去中心化：阿里、京東、拼多多布局的新風(fēng)口

原標(biāo)題：去中心化：阿里、京東、拼多多布局的新風(fēng)口

去中心化，正在成為被越來越多的玩家重點推崇的新商業(yè)模式。這是與互聯(lián)網(wǎng)時代的中心化有著很大區(qū)別的。

我們都知道，在互聯(lián)網(wǎng)時代，玩家們?yōu)榱舜_立自身的優(yōu)勢，不斷將行業(yè)相關(guān)的資源聚集到自身的平臺上面，于是，便形成了一個又一個的中心，并且，這些中心被冠以“生態(tài)系統(tǒng)”的名頭。

在去中間化的商業(yè)模式依然奏效的大背景下，通過建構(gòu)中心的方式的確可以獲得巨大的經(jīng)濟效益，我們看到的各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展壯大，無一不和去中間化密切相連。

然而，我們同樣要看到的是，這種去中間化的方式之所以如此神奇，其中一個很重要的原因在于供求兩端的信息不對稱，并且供求兩端迫切想要打破這種平衡。

于是，在不同的領(lǐng)域里，我們都需要一個中心化的平臺來實現(xiàn)去中間化，達到信息的及時共享與對接。

在電商領(lǐng)域，出現(xiàn)了阿里、京東這樣的巨頭；在搜索領(lǐng)域，出現(xiàn)了百度、谷歌這樣的巨頭；在社交領(lǐng)域，出現(xiàn)了騰訊、Facebook這樣的巨頭。

當(dāng)人們的生活方式與生活習(xí)慣徹底被互聯(lián)網(wǎng)化之后，這種去中間化的商業(yè)模式便開始遭遇問題，中心化的平臺非但無法促進生產(chǎn)和生活的快速發(fā)展，甚至還在一定程度上阻礙了效率的提升。

在中心化的浪潮之下發(fā)展壯大起來的各大平臺，開始憑借自身的各種優(yōu)勢資源建構(gòu)高墻，壟斷開始產(chǎn)生。中心化的商業(yè)模式，開始遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

一

在流量紅利見頂?shù)拇蟊尘跋?，我們看到的是互?lián)網(wǎng)模式的天花板越來越近。無論是頭部的巨頭，還是新入局的玩家都開始面臨越來越多的問題和挑戰(zhàn)。

回歸行業(yè)本身，而不是用互聯(lián)網(wǎng)模式建構(gòu)二元對立的存在，才是互聯(lián)網(wǎng)玩家們真正需要解決的問題。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，便是在這樣一種大背景下誕生的。本質(zhì)上看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念提出的初衷是好的，但是，在實際落地的過程當(dāng)中卻出現(xiàn)了偏差。

我們看到的很多的玩家僅僅只是把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成了一個收割B端流量的工具，而不是真正去解決B端行業(yè)真正存在的問題。

在這樣一種思維的影響之下，我們看到的是一個又一個的新中心的崛起。

值得注意的是，很多消費互聯(lián)網(wǎng)時代的巨頭，順理成章地成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的主角，甚至開始引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。

可以確定的是，如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展結(jié)果依然是中心和平臺，那么，這樣的發(fā)展模式與其說是在發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，倒不如說是在維持消費互聯(lián)網(wǎng)時代的勝利者的果實。

這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以無法出現(xiàn)突破性發(fā)展的根本原因。

于是，跳出中心化的陷阱，通過去中心化方式來探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展，成為玩家們的新共識。我們看到的阿里的犀牛智造、京東的無人超市、拼多多的多多工廠，便是在這樣的大背景下誕生的。

二

深度分析以上案例，我們就會發(fā)現(xiàn)，同以往僅僅只是建構(gòu)中心的方式來改造B端不同，這次新嘗試更多地開始投身到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洪流里，試圖通過深度參與行業(yè)的發(fā)展來尋找新的破局之道。

在這個時候，消費互聯(lián)網(wǎng)時代以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期的中心化的商業(yè)模式開始被束之高閣，隨之而來的是一場對于中心化商業(yè)模式的新考驗。

