋找到一條區(qū)別于消費互聯(lián)網(wǎng)之外的全新道路。拋棄流量思維，以全新的思維來探索和落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，成為一種必然選擇。賦能者和改造者，便是在這樣一種大背景下誕生的。如果仔細分析，我們就會發(fā)現(xiàn)，玩家們對于賦能者和改造者的定位同樣是流量思維，因為他們?yōu)榱硕凳圩约旱慕鉀Q方案，必然會首先獲取流量。

于是，我們看到的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們開始通過資本布局的手段來獲取流量，無論是線下的商超，還是線下的零售商店，我們隨時都可以看到玩家們深度布局流量入口的痕跡。入股大型商超、遍地開花的互聯(lián)網(wǎng)小店都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。經(jīng)過了早期的亂戰(zhàn)之后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)陷入了沉寂，并未真正出現(xiàn)消費互聯(lián)網(wǎng)時代的一個又一個的高潮。曾經(jīng)人們寄予厚望的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)似乎陷入到了沉寂，人們所期待的下一波紅利并未真正到來。

受困于消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)步履維艱

如果用一個詞來形容當下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，舉步維艱再合適不過了。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以會面臨如此困境，并不是說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個偽命題，而是因為消費互聯(lián)網(wǎng)對人們的影響深遠，最終導致了他們在落地和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程當中會自然而然地陷入到消費互聯(lián)網(wǎng)的怪圈當中，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)同樣變成了消費互聯(lián)網(wǎng)的代名詞。

平臺思維依然根深蒂固，平臺作用非但沒有減弱，反而在加強。如果將平臺模式看成是消費互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)典模式的話，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個顯著特點就是去平臺化。按照筆者的理解，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代并不存在嚴格意義上的平臺，每一個參與者都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的組成部分，我們現(xiàn)在所看到的平臺和中心將不復存在。然而，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已然成為發(fā)展潮流的時候，我們卻看到了越來越多的玩家在用平臺思維來落地和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以至于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變成了他們繼續(xù)做強做大平臺的“擋箭牌”。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展僅僅只是局限在此的時候，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便不再是真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而是變成了一個消費互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，玩家們投身到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮當中有且僅有一個目的，即借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的手段繼續(xù)來強化自身的平臺，做大自身的平臺，而不是去平臺化和去中心化。很顯然，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們的這種理解和做法與市場是背道而馳的。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終極目的是為了繼續(xù)做大做強平臺和中心，而不是去平臺化和去中心化的時候，所有的努力僅僅只是為了給消費互聯(lián)網(wǎng)續(xù)命，到最后依然還在消費互聯(lián)網(wǎng)的陰影里前行。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念提出了多年依然無法獲得突破性發(fā)展的根本原因所在。欲要改變這種狀態(tài)，首先要做的就是要跳出平臺思維，真正以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維來行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之實，從而真正進入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新時代。

新技術方興未艾，互聯(lián)網(wǎng)技術依然大行其道。筆者始終認為，底層技術的不同決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的不同，當?shù)讓蛹夹g無法根本改變的時候，縱然是再先進的理念都會面臨巧婦難為無米之炊的尷尬境地。當下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在面臨的正是這樣一種狀態(tài)。雖然玩家們一直都在強調新技術在落地和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過程當中的重要性，并且開始布局新技術，但是，新技術的成熟和落地并不是一蹴而就的，需要一個長期不斷積累的過程。

當新技術青黃不接的時候，我們看到的是以為互聯(lián)網(wǎng)技術續(xù)命為代表的發(fā)展邏輯的大行其道。我們現(xiàn)在所看到的直播帶貨、社區(qū)團購等所謂的新生業(yè)態(tài)，依然是在以互聯(lián)網(wǎng)技術為底層技術，依然是在以互聯(lián)網(wǎng)模式為基本模式。縱然是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，玩家們的所作所為一點都不像是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的樣子，而更像是一場為互聯(lián)網(wǎng)續(xù)命的還魂曲。

當互聯(lián)網(wǎng)技術依然是驅動行業(yè)發(fā)展的根本技術的時候，人們解決行業(yè)發(fā)展矛盾和痛點的根本方式和手段就是去中間化的方式，而缺少對產(chǎn)業(yè)的深刻改變。這個時候，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只不過是一個美麗的藍圖，缺少了新技術的建構之后，一切都無法落地成真。從這個角度來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然沒有擺脫消費互聯(lián)網(wǎng)的牽絆。

矛盾和痛點依然沒有得到根本解決，產(chǎn)業(yè)上下游依然苦不堪言。當下，無論是B端和C端其實都在面臨著諸多的矛盾和痛點，并且這種矛盾和痛點始終都沒有找到一個正確的解決方案。究其原因，我們還是在用互聯(lián)網(wǎng)的解決方案來解決當下用戶面臨的矛盾和痛點，我們依然在用傳統(tǒng)的目光來看到現(xiàn)如今用戶的需求。

無論是直播帶貨，還是社區(qū)團購，其實都是在用資本和互聯(lián)網(wǎng)的手段來解決矛盾和痛點，而不是從產(chǎn)業(yè)本身來解決這一痛點。這是人們之所以會社區(qū)團購詬病的根本原因。現(xiàn)如今，B端用戶真正需要的是改變自身的生產(chǎn)方式和供給方式的難題，C端用戶真正需要的是用新的產(chǎn)品來滿足自身的新需求的難題。然而，縱然是那些頭部的巨頭都沒有找到真正解決這些痛點和難題的完美方案。

