原標(biāo)題:燒錢10年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)穩(wěn)了嗎?
從2011年到2021年,是iPhone的黃金十年,也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的十年。在這十年里,我們見證了手機(jī)、網(wǎng)約車、外賣、電子支付、短視頻的野蠻生長(zhǎng),催生出包括小米、滴滴、抖音、摩拜等響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。在每一輪的?chuàng)業(yè)中,不但業(yè)內(nèi)人士,就連普通消費(fèi)者都能感覺到一種“急于擠出瓶”的癲狂,最直接的體現(xiàn)就是瘋狂燒錢。任何領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè),如果沒有先燒掉10個(gè)億,都不好意思說(shuō)自己是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者:先有小米1售價(jià)1999元,雷布斯發(fā)誓永遠(yuǎn)不靠硬件賺錢;接著網(wǎng)約車燒錢補(bǔ)貼,曾幾何時(shí),全中國(guó)人民出行僅需1元;再有就是電子支付的紅包雨,一晚上動(dòng)輒上億元...如此血腥的場(chǎng)面斷斷續(xù)續(xù)地持續(xù)了十年之久。消費(fèi)者最直接的感受是:生活越來(lái)越方便了,但燒錢沒給自己太多好處。至于說(shuō),創(chuàng)業(yè)者,尤其是失敗的創(chuàng)業(yè)者,燒錢如魚飲水,冷暖自知。
新的十年開始了,全社會(huì)都希望中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)能更健康地發(fā)展。燒錢雖然一時(shí)爽,但卻是中小企業(yè)的火葬場(chǎng),況且,前期燒掉的錢,勢(shì)必會(huì)轉(zhuǎn)嫁到后期的產(chǎn)品價(jià)格中,比如共享充電寶、電單車燒錢的時(shí)候,出行都只需要1元錢,或者免費(fèi);但現(xiàn)在清清楚楚地算起來(lái),價(jià)格翻了10倍都不止。如果再燒10年的錢,對(duì)中國(guó)社會(huì)資源也是非常浪費(fèi)。
營(yíng)銷廣告,互聯(lián)網(wǎng)燒錢都有什么套路?
十年之前,也就是2010年之前,中國(guó)的投資機(jī)構(gòu)只有500家,大家更喜歡把錢存在銀行里,或者做保守的生意。但在2010年之后,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)涌現(xiàn)出大量的夢(mèng)想家,如雷軍、王興、張一鳴,甚至是賈躍亭等等,他們有雄心壯志且頗有韜略,開創(chuàng)燒錢的先河。于是,投資機(jī)構(gòu)快速蔓延,目前已經(jīng)成長(zhǎng)到4000多家,大量的熱錢開始涌入。都說(shuō)時(shí)勢(shì)造英雄,互聯(lián)網(wǎng)燒錢的事兒,又何嘗不是英雄造時(shí)勢(shì)呢?燒錢,也是把錢變活的過(guò)程。
當(dāng)然,這些夢(mèng)想家都是聰明人,不會(huì)白白地把錢燒掉,即便他們“看上去”很心疼。其實(shí),互聯(lián)網(wǎng)燒錢的本質(zhì)在很大程度上是一種新型的廣告營(yíng)銷。此前,企業(yè)一般會(huì)邀請(qǐng)明星做代言,然后向其支付天文數(shù)字的代言費(fèi),但這種模式并不保險(xiǎn),不能直接獲取客戶。畢竟,消費(fèi)者沒有參與感,甚至看到這些廣告就很煩;相比之下,燒錢模式就比較有優(yōu)勢(shì),夢(mèng)想家們把天文數(shù)字的代言費(fèi)分割成幾億份,普通人會(huì)為了這一小份,而搶上一整天的紅包,同時(shí),會(huì)忍受繁瑣的流程完成注冊(cè)。重要的幾回?zé)X,都是相同的配方:
最早的燒錢者是雷軍,小米1的售價(jià)僅為1999元,雷布斯說(shuō):永遠(yuǎn)不賺硬件的錢。但小米的硬件成本始終是個(gè)謎,他們?cè)谩扒閼选?,要求粉絲先交預(yù)付款,然后,拿預(yù)付款支付給富士康,令其購(gòu)買物料、設(shè)備、招募工人,有點(diǎn)兒空手套白狼的高級(jí)感。
