留給房企“蛀蟲”們的時間，不多了

“我個人在集團不分管具體業(yè)務，唯一管的部門就是審計部，審計部就相當于萬達集團的紀委！”部隊出身的萬達集團董事長王健林曾在一次演講中表示，對腐敗問題絕不姑息。

在2020年12月，曾跟隨王健林多年的萬達商管集團副總裁朱戰(zhàn)備，就涉嫌貪腐被上海警方帶走?？墒录€在調(diào)查期間，朱戰(zhàn)備就被萬達除名。時間往前，2019年8月萬達商管集團原總裁助理兼華南運營中心總經(jīng)理王某，以及萬達3名“地方大員”索賄近億元，事發(fā)后，王健林直接將其移交司法。

老王狠起來，哪管什么兄弟不兄弟，情面不情面。

不過，殺伐果斷的王健林或許心里也很苦。實際上，從2002年2名員工、2006年7人遭處分開始，萬達集團就陷入了腐敗泥沼中，以至于到了2012年，萬達內(nèi)部處分員工64人，再到2013年處分員工180人。

吃拿卡要這種歪風邪氣，也逐漸成為老王的心頭大患。

類似的情況也發(fā)生美的置業(yè)。2019年10月，美的置業(yè)區(qū)域公司副總、項目營銷經(jīng)理、置業(yè)顧問等在內(nèi)的數(shù)名員工集體以權謀利，一經(jīng)查實，就有6人被當?shù)毓矙C關采取刑事強制措施。

而在眾多房企貪腐案中，最夸張的當屬復星集團——2019年9月，復星旗下的海南亞特蘭蒂斯公司副總裁及其兩名下屬加價售房，一口氣獲利近2億元。實現(xiàn)財富自由的3人，最終實現(xiàn)了“牢獄”自由。

而一向?qū)π值芰x薄云天的融創(chuàng)孫宏斌，自己做了大哥多年，也逐漸感受到了當年聯(lián)想時期柳傳志將自己親手送入牢房的無奈——2019年6月，融創(chuàng)上海和無錫分公司發(fā)生貪腐事件，其中，融創(chuàng)上海區(qū)域營銷總被曝在無錫項目中“中飽私囊”，涉事資金或超億元。

孫宏斌曾說，融創(chuàng)成立不過15年，但很多人跟了我20年——最終，這位跟隨孫老板多年的老部下，則被調(diào)離崗位、另作他用。

孫宏斌是下不了手，但孫宏斌只有一個。實際上，雅居樂、保利地產(chǎn)、朗詩集團等一眾公司，近年來也曾爆發(fā)過“地方大員”的貪腐問題，涉事人員權力地位，并不亞于孫宏斌的“兄弟”。

不過，這些老板們，都不約而同地學起了王健林。

02

中國企業(yè)的反腐敗，不是一場“比爛”的游戲

絕不姑息，痛下殺手——中國的房企老板們近年面對腐敗問題，多數(shù)采取了“零容忍”策略。不過，看到眾多房企頻頻劃掉功勞簿的故人，大眾難免觀感復雜。

高情商的問題是：逐漸爆發(fā)腐敗危機的中國房地產(chǎn)行業(yè)，是否預示著巔峰已過？

而低情商提問是：明星房企們的“封疆大吏”、核心人員都爛成了這樣，這個行業(yè)還行不行？

不過，事實不完全如此。

實際上，作為中國經(jīng)濟的新銳力量，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近年來同樣出現(xiàn)了反腐敗浪潮：據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年騰訊、阿里、百度、美團、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司公布的貪腐案例已超200起，成為歷年互聯(lián)網(wǎng)反貪行動中，案例最多的一年。

比如，2020年11月，阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)就通報原菜鳥網(wǎng)絡副總裁及地網(wǎng)業(yè)務負責人史某，利用職務收受賄賂數(shù)百萬元，嚴重違規(guī)被處分。

往前的2014年，華為的反腐大會通報上更是通報，華為已查實內(nèi)部116名員工涉嫌腐敗，并追回了3.7億元資金，其中4名員工移交司法處理，總共涉及69家經(jīng)銷商。2017年，華為消費者BG大中華區(qū)執(zhí)行副總裁騰鴻飛，也因涉嫌受賄罪，被公安機關采取強制措施。

對此，華為任正非也曾公開表示，內(nèi)部腐敗是影響終端發(fā)展的死結，“這點我不妥協(xié)”。

視線打開，人們不難發(fā)現(xiàn)，腐敗問題也不是房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的“專利”——2019年初，大疆發(fā)布內(nèi)部公告稱公司2018年因供應鏈貪腐問題，保守損失超過10億。深受腐敗襲擾的大疆，一口氣處理了問題員工45人，問題特別嚴重的16人，則直接移交了司法處理。