產(chǎn)業(yè)上下游依然苦不堪言是當前面臨的一個主要現(xiàn)狀。很顯然，這種現(xiàn)象與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初衷同樣是背道而馳的。筆者始終認為，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是要解決產(chǎn)業(yè)上下游的痛點和難題，讓產(chǎn)業(yè)上下游在互聯(lián)網(wǎng)模式之外找到一種全新的解決方案。當這一訴求無法得到解決的時候，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代并未真正來臨。

受困于消費互聯(lián)網(wǎng)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一直無法打開局面的真正原因。對于當下的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來講，可以說已經(jīng)到了生死攸關的重要時刻。如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無法真正擺脫消費互聯(lián)網(wǎng)的牽絆，那么，它就無法真正承擔起銜接互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代和數(shù)字經(jīng)濟時代的重任，到最后真的就淪為了一個虛假的概念。

十字路口，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何“脫網(wǎng)”？

現(xiàn)如今，觸網(wǎng)是一個非常熱門的詞匯。相對于觸網(wǎng)，筆者認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應該找到“脫網(wǎng)”的正確方式和方法。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正實現(xiàn)了“脫網(wǎng)”，它才能真正擺脫對消費互聯(lián)網(wǎng)的依賴，真正進入到屬于自己的發(fā)展軌道。

找到落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的專屬模式。以消費互聯(lián)網(wǎng)的模式來行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之實，是當下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以無法取得成效的根本原因所在。當我們尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的破局之道的時候，首先要做的就是要找到真正屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式，以這種模式將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地，真正讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具備屬于自己的鮮明特色。

如果我們將消費互聯(lián)網(wǎng)時代的模式概括成為平臺化和中心化的發(fā)展模式的話，那么，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，去平臺化和去中心化的發(fā)展模式，才是它的核心模式。所謂的去平臺化和去中心化的模式，其實就是每一個參與者都是行業(yè)的一份子，并不存在傳統(tǒng)意義上的平臺和中心。

我們現(xiàn)在所看到的大型平臺和中心在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代更像是一個“連接器”，它扮演的不是撮合和中介，而是讓產(chǎn)業(yè)上下游的供應與需求更加高效地對接。在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷和運營不是關鍵，真正關鍵的是如何將產(chǎn)業(yè)上下游的各種“流”進行有效轉化和高效對接，從而讓產(chǎn)業(yè)的運行效率得到提升。

以新技術替代互聯(lián)網(wǎng)，并最終實現(xiàn)“脫網(wǎng)”。以新技術為支撐，而不是以互聯(lián)網(wǎng)為支撐，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的根本原因所在?，F(xiàn)實情況是，人們依然在用新技術的方式進一步完善和優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)的中心地位，而不是以新技術來取代互聯(lián)網(wǎng)來作為新的發(fā)展突破口。當新技術成為互聯(lián)網(wǎng)的“陪襯”，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便缺少了基本“骨架”，最終所有的發(fā)展都變得俗套且傳統(tǒng)。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨新的發(fā)展困境的時候，我們需要做的就是要用新技術來取代互聯(lián)網(wǎng)技術，并且讓新技術成為驅動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層驅動力。當新技術真正成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內在驅動力，并且真正成為拉動經(jīng)濟增長的新動能的時候，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代才能真正來臨。

我們現(xiàn)在所看到的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以雷聲大雨點小，其中一個很重要的原因還是在新技術難以取得突破的問題上。當新技術僅僅只是附庸，當所有的解決方案都以互聯(lián)網(wǎng)的形式呈現(xiàn)的時候，縱然是再有顛覆性的模式都只不過是互聯(lián)網(wǎng)天空下的事情，不再有任何的光鮮。

找到互聯(lián)網(wǎng)之外的產(chǎn)業(yè)上下游對接的新方式和新方法。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們看到的是將消費互聯(lián)網(wǎng)模式進行再度優(yōu)化和升級，從而達成產(chǎn)業(yè)上下游的對接。我們看到的直播帶貨、社區(qū)團購基本上都是在這樣一個大背景下誕生的。從本質上看，這種對接的方式依然是互聯(lián)網(wǎng)式的對接方式，依然沒有跳出互聯(lián)網(wǎng)的怪圈。

筆者始終認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨的顯著標志就是找到了互聯(lián)網(wǎng)之外的產(chǎn)業(yè)上下游對接的新方式和新方法。筆者將這種新方式和新方法歸結為一種內生的方法，它是區(qū)別于互聯(lián)網(wǎng)時代的外化式的的方式和方法的?；ヂ?lián)網(wǎng)之外的產(chǎn)業(yè)上下游的對接的新方式和新方法首先要完成對于產(chǎn)業(yè)的深度改造，具體來講是數(shù)字化的改造，再完成了這種改造之后，我們再對產(chǎn)業(yè)上下游進行對接。

從這個角度來看，數(shù)字化是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正來臨的一個顯著標志。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們真正具備了對傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進行深度改造的能力，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)的牽絆，真正實現(xiàn)“脫網(wǎng)”，并且真正進入到一個屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代。

結語

受困于消費互聯(lián)網(wǎng)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一直無法打開局面的根本原因。雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念提出了多年，雖然有形形色色的玩家投身其中，但是，類似消費互聯(lián)網(wǎng)時代那樣的波瀾壯闊、群雄逐鹿的場景并未出現(xiàn)，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有成為消費互聯(lián)網(wǎng)代名詞的風險。站在生死攸關的十字路口，我們需要做的是讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“脫網(wǎng)”，換句話說，就是要讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擺脫對消費互聯(lián)網(wǎng)的依賴，只有這樣，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能告別虛幻，成就真我。

總之，邁過消費互聯(lián)網(wǎng)的大山，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要“脫網(wǎng)”。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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