相比于雷軍,滴滴和快的補(bǔ)貼大戰(zhàn),更顯血雨腥風(fēng)。馬化騰在談到本次的燒錢大戰(zhàn)時(shí),倒吸了一口涼氣,坦言有點(diǎn)兒沖動(dòng),但誰(shuí)也不能先停手,后來(lái)兩家一起停手且最終合并。燒錢的具體過(guò)程就是“補(bǔ)貼”消費(fèi)者出行,大概就是每單享受13元到15元的減免。在如此誘惑之下,司機(jī)和乘客快速注冊(cè)滴滴和快的,使得其用戶數(shù)量瞬間暴漲。粗算下來(lái),打車軟件獲取一位客戶的成本僅有1元不到,是個(gè)非常優(yōu)秀的數(shù)字。更容易被忽略的是,消費(fèi)者和司機(jī)即便是賺取補(bǔ)貼,也不會(huì)馬上把錢提現(xiàn),甚至向其中存入更多的錢。說(shuō)直白點(diǎn),動(dòng)輒20億的補(bǔ)貼,雖然從歸屬權(quán)上屬于消費(fèi)者和乘客,但實(shí)際上還存在微信和支付寶里,是騰訊和阿里巴巴“可利用”的資金。燒了等于沒燒,或者說(shuō)當(dāng)資本規(guī)模達(dá)到一定程度之后,歸屬權(quán)并不重要,“使用權(quán)”才是王道。
隨后的共享經(jīng)濟(jì)用同樣的套路開始燒錢,而且又發(fā)明出“押金模式”,他們燒的錢以及日常的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,基本來(lái)自于用戶的押金,而當(dāng)他們倒閉之后,似乎又不用向用戶交代。小黃車就那么莫名其妙地消失了,退押金的日程已經(jīng)排到2050年。
停止燒錢,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何錢花在刀刃上?
過(guò)去十年,是最好的時(shí)代,中國(guó)消費(fèi)者的生活發(fā)生了顯著的變化,比如滴滴、外賣、抖音、共享單車等行業(yè),都實(shí)實(shí)在在地優(yōu)化著百姓生活,同時(shí),創(chuàng)造了大量就業(yè);過(guò)去十年,也是最壞的時(shí)代,我們不得不悲傷地承認(rèn):十年燒掉6.6萬(wàn)億的錢,只不過(guò)是于商業(yè)模式上創(chuàng)新。大家賺錢的思路是讓錢流動(dòng)起來(lái),從中抽成、雁過(guò)拔毛,于整個(gè)社會(huì)財(cái)富來(lái)看,并沒有什么亮眼的好處。況且,長(zhǎng)期燒錢,已經(jīng)造成巨大的浪費(fèi),包括資本浪費(fèi)、精力浪費(fèi)、文化浪費(fèi)、政策浪費(fèi)??傊瑹X帶來(lái)的風(fēng)氣并不好。
新的十年開始之后,大家都盼望著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)能停止燒錢,穩(wěn)穩(wěn)地做一些生意。好在,國(guó)家力量也正在關(guān)注,只一部清醒的《壟斷法》就能最大限度地遏制補(bǔ)貼。
大家不做惡意競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)業(yè)公司也不需要太多融資,也就燒不了太多錢,最起碼,單輪融資幾十億美金的事情,估計(jì)不會(huì)再發(fā)生了。此外,相關(guān)部門已經(jīng)有點(diǎn)兒厭倦,甚至反感巨頭們利用資本來(lái)“脅迫老百姓”的商業(yè)模式,螞蟻金服、社區(qū)團(tuán)購(gòu)被規(guī)范,就是最好的證明。平心而論,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在不缺錢,缺的是耐心、勇氣和格局。筆者之所以這么講,就是想說(shuō):國(guó)外的科技巨頭都擁有“宇宙”一般的格局,把視野都瞄準(zhǔn)在太空,比如Google和亞馬遜、Space X等等;還有生來(lái)就想改變世界,把“優(yōu)質(zhì)通信”視作人類最基本的權(quán)利,持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀,比如高通、蘋果和甲骨文。
相信中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)燒錢十年之后,早已感覺倦怠,更相信大家在未來(lái)花錢會(huì)更加理性,包括芯片、汽車、無(wú)人駕駛、新能源開發(fā)、新材料合成等等,都將吸引更多資本。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)
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