第一，中心化平臺的角色和定位面臨考驗。在中心化商業(yè)模式的主導(dǎo)之下，中心化平臺所扮演的一個關(guān)鍵角色就是撮合和中介的角色，因此，考驗這些平臺的關(guān)鍵要素是他們獲取流量的能力和對這些流量進行撮合的能力。

這是為什么運營能力強大的玩家能夠在消費互聯(lián)網(wǎng)時代脫穎而出的關(guān)鍵。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，僅僅只是做撮合和中介，而不去改變產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展模式，開始面臨越來越多的新挑戰(zhàn)。

深入到行業(yè)發(fā)展的實際過程當(dāng)中，用消費互聯(lián)網(wǎng)時代積累的經(jīng)驗和資源做回歸產(chǎn)業(yè)的事情，才是保證產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的玩家可以獲勝的關(guān)鍵所在。

在這個時候，傳統(tǒng)意義上的撮合和中介的角色，開始轉(zhuǎn)變成為賦能與改造的角色。

第二，互聯(lián)網(wǎng)的角色和地位面臨考驗。在中心化時代，互聯(lián)網(wǎng)的角色和地位是毋庸置疑的。幾乎所有的商業(yè)模式都在圍繞著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所構(gòu)建。

無論是零售、出行、醫(yī)療，還是金融、社交，互聯(lián)網(wǎng)的角色和地位都是核心性的。

需要明確的是，互聯(lián)網(wǎng)的這種核心性的角色和地位是建立在充沛的流量和資本基礎(chǔ)之上的。在這個過程當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)所扮演的角色和定位是聯(lián)通和紐帶的角色。

在信息不對稱的年代，互聯(lián)網(wǎng)所扮演的角色和定位是有效的。

隨著信息與服務(wù)的逐漸豐沛，互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通和紐帶的角色開始面臨新的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)的角色，將互聯(lián)網(wǎng)變成一種新型基礎(chǔ)設(shè)施，成為一個新課題。

換句話說，在去中心化時代，互聯(lián)網(wǎng)更多地扮演的是一個基礎(chǔ)設(shè)施的角色，而以往它所扮演的角色將會被新技術(shù)所取代。

第三，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式面臨考驗。中介費和撮合費是經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)模式，這種商業(yè)模式是建構(gòu)在龐大的流量和規(guī)模優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上的。

當(dāng)我們無法建構(gòu)這樣一種商業(yè)模式，無法給這種商業(yè)模式輸送資源的時候，互聯(lián)網(wǎng)式的商業(yè)模式便開始遭遇挑戰(zhàn)。

當(dāng)去中心化時代來臨，新的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)建立在社會資源和經(jīng)濟社會運行效率的提升基礎(chǔ)之上的。

在這個過程當(dāng)中，每一個經(jīng)濟社會的元素都是促成行業(yè)運行的重要的一份子。

互聯(lián)網(wǎng)時代，我們司空見慣的撮合和中介將不復(fù)存在。供求兩端對接的達成是建立在點對點的對接和傳輸?shù)幕A(chǔ)之上的。

筆者認(rèn)為，這種新型的商業(yè)模式的獨特之處在于，它可以深入到行業(yè)發(fā)展的細(xì)枝末節(jié)，可以改變行業(yè)發(fā)展的細(xì)枝末節(jié)，可以不通過撮合和對接就能夠?qū)崿F(xiàn)供求兩端的對接。

基于這種邏輯，去中心化時代的商業(yè)模式更多地體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的兩端，而不是產(chǎn)業(yè)的中間。

在流量見頂?shù)拇蟊尘跋拢覀兛吹降氖且粓鲆匀ブ行幕癁橹鲗?dǎo)的新發(fā)展時代的來臨。在這種趨勢的影響之下，中心化的發(fā)展模式開始面臨越來越多的考驗。

認(rèn)識到這種考驗，并且找到應(yīng)對之策，才是每一個玩家真正繼續(xù)把握發(fā)展風(fēng)口的關(guān)鍵所在。

慶幸的是，那些有遠見的企業(yè)早已看到了這樣一種趨勢，并且開始不斷布局去中心化的商業(yè)模式。

借助大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用不斷將這樣一種全新的商業(yè)模式進行落地和實踐，一個以去中心化為主色調(diào)的新紀(jì)元正在向我們走來。

—完—

孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表文章超500萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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