類似的案例還有很多，但可以肯定的是：高速發(fā)展的中國企業(yè)，腐敗問題只有大與小之分，而沒有行業(yè)之別。

但是，房地產(chǎn)行業(yè)的獨有屬性，決定了這一行業(yè)是腐敗的最理想的“溫床”——從投資、工程、營銷、采購、監(jiān)理、飛行檢查、財務、行政、人事，甚至到后期物業(yè)、售后等方面，房地產(chǎn)的腐敗風險，幾乎貫穿到了所有環(huán)節(jié)。

以至于，年年反腐架不住怪事頻發(fā)。甚至，即便近兩年中國樓市調(diào)控加緊，但房企里卻興起了" 茶水費 " 、“渠道費”、“更名房”等灰色手段，種種腐敗花樣頻出，大有：魔高一尺道高一丈之感。

可以說，只要與錢沾邊，與權靠攏，房地產(chǎn)企業(yè)里的“蛀蟲”們，可謂無所不用其極。

但是，這終究不是一場“比爛”的游戲：房企反腐敗，已經(jīng)到了關鍵時刻。

03

所有規(guī)則，都是人性規(guī)則

房地產(chǎn)行業(yè)不是貪腐的唯一行業(yè)，但無疑是貪腐的重災區(qū)。

原因何在？

實際上，中國房地產(chǎn)行業(yè)有著一個非常鮮明的特征：資本集中，而勞動力密集且分散。資本對勞動是“一對多”的關系，企業(yè)很難監(jiān)督到每一個員工的工作。

此時，老板們往往會雇傭一批管理者，監(jiān)督和激勵員工。同時，還會設立監(jiān)事崗位，監(jiān)察管理者。

但是，所謂的監(jiān)事崗位，往往在行業(yè)高速增長期內(nèi)被企業(yè)主們束之高閣。

“腐敗是經(jīng)濟發(fā)展的潤滑劑?！薄度嗣竦拿x》里曾提到如此一句話，不無道理——諸如孫宏斌手下的一幫兄弟，他們既是管理者，又是資本的代言人，本身又是勞動者。特殊的身份，讓他們有了特殊的權力，也有了特殊的效用。

此時，管理者手中有了更大權力，也能與更多的利益掛鉤，權力尋租的機會也更大——但是，老板們?yōu)榱司S持既有高速發(fā)展局面，基于一種變相“激勵”，難免會對這批人吃拿卡要、以權謀私謀色等，不作為、亂作為的行為，選擇睜一只眼，閉一只眼。

正如“棱鏡”援引業(yè)內(nèi)人士報道所言：“地產(chǎn)行業(yè)紅火的時候，你好我好大家好，很多房企老板對一些區(qū)域高管的貓膩多少都知道，但采取了睜只眼閉只眼的態(tài)度，現(xiàn)在日子不好過了，管理要精細化，跑冒滴漏的情況必須堵住，能省一分錢是一分錢，以渡時艱?！?/strong>

中國房企的老板們都不傻，自己的企業(yè)里有沒有腐敗問題，他們比誰都要清楚。甚至，一些老板熱衷于使用“愛占小便宜”的“管家”：只因為，人有欲望就有弱點，有弱點就容易被掌控。

“和珅跌倒，嘉慶吃飽?！?/strong>即便，乾隆時期出了一個千年難得一遇的大貪官和珅，但反過來說，乾隆也借此牢牢控制住了以和珅為首的朝野重臣，更在其百年之后，留給了嘉慶一個“大金庫”。

可以說，中國房企的老板們近年來，也學到了上述“中國式管理”的精髓。本質(zhì)上，這種模式是一個權力體系。權力體系，遵循的是權力的游戲規(guī)則，而非市場法則：

因此，人人都知道腐敗問題一直存在，但集中爆發(fā)的“反腐”風暴，實際屈指可數(shù)。

從這一點上說，權力規(guī)則也好，市場規(guī)則也罷，遵從的還是人性的規(guī)則。

不過，不管是中國房地產(chǎn)，還是其他行業(yè)，要刮起反腐敗的風暴，其實有一個關鍵的節(jié)點：

當上頭不好過了，那下頭的苦日子，也就不遠了。

中國房地產(chǎn)行業(yè)最近幾年是什么光景，房企老板們心知肚明——據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2020年66家典型上市房企整體的毛利率、凈利率以及歸母凈利率，均呈下降趨勢，且降幅較2019年進一步擴大。而與歷年相比，其凈利率指標已降至2016年的水平，歸母凈利率則是2015年以來的最低水平。

“今年，是過去十年中最壞的一年，也是未來十年最好的一年?！?/strong>

年年都在唱衰中國房地產(chǎn)的媒體們，每年都會附上類似的新春賀詞，送給中國房企的老板們。如果剔除焦慮，其實，當行業(yè)增長出現(xiàn)瓶頸，利潤收緊，留給中國房企老板們思考問題的空間，其實也很有限。

過去，為了維持高速發(fā)展，老板們可以對腐敗問題視而不見，甚至以利潤激勵，變相鼓勵腐敗，但是，如今蛋糕就這么大，誰吃多誰吃少的決定權，仍然牢牢掌握在握“刀子”的老板們手上。

企業(yè)可以利用人性，但不要考驗人性，更不要試圖去改變?nèi)诵浴?/p>

從這一點上說，楊老板再寫多少首蹩腳的詩詞，都是沒有用的。最后，還是得亮家伙。

04

留給“蛀蟲們”的時間，不多了！

在碧桂園每月召開的集團管理會議上，楊國強必談誠實守信、合法合規(guī)。甚至，他還親筆寫下了又一首《廉潔自誡》詩，要求員工背誦：“我如貪污受賄，污點將會伴我一生，讓我永遠抬不起頭?！?/strong>

背了有沒有用不知道，但肉眼可見的是，楊老板終于動起了真格——近來，碧桂園根據(jù)最新的 "三道防線模型 " 理論體系，建立了覆蓋流程及業(yè)務層面的內(nèi)控機制、公司層面的風險管理機制、防線管控的監(jiān)督機制等三道防線的系統(tǒng)性反舞弊機制。而在企業(yè)合規(guī)方面，碧桂園的風控審計監(jiān)察中心，也搭建起了全面風險管理、內(nèi)控自評、內(nèi)部審計、集團監(jiān)察四大體系。

時間往前，2015年6月，楊老板更是跨界聯(lián)合了阿里巴巴、美的、順豐、萬科等成立“中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟”，意在遏制企業(yè)舞弊行為。并在2019年成立集團紀委，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。

多管齊下，人們逐漸看出了碧桂園刀刃向內(nèi)的決心——碧桂園審計監(jiān)察部門負責人王華，曾在2021年集團工作會議中指出，2020年碧桂園處理經(jīng)理級別以上占總人數(shù)的比重達74%。

不得不說，碧桂園無疑是地產(chǎn)圈里最敢打“大老虎”的人。

與之相似的是，各家房企近年來也逐漸建立并完善了自己的反腐敗體系，甚至還玩起了“有獎揭發(fā)”——比如，復星廉政督察部在收到員工舉報線索后，一經(jīng)查實，最后舉報人獲獎30萬元。

但最夸張還是王健林。號稱只管一個部門的老王，對萬達的審計部經(jīng)常直接下達指令：無論是查一個人，還是查一個部門，只要一經(jīng)查實，這些年被腐敗問題幾番刺痛的王健林從不手軟，直接將涉貪人員全部移交司法，頗有些“血滴子”的味道。

而最喜歡對標政界人物的許家印老板，在反腐問題上也積極向上看齊，搞出了被稱為“許家印信箱”的玩意兒——恒大集團內(nèi)頁就設了監(jiān)察中心，人員配備充足：該機構對每一條舉報線索都會詳查，號稱 " 無論涉及到誰、無論發(fā)生多久、無論是否離開公司 。"

盡管，房企們反腐的花樣繁多，房企老板們的神經(jīng)早已繃緊。但不得不承認的是，在這個時候，對還抱著“撈一把”就跑的人來說，對房地產(chǎn)嚴峻的反腐敗斗爭形勢，應該有一個清醒的認知。

如今，貪腐的成本越來越大、收益越來越小——風險大、收益低，一碰就“死”，貴圈的“聰明人”都應該知道，這已經(jīng)不是一門“好生意”。

更重要的是，房地產(chǎn)老板們已經(jīng)開始“聯(lián)合”了起來：現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)里涉嫌貪腐的問題人員，重則坐牢，輕則永遠丟失飯碗——業(yè)內(nèi)成文和不成文的風氣都在表明，涉嫌貪腐的問題人員，事發(fā)之后在行業(yè)內(nèi)再想就業(yè)，幾乎不可能。

未來，腐敗問題還會存在嗎？

我們不得而知。

但可以確定的是，房地產(chǎn)“蛀蟲們”最肆無忌憚的時代，已經(jīng)過去了。而留給這幫“蛀蟲們”的時間，也不多了。

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